第六章高层管理者激励与约束修定版.ppt

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第六章高层管理者：

激励与约束高层管理者：

激励与约束学习目的&关键词第一节高层管理者的激励机制第二节高层管理者的约束机制第三节高层管理者激励与约束的长效机制复习思考题案例讨论题：

新59岁现象：

国有企业老总改制情结与新心病n学习目的学习目的1.了解高层管理者的激励与约束机制理论依据、概念及主要内容；2.掌握激励机制与约束机制之间的关系；3.把握国内高层管理者激励与约束机制的现状和对策；4.尝试构建高层管理者激励约束长效机制设计的框架。

n关键词关键词高层管理者激励机制约束机制长效机制股票期权第六章第六章高层管理者：

激励与约束高层管理者：

激励与约束第一节第一节高层管理者的激励机制高层管理者的激励机制n一、高层管理者激励机制的理论依据一、高层管理者激励机制的理论依据n1.激励相容性原理激励相容性原理n利益制约关系：

管理者与被管理者之间形成利益制约关系，管理者的收益取决于被管理者的努力程度，双方产生激励相容性。

n财产的激励：

对财产所有者以财产增值为目标来激励其行为。

n利益的激励：

对非财产所有者，激励其行为是其个人利益的实现。

第一节第一节高层管理者的激励机制高层管理者的激励机制n2.2.信息显露性原理信息显露性原理n刺激一致性约束：

机制所提供刺激能诱使作为契约接受者的代理人自愿选择根据它们所属类型设计的契约。

n个人理性约束：

理性化假设，代理人接受这一契约比拒绝在经济上更合算。

第一节第一节高层管理者的激励机制高层管理者的激励机制n二、高层管理者激励机制的主要内容二、高层管理者激励机制的主要内容n（一一）报酬激励机制报酬激励机制高层管理者的报酬激励一般由：

固定薪金、股票与股票期权、退休金计划等组成。

在西方，经营班子的薪酬一般包括：

年度薪酬：

基本工资+年度奖金+其他年度报酬长期激励薪酬：

限制性股票+股票期权其他薪酬：

我国应重点借鉴：

n1.年薪制：

基本收入+风险收入+其他罚款n2.股票期权网络链接网络链接6-1美国股票期权：

有效的管理者激励途径美国股票期权：

有效的管理者激励途径股票期权始于上世纪70年代，是西方近二十年来兴起的一种用来激励经理人员的报酬制度。

以期权计划为代表的长期激励机制在美国已得到广泛的推行，股票期权创造性的以股票升值所产生的差价作为对公司经营人员人力资本的一种补偿，成功地将经营人员的个人目标与公司的长期利益结合起来。

Motorola公司1993年提出了一个包括其CEO在内的高级管理人员最小股票持有指引方案，该指引方案规定，如果CEO所拥有的股票少于其基本工资的4倍，或者其他高级管理人员所拥有的股票少于其基本工资的3倍，则这些高级管理人员必须保留50%从1993年12月起开始行权所获得的股票。

直到达到指引方案规定的最小持股标准。

Motorola的最小持股标准为：

electedofficers所持有的股票不能少于5000股，而appointedvice-presidents则不少于1000股-资料来源：

孙习祥、陈政华：

“股票期权：

企业家激励与约束手段”，宏观经济管理，2001年第6期第一节第一节高层管理者的激励机制高层管理者的激励机制n二、高层管理者激励机制的主要内容二、高层管理者激励机制的主要内容n（二二）经营控制权激励机制经营控制权激励机制经营控制权与剩余控制权经营控制权：

契约中特定控制权，拥有职位特权、享受职位消费。

带来非货币消费，如豪华办公、合意雇员、公务旅行等剩余控制权：

事前契约中没有明确界定的权力。

n（三）剩余索取权激励机制（三）剩余索取权激励机制剩余支配权和剩余索取权。

向经营者转让部分剩余索取权，如:

利润分享计划。

n（四）声誉或荣誉激励机制（四）声誉或荣誉激励机制精神激励，如荣誉称号、社会地位第一节第一节高层管理者的激励机制高层管理者的激励机制（五）聘用与解雇激励机制（五）聘用与解雇激励机制职位竞争（六）知识激励制度（六）知识激励制度知识更新与培训、职位升迁与保持第二节第二节高层管理者的约束机制高层管理者的约束机制n一、高层管理者约束机制建立的理论基础一、高层管理者约束机制建立的理论基础n（一一）现代公司理论：

