中视国际合同.docx

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中视国际合同

中国国际电视总公司

亚商企业咨询股份有限公司

业务整合与组织设计

合

同

书

亚商企业咨询股份有限公司

AsiaBusinessConsultingCo.,Ltd.

二零零一年九月

本合同由下列双方于年月日在签定：

1．中国国际电视总公司（以下称“中视国际”）

地址：

北京羊坊店路9号

法定代表人：

2．上海亚商企业咨询股份有限公司（以下称“亚商”）

地址：

上海市延安西路２５５８号亚商楼

法定代表人：

鉴于：

1．中国国际电视总公司是一家以影视传播业为主体，涉及实业投资、金融运作、广告代理和信息咨询领域的多元化经营的大型集团公司。

经过对公司发展战略的系列调整，中视国际正逐步向具有核心竞争力的大型媒体产业集团转变。

目前公司拟通过整体的业务重组和组织结构调整，整合公司资源，规范公司管理体制，以实现企业的高速成长。

2．上海亚商企业咨询股份有限公司是目前国内最大的一家咨询公司，作为一家熟悉国内外先进管理经验、管理制度和金融、资本市场运作的专业咨询公司，亚商与中央和地方各级政府的众多部门及中国证监会都建立了密切的联系，亚商在公司管理制度和激励制度的建立、企业资产和资本运作、收购兼并、企业管理等方面有着丰富的专业知识和实践经验，先后担任了数十家上市公司、国有大中型企业集团及民营企业集团的财务顾问。

中视国际聘请亚商作为中视国际的管理咨询顾问，为中视国际提供公司业务整合与组织设计咨询服务，亚商愿意接受聘请。

双方达成以下合同内容（以下称“本合同”）：

一、

咨询项目

亚商组成专门项目小组，为中视国际提供下列咨询服务：

1.协助中视国际进行公司业务整合

以中视国际公司发展战略为基础，对公司的资源和业务进行整合，即通过对公司现有的主体资产及业务资源的财务评估和战略协同度评估，结合公司整体的战略发展方向，为公司提供业务整合方案。

2.公司组织结构再设计

将在中视国际业务整合的基础上，对中视国际的组织结构进行再设计（初步设想为：

对原有的组织结构进行事业部改造），以合理配置公司的组织资源，界定公司的部门结构、职能结构、层次结构和职权结构，理顺公司关键管理流程。

二、项目内容

在本合同项下，亚商通过专业、勤勉的工作为中视国际提供如下服务：

项目一：

中视国际业务整合

1.主要下属公司财务评估

对中视国际主要的下属全资子公司和控股子公司的偿债能力、经营能力、盈利能力等方面进行系统性的分类评估，从而对公司的主要下属公司的资产质量进行全面细致的把握。

2.主要下属公司业务的战略协同度评估

依据公司的未来发展战略，对中视国际主要的下属全资子公司和控股子公司进行战略协同度评估。

根据下属公司和公司发展战略的关联度对其进行梳理，为进一步进行战略整合奠定基础。

3.中视国际业务整合方案建议

综合对中视国际下属公司的财务评估和战略协同度评估的结果，结合公司未来的战略发展方向，提交对中视国际的现有资产和业务进行整合方案报告，以优质资产和核心企业形成中视国际紧密的产业链和产业“旗舰”，构筑公司核心产业，提升公司核心竞争能力。

项目二：

中视国际组织结构再设计

1.中视国际组织框架设计

结合中视国际的发展战略和业务整合方案，充分考虑公司各部门的职能范围、管理幅度与管理层次、集权与分权的程度、横向协调的关联度等因素，通过优化、增加、删减、整合等方式对公司原有的组织框架进行相应调整，以理顺公司管理条线，合理分工，最大限度地实现组织目标。

2.部门职能设计

职能设计，就是对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的经营管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、各职能部门的业务工作。

