生产制造处仓管内部培训-2.ppt

上传人:b****2 文档编号:2501398 上传时间:2022-10-30 格式:PPT 页数:24 大小:1.46MB
下载 相关 举报
生产制造处仓管内部培训-2.ppt_第1页
第1页 / 共24页
生产制造处仓管内部培训-2.ppt_第2页
第2页 / 共24页
生产制造处仓管内部培训-2.ppt_第3页
第3页 / 共24页
生产制造处仓管内部培训-2.ppt_第4页
第4页 / 共24页
生产制造处仓管内部培训-2.ppt_第5页
第5页 / 共24页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

生产制造处仓管内部培训-2.ppt

《生产制造处仓管内部培训-2.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产制造处仓管内部培训-2.ppt(24页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

生产制造处仓管内部培训-2.ppt

生产制造处仓管生产制造处仓管内部培训内部培训时间时间:

2007-1-5一、理念共识一、理念共识一、理念共识一、理念共识二、作业技巧二、作业技巧二、作业技巧二、作业技巧仓库管理的作业技能仓库管理的作业技能仓库管理介绍仓库管理介绍先进先出的几种思路先进先出的几种思路仓管员的要求仓管员的要求呆废料的处理探讨呆废料的处理探讨仓库的基本认识仓库的基本认识良好的仓库现场良好的仓库现场物料管理物料管理-我们要承担的任务?

我们要承担的任务?

好的仓库管理是怎样的?

好的仓库管理是怎样的?

仓库仓库5S5S的操作示例的操作示例仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。

仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。

仓库的基本认识仓库的基本认识仓库的基本认识仓库的基本认识仓库仓库仓库仓库类型类型类型类型不同使用范围的仓库不同使用范围的仓库不同使用范围的仓库不同使用范围的仓库自用、营业、公共,出口监管、进口保税不同作用的仓库不同作用的仓库不同作用的仓库不同作用的仓库贮备仓库保管为目的、长期贮存转运仓库运输缓冲、集散周转仓库供销为目的、物资周转仓库仓库仓库仓库设施设施设施设施基本设施基本设施基本设施基本设施库房、站台、货场、货棚储存设备储存设备储存设备储存设备货架、堆码辅助工具、衬垫物装卸搬运设备装卸搬运设备装卸搬运设备装卸搬运设备专用车辆、输送机械检验设备检验设备检验设备检验设备计量、称量、质检、温湿度测量辅助设施设备辅助设施设备辅助设施设备辅助设施设备-动力、照明、维修何谓仓库何谓仓库何谓仓库何谓仓库帐卡物证?

帐卡物证?

帐卡物证?

帐卡物证?

账账账账:

仓库物资档案。

仓库物资档案。

物物物物:

仓库储存物资。

仓库储存物资。

卡卡卡卡:

明确标示出物资所在位置而便于存取的牌卡。

明确标示出物资所在位置而便于存取的牌卡。

证证证证:

出入库之原始凭据、品质合格记录等。

出入库之原始凭据、品质合格记录等。

仓库基本仓库基本仓库基本仓库基本的经济功能的经济功能的经济功能的经济功能

(1)

(1)整合整合

(2)

(2)分类和交叉站台分类和交叉站台(3)(3)加工延期加工延期(4)(4)堆存堆存

(1)

(1)现场储备现场储备

(2)

(2)配送分类配送分类(3)(3)仓库组合仓库组合(4)(4)生产支持生产支持(5)(5)市场形象市场形象仓库的仓库的仓库的仓库的基本服务基本服务基本服务基本服务好的仓库管理是怎样的?

好的仓库管理是怎样的?

好的仓库管理是怎样的?

好的仓库管理是怎样的?