公司产权与委托代理中的利益冲现代公司理论：

公司产权与委托代理中的利益冲突、非对称信息突、非对称信息“两权分离”命题、n1.产权理论n2.委托代理理论n3.非对称信息理论n（二二）公司监督机制原理：

公司监督机制原理：

内部权力的分立与制衡产权理论内部权力的分立与制衡产权理论第二节第二节高层管理者的约束机制高层管理者的约束机制n二二、当当前前我我国国高高层层管管理理者者约约束束机机制制方方面面存存在的突出问题在的突出问题n1.1.约束主体社会化约束主体社会化:

责任不明确责任不明确n2.2.约束对象扩大化：

范围太宽泛约束对象扩大化：

范围太宽泛n3.3.约束原则绝对化：

有悖常理约束原则绝对化：

有悖常理n4.4.约束形式简单化：

偏好对人的行政约束约束形式简单化：

偏好对人的行政约束【案例案例6-1】上海船用设备公司：

上海船用设备公司：

激励与约束机制的失衡激励与约束机制的失衡上海船用设备公司有14个事业部，每个事业部分别从事23个船用产品的生产与经营。

该公司对各个事业部采用利润分成的方式，激励各个事业部的发展，分成比例在最后阶段达到50%，而同时关于业务管理等的各项制度却非常粗略，合同管理、生产管理、采购管理等方面均缺乏实质性的约束，属于典型的“强激励、弱约束”组合模式。

后来随着各事业部越来越熟悉了各种机会性的做法，导致公司的业务量虽然在整体增加，但公司的利润率却越来越低，以至于公司提存的利润总额不足于支付各项管理费用资料来源：

王岩诗：

经营者持股网，中经研究，2003年第7期。

第二节第二节高层管理者的约束机制高层管理者的约束机制n三、我国高层管理者行为约束机制的设计三、我国高层管理者行为约束机制的设计n

（一）公司内部约束机制

（一）公司内部约束机制n1.组织制度约束公司治理结构，权力制衡n2.管理制度约束管理规章、财务规章第二节第二节高层管理者的约束机制高层管理者的约束机制n

（二）公司外部约束机制

（二）公司外部约束机制n1.市场约束三大市场体系n2.债权人约束刚性约束、自由现金流理论n3.法律法规约束法律强制n4.社会舆论约束第三节第三节高层管理者激励与约束的长效机制高层管理者激励与约束的长效机制n一一、西西方方国国家家在在高高层层管管理理者者激激励励与与约约束束机机制方面的经验借鉴制方面的经验借鉴n

（一）美国

（一）美国:

发达完备的经理市场环境发达完备的经理市场环境n经理人市场成熟n资本股票市场发达第三节第三节高层管理者激励与约束的长效机制高层管理者激励与约束的长效机制n

（二）新加坡

（二）新加坡:

卓有成效的国有企业监管方式卓有成效的国有企业监管方式n新加坡政府对国有企业管理（500多家无一亏损）n一是按市场经济规范管理国有企业n二是公司有充分的经营自主权n（三）日本（三）日本:

富有特色的升级提干富有特色的升级提干n以高层管理者等级晋升为主，而不以物质激励为主法人相互持股、交叉持股为主体的公司产权制度第三节第三节高层管理者激励与约束的长效机制高层管理者激励与约束的长效机制n（四）欧美当代重大财务舞弊案例带来的重要警示（四）欧美当代重大财务舞弊案例带来的重要警示n1.“检查一制衡”机制缺失：

公司屡屡舞弊的根本原因n2.诚信教育与商业伦理：

制度安排和公司治理的“守护神”n3.激励机制：

提高经营绩效与诱发财务舞弊的双重动因n4.财务报表重述制度：

上市公司财务舞弊的“照妖镜”n5.职业道德：

弥补制度先天缺陷必要性的非制度因素n6.外部监督：

激励约束并重时更要借助外部监督第三节第三节高层管理者激励与约束的长效机制高层管理者激励与约束的长效机制n二二、经经理理股股票票期期权权：

高高层层管管理理者者激激励励约约束束机制的重要实现形式机制的重要实现形式n

（一）

（一）股票期权的涵义及其利弊股票期权的涵义及其利弊n经理股票期权（ExecutiveStockOption，简称ESO）源于美国20世纪70年代公司最富有成效的激励制度，是从员工持股计划中分离出来的，在国外取得了很大的成功。

