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停车场工程标段监理规划

XX市轨道交通六号线浔峰岗

【停车场工程监理标段】

监理规划

1．工程概况………………………………………………………1

1.1工程项目特征…………………………………………1

1.2工程项目建设实施相关单位名录…………………………………2

2.监理工作依据…………………………………………………3

3.监理工作范围…………………………………………………3

4.监理工作内容与工作方法…………………………3

4.1施工准备阶段监理工作的主要内容与方法……………………3

4.2施工阶段监理工作的主要内容与方法…………………………7

4.3缺陷责任期阶段监理工作的主要内容与方法………………7

4.4进度控制的内容与方法…………………………………………7

4.5质量控制的内容与方法………………………………………9

4.6投资控制的内容与方法…………………………………………19

4.7施工合同其他事项的管理………………………………………22

4.8信息档案管理的内容与方法……………………………………27

4.9组织协调的内容与方法…………………………………………31

4.10安全文明施工控制的内容与方法。

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5.监理工作程序……………………………………………48

5.1工程进度控制的基本程序………………………………………48

5.2工程质量控制的基本程序………………………………………49

5.3工程投资控制的基本程序………………………………………52

5.4施工合同其他事项管理的基本程序…………………54

6.监理工作目标………………………………………………60

7.项目监理部的组织机构………………………………………61

7.1组织形式和人员构成…………………………………………61

7.2监理人员的职责分工……………………………………62

7.3监理人员进场计划………………………………………65

8.项目监理部资源配置一览表…………………………………66

8.1监理工程师住房及室内生活设施……………………………66

8.2现场简易办公用房及值班床位……………………………………66

8.3专用检测、测量设备………………………………………………66

8.4特殊办公设备…………………………………………………66

9.监理工作管理制度………………………………………66

9.1信息和资料的管理制度…………………………………………66

9.2监理会议制度………………………………………………67

9.3监理工作报告制度………………………………………………68

9.4其他监理工作制度………………………………………………69

10.安全文明监理方案…………………………………………………70

10.1安全监理组织机构……………………………………………….70

10.2各级人员安全职责……………………………………………….70

10.3安全监理的工作依据………………………………………….73

10.4安全监理的工作原则………………………………………….73

10.5施工准备阶段的安全监理……………………………………….73

10.6施工阶段的安全监理…………………………………………….76

10.7安全监理的主要工作程序……………………………………….81

10.8施工安全监理资料的管理……………………………………….84

10.9文明施工管理…………………………………………………….85

10.10本工程的主要危险源及监控措施………………………………88

XX市轨道交通六号线浔峰岗停车场工程

监理规划

1.工程概况

1.1工程项目特征

1.1.1工程项目名称

XX市轨道交通六号线浔峰岗停车场工程监理标段。

1.1.2建设地点

XX市轨道交通六号线浔峰岗停车场位于环城高速公路外侧，金沙洲A1路延伸至浔峰岗尽端西侧约700m处、山前路以北的山谷内，三面环山，山高约60～100米。

1.1.3建设规模及主要工作内容

停车场占地面积约10.437公顷，最长处约900m，最宽处约280m，填方约33.6万平方米，土方开挖约24.8万平方米。

停车场内主要建筑有：

综合楼、综合库、易燃品库、污水处理站、牵引降压所、材料堆放棚、洗车机棚及控制室等，总建筑面积约44971.5平方米。

其中，综合楼建筑面积约13648平方米（地上5层，地下5层）；综合库建筑面积约28641平方米。

综合库内除物资总库、运转楼及辅助车间采用框架结构外，其余均采用网架结构，其余建筑物均采用框架结构。

在停车场东北端设单线隧道2座，其中试车线隧道长约354m、牵出线隧道长约106m。

停车场最大停车能力31列，日检4列，月检、临修及定修各1列。

停车场出入线段长约660m，其中双线隧道长约227.2m,其余为双线桥。

停车场场地进行挖填、平整后，股道处轨面标高20.63m，综合楼地面标高17.00m。

停车场综合楼内设有监控中心中央控制室，AFC专业用房、信号专业用房、通讯设备房、公寓及餐厅。

1.1.4工程类型、特点

车辆段及综合基地工程是一综合性大型工程，占地面积大、综合性能强、涉及专业多。

其主要特点是施工准备阶段征地拆迁困难，外部协调工作量大。

施工过程中各专业的相互渗透、相互干扰严重，内部协调工作量大。

工程后期设备安装调试、系统联动、试运转工作频繁，竣工验收工作量大。

1.2工程项目建设实施相关单位名录

建设单位：

广州市地下铁道总公司

设计单位：

铁道部第二设计院、林同棪设计院

监理单位：

华铁工程咨询有限责任公司

承包单位：

广东省建筑工程机械施工有限公司

质量监督单位：

广州地区建设工程质量监督站

安全监督单位：

广州地区建设工程安全监督站

2.监理工作依据

2.1业主与监理单位签定的委托监理合同

2.2业主与承包商签定的工程施工合同

2.3施工图纸、设计文件

2.4有关六号线的管理办法、文件和指令

2.5国家、行业部门和省、市现行的施工和验收规范、规程和标准

2.6国家和省、市现行的有关工程建设的法律、法规。

3.监理工作范围

包括浔峰岗停车场工程的土建、机电安装、通信信号、AFC、主控等所有专业工程。

具体包括但不限于以下内容：

3.1前期准备工作

3.2地基处理、路基、站场土石方、构筑物

3.3桥涵工程

3.4生产及办公用房、其他用房等各种房屋建筑

3.5站场道路、围蔽、绿化及附属工程

3.6室内外水电及综合管网

3.7设备安装

3.8轨道工程、接触网、牵引供电、FAS/BAS

3.9消防、EMCS、信息等自动监控工程

3.10与浔峰岗停车场工程相关的其他工程

4.监理工作内容与工作方法

施工段的监理一般按施工前准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段开展监理工作。

