短期经营决策原理与案例.ppt

短期经营决策原理与案例.ppt

《短期经营决策原理与案例.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《短期经营决策原理与案例.ppt（50页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第五章第五章短短期期决决策策分分析析一、一、决策分析概述决策分析概述二、短期经营决策分析的相关概念二、短期经营决策分析的相关概念三、生产经营决策方法三、生产经营决策方法四、生产经营决策案例分析四、生产经营决策案例分析五、定价决策分析五、定价决策分析1、决策决策是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。

认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。

2、决策分析决策分析针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人针对企业未来经营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。

员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。

3、决策分析的、决策分析的类型类型

（1）、）、按决策本身重要程度分：

战略决策、战术决策按决策本身重要程度分：

战略决策、战术决策

（2）、）、按决策条件的肯定程度分：

按决策条件的肯定程度分：

确定型决策、风险型决策、不确定型决策确定型决策、风险型决策、不确定型决策（3）、）、按决策规划时期长短分：

按决策规划时期长短分：

短期（经营）决策和长期（投资）决策短期（经营）决策和长期（投资）决策（4）、）、按解决问题内容分：

按解决问题内容分：

生产决策、定价决策、建设项目决策、生产决策、定价决策、建设项目决策、新增固定资产决策、更新改造决策新增固定资产决策、更新改造决策二、短期经营决策分析二、短期经营决策分析的相关概念的相关概念

（一）

（一）短期经营决策分析含义短期经营决策分析含义

（二）短期经营决策分析的目标

（二）短期经营决策分析的目标（三）短期经营决策分析的内容（三）短期经营决策分析的内容（四）决策方案的设计（四）决策方案的设计（五）生产经营能力与相关业务量（五）生产经营能力与相关业务量（六）相关收入与相关成本（六）相关收入与相关成本短期经营决策短期经营决策简称短期决策，是指简称短期决策，是指决策结果只会影响或决定企业近期经营实决策结果只会影响或决定企业近期经营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现成本、利润等方面对如何充分利用企业现有的资源和经营环境，以取得尽可能大的有的资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。

经济效益而实施的决策。

直接目标：

直接目标：

尽可能取得最大的经济效益。

尽可能取得最大的经济效益。

判定决策方案优劣的主要标志：

判定决策方案优劣的主要标志：

能否使企业在一年内获得更多的利润。

能否使企业在一年内获得更多的利润。

1、生产经营决策分析、生产经营决策分析在生产领域中，企业围绕着一年内是否生产、生产什在生产领域中，企业围绕着一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析。

么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开的决策分析。

2、定价决策分析、定价决策分析企业为确保其在流通领域的经营目标的实现，在短期企业为确保其在流通领域的经营目标的实现，在短期内，围绕着如何确定销售产品价格水平的问题而展开的决内，围绕着如何确定销售产品价格水平的问题而展开的决策分析。

策分析。

决策方案决策方案又称备选方案，是指在具体的经营问题已经明确、决又称备选方案，是指在具体的经营问题已经明确、决策目标已经确定的前提下，根据具体的决策条件而提出的各种可供选策目标已经确定的前提下，根据具体的决策条件而提出的各种可供选择的未来行动操作方案的统称。

择的未来行动操作方案的统称。

分类分类：

（1）单一方案（接受或拒绝方案）单一方案（接受或拒绝方案）

（2）多方案：

互斥方案、排队方案、组合方案）多方案：

互斥方案、排队方案、组合方案用于简化短期经营决策分析的假设：

用于简化短期经营决策分析的假设：

1、不涉及追加长期项目的投资不涉及追加长期项目的投资2、各种预测资料齐备各种预测资料齐备3、各备选方案均具有技术可行性各备选方案均具有技术可行性4、购销条件均能满足购销条件均能满足5、销量、成本、价格均在相关范围内波动销量、成本、价格均在相关范围内波动6、产销平衡产销平衡7、只有单一方案和互斥方案两种决策形式。

、只有单一方案和互斥方案两种决策形式。

1、生产经营能力、生产经营能力在一定时期内和一定生产技术、组织条件下、企业在一定时期内和一定生产技术、组织条件下、企业内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其他服务条件，能够生产的各类产品产量或人力资源和其他服务条件，能够生产的各类产品产量或加工处理一定原材料的能力。

加工处理一定原材料的能力。

企业生产经营活动的依据各种条件综合配置和平衡的结果企业技术能力和管理能力的综合具体具体2、相关业务量、相关业务量指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。

（不是笼统的全部产销量案相联系的产量或销量。

（不是笼统的全部产销量）11、生产经营能力、生产经营能力

（1）最大生产经营能力）最大生产经营能力（理论生产经营能力）（理论生产经营能力）上限上限

（2）正常生产经营能力）正常生产经营能力（计划生产经营能力）（计划生产经营能力）充分考虑现实条件充分考虑现实条件（3）剩余生产经营能力）剩余生产经营能力A、绝对剩余生产经营能力（暂时未被利用的生产经营能力）绝对剩余生产经营能力（暂时未被利用的生产经营能力）即：

最大生产经营能力正常生产经营能力即：

最大生产经营能力正常生产经营能力B、相对剩余生产经营能力相对剩余生产经营能力决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的差量。

