廉租房小区道路和排水工程施工组织设计最终版.docx

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廉租房小区道路和排水工程施工组织设计最终版

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涡北保障性安居工程（廉租房）小区道路和排水工程

施

工

组

织

设

计

安徽三建工程有限公司

2012年4月

第一章工程概况

1、工程名称：

涡北保障性安居工程（廉租房）小区道路和排水工程

2、建设单位：

涡阳县城镇住房制度改革领导小组办公室

3、建设地点：

涡阳县涡北办事处

4、质量标准要求：

合格

5、工期要求：

计划工期70日历天（具体开工时间以建设单位下达的开工令日期为准）

6、建设规模：

6米宽道路约789米，3米宽道路约776米，2.5米宽道路约417米，水泥混凝土路面。

7、施工范围：

道路和排水工程施工（详见施工图纸及招标文件工程量清单）

第二章施工组织机构及实施目标

一、施工组织机构

我公司中标后，成立“涡北保障性安居工程（廉租房）小区道路和排水工程”项目经理部。

项目经理部全面负责实施本项工程所有合同内容。

公司成立工作协调组，对本项目技术、质量、工期、安全予以全面监控、指导。

一、组织机构总体设置

项目部下设6个职能部门，即质量部、安全部、材料设备部、财务核算部、综办公室、技术质量部，项目经理部对施工队的管理，通过各职能科室实现。

1．技术质量部：

负责工程技术业务，编制工程进度计划，并负责施工控制测量，提出一般项目施工方案，收集整理当月计量有关资料，负责每月计量工作，汇集整理竣工资料。

2．质量部负责日常施工质量监督工作，对成品半成品做出评定，对质量事故及时上报处理，配合监理工程师对工程质量进行监控，下设中心实验室，负责工前标准试验，工中检测试验，工后鉴定试验。

3．综合办公室：

负责政治宣传、文件管理、行政管理、会议安排等工作。

4、安全部：

主要负责安全生产保卫，定期检查安全生产情况。

5．财务核算部：

负责筹措资金，提出资金流动计划，做出成本核算，为项目经理经营决策提供依据。

6．物资设备部：

组织机械材料进场，进行机械管理，搞好机械匹配、保养、维修，提供材料计划，配件计划。

二、项目组织机构及职能

二、实施目标及施工部署

一、指导思想

我单位在本工程的指导思想是遵循“诚信、合作、竞争、发展”的企业理念，以质量为中心，建立工程质量保证体系，精心组织，合理安排选派精兵强将，运用先进设备和施工技术，在整个工程施工中信守合同、与业主密切配合，接受监理的监督，确保工程质量、工期目标及文明施工，向社会奉献工程精品。

二、实施目标

1．质量目标

本工程质量标准为：

合格。

2．工期目标

为使本工程早日投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，用70日历天完成本次招标范围内的全部工程量。

施工进度计划安排详见后附图：

施工进度计划网络图。

开、竣工日期：

为2012年4月20日（具体以建设单位下达的开工令为准）,2012年6月28日完成全部工程,计划总工期为70日历天。

3．文明施工、安全生产目标

为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，现场管理达到市级文明施工现场。

为防止在施工中发生工伤事故，保护职工人身安全，确保工程顺利进行，努力实现“四无”、“一杜绝”、“二控制”目标。

即：

无特大和主要责任重大设备事故；无重大火灾事故；无主要责任的交通事故；无重大经济损失事故。

杜绝人身死亡事故。

第三章施工准备及施工现场布置

一、施工准备

一、现场环境、交通准备

1、进场后，先对项目部及周边所用道路实行硬化，整理好场地道路，做好各类材料及部分设备的进场准备，并在3天内完成下列工作：

（1）开工前办理好各项法定手续，并与交通、电力、建设、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便及时协调。

（2）根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。

2、施工给排水按临时给排水平面图及系统图的要求，现场用水需满足施工及消防所需，施工现场的生产排水必须经过沉淀池沉积后才能排入排水管网，厕所的排污必须经过化粪池处理方可进入管网。

3、施工用电由业主提供的电源引入，现场设置配电箱分担各部分的电负荷，现场设置照明路灯，主入口设置镝灯，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。

4、按施工平面布置图的要求修建施工场所、临时生产办公用房、敷设用电、用水的管道和线路，对周边有关地段搭设安全防护，准备消防及通讯设施。

二、材料准备

我单位将根据施工计划和施工方案及时提供主材计划、组织自购材料的询价、看样定货与采购供应工作，及时组织周转材料进场，对一些材料和构配件及时进行定制加工，以确保顺利施工。

三、技术准备

整个工程的水泥混凝土工程、管道工程工期紧、质量要求高，因此做好前期各项技术准备工作十分重要，而且只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期。

前期的技术准备工作主要有如下几个方面：

1、会审与深化施工组织设计

图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。

2、建立测量控制网

根据业主给施工单位的水平坐标和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。

3、做好各类原材料的检验工作

材料的检验包括保证项目的检验和各类主材的检验。

4、做好前期各类技术交底工作

为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备先分级作好技术交底工作，交底的内容特别是在路面结构及房屋施工难度较大的地方，以及场内水平和竖向坐标的控制情况、施工组织设计的主要内容和总承包项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。

