043某销售维修综合服务中心施工组织设计.docx

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043某销售维修综合服务中心施工组织设计

第一章编制说明

一、编制依据

1、某销售维修综合服务中心工程施工合同。

2、施工蓝图.

3、有关现行施工及验收规范、操作规程、标准图集、质量验收规范及工程建设标准强制性条文.

4、国家及重庆市的施工安全、文明以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。

5、国家、市现行安全生产、文明施工的规定。

6、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册以及我公司的自身生产经营能力。

二、编制原则

1.坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理充分应用现代网络技术,组织好人员和机械,利用好时间和空间,控制好质量和工期、安全文明施工,使本工程能优质按时投入使用。

在施工的质量控制过程中,达到一次验收合格.

2.确保施工过程中质量安全生产前提下,力争赶前,加快施工进度尽量做到平面和立面均衡施工,综合平衡雨天和夜间施工。

根据合同要求，工程总工期6个月。

3.坚持文明施工,严格控制施工噪声,加强环境保护,力争市级文明施工达标现场.

4.合理地安排夏.冬.雨季.农忙季节的施工,提高施工的连续性和匀衡性.

5.搞好结构与建筑.土建与水电.各工种和施工班组之间的密切配合.

6.终于设计.精心施工.相信配合.统一指挥.工期覆约.保护使用.日夜奋战.质量创优.

第二章工程概况及施工特点

一、工程概况

1.地理位置及环境情况

1.1本工程位于重庆市×××××，交通方便,该区域地形平坦.工程所在地周边市政、水电气设施齐全.

1.2规模及性质

《工艺车间》建筑面积1500m2，建筑高度13.50m，建筑层数为4层.

《配件组装车间》建筑面积1900m2，建筑高度11.10m，建筑层数为3层.

《汽车检修车间》建筑面积m2，建筑高度4.80m，建筑层数为1层.

二、结构概况

1、基础部分

本工程采用挖孔桩基础，持力层为中风化砂岩，桩基础岩质地基极限承载力标准值不小于19MPa。

（1）材料：

桩、地梁的混凝土强度为：

C30；垫层混凝土强度为：

C15。

（2）保护层：

桩身50mm；承台底面及其它面40mm；基础梁：

40mm。

（3）桩径：

800mm。

桩深≤6.0米

2、主体部分

地上主体结构为框架结构和钢结构。

2．1、混凝土强度等级

1）圈梁、构造柱C20；梁、板、柱均为C30

2）围护部分：

构造柱、压顶、砌体中混凝土带：

C20。

3）楼梯构件：

C30。

2．2、填充砌体材料

1）首层与地面相接的填充墙体用M5水泥砂浆MU10页岩砖。

2）底层以上填充墙体用M5水泥砂浆砌干容重7.5KN/M3的烧结页岩标准砖。

三、建筑概况

本工程建筑耐火等级：

二级；屋面防水等级：

三级；抗震设防烈度：

六度；主要结构类型：

框架结构和钢结构；建筑合理使用年限：

五十年。

设计标高：

±0.000=279.50米

1、外墙面为100×100灰色面砖

1）外墙面砖必须在浇水养护3-5天后用干硬性水泥砂浆擦缝；

2）待墙面干燥后，用6厚1:

2水泥砂浆（内掺纤维素）粘贴面砖；

3）7-8mm厚水泥纤维砂浆内压入耐碱玻纤网格布或热镀锌钢丝网，用钢钉固定（纤维用量为每立方米砂浆0.9kg/纤维）；

4）12mm厚1:

3防水水泥砂浆找平打底（防水砂浆内掺水泥用量3.8%防水液）；

5）墙面满刮界面砂浆1-2mm；

6）基层墙体清理。

3、内墙构造做法

1）8厚1:

0.3:

2.5水泥石灰膏砂浆罩面压光（0.9kg纤维/m水泥砂浆）并洒水保温养护；

2）12厚1:

1:

