xxx星级酒店装饰工程施工组织设计方案范本.docx

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xxx星级酒店装饰工程施工组织设计方案范本

酒店装饰施工组织设计

前言3

第一节工程概况3

第二节工程特点3

第三节编制依据4

第四节工程进度、质量及安全文明施工目标值5

第一章工程项目班子及技术管理人员配备5

第二章计划进度表及确保施工工期的具体措施11

第三章施工现场平面布置20

第四章施工技术方案及关键部位技术措施22

第二部分施工工艺部分23

第三部分水电安装部分48

第五章工程质量保证措施62

第一节我公司承诺的工程质量目标62

第二节质量保证体系62

第三节质量体系控制措施65

第四节消除质量通病措施70

第五节施工过程质量控制措施76

第六节技术检测和试验保障77

第七节成品保护措施78

第六章安全、文明施工措施82

第一节安全生产目标及管理体系82

第二节安全生产保证措施84

第三节安全用电措施89

第四节安全防火、保卫措施96

第五节施工机械操作安全措施98

第六节脚手架和梯子使用安全措施98

第七节高处作业安全措施99

第八节安全标示与防护措施99

第九节文明施工措施100

第七章拟投入的主要施工机械设备表及劳动力计划表105

第八章环境保护和新技术运用106

第九章工程项目高危作业预防监控措施和应急预案111

第一节现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位111

第二节应急准备和响应组织准备111

第三节施工现场的应急处理设备和设施管理112

第四节触电、高空坠落、火灾等主要事故的应急、救援预案113

第十章其它需要说明的情况117

前言

感谢贵司对我公司的充分信任和大力支持，使我们能荣幸地参与本工程的建设，经历了紧张、认真、细致的编制工作后，我公司施工技术人员已完成了xxxxx酒店后勤区精装修工程的施工组织设计的内容，请予评审。

第一节工程概况

xxxxx酒店位于安徽省xxxxx市xxxxx东路与xxxxx北路交叉口，我司主要负责酒店后勤区的精装修。

合同具体承包范围为地下所有辅助及附属用房、屋顶机房以及酒店范围内的全部封闭消防楼梯，建筑结构为框架结构，建筑面积为6000平方米。

本工程质量要求需达到黄山杯。

后勤区装修合同工期自2014年2月8日开工至2014年8月20日竣工，共计194日历天，具体根据甲方的开工指令为准。

第二节工程特点

1、本工程施工任务重，工期紧，工程范围为地下层施工，湿度大；

2、本工程交叉作业项目多，协调工作面广。

尤其是地下通道入口，因有多家单位同时施工，为多家施工配套单位进出主要通道；

3、本工程安全文明施工的要求高于一般普通装饰工程；

4、现场需实施严密的施工计划，人员、机具安排要合理；

5、本项目工作内容主要在防水、回填、墙地砖铺贴等，湿作业面比较大，隐蔽工程验收是施工的一大特点；

6、现冬季施工，低温、雨季天气的不确定因素将直接影响地下室工程施工进度和施工工期。

因此，必须引起高度的重视，在建设单位、监理单位、总包的统一协调指挥下，集中我们的优势力量，将优秀的深化设计与先进的施工技术相结合，以便优质、高效的完成本工程，把本工程装修成我司的样板工程。

第三节编制依据

1、xxxxx酒店后勤区精装修工程招标文件；

2、xxxxx酒店后勤区精装修工程设计图纸；

3、各类技术规范：

（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001

（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

（3）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001

（4）《木结构工程施工质量验收规范》GB50206—2002

（5）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50208—2002

（6）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002

（7）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001

（8）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002

（9）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303—2002

（10）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2011

（11）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001

（12）《人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580—2001

（13）《溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2001

（14）《内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001

（15）《胶黏剂中有害物质限量》GB18583-2001

（16）《木质家具中有害物质限量》GB18584-2001

（17）《工程建设标准强制性条文等》

第四节工程进度、质量及安全文明施工目标值

1、本工程计划工期194天，力争缩短施工周期20天；

2、分部（子分部）工程合格率达到100%，分项工程、检验批合格率到达100%；

3、杜绝重大事故，事故负伤频率控制在1.5‰以下，灾事故为零；

4、按公司《文明工地管理标准》、《文明工地考核实施办法》去执行，创“黄山杯”省优质工程。

第一章工程项目班子及技术管理人员配备

第一节工程项目班子及施工管理组织体系框图

本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员。

根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按项目法施工管理的要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程确保市优质工程、争创省优工程，现场达市级文明安全工地的预定目标。

