万科VK目标成本调整操作指引.doc

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目标成本调整作业指引

编号：

VKSY-WI-CB006

版号：

A/0

页码：

第1页共4页

沈阳万科房地产开发有限公司

SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.

编号：

VKSY-WI-CB006

版号：

A/0

目标成本调整作业指引

编制

刘剑

日期

2003/1/21

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

1.目的

加强目标成本管理的规范性，规避成本风险。

2.适用范围

适用于沈阳万科房地产开发有限公司

3.术语和定义

3.1.增减成本项目：

根据成本指导书的成本科目发生项目增减，如增减工程项目、增减合同立项（属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列）、增加缴费项目等。

3.2.增减目标成本单价：

指非因市场因素调整目标成本单价，如调整材料选型、品牌、档次，调整常规费率等

4.职责

4.1.公司各部门

4.1.1.提出目标成本申请。

4.2.成本管理部

4.2.1.对目标成本调整申请进行审核，并估算造价。

4.3.分管总监（副总经理）

4.3.1.对目标成本调整审核并提出意见。

4.4.总经理

4.4.1.负责批准《目标成本调整审批表》。

5.工作程序

5.1.当项目发生增减成本项目或增减目标成本单价情况时，经办部门填写《目标成本调整审批表》，并送成本管理部。

5.2.经成本管理部同意后，经办部门将《目标成本调整审批表》送分管副总经理、财务总监审批。

5.3.经分管副总经理、财务总监同意后，经办部门需将《目标成本调整审批表》报总经理办公会讨论，由经办部门主管领导填写《目标成本调整审批表》相应内容。

5.4.将经总经理办公会讨论通过后的《目标成本调整审批表》报总经理批准。

6.支持性文件

7.相关记录

7.1.《目标成本调整审批表》