(11)仓库位置选择较为合理,离生产车间较为适当。

)仓库位置选择较为合理,离生产车间较为适当。

(22)平面规划得当。

)平面规划得当。

(33)储放立体化,节约储存空间。

)储放立体化,节约储存空间。

(44)注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。

)注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。

)注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。

)注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。

(55)物料包装、物料标示合乎规范。

)物料包装、物料标示合乎规范。

(66)物料依序整齐摆放物料依序整齐摆放物料依序整齐摆放物料依序整齐摆放。

(7)保持整齐、清洁,)保持整齐、清洁,5S工作惯例化。

工作惯例化。

(8)建立完整的物料账及物料卡。

)建立完整的物料账及物料卡。

(99)当日料账,当日完成当日料账,当日完成当日料账,当日完成当日料账,当日完成。

(1010)依发料规定发料。

)依发料规定发料。

(1111)呆废料及时处理呆废料及时处理呆废料及时处理呆废料及时处理。

(1212)能做好定期盘点工作能做好定期盘点工作能做好定期盘点工作能做好定期盘点工作。

(1313)做好生产的后勤服务做好生产的后勤服务做好生产的后勤服务做好生产的后勤服务。

仓库管理介绍仓库管理介绍仓库管理介绍仓库管理介绍仓库管理是指对仓库和库存品的管理仓库管理是指对仓库和库存品的管理进仓物品与单据核对质量、数量库存保管信息处理贴条形码仓库空间分配和记录标货架号保持正确的库存记录,帐物相符掌握物品的库存空间按企业要求贴质量、等级标签根据商品类型和包装情况备货将备货和客户订单核对制作发货单据根据发货量配车装车后进行积载确认物料入库物料入库物料入库物料入库及时接运卸车及时清点验收及时搬运入库及时登账、立卡、建档及时传递单据及时处理存在问题的物料物料管理物料管理物料管理物料管理及时堆放归类,存放有序便于收发和处理及时通风防潮,确保质量完好及时维护保养及时结算,确保账务准确物料出库物料出库物料出库物料出库及时备货、及时发运及时结算先进先出收发和管理物料收发和管理物料收发和管理物料收发和管理物料品名、规格、型号、数量质量配套、单据号、统计报表准确,有有有有帐帐帐帐必必必必有有有有料料料料,有有有有料料料料必有帐,料帐要一致必有帐,料帐要一致必有帐,料帐要一致必有帐,料帐要一致收发和管理物料收发和管理物料收发和管理物料收发和管理物料做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗;严格遵守操作规程和各项安全制度,搞好电源、火源、水源管理,完善消防设施物料处理可能涉及的人身安全收发和管理物料收发和管理物料收发和管理物料收发和管理物料做好物料防护工作,确保物料质量完好,降低维护管理费用做到物料合理堆放,提高库房利用率加强库用设备的保养,提高工作效率提高仓库自动化管理水平收发和管理物料收发和管理物料收发和管理物料收发和管理物料使用手推车,减少人手搬运使用大胶箱对产品运行批次转运使用自动传送带货物储存充分利用空间缩短产品周转时间验收验收验收验收维护维护维护维护保养保养保养保养复核复核复核复核入入库库库存保管库存保管出出库库接接运运验收验收入库入库堆码堆码摆放摆放维护维护保养保养检查、盘点检查、盘点备料、复核、备料、复核、装车装车物料检验入库准备保管标志数量管理质量维护备货作业分拣包装配车安排仓库管理功能仓库管理功能仓库管理功能仓库管理功能料的分类、整理、保管料的分类、整理、保管物料的进仓、出仓管理物料的进仓、出仓管理物料财务一致,为决策部门提供真实会计资料物料财务一致,为决策部门提供真实会计资料供应生产、保障销售、服务企业赢利大计供应生产、保障销售、服务企业赢利大计良好的仓库现场良好的仓库现场良好的仓库现场良好的仓库现场11、整齐有序、整齐有序、整齐有序、整齐有序各种物品摆放整齐、标志清楚,做到帐、卡、物相符。

22、物品安全完好、物品安全完好、物品安全完好、物品安全完好物品的储存满足其物理、化学特性的要求,堆垛合理,保障仓储人员的安全。

储存物品在数量、质量有效期方面完好无损33、四个安全、四个安全、四个安全、四个安全搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全44、流畅均衡、流畅均衡、流畅均衡、流畅均衡包括仓库布局、劳动组织合理,按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流,使出入库量、人员需求量的波动达到最低。

55、信息准确、信息准确、信息准确、信息准确包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范、数字准确,传递要及时。

仓管员的要求仓管员的要求仓管员的要求仓管员的要求七大职责七大职责建立仓库管理制度和作业规范物品的进出库管理根据物料流动速度,拟订合理库存标准物料防护及仓库安全措施定期搞好物料的盘点工作管理库用机具和设备物料的有效期管理掌握五大技能熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平熟悉物料知识,具有正确维护和保养物料的能力熟悉仓储设备知识,具有正确操作与保养设备的能力具备计算机操作能力具有仓储统计、账务处理能力认真细心反应迅速严格把关主动积极物料管理物料管理物料管理物料管理-我们要承担任务?

我们要承担任务?

我们要承担任务?

我们要承担任务?