项目部班子主要成员及主要职责：

（1）领导班子：

由项目经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

（2）技术组：

负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（3）施工组：

负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

（4）安质组：

负责现场防火消防、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（5）物资组：

负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（6）机械组：

负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。

（7）核算组：

负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

项目经理唐德强

技术负责人：

张春许

施工综合组

施工管理组

施工技术组

计划统计

财务管理

安全文明

设备材料

试验员

质检员

资料员

测量员

技术员

各单体建筑工程现场管理员

其他班组

防水班组

油漆班组工队

焊工班组

电工班组

木工班组

瓦工班组队

第二节技术管理人员配备及管理职责

对于本项目我公司将安排一流的技术力量，组建优秀的工程项目施工领导班子，优先在全公司范围内调配劳动力、设施、材料和机械设备等投入项目建设。

一、项目经理

1.项目经理是公司总经理在该工程上的委托人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作；

2.严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；

3.领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现；

4.制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理；

5.统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；

6.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；

7.负责组织新员工上岗培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；

8.负责与甲方、监理、安装及其他专业施工队伍的配合与协调。

二、技术负责人

1.协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系；

2.负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件；

3.负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案，负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，在分部分项工程施工前进行技术交底；

4.负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施；

5.负责项目部计量管理工作，参与现场标识管理工作；

6.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施。

三、施工员

1.具体组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工；

2.坚持每天深入现场，监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题并及时整改；

3.组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务；

4.严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保各检验批、分项工程等质量指标实现；

5.坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；

6.负责做好产品标识，工程保护和服务工作；

7.组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，不野蛮施工和违章指挥；做到文明施工，确保“工完场清”。

四、质检员

1.负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施；

2.负责对特殊过程进行技术复核；

3.负责分项工程检验和质量等级核定，参与分部工程和工程最终预验工作；

4.对施工过程中质量进行监督、检查，严格把好质量安全检验关，确保按照图纸、规范、

批准的方案及工艺文件进行施工；

5.参与对不合格品的评审和处理，并负责一般不合格品的验证；

6.负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查；

7.参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作；

8.参与工程回访回修工作。

五、安全员

1.协助项目经理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任；

2.参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施；

3.负责现场安全管理工作的业务指导；

4.检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施；

5.在安全管理上独立行使职权，每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为；

6.负责安全统计报表的编制及上报。

六、资料员

1.收集整理齐全工程前期的各种资料；

2.按照文明工地的要求，及时整理文明工地资料；

3.做好本工程的工程资料并与工程进度保持同步。

4.工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐；

5.登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；

6.收集保存好公司及相关部门的会议文件；

7.及时做好资料的审查备案工作。

七、测量员

1.紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风；

2.测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案；

3.会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测；

4.测量仪器的核定、校正；

5.与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；

6.须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工方面加强工作，避免返工；

7.验线工作要主动，验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然；

8.准确地测设标高，负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）；

9.负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

第二章计划进度表及确保施工工期的具体措施

第一节工程计划进度表

xxxxx酒店后勤区精装修工程合同工期为194日历天，工期相对较紧，以下是我方技术人员编制的工程计划进度表。

附后

第二节确保施工工期的具体措施

根据我公司以往施工经验，拟定采取以下措施来控制该项目的施工进度。

一、建立工程进度控制程序

建设单位合同工期

建设单位与承包单位签订承包合同

施工单位编制施工总进度计划

建设单位、监理单位、总包单位审批

施工单位编制月度和周计划

建设单位、监理单位审查

实现工期目标

监理工程师检查监督计划的实施情况

正常施工（按时间情况及时检查调整）

施工单位组织计划实施

二、进度控制的方法：

1、按施工阶段分解，突出控制重点。

以关键线路和次关键线路为线索，以总计划为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，合理安排作业面，以保证控制节点的实现。

2、按施工班组分解，明确分部目标。

以总进度计划为依据分解月度、周度计划，明确各个班组的施工目标，分头实现各自的分部目标，以确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间的控制，保证各分部工程进度的实现。

4、施工进度计划的动态控制。

施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

其进度动态控制循环图如下:

