不锈钢栏杆施工技术标.doc
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深圳市中深建装饰设计工程有限公司投标文件
创维科技工业园1#2#工程师楼阳台二期及1#2#员工宿舍天面护栏
改造工程
技
术
标
投标单位:
深圳市中深建装饰设计工程有限公司
法定代表人或委权委托代理人：
盖章或签字
日期：
2014年11月20日
目 录
第一章编制依据、说明
第一节编制依据
第二节编制说明
第二章工程概况
第三章施工组织机构
第四章施工方案
第五章 工期保证措施
第一节制定完善的施工进度计划表
第二节 材料组织
第三节:
交叉施工
第四节:
劳动力配置及灵活安排
第六章 质量保证体系及措施
第七章安全与消防保证措施
第一节防火安全检查
第二节安全用电检查
第三节:
持证上岗
第八章 现场文明施工环境及成品保护措施
第一节:
文明施工措施
第二节:
环境保护措施
第三节:
加强成品,半成品保护
第九章承诺
第一节:
质量保证
第二节:
工期保证
第三节:
维修保证
第十章项目管理班子的配备
第一节：
项目管理班子一览表
第二节：
项目经理简历表
第二节：
项目管理班子配备情况其它辅助说明资料
第一章编制说明及说明
第一节编制依据
1、相关建施图以及广东省颁发的现行有关规范,规程,规定标准及条例；
2、GB/T5118-95《低合金钢焊条》
3、GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》
4、GB8923-2001《涂装前钢表面锈蚀等级和除锈等级》
5、JG160-2004《混凝土用膨胀型、扩孔型建筑锚栓》
6、JGJ81-91《建筑钢结构焊接规程》
7、《GB/T699-1999》优质碳素结构钢
8、GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
第二节编制说明
针对本工程实际情况和施工招标文书要求，我们把投标承诺、施工部署中的施工组织安排；施工进度表、施工平面布置、机具设备、模板架料采用计划、劳动力组织安排；保证工程质量优质的技术措施、创安全生产样板工地技术措施、创文明施工。
标准化管理样板工地技术措施，保证工期技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。
本公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、规范、规程、施工组织设计、合同履行、公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程在质量、安全施工。
工期方面可得到保证。
第二章工程概况
本工程为创维科技工业园1#2#工程师楼阳台二期及1#2#员工宿舍天面护栏改造工程，是由创维平面显示科技（深圳）有限公司开发的，项目位于深圳市宝安区石岩街道塘头一号路创维科技工业园内。
对施工要求：
1、拆除原阳台护栏；2、拉爆螺丝固定在阳台上；3、材料采用304不锈钢,主要受力杆件厚度不低于1.5mm，一般杆件不低于1.2mm；4、形状样式与原阳台护栏一样。
工程质量：
合格。
施工工期：
为30个日历天。
承包方式：
固定总价，包工包料包税金等。
第三章施工组织机构
施工组织机构及职能：
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
总
部
项目主管
黄宪发
副总经理
高级
27年管理经验，壹级建造师，有丰富的管理经验。
深圳边境大厦装饰工程。
技术负责人
毕千
副总经理
高级
21年管理经验，高级工程师，有丰富的管理经验。
深圳边境大厦装饰工程。
现
场
项目经理
李俊峰
壹级建造师
中级
15年施工经验，工程师，胜任各种类型的项目施工。
技术负责人
邵谌西
技术副总监
高级
25年管理经验，高级工程师，有丰富的现场管理经验。
施工员
邓坤胜
员工
中级
25年现场施工经验，工程师，有丰富的现场施工经验。
造价员
杨晶
员工
中级
15年现场施工经验，工程师，有丰富的现场施工经验
质检员
何永昌
员工
中级
13年现场施工经验，工程师，有丰富的现场施工经验
材料员
彭凯
员工
初级
4年现场施工经验，有丰富的现场施工经验。
安全员
欧锦峰
员工
初级
4年现场施工经验，有丰富的现场施工经验。
本项目的栏杆采购及安装工程工期紧及涉及的专业面广。
为了加强对社区建设工程的施工总承包管理，我公司将充分发扬敢打硬仗的作风，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。
项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对我司施工队进行科学管理。
项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、技术员、施工员、质量员、安全员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。
主要施工管理人员详见投标文件其它部分。
第四章施工方案
第一节 施工准备
1、材料及主要机具：
序
名称
型号规格
数量
（台）
产地
制造年份
额定功
率（KW）
备注
1
激光测量仪
FX-1
2
中国
2000年
-
水准测量
2
电焊机
220KVA
6
中国
00-03年
10.2
内衬管及膨胀螺丝固定
3
手持角向
钻孔机
DD80-E
2
瑞士
99年
1.5
埋件
开孔
4
切割机
ZDK-64013
6
中国
2002年
1.5
管材切割
5
氩弧焊机
WSE5-315A
6
中国
2006年
7.92
管材焊接
6
冲击电钻
Z1JE-SD11-13
6
中国
2006年
0.64
安装埋件地面开孔
7
角磨机
S1M-SL01-100A
12
中国
2006年
0.4
焊缝打平砂光
（1）、不锈钢材料及相关辅材,按设计要求选用，必须有质量证明书。
（304#不锈钢管）
⑵、焊条或焊丝：
其型号按设计要求选用，必须有质量证明书。
⑶、主要机具：
氩弧电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、不锈钢丝细毛刷、小锤等。
2、作业条件
⑴、熟悉图纸，做不锈钢栏杆施工工艺技术交底。
