管理学领导力理论.pptx

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李彦宏李彦宏李彦宏李彦宏&拉里拉里拉里拉里佩奇佩奇佩奇佩奇李彦宏1968年，出生在山西阳泉一个普通的家庭。

1987年，以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业。

1991年，李彦宏被美国布法罗纽约州立大学计算机系录取。

1994年受聘道琼斯公司。

1997年，离开了华尔街，前往硅谷著名搜索引擎公司Infoseek（搜信）公司。

1999年回国创建百度公司。

2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。

2016年4月“中国最具影响力的50位商界领袖”第9名个人特质：

个人特质：

和和而不群而不群从北大读书到旅美深造，从回国创业到影响世界，李彦宏逐渐形成从容于心、淡定于行的做事风格。

然而回望他的留学之路、创业之涯，不难发现，外表谦和文静的李彦宏，其实骨子里一直有着那么一股桀骜不驯、和而不群的坚持与专注。

执着理想执着理想“只有偏执狂才能生存。

”留学初期，美国教授一句“中国有计算机吗”的质疑，激发了李彦宏内心不服输的精神和“中国梦”。

这个梦想支持他从1995年开始每年回国考察一次，支持他在1999年决定放弃美国优厚的生活条件回国，支持他在北大资源宾馆的1414、1417两个租来的房间里开启了创业的岁月。

