稻盛和夫与阿米巴经营模式-精选.ppt

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稻盛和夫与阿米巴经稻盛和夫与阿米巴经稻盛和夫与阿米巴经稻盛和夫与阿米巴经营模式营模式营模式营模式燕京啤酒（丰镇）有限公司一、稻盛和夫简介一、稻盛和夫简介u19321932年出生于日本鹿儿岛年出生于日本鹿儿岛u19551955年毕业于鹿儿岛大学工学部年毕业于鹿儿岛大学工学部u19591959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷KyoceraKyocera）（时年）（时年2727岁）岁）u19841984年创办第二电电公司（原名年创办第二电电公司（原名DDIDDI，现名，现名KDDIKDDI。

目前在日。

目前在日本为仅次于本为仅次于NTTNTT的第二大通讯公司），的第二大通讯公司），（时年（时年5252岁）岁）u上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。

上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。

u20082008年两家公司合并销售额约年两家公司合并销售额约4.64.6万亿日元，税前利润约万亿日元，税前利润约50005000亿日元。

亿日元。

燕京啤酒（丰镇）有限公司燕京啤酒（丰镇）有限公司u在日本四大在日本四大“经营之圣经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为在世的）而被尊为“圣圣”的。

的。

（另三位分别是松下公司的创（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）创始人本田宗一郎）u事业成功之余，稻盛和夫事业成功之余，稻盛和夫19841984年创立年创立“稻盛集团稻盛集团”，同时更，同时更创设京都赏，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的创设京都赏，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的盛和人士。

此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的盛和塾校长，培育新世代经营者塾校长，培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。

圭臬。

燕京啤酒（丰镇）有限公司稻盛和夫这样说：

在京瓷，以我的稻盛和夫这样说：

在京瓷，以我的“会计学会计学”和被称为和被称为“阿米巴经营阿米巴经营”的的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。

这小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。

这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。

经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。

京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系京瓷哲学京瓷哲学经经营营会会计计阿阿米米巴巴经经营营京瓷持续成功的核心秘密京瓷持续成功的核心秘密燕京啤酒（丰镇）有限公司燕京燕京啤啤酒（丰酒（丰镇镇）有限公司）有限公司燕京啤酒（丰镇）有限公司u利他之心利他之心稻盛和夫经营哲学的真谛稻盛和夫经营哲学的真谛u稻盛和夫用了稻盛和夫用了5050年的时间，倡导和实践他的做人和经营哲年的时间，倡导和实践他的做人和经营哲学学“自利利他自利利他”。

自利是人的本性，没有自利，人自利是人的本性，没有自利，人就是去了生存的基础。

同时，利他也是人性的一部分，没就是去了生存的基础。

同时，利他也是人性的一部分，没有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。

有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。

燕京啤酒（丰镇）有限公司u利他使视野开阔。

利他可以让我们摆脱自私自利的束缚，利他使视野开阔。

利他可以让我们摆脱自私自利的束缚，给企业家给企业家“心底无私天地宽心底无私天地宽”的开阔感，因而发现复杂事的开阔感，因而发现复杂事物背后的本质问题。

物背后的本质问题。

u利他让激情燃烧。

人性的光辉从来没有熄灭过，只是有时利他让激情燃烧。

人性的光辉从来没有熄灭过，只是有时被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕发员工的激情和被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕发员工的激情和创造力，同时，也让企业家具有前所未有的决断力和正义创造力，同时，也让企业家具有前所未有的决断力和正义感。

感。

u利他让智慧绽放。

宇宙具有一种生生不息的意志和力量，利他让智慧绽放。

宇宙具有一种生生不息的意志和力量，这是一种这是一种“向善向善”的力量。

利他之心符合的力量。

利他之心符合“向善向善”的宇宙的宇宙意志，因而将会协助企业家打开意志，因而将会协助企业家打开“智慧的宝库智慧的宝库”，让大家，让大家享受灵光一现的惊喜。

享受灵光一现的惊喜。

稻盛和夫的哲学：

自利则生，利他则久稻盛和夫的哲学：

自利则生，利他则久燕京啤酒（丰镇）有限公司燕京啤酒（丰镇）有限公司成功方程式成功方程式人生人生工作的结果工作的结果=思考方式思考方式热情热情能力能力“能力能力”，是指才能或智能等先天性的资质；，是指才能或智能等先天性的资质；“热情热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；，是指努力的意愿或热心等后天的努力；“思考方式思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。

素。

“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有只有00分到分到100100分，但是思考方式可以从负分，但是思考方式可以从负100100分到正分到正100100分为止分为止”燕京啤酒（丰镇）有限公司燕京啤酒（丰镇）有限公司二、什么是二、什么是二、什么是二、什么是“阿米巴阿米巴阿米巴阿米巴”经营经营经营经营燕京啤酒（丰镇）有限公司变形虫是一种单细胞生物，又音译为变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴阿米巴”，属原生动物，属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，一般主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。

由于变形泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。

由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。

形，因此得名。

生物学意义上的生物学意义上的“阿米巴阿米巴”燕京啤酒（丰镇）有限公司u什么是阿米巴经营什么是阿米巴经营u阿米巴经营是一种经营方法，简而言之，就是把组织划分阿米巴经营是一种经营方法，简而言之，就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