（2）、施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担的焊接工作。
（3）、现场供电应符合焊接用电要求。
（4）、施工环境已能满足不锈钢栏杆施工的须要。
二、操作工艺
1、工艺流程：
审图----施工准备放样----放线----安装预埋件----安装立柱----扶手面管与立柱连接----扶手横管与立柱连接----焊缝检查----打磨抛光成品----产品检验合格。
2、主要施工方法：
⑴、施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。
⑵、按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为1mm。
⑶、选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。
⑷、脱脂去污处理：
焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。
否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗，必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。
⑸、焊接时应选用较细的不锈钢焊条（焊丝）和较小的焊接电流。
焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。
⑹、杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。
对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。
打磨后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。
三、质量标准
1、所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为1mm。
2、构件下料前必须检查是否平直，否则必须矫直。
3、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。
4、焊接时构件必须放置的位置准确。
5、焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝表面的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。
6、焊接完成后，应将焊渣敲净。
7、构件焊接组装完成后，应适当用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。
四、应注意的质量问题：
1、尺寸超出允许偏差：
对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。
2、焊缝裂纹：
为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接10~15mm，焊接中不允许搬动、敲击焊件。
3、打磨抛光：
全部焊接好后，用手提砂轮打磨机将焊缝打平砂光，直到不显焊缝。
抛光时采用绒布砂轮或毛毡进行抛光，同时采用相应的抛光膏，直到与相邻的母材基本一致，不显焊缝为止。
第五章、工期保证措施
第一节:
制订完善的施工进度计划
1、编制施工进度计划表
时间
项目
1-5（天）
6-10
（天）
11-20
（天）
20-30（天）
拆除原阳台护栏
1-5（天）
边框开孔采用不锈钢拉爆螺丝固定在墙体上
6-10
（天）
采用304不锈钢安装
11-20
（天）
清洁、成品保护、竣工验收
20-30（天）
根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。
2、执行施工进度计划
（1）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。
（2）严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。
在施工过程如发现施工进度与实际有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。
整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。
（3）建立每星期至少召开2次例会制度。
找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。
（4）实行合理的工期目标，分段制订奖罚制度。
第二节:
材料组织
1、按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。
所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。
2、从材料的选购、加工、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。
3、采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。
第三节:
交叉施工
项目经理部统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉
作业。
第四节:
劳动力配置及灵活安排
序
工种
人数
1
测量员
2
2
电焊工
8
3
普工
12
选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。
某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失和时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点
第六章、质量保证体系及措施
在我国建筑行业有格言：
百年大计，质量第一。
我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，采
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