同样是这个梦想，让李彦宏在百度上市时，坚守“中国不打折”的信念。

在投资人的重重压力之下，李彦宏坚信中文搜索的价值，不想廉价兜售百度。

最终实现了百度纳斯达克上市的神话，当天，百度股价从27美元涨到151.12美元；瞬间造就了8个亿万富翁，51个千万富翁，240个百万富翁。

而此时，百度员工的平均年龄只有23岁。

简单简单专注：

专注：

李彦宏在北京大学上学的时候，学习的是图书情报检索专业，这个枯燥的专业却使他第一次接触到了搜索，到美国留学后，他开始探究搜索技术的奥秘，此后就一直沉浸其中。

从上大学到2008年，李彦宏在20年来只做了搜索这一件事情。

自自信果信果决：

决：

认定了，就不退让。

这是李彦宏的性格。

2001年，为了说服董事会做独立搜索引擎网站和竞价排名业务，李彦宏在董事会的电话会议上，第一次以暴怒的方式坚持自己的战略观点。

他将自己的手机狠狠地摔到桌子上，对着电话那头吼道：

“不让百度做独立搜索引擎网站，那就别干了！

”李彦宏非同寻常的态度“打动”了各方投资人。

2001年9月22日，百度中文搜索引擎正式诞生。

李彦宏事后不紧不慢地说，“作为董事长，特别是创业者，应该知道什么时候拍桌子。

”谦逊儒雅的李彦宏在面对自己业务战略时，常常有着超乎寻常的自信。

领导风格领导风格：

沉静，平和，长跑心态，团队式和群体参与式领导沉静：

沉静：

李彦宏经营百度的过程中，沉着冷静，不急躁，不慌张，一直保持合适的发展速度。

百度的发展历程，几乎没有大起大落，没有特别跌宕起伏的情节。

在很多习惯看那些充满着激烈斗争、勾心斗角、惨败或险胜的商业故事的读者来说，百度的发展故事似乎很平淡，没有太多曲折。

百度就是这样平稳而持续地发展、上升。

长跑心长跑心态：

态：

在李彦宏看来，经营企业是马拉松长跑，不是百米冲刺，尤其是要打造成一家百年企业，发展节奏一定要稳，不能过于激进。

当然，这并非是说，刻意压制发展速度。

事实上，在中国这样快速发展的大环境里，以300%、400%的速度发展，都是正常的。

这是市场规律作用的结果，但绝不能刻意加快发展速度。

平平和宽容：

和宽容：

如果李彦宏在办公室，他的门便基本上不会关紧除非有重要的交谈。

李彦宏的门，严格说来是开着的，但很少是大敞着的门正对着走道，人来人往，大开着会影响工作，所以，门半掩着最合适，既有利于空气流通，又能让员工们知道可以随时进入。

在百度，只有副总裁以上的职位才有独立的办公室。

所有的门，除非特殊情况，从来都是不关上的。

这并没有硬性规定，而是百度上下级之间没有森严的等级制度，大家随时可以交流。

在百度，同事之间都是直接称呼其中文名字，或者英文名字，从来没有人以职务相称。

对于李彦宏，也从来没有百度人叫他李总，“Robin”是所有百度人对他的亲切称呼。

百度早期的时候，公司自己有个餐厅，中午一般都聚集在那里吃饭，由于人多，座位少，晚来的经常没有座位了，要么端着盘子站着吃，要么等别人吃完再过去吃。

有一天，李彦宏端着盛好的饭菜过来了，此时，刚好没有一个空位，他就自觉站在一边耐心等待。

而餐厅内众多百度人也没有一个主动站起来给他让座位。

在李彦宏和其他所有百度人看来，来得晚等待一下是应该的，无论你是公司CEO还是普通员工。

这种做法实际上是对规则的尊重。

这种平等更体现在开会上。

百度内部开会的时候，李彦宏在讲话的过程中，任何人都可以随时打断他的话，发表自己的观点，或者对他的观点提出质疑。

在百度，讨论任何问题，即使是李彦宏的意见，也仅仅是“一己之见”，而不是领导意见。

影响力影响力：

法定权和专长权。

成成功与失败功与失败：

成功：

专业知识与技术优秀的团队（百度七剑客）敏锐的直觉（成功的转型）失败：

饱受质疑的商业模式（竞价排名）版权纠纷用户单线思维，不考虑内容提供商和生态圈建设。

没有很好地处理利益和社会责任的关系拉里拉里佩佩奇奇1973年出生在美国密歇根州东兰辛市的一个犹太家庭。

1975-1979年就读于奥基莫斯的蒙台梭利学校，并于1991毕业于东兰辛高中。

1992年佩奇进入密西根大学学习1996年，佩奇进入斯坦福大学学习，在攻读计算机理学博士学位期间，拉里佩奇遇到了谢尔盖布林，佩奇在斯坦福大学获得博士学位后，开始休学。

2003年获得IE学院工商管理硕士学位。

1996年，佩奇和布林开始合作研究一名为“BackRub”的搜索引擎，到1998年上半年逐步完善这项技术后，两人合作运行Google搜索。

1998年9月7日，Google公司在加利福尼亚州的曼罗帕克正式成立。

2000年在佩奇的领导下Google发展成为最大的互联网搜索引擎，雅虎选择Google作为默认的搜索结果供应商。

2004年，Google在纳斯达克上市。

2015年8月6日，福布斯第一次公布全球科技界最富有100人榜单，拉里佩奇个人净值334亿美元，位列第5位。

个人特质个人特质：

不妥不妥协：

协：

如今Google高级副总裁阿密特辛格尔（AmitSinghal）于14年前加入Google，他还记得在2000年的时候Google第一次发布广告的情景。

发布广告前夜，佩奇一个人待在办公室直到很晚，不停的在Google搜索栏里打各种关键词。

第二天辛格尔走进公司，走廊的墙上全部都贴满了几十张打印出来的搜索结果，每一张纸上都有佩奇圈起来的地方，并且做上疑问句的注释：

“这个广告真的对我们的用户有用吗？

”又或者“为什么这支广告会出现在这里？

到底哪里出了问题？

这种专注于细节，对高标准毫不放松，以及偏内向的性格就这么贯穿了几十年。

创创新：

新：

拉里佩奇正在将大把筹码压在新兴科技上面：

可吸收的纳米颗粒，又或者是能够直接接入宽带的热气球项目。

在他的领导下，五花八门的科技项目层出不穷，而这一切似乎又都决定着未来的格局。

其中最为引人注目的就是GoogleX项目，这是一家被人称之为“奔月工厂”的地方，其中有自驾驶的汽车，高海拔度的风力涡轮机，又或者是漂浮平流层中的无数可以搭建互联网的气球等等。

他决意不重新再走早期商业巨头的那些老路：

持续不断的做公司最擅长的事，这些老牌公司最终都因为技术浪潮的冲击逐渐的失去了自己的地位。

世界上最顶尖的工程师和科学家们也不愿意待在一个只愿意玩儿一种花招的地方。

佩奇希望Google成为那种能够吸引他们的地方出色眼光：

出色眼光：

佩奇不断推动Google向前，尽可能加速驶向曾经立下的宏伟远景。

他两次调整Google高层，中止了很多产品，将剩余的产品外观以及使用体验不断的整合，依靠工程师将产品不断简化。

他坚定的让整个公司都以“数字移动”作为工作的重中之重。

他作为CEO的三年时间里，Google比以往更加强大。

它的核心产品不断扩大阵脚，搜索、广告、地图、Gmail、app应用、Chrome、Youtube、Android、各条阵线又相互联系，共生共长，将数字科技的每一个领域都完全覆盖。

领导风格：

淡泊平和，团队式和群体参与式领导，尊重员工，以人为本，用快乐激发员工热情和创造力。

影响力：

影响力：

法定权与专长权，魅力型权力成功与失败：

成成功：

功：

1.不作恶的价值观，不受利益集团干扰，保护知识产权，不认为修改搜索排名。

2.以人为本3.重视创新4.群体智慧5.热心公益失失败：

败：

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