4.1施工准备阶段监理工作的主要内容与方法

主要内容包括：

参与设计交底；审核施工组织设计（施工方案）；查验施工测量放线成果；第一次工地会议；施工监理交底；核查开工条件。

4.1.1参与设计交底

4.1.1.1设计交底由业主主持，设计单位、承包单位和监理单位的项目负责人及有关人员参加。

4.1.1.2监理工程师通过设计交底应了解的基本内容。

⑴业主对工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等。

⑵设计主导思想、意图，使用的设计规范等。

⑶对施工各分部分项的要求，对材料的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。

⑷设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中问题的答复。

4.1.1.3设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理。

4.1.2审核施工组织设计（施工方案）

4.1.2.1承包单位应在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写《工程技术文件报审表》。

4.1.2.2总监理工程师组织审查并核准。

在实施过程中，承包单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意。

4.1.2.3审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：

⑴承包单位的审批手续是否齐全、有效；

⑵施工总平面布置图是否合理；

⑶施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；

⑷工期安排是否满足施工合同要求；

⑸进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；

⑹承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系是否健全；

⑺安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；

⑻季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；

⑼总监理工程师认为审核的其他内容。

4.1.3查验施工测量放线成果

4.1.3.1检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。

4.1.3.2承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果填写《施工测量放线报验表》，并附工程定位测量记录报项目监理部查验。

4.1.3.3对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认。

4.1.3.4监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。

4.1.4第一次工地会议

4.1.4.1第一次工地会议由业主主持，在工程正式开工前进行。

4.1.4.2第一次工地会议应由下列人员参加：

（1）业主驻现场代表及有关职能人员。

（2）承包单位项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。

（3）监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。

4.1.4.3会议主要内容

（1）业主负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。

（2）业主负责人宣布承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）。

（3）业主驻现场代表、总监理工程师和承包商项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工。

（4）承包商项目经理汇报施工现场施工准备的情况。

（5）会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间安排。

4.1.4.4会后，由监理单位负责整理编印会议纪要，分发有关各方。

4.1.5施工监理交底

4.1.5.1施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。

4.1.5.2承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人、总监理工程师及有关监理人员参加。

4.1.5.3交底的主要内容

⑴明确适用的国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规。

⑵阐明有关合同中约定的建设单位，监理单位和承包单位的权利和义务。

⑶介绍监理工作内容。

⑷介绍监理控制工作的基本程序和方法。

⑸提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求。

4.1.5.4项目监理部编写会议纪要，发承包单位。

4.1.6核查开工条件

4.1.6.1承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程动工报审表》。

4.1.6.2监理工程师应核查下列条件：

⑴政府主管部门已签发的“工程开工证”；

⑵施工组织设计已经总监理工程师审核；

⑶测量控制桩已查验合格；

⑷承包单位项目经理部管理人员已到位，施工人员、施工设备已按计划进场，主要材料供应已落实。

⑸施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。

4.1.6.3监理工程师认为具备开工条件时，由总监理工程师在《工程动工报审表》上签署意见，并报建设单位。

4.2施工阶段监理工作的主要内容与方法

施工阶段的监理工作主要围绕“三控二管一协调加安全、环保”进行。

三控即进度控制、质量控制、投资控制。

二管即合同管理、信息管理。

一协调即组织协调（详细内容见4.4～4.10）。

4.3缺陷责任期阶段监理工作的内容与方法

4.3.1交工证书签发后的缺陷责任期内，监理单位当有专人检查承包单位是否在规定时间内完成：

⑴在移交证书中指明的当时尚未完毕的工程；

⑵在移交证书中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修补。

4.3.2对已交工工程出现的工程质量缺陷、病害，会同有关部门进行调查，分析原因并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报业主。