4水泥石灰膏砂浆打底（必须提前湿润墙面、做灰饼、刷一道水泥浆）；

3）混凝土梁柱与砖墙平齐交接处挂300宽φ0.8以上热镀锌钢丝网（12.7×12.7）；

4）墙体（架子眼必须封堵严实，墙面清理）。

4、厨房、卫生间墙面做法

1）20mm厚防水纤维砂浆抹灰找平（掺专用防水剂按产品技术要求，纤维用量为0.9kg纤维/立方米砂浆），分两遍成活；

2）混凝土梁柱与砖墙平齐交接处挂300宽φ0.8以上热镀锌钢丝网（12.7×12.7）；

3）墙体基层。

5、楼地面

、住宅户内楼地面现浇钢筋混凝土板原浆找平拉纹。

、厨、卫楼底面做法

1）回填及面层部为二次装修；

2）5厚1:

2.5水泥砂浆保护层（仅限于“JS防水涂料”范围）；

3）1.5mm厚“JS防水涂料”并上翻300mm（门外地面标高），阴角处必须做泛水和防水附加层，附加层宽不小于300mm。

4）20厚1:

2.5水泥砂浆找平层，分两遍成活。

5）钢筋砼楼板。

6、电梯前室、走道楼地面

1）面层镶贴材料视各楼梯间作法；

2）20厚1:

2.5水泥砂浆找平压光；

3）素水泥浆一道；

4）钢筋砼楼板。

7、屋面

1、保温上人平屋面做法

1）面层按设计；

2）40厚C20细石砼，内配φL5@150双向钢筋，设纵横间距≤3000mm分格缝，缝宽10，缝内SBS改性嵌沥青油膏。

分格缝处钢筋断开；

3）铺无纺布，抹20mm厚1:

2.5水泥砂浆保护层；

4）40厚挤塑聚苯板保温层（拼缝处贴胶带容重32kg/m3），挤塑聚苯板抗压强度≥250Kpa；

5）防水层；阴角处做泛水及防水附加层。

防水层高度要比结构板高出900mm。

2、保温不上人平屋面：

无面层，做法同上人屋面。

8、天棚做法

8．1、天棚

1）两道内墙腻子找平，打磨；

2）钢筋混凝土楼板；

8．2、卫生间天棚

清水混凝土天棚，局部打点，找补。

9、楼梯间做法

9．1、墙面

1）白色ICI乳胶漆二道；

2）满刮腻子；

3）8厚1:

2.5水泥纤维砂浆罩面（每立方米砂浆0.9Kg纤维）；

4）12厚1:

3水泥砂浆打底；

5）混凝土梁柱与砖墙平齐交接处挂300宽φ0.8以上热镀锌钢丝网（12.7×12.7）；

6）墙体。

9．2、地面

1）面层镶贴材料视各楼梯间作法；

2）20厚1:

2.5水泥砂浆找平；

3）钢筋砼楼板。

9．3、天棚

1）白色ICI乳胶漆二道；

2）满刮腻子找平、打磨；

3）钢筋砼楼板底。

9．4、相关说明

楼梯栏杆护栏高度≥900，竖向栏杆净距不大于110。

10、建筑门窗

门：

入户门采用防盗门；各管道井开向前室的检修门采用乙级防火门；其它为丙级防火门，并设置200高门槛。

窗：

塑钢门窗，玻璃门窗型材用塑钢，玻璃采用中空透明白玻。

四、安装工程概况

1、室内生活给水管采用PP-R给水管，热熔连接；

2、消火栓系统采用无缝钢管，焊接或法兰连接，自动喷洒系统DN≥80的管道采用热浸锌无缝钢管，沟槽式连接，管径<80的管道采用热浸锌钢管，丝扣连接，变径处采用异径管，不得采用补芯。