施工进度计划的执行

了解施工进度情况

对其它有关计划的调整

新的施工进度计划（经调整后的进度计划）

施工进度数据的统计和调整

制定修改措施

实际与计划的比较

确定是否产生进度拖延偏差

分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响

三、保证工程进度的组织措施

为了能在194天内完成全部施工项目（含年假），我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部。

在项目负责人的统一领导下，精心组织、安排，提倡前道工序为后道工序服务、与其他相关方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度，由公司制定施工总进度控制计划、项目部编制月进度计划及周进度计划。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态管理。

通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

（3）项目部每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议（并按时参加业主的监理列会），每天晚下班组织班组长开一个碰头会，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

（4）为保证有效工期，合理组织加班作业，根据进度计划安排，全体施工人员与管理人员取消所有节假日（除春节外）、休息日。

（5）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要,这是保证工期的必备条件。

（6）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

（7）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

四、保证工程进度的材料控制供应措施

（1）按xxxxx酒店建设的要求预先提供材料小样并确认，制定材料采购计划，及时准确地向业主提供供货信息；计划及时准确，大宗材料公司统一采购、配合项目施工进度顺利进行。

（2）成品定加工材料，预先排版整理数据清单，安排专人厂家蹲点监管加工直至材料按计划进场，此项工作的落实，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

（3）材料的组织供应是项目部材料员任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

A、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃性。

B、坚持审批的环节。

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行封样签确、在审批的基础上进行采购。

未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

五、保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

合理使用工程款：

1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

六、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统,故在施工组织中应尤为重视。

（1）日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目负责人，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

（2）周汇报工作制

配合每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目负责人主持，项目负责人参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

（3）施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。

由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目负责人及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。

所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

（4）调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

（5）质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

（6）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

七、保持良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。

具体做法如下：

（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。

通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

做好治安、保卫工作，及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

八、工程进度落后赶工计划流程图

工程落后赶工计划流程图如下页所示：

工程进度落后达5%以上

提出赶工计划

实施

与业主、监理讨论协调

追踪

赶上落后进度

（1）工程进度落后赶工原因分析及应对计划

项

目

落后原因

应对措施

资

金

合约

应与厂商及早签订合约，寻找优良厂商

人工短缺

由公司支援人手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间，合理支付加班费用

资金调度困难

公司全力支持；项目尽快完成形象进度跟踪请款

利率上扬

随时注意资金利率之波动及早提出应对对策

时

间

材料设备进场太慢

提早提出采购申请，注意材料供应加工生产周期

政府法规变更

随时注意政府相关之法规变更及早提出对策

变更设计

请业主提早提出变更方案

施工步骤变更

请业主协调各工种间施工步骤变更施工方法

天然灾害

投保保险及加强注意国际动态与天气情况

品

质

材料设备品质不良率偏高

加强制造过程之监督

材料设备规范未能符合要求

及早更换厂商及加强制作过程中之监督

工人施工技术不足

加强岗前教育训练，使用技术纯熟之技术工

工程监督管理不善

加强内部管理质量及岗前培训

施工规范过于苛刻

与业主协调出一套合适施工规范

工程界面未能协调好

加强与其他工程之间协调

（2）、赶工计划对策

A.在可能的范围内缩短关键线路作业

B.改变作业流程

C.移出非必要日期限制

D.增加资源—人力、机具

E.提高资源效率

F.替代方案提出

G.检查资源的使用情况

H.采用人员激励方法：

发放工作奖金或提早完工奖金

I.增加工作班数，例如：

由一班制变成二班制等

第三章施工现场平面布置

xxxxx酒店后勤区精装修工程，根据我公司对施工现场勘察结果和以往的施工经验并考虑到其他实际情况等，就施工现场平面等情况说明如下：

一、布置情况说明

1.布置原则

根据业主提供的现场施工图纸，经现场踏勘，结合现场的具体条件，将严格按照市级文明工地标准进行现场布置，针对本工程规模和施工要求，施工平面布置按照本投标书中“文明施工保证措施”等内容进行施工平面布置。

考虑到本工程施工作业面大，为此本公司将充分利用好有限的平面道理和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场文明施工等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布置有序的文明工地。

布置原则是：

A.功能分区，划分施工区和办公区，尽量减少施工对办公的影响。

B.划分施工区域、材料临时卸点和垃圾临时堆放点、行车道。

C.各种生产设施便于工人的使用，并满足安全防火、劳动保护要求。

2.材料堆放

由于计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。

为此在现场设置了各类型的库房，如材料仓库、机械仓库等，水泥、黄沙回填类材料应堆放集中，各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划