4.3.3缺陷责任期满后，对承包人在此期间所完工程检查合格后予以签认，并签发工程缺陷责任终止证书。

4.3.4办理最终支付证书手续。

4.3.5做好缺陷责任期监理工作的记录。

4.4进度控制的内容与方法

4.4.1审批进度计划

4.4.1.1承包单位应根据施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。

4.4.1.2监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

4.4.1.3施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定。

监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。

4.4.1.4对季度及年度进度计划应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。

4.4.1.5总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位。

4.4.2进度计划的实施监督

4.4.2.1项目监理部依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。

4.4.2.2按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。

4.4.3工程进度计划的调整

4.4.3.1发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。

总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

4.4.3.2必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》，报项目监理部。

4.4.3.3总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。

4.4.4工程进度控制的原则

4.4.4.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

4.4.4.2在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。

4.4.4.3应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

4.5质量控制的内容与方法

4.5.1工程质量的事前控制

4.5.1.1核查承包单位的质量管理体系

⑴核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况；

⑵督促各级专职质量检查人员的配备；

⑶查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；

⑷检查承包单位质量管理制度是否健全。

4.5.1.2审查分包单位和试验室的资质

⑴承包单位填写《分包单位资质报审表》，报项目监理部审查；

⑵监理工程师核查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等；

⑶核查分包单位的业绩；

⑷审查合格、签批《分包单位资质报审表》。

⑸查验试验室资质和计量等级。

4.5.1.3查验承包单位的测量放线

⑴查验施工控制网（平面和高程）；

⑵查验施工轴线控制桩位置；

⑶查验重要边线、位置线、水平控制线等放线成果；

⑷要求承包单位填写《施工测量放线报验表》，报项目监理部签认。

4.5.1.4签认材料的报验

⑴要求承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认；

⑵对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；

⑶对进场材料按规定进行有见证取样试验；

⑷必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察；

⑸审查砼、砂浆配合比申请、砼浇灌申请，并应对现场搅拌设备（含计量设备）及现场管理进行检查，对预拌砼搅拌单位资质和生产能力进行考察。

4.5.1.5签认建筑构配件、设备报验。

⑴审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。

⑵参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。

⑶要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验、测试，合格后，填写《工程物资进场报验表》报项目监理部。

⑷监理工程师进行现场检验，签认审查结论。

4.5.1.6检查进场的主要施工设备

⑴要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后，填写《（）月工、料、机动态表》报项目监理部。

⑵审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。

⑶要求承包单位对需要定期检定的设备应有检定证明。

4.5.1.7审查主要分部（分项）工程施工方案。

⑴要求承包单位对某些主要分部（分项）工程或重点部位、关键工序在施工前，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。

⑵当承包单位采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。

⑶要求承包单位将季节性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。

⑷上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。

4.5.2施工过程中的质量控制

4.5.2.1对施工现场有目的地进行巡视和旁站

⑴应对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。

⑵应对施工过程中的某些关键工序、重点部位进行旁站、并做旁站记录。

⑶对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发《监理通知》。

⑷承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查。

4.5.2.2验收隐蔽工程

⑴要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。

⑵对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测、核查。

⑶对隐检不合格的工程，要求承包单位整改，合格后再予以复查。

⑷对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。

4.5.2.3分项工程验收

⑴要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部。

⑵对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。

⑶签认符合要求的分项工程。

⑷对不符合要求的分项工程，要求承包单位整改。

⑸经返工或返修的分项工程应重新进行验收。

4.5.2.4分部工程验收

承包单位在分部工程完成后，填报《分项/分部工程施工报验表》，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果，组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，进行现场质量验收，各方要在工程验收记录上签字认可。

4.5.3工程竣工验收

4.5.3.1当工程达到基本交验条件时，组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。

4.5.3.2对需要进行功能试验的项目，应督促承包单位及时进行试验，认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。

4.5.3.3总监理工程师组织竣工预验收

⑴要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写（单位工程竣工验收报验表），并附相应竣工资料报项目监理部，申请竣工预验收。

⑵总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查，并督促承包单位完善。

⑶总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。

⑷经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署（单位工程竣工预验收报验表）。

⑸预验收合格后，监理单位应对工程提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

4.5.3.4竣工验收

参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。

对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求承包单位进行整改。

工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

4.5.3.5竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署（竣工移交证表），并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。

4.5.4质量问题和质量事故处理

4.5.4.1对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

⑴对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理。

处理结果应重新进行验收。

⑵对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发《工程暂停令》，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。

处理结果应重新进行验收。

⑶监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。

4.5.4.2施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理单位。

4.5.5工程质量控制的方法

4.5.5.1质量控制应以事前控制（预防）为主。

4.5.5.2应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

4.5.5.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。

4.5.5.4应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。

4.5.5.5严格执行现场有见证取样和送检制度。

4.5.5.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。

4.5.6工程质量控制的原则

4.5.6.1以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面襀施工合同约定的质量目标。

4.5.6.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

4.5.6.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

4.5.6.4严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。

4.5.6.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

4.5.6.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

4.5.7本工程质量验收的标准和依据

1）《建设工程监理规范》GB50319-2000

2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

3）《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》2003

4）《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》2004

5）工程管理办法汇编

（一）

（二）（三）

6）《中国建筑材料及设备索引》2002-2003

7）《广州地铁土建工程施工质量技术资料统一用表汇总》2004年4月18日

8）《广州市轨道交通工程质量技术资料统一用表》2003年11月

9）《地下工程防水技术规范》GB50108-2001

10）《混