项目经理质量责任制.docx
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项目经理质量责任制
项目经理质量责任制
项目经理质量责任制1.项目经理在公司直接领导下，组织领导本工程的质量管理工作，是工程质量
的第一责任者，对质量体系、公司质量管理方针、工程质量目标的实现负责。
2.根据工程承包合同及公司下达的质量指标确定本工程的质量管理目标，制定
实现工程质量目标的各项条例、细则和相应的保证措施。
3.在整个施工过程中要牢固树立“质量第一”的思想，在协调、控制、管理工
程施工的过程中，如出现其他因素，特别是影响安全，并与质量发生矛盾时，
要优先考虑保证安全，又确保质量目标的实现。
4.通过严格的质量管理工作，向用户交付符合合同、施工图纸、国家施工及验
收规范和质量标准规定的工程。
5.严格对工程的分部分项工程质量进行控制、检验和管理。
6.负责建立健全质量保证体系，成立各工种质量管理小组，并明确管理小组的
工作内容、职责范围。
7.明确材料验收、计量等影响质量的措施。
8.明确质量奖惩办法，建立与分配挂钩的管理办法，严格落实施工过程中质量
否决权。
项目生产副经理质量责任制
1.项目生产副经理是项目工程管理中施工生产的组织和指挥者，在组织、布置、
检查和协调施工生产的同时，必须树立“质量第一”的观念，严格按照施工
组织设计和施工方案及操作规程，指挥生产施工，确保工程质量。
2.参加制订工程质量目标计划，并对确保计划的实施提供充分必要的条件。
3.工程实际情况发生变化而需要改变施工方案时，有责任向项目经理和技术负
责人提出方案修改意见。
4.参加图纸会审、方案讲座，做好施工准备，合理进行施工部署和安排。
5.负责组织实施工程质量事故的调查分析、处理、整改工作。
6.定期组织施工、质量人员进行工程质量回访，及时处理返修施工质量问题。
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项目技术负责质量责任制1.项目技术负责受项目经理和项目副经理的领导，是工程质量的直接责任者，
对贯彻质量管理方针、质量保证活动和实施质量管理目标负责，对重大技术
问题有权作出决定。
2.主持或参加处理方案，提出保证工程质量的意见。
3.组织有关人员熟悉和会审设计图纸，并按要求进行技术交底。
4.组织工程技术人员和技术工人学习和贯彻各项技术政策、技术规程、规范、
标准和各项技术管理制度。
5.主持工程质量定期检查工作和工程质量评定、核定工作。
6.负责技术工作质量总结，参加质量事故原因分析，负责处理质量事故的技术
问题。
7.运用质量管理统计分析方法，分析影响质量的原因，提出提高工程质量的计
划、措施，并布置下属人员负责实施。
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栋号经理质量责任制
1.栋号经理在项目经理和项目副经理的领导下，领导组织栋号的各项工作，对
实现栋号质量、安全、进度、文明施工、成本等管理目标负责。
2.栋号经理是栋号管理中施工生产的组织和指挥者，在计划、组织、控制和协
调施工生产的同时，必须树立“质量第一”的观念，严格按照项目质量计划、
施工组织设计、施工方案和各项操作规程指挥生产施工，确保工程质量。
3.参加制订栋号项目质量计划，并对确保计划的实施提供充分必要的条件。
参
加图纸会审、施工方案编制，做好施工准备，合理进行施工部署和安排。
4.严格落实、支持质量员施工过程中的质量否决权；在施工中如出现影响安全
的因素，并与质量发生矛盾时，要优先考虑保证安全，又确保质量目标的实
现。
检查、督促、协调栋号管理人员做好本职工作（包括贯标工作），并做
好施工日记的记录工作。
5.服从项目部对进度、人员、设备、材料的统一调配，及时做好工程量及考勤
核定，做好量算对比工作。
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施工员质量责任制1.施工员在栋号经理领导下，是工程质量管理的责任者，对施工全过程中轴线、
标高、钢筋、模板、砼、砌体、装修工程等工序质量的检查、验收、评定，
及操作质量负直接管理责任。
2.参加图纸会审工作，参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案，并
负责执行，组织工程质量验收、评定和质量监督工作。
3.负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行施工验收规范、规程和质量规定
标准。
4.进行分部、分项工程技术交底，负责组织班组间进行工序交接、分项工程验
