住宅楼弱电工程方案.doc

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唐山橡树湾一期住宅弱电施工组织设计方案

唐山橡树湾一期住宅弱电工程

施工组织

设计方案

北京恒业世纪科技股份有限公司

2012年2月

目录

1、工程概况 4

1.1工程施工范围 4

1.2工程施工特点分析 5

2、工程主要施工方法 7

2.1施工准备 7

2.1.1施工技术准备 7

2.1.2施工物资准备 7

2.1.3施工劳动组织准备 8

2.1.4施工现场准备 9

2.1.5施工的场外准备 9

2.2管槽安装和缆敷设测试 10

2.2.1系统管槽安装 10

2.2.2弱电系统的线缆敷设 11

2.2.3弱电系统的线缆测试 11

2.2.4弱电系统的机房机柜安装 12

2.3系统设备安装、调试开通 12

2.3.1电视监控及门禁系统 13

2.3.2可视对讲系统 17

3、施工进度计划及措施 21

3.1施工进度计划的编制 21

3.1.1收集原始资料 21

3.1.2划分施工过程 21

3.1.3计算工程量 21

3.1.4确定和土建配合的劳动量 21

3.1.5确定各施工过程的施工天数 21

3.1.6．编制施工进度计划初始方案 23

3.1.7施工进度计划的调整优化 23

3.2施工项目进度控制 23

3.2.1施工项目进度控制方法 23

3.2.2施工项目进度控制的措施 24

3.2.3施工项目进度控制的任务 24

3.3施工项目进度计划表 24

4、工程质量保证体系及措施 25

4.1工程质量目标 25

4.2质量保证体系 25

4.2.1公司质量体系运行情况 25

4.2.2系统工程质量保证体系 26

4.2.3现场施工控制 26

4.2.4施工工序的控制 26

4.2.5过程、产品控制程序 27

4.2.6最终检验和试验控制程序 27

4.2.7纠正和预防措施控制程序 27

4.2.8记录控制程序 28

4.3质量管理职责 28

4.4质量保证措施 29

4.4.1培训保证措施 29

4.4.2管理保证措施 29

4.4.3技术保证措施 29

5、文明施工和环保措施 30

5.1原则和承诺 30

5.2文明施工组织管理措施 30

5.3文明施工及环保现场管理措施 31

5.3.1场容、场貌管理 31

5.3.2现场料具管理 31

5.3.3安全防护管理 32

5.3.4环卫卫生管理 32

5.3.5环境保护管理 32

6、安全施工措施 33

6.1本工程安全施工特点：

33

6.2安全保证组织机构及职责 33

6.2.1、安全保证组织机构 33

6.2.2、安全职责 33

6.3安全保障措施 34

6.3.1施工现场安全生产保障措施 34

6.3.2职业安全健康管理目标：

35

6.4消防安全管理措施 36

7、劳动力计划及管理措施； 37

7.1关键岗位的设置与职责 37

7.2现场组织机构图 39

7.3各阶段主要施工人员计划安排 40

8、材料管理措施及进场计划 41

8.1材料设备订货 41

8.2材料设备交货 41

8.3供应进度控制程序 42

9、施工机械使用计划 44

1、工程概况

唐山橡树湾一期住宅位于河北省唐山市光明北路西侧、青龙路东侧、长宁道南侧，该项目采用剪力墙结构形式。

工程场地面积约34900.55平米，工程总建筑面积：

149012.31平米，其中：

地下建筑面积：

21469.4平米；地上建筑面积：

127542.91平米

1.1工程施工范围

1.1.1可视对讲系统

该楼宇智能化门禁可视对讲系统，主要对通往住宅各单元的电梯间、楼梯间出入口安装内嵌有读卡器的门口主机，与一卡通实现联网，本单元住户读卡进入楼内，来访者来到楼前，可在门口主机上拨通住户分机，住户室内分机振铃，住户通过可视分机与来访者进行通话后判断是否见来访者，若想见即可与来访者通话，按开锁键即可实现遥控开锁。

同时所有住户安装紧急求助按钮，首层及二层用户安装红外幕帘探测报警系统。

1.1.2电视监控系统及周界防范系统

电视监控系统主要对地下车库出入口、车库内、建筑出入口、电梯轿厢、楼道等公共区域安装摄像机，及时记录可疑影像，对小区进行24小时的监控，保证社会人员的安全。

周界防范系统是针对园区周界安装红外报警探测器，遇有非法入侵，系统报警并联动摄像机进行远程追踪。

1.1.3停车管理系统及门禁系统

停车管理系统车库管理出入口两处，一出一入，出口设置不锈钢岗亭。

门禁系统，在小区各个出入口处设置读卡器，业主读卡开门，防止非法人员入侵，同时保存所有出入记录。

并且与消防系统连动控制，当发生火灾及与它意外事故时，消防控制系统可以打开所有门禁锁。

1.1.4电子巡更系统

采用无线非接触式巡更系统，巡更点沿小区围墙设置，在重要位置、隐蔽位置设置，地下停车场通道，建筑物相互连通部分设置，不留死角；首层到地下二层的通道及地下车库必须设置；

