停车场、运动场跑道监理规划、细则.doc

停车场、运动场跑道监理规划、细则.doc

《停车场、运动场跑道监理规划、细则.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《停车场、运动场跑道监理规划、细则.doc（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

南陵县籍山镇五连完小运动场跑道、停车场工程

监理规划及细则

浙江东城建设工程监理有限公司

二零一六年七月

南陵县籍山镇五连完小运动场跑道、停车场工程

监理规划及细则

监理单位（章）：

　　　　　总监理工程师：

公司技术负责人：

　　　　　日期：

浙江东城建设工程监理有限公司

二零一六年七月

目录

一、工程概况

二、监理范围及监理控制目标

三、监理依据

四、监理组织

五、施工阶段监理工作的范围

六、施工阶段主要监理措施

七、监理工作制度

八、监理组织内部工作制度

九、项目控制措施

十、施工安全与文明施工的监督管理

一、工程概况：

工程名称：

南陵县籍山镇五连完小运动场跑道、停车场工程

合同编号：

WH11GC2016FJ1295

承包人：

安徽骏鑫工程建设有限公司

发包人：

南陵县籍山镇五连完全小学

监理机构：

浙江东城建设工程监理有限公司

二、监理范围及监理控制目标：

1．监理范围：

施工阶段全方位监理。

2．监理控制目标

①质量：

同建设单位与承包单位签订的工程承包合同中确定的质量等级。

本工程预控目标为合格。

②工期：

即建设单位与承包单位签订的建设承包合同中确定的合同工期。

③投资：

根据业主与承包单位签订的建设承包合同及有关政策，确定合理造价，审核工程变更及决算。

三、监理依据：

1．监理委托合同；

2．施工承包合同以及业主直接分包的分包合同；

3．工程设计文件、施工图、设计变更及图纸会审纪要（含地质、勘察资料等）；

4．有关标准、规范、规程及规定；

5．国家及省、市与工程有关的文件；

6．其他与工程有关资料；

7.专用依据

7.1该工程的《工程建设监理合同》及施工合同文本。

7.2该工程的《监理规划》。

7.3该工程的设计图纸及《工程量清单》

7.4甲方所签署的技术核定内容及其他指令性文件。

8.通用依据

8.1《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1—2008

8.2《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3—2008

8.3《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ1—2008

8.4《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范》CJJ4—97

8.5《沥青路面施工及验收规范》GB50092—96

8.6《中国设施标准手册》

其他国家田径场建设的有关规定

四、监理的组织：

1．监理组织机构：

总监理工程师：

赵南强

专业监理工程师：

张伟

2．项目监理的基本原则

（1）强调整体效益原则

监理工程师虽然是经业主委托和授权开展工作的，但这并不意味着只是围绕单项目标独自开展工作，而是着跟于项目的整体效益，不但对业主负责而且对社会负责。

监理工作的有效性要达到项目质量、进度、投资的有机结合和整体优化。

因此，监理的每项工作都是在考虑项目的整体基础上而进行的，它包括从项目前期开始至项目整体运行的综合效益，从而达到项目微观效益与宏观效益的统一。

（2）严格监理、立场公正、热情服务的原则

监理工程师的各项监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理要求，另方面又应立场公正在处理各方面的事务，因此，监理工程师需要通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。

（3）预防为主的原则

不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上。

为此，监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到＂事前有预测，情况变了有对策＂，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。

（4）说服为主的原则

参与工程建设的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，与监理方的要求难免存在不一致。

因此，监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，以获得相互理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，也需以说服的方法才能奏效。