nESO作为金融衍生工具，是指买卖双方按约定的价格在特定的时间买进或卖出一定数量的某种股票的权利，也是公司股东（或董事会）给予高级管理人员的一种权利。

第三节第三节高层管理者激励与约束的长效机制高层管理者激励与约束的长效机制n

（一）

（一）股票期权的涵义及其利弊股票期权的涵义及其利弊这种制度比现金方式的奖励有更大的激励作用，将未来的收益与公司发展和股市紧密结合起来，有利于激发公司高层管理者进行经营管理的能动性。

公司高层管理者在任期和行权期内比较重视优化决策，减少短期行为，提高效率和创新，这种行为对公司有正面作用，从而使激励显效，部分解决“59岁现象”，有利于激励国有企业高层管理者的长期化行为。

第三节第三节高层管理者激励与约束的长效机制高层管理者激励与约束的长效机制n

（一）

（一）股票期权的涵义及其利弊股票期权的涵义及其利弊n1股票期权激励机制的广泛运用，不仅加大了高管人员与普通员工之间的报酬鸿沟，而且诱导少数上市公司的高管人员过分关注股票价格的波动，甚至不惜采取激进的会计政策以抬高股价。

n2股票期权激励机制有可能滋生“报喜不报忧”的氛围，使高管人员不能及时、如实地向投资者报告公司的经营状况。

n3股票期权激励机制可能使董事会将太多时间精力耗费在薪酬事务，忽略了对公司财务报告系统真实性和可靠性的监督，客观上助长了高管人员伪造账册，掩盖真相，通过股票期权牟取暴利。

第三节第三节高层管理者激励与约束的长效机制高层管理者激励与约束的长效机制n二、经理股票期权：

高层管理者激励约二、经理股票期权：

高层管理者激励约束机制的重要实现形式束机制的重要实现形式n（二二）我国实行股票期权制过程中应注意的我国实行股票期权制过程中应注意的问题问题n1.确定受益对象n2.确定授权期权数量n3.确定行权价格n4.确定行权期第三节第三节高层管理者激励与约束的长效机制高层管理者激励与约束的长效机制n三、我国培育高层管理者长效机制的建三、我国培育高层管理者长效机制的建议议n

（一）高层管理者选任治理的制度安排

（一）高层管理者选任治理的制度安排n1.竞争选聘安排n2.指派产生安排第三节第三节高层管理者激励与约束的长效机制高层管理者激励与约束的长效机制n三、我国培育高层管理者长效机制的建三、我国培育高层管理者长效机制的建议议n

（二）高层管理者激励的制度安排

（二）高层管理者激励的制度安排n1.报酬激励n2.控制权激励n3.声誉激励n4.市场竞争第三节第三节高层管理者激励与约束的长效机制高层管理者激励与约束的长效机制n（三）高层管理者约束的制度安排（三）高层管理者约束的制度安排n高层管理者约束在此特指董事会、监事会等基于公司治理结构框架的对高层管理者的经营结果、行为或决策所进行的一系列审核、监察和督导的行动，这种约束是法律法规所确认的一种正式制度安排n包括对高层管理者的监督问责机制、业绩考核安排、罢免安排以及重大事项的决策机制【网络链接网络链接6-26-2】公司科学发展战略观：

公司科学发展战略观：

要适应两个要适应两个“上帝上帝”为了实现公司可持续经营，我们必须在适应产品市场中“顾客”这个上帝的同时，适应资本市场上的“投资者”这第二个“上帝”。

适应“顾客”这个“上帝”，确保了我们的公司能够有效完成商品和服务的供需交易；而适应“投资者”这个“上帝，可以保证我们的公司象一艘在市场经济的海洋中破浪航行的战舰。

因为，适应了“投资者”这个“上帝”，就意味着公司能够获得源源不断的资本：

供给能量。

有了适应这两个“上帝”的能力，公司就能在下游的产品市场和上游的资本市场上百战不殆。

由此不难得出，公司科学发展的战略观，不仅要在产品市场上强调顾客关系管理的作用，而且还要在资本市场上持续强调基于公司治理的投资者关系管理的重要性。

-资料来源：

李维安：

南开管理评论，2004年第2期，主编寄语。

【复习思