收、隐蔽工程验收工作，负责落实产品的标识和可追溯性工作。
5.结合ISO9001:
2000做好搬运、贮存、防护工作，配合栋号经理做好过程控
制工作。
6.会同专职质检员监督抽样检查原材料、半成品的质量。
7.会同资料员负责收集和提供本栋号的各项技术资料及原始记录，绘制竣工
图。
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质量员质量责任制1.专职质量员在栋号经理领导下，是工程施工过程中各项质量措施的监督者和
检查者，对工程施工过程中的轴线、标高、钢筋、模板、砼、砌体装修工程
等工序质量的检查、验收，分部、分项的质量评定，质量保证资料的收集汇
总及操作质量负直接管理责任。
2.认真贯彻执行党和国家的质量方针政策及有关规定，搞好质量检查工作，充
分发挥质量检查对工程质量的保证（把关），预防和报告（反馈）作用，以
保证工程质量达到标准的要求。
3.经常向工人宣传“一流质量”的思想和提高工程产品质量对本企业的意义，
从而提高全员的质量意识，共同保证工程质量。
4.参加班组自检、互检及工序之间的交接验收，并做好质量验收记录，作为工
程施工质量评定的依据。
负责分部、分项工程的质量检查核定，参加隐蔽工
程验收、基础验收、结构中间验收及竣工验收。
5.负责本栋号质量检查记录资料的确认签证工作，掌握分析质量动态，并充分
利用质量数据资料及时进行质量信息的处理，提出报告，参加和进行质量事
故的调查和质量问题的攻关。
6.监督和抽样检查原材料及半成品材料的质量，检查原材料及产品的合格证和
复试报告，负责建立过程检验和试验台帐，做好最终检验和试验工作及不合
格品项的控制工作。
7.有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或决定立即
停止施工，并上报项目经理，必须时可越级上报。
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材料员质量责任制
1.在公司材料部经理领导下，负责采购工程施工所需材料，对自行采购的材料
及甲供材料的质量负责。
2.认真贯彻执行国家质量方针政策及有关规定，树立“质量第一”的观念，严
格把好材料质量关。
3.所有进场材料、半成品、成品必须具有质量保证书或产品合格证，并按有关
规定做到先复试，后使用。
4.协助试验室对原材料和半成品进行抽样复试。
5.认真做好进场材料的质量验收工作及数量、规格、进场日期等台帐记录。
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图纸会审（设计交底）
为透彻领悟设计意图,确保顺利施工,特制定本制度。
1.自设计图纸收到起，即组织相关管理（项目经理、技术负责人、施工员、质
量员、放线员、翻样）熟悉施工图纸。
2.各管理人员根据各自的工作范畴，分工协作，对施工图纸进行消化、吸收。
3.项目经理：
主控施工图纸审查情况看是否具有“建设行政主管部门出具的施
工图审查批准书及审查机构出具的审查报告。
（如施工图纸分批的话施工图
审查可分段进行）
4.技术负责人：
主要核查施工图纸与现行国家强制性条文2000版是否相抵触。
各细部作法是否明确，细部做法是否可以改进。
5.放线员：
主控建筑物定位是否具备条件，平面尺寸是否闭合。
6.施工员（木工翻样）：
主控建筑立面上的窗洞门洞尺寸以及与结构梁是否有
矛盾、不便施工之处。
7.钢筋翻样：
主控结构工程中是否与建筑图纸有磕碰，以及结构上的做法是否
详尽。
8.各管理人员在收图7天内书面形式集中图纸疑问并提交到技术负责人处，有
技术负责人汇总整理。
9.技术负责人在收到各管理人员的书面疑问后，3天内组织各管理人员召开施
工图纸内审会议。
10.内审会议主要针对图纸疑问逐条展开讨论，并形成记录、备案，大家讨论不
能取得一致意见的问题待设计交底时提出。
11.书面向甲方提请设计交底的时间、地点。
12.设计交底会应有设计、建设、监理、施工四方参加。
13.待甲方联络各方确认时间后通知相关人员参加。
14.由设计方介绍设计意图和设计思路。
15.施工方主要依据内审纪要向设计方提出疑问。
16.由监理方负责整理会议记录，并形成纪要。
经设计、监理、施工、建设四方
签字盖章后，作为今天施工和竣工结算的依据。
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17.在今后的施工中，若发现当初尚未发现的疑问，尚须书面提请甲方联系设计
方现场交底，并形成书面记录作为施工依据。
18.若设计方认为某项须向施工方作特殊交底的，经甲方联系后，确认时间，施