或临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力。

差量。

或临时转变经营方向而闲置的那部分生产经营能力。

（4）追加生产经营能力）追加生产经营能力A、临时性追加的生产经营能力临时性追加的生产经营能力例如：

临时性租赁例如：

临时性租赁B、永久性追加的生产经营能力永久性追加的生产经营能力例如：

追加固定资产投资例如：

追加固定资产投资1、相关收入相关收入（有关收入）（有关收入）指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。

响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。

对立的概念是无关收入对立的概念是无关收入2、相关成本相关成本（有关成本）（有关成本）指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。

响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。

对立的概念是无关成本对立的概念是无关成本无关成本无关成本是不受决策结果影响、与决策关系不大，是不受决策结果影响、与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本已经发生或注定要发生的成本

（1）增量成本）增量成本差量成本，是指单一决策方案由于生产能量利用程度的不同而表现差量成本，是指单一决策方案由于生产能量利用程度的不同而表现在成本方面的差额。

一定条件下，就是该方案的相关变动成本。

在成本方面的差额。

一定条件下，就是该方案的相关变动成本。

（2）机会成本）机会成本机会损失，是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的，按所放机会损失，是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的，按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失。

弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失。

（3）专属成本）专属成本那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。

那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。

（4）加工成本加工成本半成本品深加工追加的成本。

半成本品深加工追加的成本。

（5）可分成本）可分成本联产品深加工追加的成本。

联产品深加工追加的成本。

（6）可避免成本）可避免成本指其发生与否及发生金额多少都会受到企业管理决策影响的那部分指其发生与否及发生金额多少都会受到企业管理决策影响的那部分成本。

成本。

（7）可延缓成本）可延缓成本在生产经营决策中对其暂缓开支，不会对企业未来的生产经营产生在生产经营决策中对其暂缓开支，不会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。

重大不利影响的那部分成本。

（1）沉没成本）沉没成本沉入成本、旁置成本，指由于过去决策结果而引起并已经实际支付沉入成本、旁置成本，指由于过去决策结果而引起并已经实际支付过款项的成本。

过款项的成本。

（2）共同成本）共同成本（与专属成本相对应）（与专属成本相对应）指应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本。

指应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本。

（3）联合成本）联合成本（与可分成本相对应）（与可分成本相对应）指在未分离前的联产品生产过程中发生的、应由所有联产品共同负指在未分离前的联产品生产过程中发生的、应由所有联产品共同负担的成本。

担的成本。

（4）不可避免成本）不可避免成本（与可避免成本对应）（与可避免成本对应）已经客观存在或注定要发生的未来成本。

已经客观存在或注定要发生的未来成本。

（5）不可延缓成本）不可延缓成本（与可延缓成本对应）（与可延缓成本对应）在短期经营决策中，若对其暂缓开支，就会对企业未来的生产经营在短期经营决策中，若对其暂缓开支，就会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的那部分成本。

产生重大不利影响的那部分成本。

三、生产经营决策方法三、生产经营决策方法1、单位资源贡献边际法单位资源贡献边际法2、贡献边际总额分析法贡献边际总额分析法3、差别损益分析法差别损益分析法4、相关损益分析法相关损益分析法5、相关成本分析法相关成本分析法6、成本无差别点法成本无差别点法11、单位资源贡献边际法、单位资源贡献边际法单位资源贡献边际法单位资源贡献边际法（单位生产能力贡献边际法）以有（单位生产能力贡献边际法）以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。

关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法。

前提前提：

生产只受到一项资源的约束且固定成本为无关成本。

：

生产只受到一项资源的约束且固定成本为无关成本。

单位资源贡献边际单位资源贡献边际单位贡献边际单位贡献边际/单位产品资源消耗定额单位产品资源消耗定额注意注意：

单位资源贡献边际为正指标，判断标准为越高越好。

：

单位资源贡献边际为正指标，判断标准为越高越好。

适用适用：

新产品开发的品种决策：

新产品开发的品种决策22、贡献边际总额分析法、贡献边际总额分析法贡献边际总额分析法贡献边际总额分析法以贡献边际总额指标作为决策以贡献边际总额指标作为决策评价指标的一种方法。

评价指标的一种方法。

前提前提：

固定成本为无关成本。

：

固定成本为无关成本。

一般用于不涉及专属成本和机会成本的决策分析，但一般用于不涉及专属成本和机会成本的决策分析，但也可用剩余贡献边际总额法来进行决策分析。

也可用剩余贡献边际总额法来进行决策分析。

注意注意：

贡献边际总额为正指标，判断标准为越高越好。

：

贡献边际总额为正指标，判断标准为越高越好。

适用适用：

亏损产品决策：

亏损产品决策33、差别损益分析法、差别损益分析法差别损益分析法差别损益分析法（差量分析法）（差量分析法）在进行两个相互排斥方案的决策时，以差别损益指标作为评价方在进行两个相互排斥方案的决策时，以差别损益指标作为评价方案取舍标准的一种方法。

案取舍标准的一种方法。

差别收入两方案的相关收入之差差别收入两方案的相关收入之差差别成本两方案的相关成本之差差别成本两方案的相关成本之差差别损益差别收入差别成本差别损益差别收入差别成本适用：

适用：

单一方案决策或两个备选方案的互斥决策单一方案决策或两个备选方案的互斥决策差别损益分析法差别损益分析法方案项目A方案B方案差异额相关收入相关成本RACARBCBRC差别损益P44、相关损益分析法、相关损益分析法相相关关损损益益分分析析法法:

是是指指在在进进行行短短期期经经营营决决策策时时,以以相相关关损益作为决策评价指标的一种方法。