3、室内排水管，雨水管均采用UPVC塑料排水管，承插粘接。

五、电气安装概况

1、供配电系统

1．1、消防负荷以及公共走道疏散楼梯应急照明为一级负荷，普通客梯、生活泵用电为二级负荷，其余为三级负荷。

备用电源采用柴油发电机组（自启动）。

1．2、线路敷设

1．2．1、所有线路采用铜芯导线、电缆、预分支电缆。

消防负荷干线采用ZRYJV-0.6/1KV其它负荷干线采用YJV-0.6/1KV或JCFD-YJV-0.6/1KV电力电缆。

1．2．2、从变电所至电井，电缆沿桥架敷设，竖井内多芯电缆沿桥架敷设，单芯预分支电缆用防涡流固定架安装，地下层及裙楼从竖井至各配电箱线路沿金属。

桥架或穿SC管，沿天棚梁底或顶板面敷设。

1．2．3、应急照明支线采用ZRBV-450/750V导线，其它照明支线采用BV-450/750V导线，除注明外，导线均为2.5mm2。

照明线路均穿阻燃PVC管暗敷。

入户配电线路采用电缆桥架贴梁下敷设。

1．3、设备安装方式及高度（底边距地）

1．3．1、动力柜落地安装，在地下最底层时0.2米，其它0.1米。

1．3．2、配电间、机房的配电箱、控制箱明装1.4米。

1．3．3、竖井内配电箱、电表箱明装。

位置、高度视安装检修及抄表方便等因数确定。

1．3．4、配电箱暗装1.8米。

1．3．5、插座除应急灯插座2.2米暗装外，其它均1.4米暗装。

1．3．6、诱导指示灯安装于门框上方嵌入式安装距地2.4米；走廊及楼梯间距地0.5米，嵌入式安装。

1．4、安全保护

1．4．1、全系统采用TN-S系统。

1．4．2、变电所、发电机房的接地包括变压器中性点接地、建筑物防雷地等各种接地均共一个接地网。

接地电阻要求不大于1欧，否则应增设人工接地装置。

1．4．3、凡电气设备正常时不带电的金属外壳，穿线金属管、金属接线盒、桥架、支架等应做好电气连接接并接地。

1．5、防雷和接地

本工程属二类防雷建筑。

沿屋面、屋角女儿墙及屋面装修突出部分敷设Ф12镀锌圆钢避雷带，以防直击雷。

引下线上下端分别与避雷带和接地极焊接，形成电器通路。

引下线不能垂直引下时，用2*Ф16镀锌圆钢作横向连接。

低压配电系统接地采用TN-S和TN-C-S系统，电源进户PEN线在进户配电箱处做重复接地。

本工程防雷接地、安全保护接地及弱电接地共用接地极，要求整体接地电阻应不大于1欧姆。

1．6、施工特点分析

1．6．1、测量放线控制定位确保准确无误。

1．6．2、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。

1．6．3、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。

六、质量控制的重点与难点相对应一览表

分部工程

分部或分项工程

重点与难点

采取对应的措施

地基与

基础

柱基、条基

位置正确

严格控制放线定位轴线、标高

基岩鉴定

严格比较、认真取样

砼强度与密实度

试验配合比报告、严格计量、机拌、机捣

主

体

结

构

钢筋混凝土结构

墙、柱、梁

模板

模板、支撑设计计算、检查、控制拆模时间

钢筋焊接

电渣压力焊、闪光对焊、电弧焊、直螺纹连接

钢筋保护层

控制箍筋加工尺寸、随面检查、垫块符合要求

防止砼裂缝

按图及规范布置加密筋、加强养护、二次压光

防水砼

加入高效防水防裂剂

砌体工程

砌体与砼柱连接

采用植筋，不损伤砼结构

轻质墙的加强

按要求设置构造柱

建

筑

装

饰

装

修

地面

整体地面开裂

严格控制水灰比、分格合理、收压光适时

防止空鼓、

不平

认真清理基层、隔2米打巴控制标高和坡度

抹灰

防空鼓、开裂、不平整、阴阳角不垂直、不方正

基层处理好、配合比计量准确按规矩找方、挂线、贴灰饼、冲筋、分层抹灰填箱、分两遍成活、养护不少于7天

饰面砖

防空鼓、脱落

基层清理干净、润湿、抹结合层按灰饼分层找平，面砖浸水2小时，凉干、试验控制砂浆配合比、做抗拔实验

屋面

卷材防水

屋面卫生间防渗漏

控制基层含水率、坡度边角处细部处理，搭接宽度、粘接牢固、饱满

给水排水

室内给水排水

防止跑、冒、滴、漏质量

通病

控制基层连接质量、空洞堵塞严密、按规范进行试水、试压、灌水及通球试验

电气安装

电报线路照明

导线连接、线路安装

进场材料严格验收，进行绝缘测试、外观检查，试亮、试运转

第三章施工组织机构及职责

一、公司管理机构

我司把本工程作为重点建设项目，该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。

1、项目部的组成

本工程我们将按项目管理组织施工，由具有一级资质的项目经理同志担任项目经理，项目技术负责人由施工经验丰富的工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责人对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到建设单位验收标准。