通过职能设计，使企业的战略任务和经营目标在管理组织上得到落实。

中视国际的职能设计主要体现为总部职能部门的职能调整和各事业部职能部门的职能设计。

3.关键岗位设置

依据部门的职能设计内容以及部门工作量大小，对公司总部及各事业部的职能部门进行岗位设置。

岗位设置的具体内容包括：

●各部门关键岗位数设置（定岗）

●各岗位人数设置（定人）

4.关键性管理流程设计

结合公司的关键性业务，设计战略规划、年度经营计划两大管理流程，以使关键性业务的管理更加规范和高效。

●找出所要改善的目标议题

●现状分析研究，确定流程问题

●设计改进方案，绘制改进的流程图

●实施改进方案

三、亚商咨询服务计划和成果提交方式

1.进行资料搜集，开展调研

●向客户公司提交调查资料清单，请公司准备相关资料

●亚商派专业人员到公司进行实地调研和访谈，获取必要资料

●将所听取的意见整理成文，由项目负责人汇总

●收集、整理、分析外部资料，研究相关国内外相关案例，提取有效信息

●根据获取的资料判断和深入分析公司目前的状况及存在的问题，并以之作为开展下一步工作的依据

2.撰写方案及有关咨询报告

●项目小组充分讨论，确定各阶段内容、工作重点及主要解决的矛盾

●设计、撰写咨询方案

●咨询外部专家，听取不同意见

●分析处理外部专家意见，完善咨询方案

●项目负责人和公司专家委员会审核通过，提交客户

3.不断与客户交流沟通，完善咨询报告，加强报告的可操作性

●提交报告

●听取公司意见

●不同意见的分析与处理，项目小组组织会议讨论解决

●再次提交

●形成最终报告

4.与客户公司紧密配合，进行方案导入培训，并协助客户公司实施方案内容

●方案导入培训

●协助客户公司实施方案内容

●方案实施效果跟踪及相关服务

四、合作方式

1．双方在本合同下的合作是紧密、深入和长期的；

2．中视国际委派主要负责人员，组建专门工作组，负责本合同下项目合作的实际进程；

3．亚商成立由主要领导负责，配备各类专业工作人员和专业顾问的高效、精干的项目小组，负责以上项目内容的设计和配合操作；

4．亚商在本合同下项目合作所做的分析、评估、建议和方案，作为中视国际有关决策的意见和参考，并不构成对其实施过程和结果的担保义务。

中视国际享有充分的最终决策权；

5．双方对本合同下项目的合作负有保密责任。

五、亚商的责任

1．针对本合同下项目的合作，亚商应成立由主要领导负责的配备专业人员的高效、精干的项目小组，负责项目的咨询；

2．在中视国际实施亚商制定的方案过程中，亚商需提供必要、充分的技术指导和咨询服务；

3．亚商对于中视国际提出的有关信息、建议、方案和反馈意见，应及时做出反馈和决策；

4．亚商对本合同合作中中视国际提供和自己获悉的各类资料、信息、商业秘密等负有保密义务，未经中视国际同意，不得对外泄露。

六、中视国际的责任

1．对合作项目的各种要求、建议，应及时、明确地告知亚商；

2．应根据合作进程和亚商要求及时提供有关文件、资料；

3．对亚商提供的有关信息、建议和方案，应及时反馈意见和作出决策，并对亚商为更好地提供专业服务和实施项目而提出的合理要求和建议应积极给予配合；

4．对亚商提供的专业意见、机要信息和制作之方案负有保密义务，未经亚商同意，不得对外泄露。

七、项目时间

本项目拟从2001年10月中旬开始，至2002年1月中旬结束，项目时间跨度为3个月，双方可根据进展情况相应调整。

八、工作计划与时间安排

序号

工作内容

工作成果

责任方

工作日

第一阶段

中视国际的基本状况的调研与分析

亚商进行诊断

亚商、

中视国际

T+10

第二阶段

中视国际业务整合及组织结构方案设计

亚商提交业务整合及组织结构方案设计报告

亚商

20

第三阶段

中视国际部门职能、关键岗位设置及管理流程方案设计

亚商提交部门职能、关键岗位设置及管理流程方案设计报告

亚商

20

第四阶段

中视国际业务整合和组织结构调整方案培训

亚商对中视国际管理层提供方案培训

亚商

7

第五阶段

实施业务组合和组织结构设计方案

亚商协助实施

中视国际

——

九、项目费用及支付

亚商本次合同咨询费用为：

70万元人民币。

按照咨询阶段的不同，具体的费用支付方式为：

（1）在本合同书签署后十日内，中视国际向亚商支付第一期咨询费计30万元；

（2）在亚商完成中视国际下属公司业务整合及组织结构设计，提交相关报告并得到公司管理层的认可后五日内，中视国际向亚商支付咨询费计20万元；

（3）在亚商完成中视国际部门职能、关键岗位设置及管理流程设计，提交相关报告并且获得中视国际的认可后五日内，中视国际向亚商支付咨询费计20万元。

（4）中视国际应当在亚商提交报告后五日内讨论亚商的报告。

期满中视国际未提出异议的，视为接受亚商提交的咨询成果。

一十、转让与修改

1．未经另一方事先书面同意，任何一方不得向第三方转让其在本合同下的任何权利或义务；

2．本合同的任何修改或补充必须经双方作成书面合同方能生效。

一十一、终止

有下列情形之一的，合同即告终止：

1．本合同已按约定条件得到履行；

2．双方协商同意终止本合同。

一十二、其他

1．本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效；

2．双方同意本合同替代所有原先双方的口头承诺成为一份完整地反映双方共识的合同；

3．如在项目结束后，双方就继续合作有着共同意向和愿望，或者本合同如有未尽事宜，双方应另行协商；

4．本合同一式两份，双方各执一份，具有同等效力。

签署：

中国国际电视总公司上海亚商企业咨询股份有限公司

授权代表：

授权代表：

年月日年月日