全员参与型经营。

制造阿米巴销售阿米巴研发阿米巴管理阿米巴根据市场需求开发根据市场需求开发新产品新产品通过生产出令客户满意的通过生产出令客户满意的产品，创造附加价值产品，创造附加价值通过营销活动（从接单到货通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度同时提高客户满意度支持阿米巴支持阿米巴燕京啤酒（丰镇）有限公司u为何用阿米巴经营模式？

为何用阿米巴经营模式？

u“中小企业像脓包，变大就破中小企业像脓包，变大就破”u企业规模变大，经营者管不过来，企业企业规模变大，经营者管不过来，企业就有可能乱套就有可能乱套u如何解决？

（孙悟空分身如何解决？

（孙悟空分身）燕京啤酒（丰镇）有限公司u阿米巴的产生与发展阿米巴的产生与发展n当企业发展到当企业发展到200200多人的时候，经营力不从心。

开始划分多人的时候，经营力不从心。

开始划分独立的经营单位。

在公司内部培养关心经营、有经营意独立的经营单位。

在公司内部培养关心经营、有经营意识的员工的数量；识的员工的数量；n京瓷公司现有京瓷公司现有30003000个阿米巴。

个阿米巴。

面对浪费，为什么大部分的人不着急？

面对浪费，为什么大部分的人不着急？

成本过高，为什么管理者也麻木不仁？

成本过高，为什么管理者也麻木不仁？

当事人不是老板当事人不是老板没有采用没有采用“阿米巴阿米巴”经营经营燕京啤酒（丰镇）有限公司“京瓷哲学京瓷哲学京瓷哲学京瓷哲学”是根基，是根基，是根基，是根基，“培养理念一致的经营人才培养理念一致的经营人才培养理念一致的经营人才培养理念一致的经营人才”是核心目的是核心目的是核心目的是核心目的阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统息相关的整体经营管理系统息相关的整体经营管理系统息相关的整体经营管理系统“复制老板复制老板”培养内部企业家培养内部企业家三、怎样实现三、怎样实现三、怎样实现三、怎样实现“阿米巴经营阿米巴经营阿米巴经营阿米巴经营”制定核算模式划分阿米巴委任负责人阿米巴运行根据情况变化制定核算模式委任负责人阿米巴运行燕京啤酒（丰镇）有限公司

（一）划分阿米巴

（一）划分阿米巴u两个任务：

两个任务：

n把组织细分为事业组成单位把组织细分为事业组成单位n确定阿米巴之间定价确定阿米巴之间定价u两个原则两个原则：

n合理划分合理划分n第一个条件：

独立核算第一个条件：

独立核算n第二个条件：

独立完成业务第二个条件：

独立完成业务n第三个条件：

能够贯彻公司整体的目标和方针第三个条件：

能够贯彻公司整体的目标和方针n时刻不断地调整组织时刻不断地调整组织并非越细越好并非越细越好有明确的收入，同时能够有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而计算出为获取这些收入而所需的支出所需的支出。

根据市场的变化和对手的变化根据市场的变化和对手的变化动态调整动态调整领导在经营阿米巴时有钻研创造领导在经营阿米巴时有钻研创造的空间，可以体会到它的事业价的空间，可以体会到它的事业价值值组织细分不能影响公司目的与方针组织细分不能影响公司目的与方针的实施的实施燕京啤酒（丰镇）有限公司u三个标准：

三个标准：

n小集体，职能明确小集体，职能明确n根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织n组织灵活，能应对市场变化组织灵活，能应对市场变化n实践阿米巴经营，不能是僵硬的组织，应该时刻关注现实践阿米巴经营，不能是僵硬的组织，应该时刻关注现在组织是否符合市场的实际情况，并灵活的改变组织；在组织是否符合市场的实际情况，并灵活的改变组织；n现场必须对领导的决定立即作出反应。

如果认为现场必须对领导的决定立即作出反应。

如果认为“这个这个办法不错办法不错”，那就立刻着手实施；，那就立刻着手实施；n要有支持阿米巴经营的经营管理部门要有支持阿米巴经营的经营管理部门n经营管理部门是处理公司整体经营数据的部门，在决定经营管理部门是处理公司整体经营数据的部门，在决定经营方向方面，起到并肩负着准确手机重要经营信息的经营方向方面，起到并肩负着准确手机重要经营信息的作用和责任，是从根本上支撑阿米巴经营的部门。

作用和责任，是从根本上支撑阿米巴经营的部门。

燕京啤酒（丰镇）有限公司职能职能基本作用基本作用制造制造通过生产出令客户满意的产品，通过生产出令客户满意的产品，创造附加价值创造附加价值销售销售通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度价值，同时提高客户满意度研发研发根据市场的需求开发新产品好新技术根据市场的需求开发新产品好新技术管理管理支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的流畅运作支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的流畅运作京瓷基本职能划分京瓷基本职能划分燕京啤酒（丰镇）有限公司委任负责人划分阿米巴制定核算模式阿米巴运行根据情况变化燕京啤酒（丰镇）有限公司u

（二）、委任责任人二）、委任责任人u让有实力的人来担任领导（用人原则）让有实力的人来担任领导（用人原则）-实力主义原则实力主义原则企业