本工程在整个施工过程中，将严格按照公司一体化质量、职业健康、环境手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、项目经理部、班组明确各自职责。

2、公司主要职责：

⑴、施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。

⑵、监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。

⑶、抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。

⑷、参加工程基础验槽、钢筋验收、中间结构验收及竣工验收。

（5）、负责监督、检查、项目安全生产、文明施工，控制施工扬尘和噪音对周边环境的影响。

3、项目经理部主要职责

⑴、根据合同，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

⑵、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和周作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。

⑶、负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

⑷、过程控制：

做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。

项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

⑸、项目部及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

⑹、认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

⑺、严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要求实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

4、施工班组主要职责

⑴、班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

⑵、班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

⑶、工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

⑷、各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，有问题不过夜。

二、现场管理机构设立

我司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。

项目经理部直接受建设单位指令,并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。

项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员分工明确，紧密配合开展工作。

项目部组织机构详附图:

项目经理部组织结构图

项目经理

项目执行经理

项目技术负责人

劳工员

负责工程劳务后勤管理

设备员

负责设备购买租赁管理

成本员

负责工程成本分析控制

材料员

负责材料的组织验收

安全员

负责工程安全文明施工

质检员

负责工程质量检查验收

技术内业

负责档案资料管理

施工员

负责工程现场施工

预算员

负责工程预结算

微机管理员

负

责工程信息收集

施工班组

3、主要管理人员简介

主要管理人员配备表

职务

姓名

主要工作内容

项目经理

杨德松

负责总体管理、协调

执行经理

技术负责人

何明华

负责本工程施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理

档案员

李渝湘

负责本工程所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理

施工员

朱毅

负责组织施工生产

施工员

唐朋

质检员

唐化连

负责施工质量的检查

信息员

陈恒平

负责项目工程信息的收集整理

预算员

万霞

负责本工程材料计划、工程进度报量及预决算

安全员设备员

杜昌明

负责施工安全的组织实施与检查

材料员

杨运时

负责本工程所有材料采购、管理、收发

第四章施工部署

一、总体目标

1、指导思想

如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司的重点工程，为此，我公司将合理调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。

精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。

2、工程质量目标

工程质量是企业的生命。

我公司以一贯注重产品质量的态度来完成每一项施工任务。

对于本工程我司将精密组织施工，确保验收一次性合格。

3、工期目标

本工程施工工期为6个月，根据建设单位合同的开工要求,于2010年10月25日为开工日。

要实现这一目标，必须有效地控制各个工序，合理地安各分项工程的穿叉插入时间，充分调动工人的积极性，并充分提高干管人员的主观能动性，确保按期竣工。

4、现场安全文明目标

现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，我司确保本工程达到重庆市安全生产、文明施工标准化管理合格等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求。

5、安全管理目标

杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在0.3‰以下。

6、文明施工目标

按照市级安全文明施工标准进行管理，创文明施工现场。

贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规。

道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入市政下水道，保持现场容貌整洁。

7、环境保护目标

随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路和环境。

保持车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。

8、科技进步目标

为实现工程质量、工期、安全文明施工等目标。

充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

9、服务目标

信守合同，密切配合、认真协调好各有关方面的工作，接受甲方和监理单位对工程质量、进度、计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。

二、施工组织

1、施工组织指导思想

本工程被列为公司的重点工程。

项目部组织有实力的管理人员，并保障机械设备、周转材料的投入。

根据工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投入使用，主要措施如下：

1.1、按先进管理模式，采用“项目法”组织施工。

1.2、按照ISO9002质量管理体系，对工程全过程进行管理。

1.3、施工网络计划控制，引用微机管理，采用“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的模式，确保计划按要求准点实现。

1.4、以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。

2、施工组织

2.1、本工程按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制，我项目将按“精干、高效、有责、有权”的原则组建项目经理部。