说服的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种体现。

（5）总监理工程师负责制的原则

总监理工程师负责制是总监理工程师代表监理部全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。

对监理活动的效果，对外向业主负责，对内向监理部负责。

这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

3．监理的职责

（1）总监的职责

a、保持与为主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求；

b、组建项目的监理班子并明确相应的职责分工；主持制定项目的《监理规划》和监理工作的运行制度；

c、负责与各承建单位负责人联系，确定监理工作中相互配合问题及需提供的各项资料：

d、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务：

建立和完善项目监理信息系统；

e、参与施工总包单位的选择，确认总包单位选择的分包单位，调解合同履行中的重大争议与纠纷；

f、责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，审核各专业的监理实施细则；

g、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；审核并签署工程款的支付申请；

h、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故；

i、组织单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并签署相应的质监报告和验收报告；

j、主持审核工程的结算书，组织处理重大的索赔；

k、主持项目监理组织的工作例会，定期或不定期地向业主汇报项目实施的情况，必要时提交报告；

l、审核并签署项目竣工资料；主持编写项目监理工作总结报告。

（2）专业监理人员的职责

a、结合工程的具体情况，制定质量监理的实施细则；

b、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施；

c、协助施工单位完善质量保证体系，组织、指导及检查现场质监工作；

d、审核进场材料的质检报告，参与工程质量检查及验收工作；

e、审核有关材料、结构的试验报告，办理工程质量有关签证，参与工程质量事故的处理；

f、对工程支付签署质检方面的意见；

g、建立质量监理日记；定期或不定期向总监或副总监提交质量动态报告。

工程管理方面：

a、结合工程具体情况，制定进度控制的实施细则；

b、审核施工单位提交的施工进度计划；

c、参与工程的计量、验方工作，负责现场停工签证；

d、负责现场机械设备停工签证，办理工程变更的签证，协助组织现场协调会；

e、协助现场总图管理，负责现场安全、防火检查；

f、负责工程进度的检查分析和动态管理；

g、建立现场进度控制监理日记，定期或不定期地向总监或总监代表汇报工程进度动态情况。

五、施工阶段监理工作的范围

（一）质量控制方面

1．确定本工程项目的质量要求和标准。

（包括施工、工艺、材料及设备等方面）

2．审核各阶段的设计文件（图纸与说明）是否符合质量要求的标准，并根据需要提出修改意见，把问题解决在施工之前。

3．审核合同文件中的质量条款。

4．审核材料、成品、半成品及设备的质量。

5．检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量，审核施工组织及施工技术安全措施。

6．协助业主处理工程质量事故，安全事故的有关事宜。

7．协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的资质及质量保证体系。

8．其它。

（二）进度控制方面

1．工程项目建设周期总目标的分析、论证。

2．审核总包单位的项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时作及时调整总进度规划。

3．审核施工单位各阶段进度计划，并控制其执行，必要时作及时调整。

4．审核材料设备供应商提出的进度计划，并检查、督促其执行。

5．在项目实施过程中，进行进度值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种进度控制报表。

6．其它。

（三）投资控制方面

1．本工程项目总投资的分析、论证。

2．协助业主编制总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总投资切块、分解规划。

3．协助业主编制工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。

4．审核工程概算，标底、预算、增减预算和决算。

5．在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较。

6．对设计、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。

7．审核招标文件和合同文件中有关投资的条款。

8．审核各种工程付款单。

9．计算、审核各类索赔金。

10．其它。

（四）合同管理方面

1．协助业主确定本工程项目的合同结构。

2．协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括设计、施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判。

3．进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况的检查。

4．协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

5．审核并确认工程分包单位的资质和履约能力。

（五）信息管理方面

1．建立本工程项目信息编码体系。

2．负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。

3．运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，定期提供多种监理报表。

4．建立工程会议制度，整理各类会议记录。

5．督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。

6．其它。

（六）组织协调方面

1．协助总包单位协调与业主签订合同关系并参与本工程建设的各单位的配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。

2．协助业主向各建设部门办理各项审批事项。

3．协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。

4．其它。

六、施工阶段主要监理措施

（一）组织措施

建立健全监理组织、完善职责分工及有关监理制度，认真落实质量、进度、投资控制的责任。

（二）技术措施

1．投资控制――材料、设备供应阶段，对质量、价格进行比较，合理选择供应商；施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

2．质量控制――在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制；协助被选择的材料、设备供应厂家及各施工单位完善质量保证体系。

3．进度控制――加强对总包单位的多级网络计划和施工作业计划体系的调整省和控制，尽量增加同时作业的施工面，建议施工单位采用新工艺、新技术和新设备，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

（三）经济措施

1．投资控制――及时对计划费用与实际费用进行对比分析；对原设计或施工方案提出全理化建议并产生经济效益者，予以奖励。

2．质量控制――严格质检和验收，对质量的优劣，实行奖罚制度，优质优价。

3．