物物料料管管理理的的优优劣劣,直直接接关关系系到到生生产产系系统统运运做做的的顺顺畅畅,生生产产计计划划的的达达成成,品品质质的的绩绩效效,成成本本的的控控制制,资资金金的的周周转转,场场所的利用所的利用管理项目运作要点管理表单分类编号制定物料编号方法和管理规范检查方法和规范的实施情况物料编号申报单物料编号明细表用料计划库存掌握及已订未到咨讯掌握购备时间管制BOM物料需求计划存量管制设定存量管制标准ABC分析重点管理帐物一致提高物料周转率物料卡库存报表ABC分析表采购作业制定采购作业程序和管理规范供应商管理交期管理与延误跟催采购单供应商考核评估表采购进度追踪表外协管理外协计划和跟催外协厂商管理规范与实施委外加工单外协控制追踪表供应商考核评估表储运作业出入库作业验收作业储位规划料架设计催料作业物料卡领发及退料单据物料跟催表盘点作业盘点作业规范和作业程序盘点差异分析及盈亏处理库房整理整顿盘点单调整单差异分析表呆废料处理呆、废、旧、残料认定标准呆废料管理规范呆废料的预防及处理呆料分析表报废申请表生产所需物料进行需求规划生产所需物料进行需求规划需求的物料进行采购,并加以交期、需求的物料进行采购,并加以交期、品质品质、数量的控制、数量的控制能做好存量管制,保证不断料能做好存量管制,保证不断料管理库存料管理库存料出入库物料之处理及控制出入库物料之处理及控制不良物料之处理不良物料之处理呆废料之处理呆废料之处理仓库管理作业技能仓库管理作业技能仓库管理作业技能仓库管理作业技能产品包装标志产品包装标志产品包装标志产品包装标志物料标识物料标识物料标识物料标识物料的保管物料的保管物料的保管物料的保管物料防护物料防护物料防护物料防护物料的进出库管理物料的进出库管理物料的进出库管理物料的进出库管理物料盘点物料盘点物料盘点物料盘点库存帐目库存帐目库存帐目库存帐目仓库的安全管理仓库的安全管理仓库的安全管理仓库的安全管理仓库规划仓库规划仓库规划仓库规划作业要点技能运作程序仓储规划布置仓储规划布置仓储规划布置仓储规划布置帐务处理帐务处理帐务处理帐务处理1.1.仓储规划、布置(储存空间、方法、仓位编号、通道料架分析)仓储规划、布置(储存空间、方法、仓位编号、通道料架分析)2.物料搬运(搬运方式、工具)1.1.表单设计(收、发、存、异常反应)表单设计(收、发、存、异常反应)仓储作业仓储作业仓储作业仓储作业2.2.事物流程分析事物流程分析3.3.工作职掌分配、确立工作职掌分配、确立4.4.仓库组织规划仓库组织规划5.5.管理规定制定管理规定制定制度设计制度设计制度设计制度设计1.1.验收或退验收或退2.2.领发补退领发补退3.3.委外委外4.4.储存储存5.5.盘点盘点1.1.库存帐册库存帐册2.2.库存分析(量、值)库存分析(量、值)3.3.数量管理(料、件)数量管理(料、件)4.4.异常反应异常反应仓储规划布置仓储规划布置仓储规划布置仓储规划布置按理化性质对货物进行分区分类保管货物性质互有影响和相互抵触的不能同库保存货物保管要求温湿度条件不同的不能存放在一起灭火方法不同的货物必须分开保管作业手段不同的也不宜存在一起按照货物自身理化性质与储存要求,根据分库、分区、分类的原则,将货物固定区域与位置存放有图必有物有物必有区有区必挂牌有牌必分类在定置区域内,依货物材质和型号规格等系列,按一定顺序依次存放固定型:

是一种利用信息系统事先将货架进行分类、编号,并贴付货架的代码,各货架内装置的货物事先加以确定的货位存货方式流动型:

所有货物按顺序摆放在空的货架中,不事先确定各类货物专用的货架将单位体积大、单位重量大的货物存放在货架底层,并且靠近出库区和通道将周转率高的货物存放在进出库装卸搬运最便捷的位置将同一供应商或者同一客户的货物集中存放,以便于进行分拣配货作业指指对对仓仓库库存货区、入库检验区、理货区、配送备货区通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排要有利于仓储业务的顺利进行要有利于节省投资要有利于保证安全和职工的健康返回指指库库存存货货物物在在仓仓库库立立体体空空间间上上布布局局,其其目目的的在在于于充充分分有有效利用仓库空间效利用仓库空间布局方式:

布局方式:

就地堆跺就地堆跺上货架存放上货架存放架上平台架上平台空中悬挂空中

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 高中教育 > 英语

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1