5、做好各道工序的衔接工作

管道工程、基层工程、面层工程的衔接，各工序间的衔接等。

四、机械设备准备

进场后，我单位按工程机械设备表中有关的大型设备进行设备基础施工、设备安接调试。

对其它机具将按进场计划分批进场，并进行调试检测，使所有进场设备处于最佳状态。

首批计划进场机械设备主要有铲车、挖掘机、压路机、振动压路机、搅拌机及测试仪器等。

五、人员准备

项目经理、项目技术负责人立即移交工作。

集中精力负责本工程的施工。

在开工之前3天，所有施工管理人员将全部就位，熟悉周边情况，熟悉图纸，掌握施工重点、要点。

施工作业人员将根据现场工程实施需要分批进场。

二、施工现场总平面布置

根据本工程的地理位置和交通条件，结合本工程的实际情况、规模及现场了解的情况以及以往的施工经验，进行了临时设施与施工总平面布置。

一、施工总平面布置原则

根据本工程的特点，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置施工现场时应遵循以下原则：

（1）、项目部场地充分利用空地、避开建筑物、构筑物，合理布置施工设施。

（2）、平面布置应充分考虑好施工机械设备、办公、生活、道路、现场出入口、临时堆放场地等进行优化合理布置。

（3）、施工临时材料堆放应尽量设在运输机械覆盖的范围内，避免发生二次搬运。

（4）、构件和材料堆放便于运输。

（5）、中小型机械的布置，要处于安全环境中。

（6）、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。

（7）、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

（8）、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。

（9）、服从现场已有规划，利用已有设施。

（10）、现场临时办公用房、宿舍、食堂、机修、厕所根据现场实际情况予以调整。

二、项目经理部布置

为了充分发挥我公司专业化、机械化的施工优势，提高施工进度和经济效益，整个生产过程均由项目经理部负责实施。

项目经理部计划布置详见后附图“施工平面布置图”。

三、临时供电

临时供电：

工地范围的施工用电，从业主指定的电源接点，引入施工现场。

四、施工临时设施计划用地表

（见附录）

第四章投入的主要物资与施工机械设备

一、材料供应计划

由于我公司已在市政系统施工多年，且在亳州和涡阳地区也有相类似的施工经历，地方关系及对当地材料的调查使用已有良好经验，对主材也有稳定及资信良好的货源供应商，将进场在5日内确定好招标文件中或业主所指定的料源，并确保供货质量和数量。

我进场后向监理提供总量材料入场计划，在每道工序前6天向监理提出分批量入场计划，为监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。

周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实，组织进场，堆放在施工平面布置图指定处。

为了保证本项目工程质量，所有物资材料都由项目部所设的物资供应部负责统一采购，技术室、质检室协助质量把关，严格选择材料生产厂家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建设单位、监理工程师。

对于辅助材料我们将择优就近购置，就近采样试验，坚决做到不合格的产品不进场。

派人落实各种材料的供应渠道，签订供销合同，保证施工时材料的供应。

合理储备并抓好材料鉴定、装、运、卸、储存、保管、消耗等一系列环节，在保证质量的基础上，厉行节约，减少浪费。

二、资金使用计划

本工程资金专款专用，并在业主资金暂时不能到位的情况下，垫付部分资金而不影响工程的正常施工。

三、劳动力配置及进退场计划

根据本工程的实际情况，我公司将通过考察指定最优秀的施工队伍进驻本工程施工现场，并分级签订劳务合同。

第一批进场的施工队伍主要是项目经理部管理人员，施工人员以及施工机械，确保在开工前项目部人员全部到达现场。

本工程按照项目管理法原则组织施工，以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

严格按照以GBT模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的承诺。

进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。

特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分，现场劳动力投入见附表。

四、投入本工程的主要施工机械设备

根据本工程的特点，我公司精心组织施工，初步拟定本工程主要的施工设备如下表：

首批进场机械设备主要有推土机、挖掘机、压路机、振动压路机及测试仪器等。

机械设备调配须根据工程进展实际需要和监理工程师的要求，及时分期分批进场，保证能满足工程所需，绝不延误。

其它施工机械随施工进度计划陆续进场。

机械设备一览表（见附录）。

第五章主要项目施工方案及技术措施

一、施工准备

（1）测量准备

充分做好施工测量前的准备工作，准备工作的主要内容如下：

1、对检校好的测量器具进行检查，看是否齐全及损坏。

2、核红线桩与基准点。

为保证整个场地定位及标高的准确，对建设单位提供的水准进行校核，并与建设单位一起对将要施工的场地进行标高测定，按方格网测定基础的场地数据标高。

3、定测量放线方案。

根据设计要求与施工方案，制定切实可行的测量放线方案，保证测量放线工作顺利进行。

（2）定位放线

根据建设单位提供的红线图对边线进行定位放线，施测中严格控制精度，定位放线的基本步骤如下：

1、根据设计定位条件测设“控制网”。

作为开挖的依据。

2、测定边线控制桩。

在道路的两边，测定边线控制桩。

3、撒灰线。

根据测定的边线撒灰线，自检合格后提请有关部门和建设单位验线。

（3）各施工层标高控制

标高控制测量步骤如下：

1）先用水准仪根据水准点在两边测量出起始标高线。

2）根据施工进度用钢尺沿铅直方向，向下量至设计标高。

3）将水准