1.2工程施工特点分析

1.2.1根据国家对弱电设计和施工标准规范和甲方的要求，唐山橡树湾一期住宅弱电工程系统要求达到：

1.2.1.1先进性：

采用先进的理念、技术和方法，不但要能反映当今的先进水平，而且要适应将来数字化管理和使用的需求。

1.2.1.2成熟性和实用性：

采用实践证明成熟实用的技术和设备，最大限度的满足小区现在和未来使用的需求，系统结构合理、流程清晰，确保耐久实用。

1.2.1.3开放性：

考虑21世纪发展的需要，系统必须采用开放式通讯协议，便于与其它系统集成联网。

1.2.1.4可集成性、冗余度和可扩展性：

总体结构有兼容性和可扩展性，既可包容不同的厂家，不同类型的先进产品，又便于升级、换代、使整体智能化系统可以随着科技的发展进步，不断得到充实、完善、改进和提高。

1.2.1.5标准化和结构化：

各子系统必须具备结构化、标准化、模块化、和系列化。

使系统便于操作、管理及维护。

1.2.1.6安全性、可靠性和经济性：

整个智能化小区具有完整性、可靠性、容错性和稳定性。

力争以最小的投入获得最大的经济效益和社会效益。

1.2.1.7易维护性：

系统硬件和软件设计考虑操作、运行与维护的方便性。

遵循全面规划和分步实施的原则，系统设计和施工中预留恰当的余量，适应未来发展。

便于维护更新，系统备品备件在设计过程中统筹规划。

1.2.2弱电工程施工有它自身的特点和规律，国家有关单位对部分弱电系统制定了相关的设计，安装和验收规范和标准，这都是弱电专业施工过程中必须遵照执行的，本工程施工特点为：

1.2.2.1系统复杂，要求施工质量高，系统运行要求稳定可靠。

1.2.2.2预埋管件多，电缆敷设量大，型号、规格复杂。

1.2.2.3智能化功能要求高，涉及的专业多，对系统调试要求有总包协调能力。

1.2.2.4与机电设备专业，装修专业交叉作业多，工程施工协调难度大。

1.2.2.5工期紧，施工过程中不可预见情况多。

1.2.2.6施工的技术含量高，除部分管线的施工外，大部分安装、调试工作要有专业技术人员去执行。

1.2.2.7维护、保修，保证系统正常运行，质量要求高，公司应具有专职工程技术人员。

2、工程主要施工方法

2.1施工准备

施工准备工作的内容：

工程项目施工准备工作按其性质包括施工技术准备、施工物资准备、施工劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

2.1.1施工技术准备

技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。

因此必须认真地做好技术准备工作。

具体有如下内容：

熟悉、审查施工图纸的依据，调查、搜集原始资料、设计和施工验收规范和有关技术规定；充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、技术要求，对通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，为拟建项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。

审查设计图纸中的工程工艺复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

明确建设期限、项目分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。

2.1.2施工物资准备

安装材料、施工工具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

物资准备工作的内容：

物资准备工作主要包括工程安装材料的准备、施工工具和生产工艺设备的准备、各系统设备的准备。

根据各种物资需要量计划组织确定加工、供应地点和供应方式、签订物资供应合同。

根据各种物资、设备的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方式。

按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

2.1.3施工劳动组织准备

1．建立工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则：

根据工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

2．建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

3．集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后。

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

4．向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

施工组织设计、施工计划和技术交底的目的是把拟建项目的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的办法。

施工组织设计、施工计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

5．建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。

有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。

为此必须建立、健全工地的各项管理制度。

通常内容如下：

工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、材料的检查验收制度、技术责任制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、职工考勤和考核制度、工地及班组经济核算制度、材料出入库制度、安全操作制度、工具使用保养制度。

2.1.4施工现场准备

施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗为目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。

施工现场的准备工作，主要是为了给拟建项目的施工创造有利有序的施工条件和物资保证，其具体内容如下：

按照施工总平面图，布置临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

安装、调试施工机具，按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场。

对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

按照材料、设备件的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的观点和指定的方式进行储存和堆放。

设置消防、保安设施，按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

2.1.5施工的场外准备

施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。

其具体内容如下：