工方应积极组织相关人员参加，由监理作出会议记录，形成纪要，作为施工
依据。
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技术交底制度
为了保证工程质量，完善施工方案，特制定本制度。
1.在开工前，针对工程特点和施工方法的不同要求有针对性的编制施工组织设
计和项目质量计划，并做好审批手续。
在施工过程中，因工程变更等情况，
技术措施作更改、补充、完善时，也应做好审批手续。
在工程中使用的施工
组织设计，编制、审核、审批、编制时间应齐全，并加盖受控章。
2.对专业性较强的项目，主要指：
脚手架、施工用电、基坑支护等编制专项施
工组织设计，制定专项技术措施。
3.工程开工前，由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和技术
措施向参加施工的有关管理人员和职工进行技术交底，使执行者了解技术交
底，并做好书面记录。
4.施工过程中应做的技术交底
1）主要分部分项工程应作技术交底。
2）在项目质量计划中列为“关键过程”的应编制相应的作业指导书。
3）项目中的特殊过程应编制作业指导书。
4）施工中采用的新工艺、新技术、新材料应编制技术交底。
5.所有技术交底项目应齐全，内容应具体，结合工程实际，提出达到施工规范、
规程、技术安全措施、工艺标准及施工的特殊要求应做详尽的描述，有编制
人签名，有交底日期，在工程中使用的应加盖受控章。
6.技术交底工作由项目部负责，分级进行。
在施工前，对质量计划中的关键过
程控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向栋号施工管理
人员进行书面交底。
7.在施工过程中，施工员、班组长对班组成员的技术交底要详尽，要结合具体
操作部位，落实施工技术文件的要求，明确操作要点及事项等。
并根据作业
人员的职责，反复、细致地进行交底。
使有关人员真正做到心中有数。
技术
交底不论采用口头方式、还是采用书面、样板或示范操作等，均要用文字记
录存档。
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挂牌制度
1.施工现场出入口必须悬挂“七牌二图”。
广泛深入地宣传公司的质量方针和
质量目标，在广大职工中牢固树立“质量第一”的思想。
2.现场所有施工人员必须佩带胸卡上岗，技术人员和特殊工种必须持有效操作
证上岗作业。
3.仓库、现场材料堆放整齐，并有产品标识和状态标识牌。
保证使用在工程上
的材料为检验合格材料。
4.大型机械安装后必须经有关部门验收合格并挂牌后方可使用。
确保大型机械
设备的安全运行。
5.各类大中小型机械旁必须挂设操作制度，定人操作，确保操作规范。
6.对操作内容、操作人员固定的分项工程，将技术交底的主要内容、质量要求
写在牌子上，挂在操作场所。
7.在现场操作地点醒目处书写或粘贴质量验收标牌或标志，由栋号质量员负责
实施，其内容应有施工操作人姓名、验收人员姓名、允许偏差值、实测值、
验收日期。
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原材料、构配件、设备采购制度
1.优先从公司发布的合格供应商名册中选用供货单位和生产厂家。
计划人员和
技术人员要严格把关，认真审核各类物资采购计划。
对材料、构配件、设备
等加工订货计划中的品名、规格、型号、材质要求等进行逐项审核；对构配
件和设备计划的标准图集编号及非标准件加工图要详细核对，确认无误后，
向材料部门做技术交底（或会同一方交底），材料部门人员在加工订货时，
必须与生产厂方（或供货单位）签订加工订货合同。
2.材料部门对下达执行的各类计划和签订的合同，应分类编号存档管理，建立
计划及合同管理台帐。
3.采购员采购材料应遵循“比质量、比价格、比运距”的优势原则，以集中批
发为主，就近零星采购为辅的原则制订采购材料。
4.采购时必须向供销单位索取产品合格及有关检测试验等资料，对无合格证的
材料及产品一律不得采购。
5.采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。
6.要坚持先看货后订货的原则，不得盲目采购与订货，必要时应与技术质量人
员事先进行产品质量考察工作。
7.公司、项目部两级配套质量技术人员，指导、监督材料供应质量工作。
发现
验收不合格的材料及产品，要按合同要求和法律、法规的时效及有关规定去
处理，及时找厂家或供货单位洽谈，做到包退、包损失。
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