建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理部下设：

施工、材料、质量、安全文明施工、内业技术、核算、保卫。

由各类专业技术人员组成施工管理层。

负责对整个工程施工生产中的重大问题进行审议、决策、协调及检查监督。

2.2、项目经理部的运作方式：

实行项目经理负责制全面开展项目管理，建立以下工作制度。

工作计划制：

项目经理部各项工作均定出计划，明确目标，定期检查。

责任考核制：

每项工作落实到人头加以考核。

经济核算制：

定期进行物耗分析和财务分析，以发现问题，制定措施及时解决。

工作奖惩制：

项目经理部实行奖金与质量效益相结合，工作成绩与奖金相结合的“双挂钩”制度，即项目经理部定期接受上级部门质量、进度、安全等方面的考核，根据规定提取奖金；项目经理在奖金分配时按照定出的各种制度与项目管理人员的工作成绩、失误、履职表现进行奖金分配，做到鼓励先进,奖勤罚懒。

2.3、为保证项目经理部的正常进行,为使项目及企业的效益得到可靠保证，项目经理部有权参与各种对外合同的签订，有权对材料部门供应的材料进行定质、核价、核量工作。

项目经理有权在公司范围内的其它项目，根据双向选择的原则进行优化组合，充实项目管理人员。

合理安排劳动力，提高机械设备的利用率。

组织好专业班组，并对石工、平工、架子工、砼工、模板工、钢筋工、水电工、油漆工、抹灰工、木工等作业组，进行岗前质量教育，增强职工的质量意识。

质量是企业的生命，质量是永恒的主题，加强施工现场的技术管理工作，合理调配人力、物力，做好施工质量监督检查工作，加快进度，使工程按期、顺利完成，保证工程质量一次性验收达到规范、设计要求的合格标准。

3、施工流水段划分

3.1、施工段、流水节拍步距划分及施工顺序，根据结构形式结合现场施工条件、施工可行性分为三个施工段，各个施工段同时平行流水施工，双等节拍、步距进行交叉穿插作业，形成小流水作业施工。

3.2主要施工顺序

依据工程特点施工条件：

按科学施工程序组织施工，确保质量合格、工期优化，效益提高。

本工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面每栋，立体每层，先地下后地上；先土建后安装；先主体后围护；先结构后装饰装修。

室内砌筑和土建装修，除特殊要求外，原则上应由下至上逐层进行，做到科学管理，均衡施工。

4、施工总进度安排

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。

因此在施工进度计划的安排上既要保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。

三、施工进度计划

1、计划编制

总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调。

按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。

2、分阶段进度计划

按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：

⑴基础阶段施工进度计划。

⑵主体结构阶段施工进度计划。

⑶装饰、安装阶段施工进度计划。

具体详施工总进度控制计划网络图.

第五章施工准备

一、场地平整及施工道路

本工程现场由建设单位进行土石方平基,施工现场基础场地分为三台阶,四周场地平整,场区施工道路由施工单位修建至施工场地周边,道路方便、畅通、平坦、整洁、无乱堆乱放现象，无散落物。

场地平整不积水，无散落的杂物及散物,场地四周排水系统畅通不堵。

二、施工用水布置

1、业主提供的水源接口由我公司装上水表，现场四周敷设DN50、DN63水管暗道，并形成环网。

2、施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置DN50水管。

在施工场地周边每隔30m左右设一个3/4水龙头。

在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开布置，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构上垂直向上敷设。

三、现场施工排水布置

1、在施工场地周围布置环形排水沟，盖板采用φ25钢筋电焊制成。

在场地内设置沉淀池，场地污废水经沉淀后方能排入市政下水道，沉淀池派人定时清理。

2、大门口设置洗车台，保证出场车辆整洁。

四、现场施工用电及设施安排

1、根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置。

2、施工临时用电已接通，在业主提供总电源上设总计量表。

3、临时用电采用TN－S系统，在现场临时配电房总箱内引出多路输电电缆，每路分别接到分配电箱，生活照明用电电箱从分配电箱电源侧引出。

4、生产供电线分为两路：

一路连接加工机械专用电箱，另一路供应各建筑物施工用电。

5、生活供电线路为施工现场照明办公室用电及其它用电。

6、为方便夜间管理，在生产区域现场四周布置若干照明灯。

7、楼梯间照