材料供应质量管理制度完整篇doc.docx

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材料供应质量管理制度完整篇doc

材料供应质量管理制度21

材料供应质量管理制度

1．目的

2．为更好地满足施工生产对材料质量的要求，确保工程质量，加强材料供应质量的管

理，完善材料供应质量的保证体系，制订本制度。

2．材料供应过程中的质量管理

（1）加工订货的质量把关

1）正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位要进行资格审查，内容如下：

a．要有营业执照、生产许可证、生产产品允许等级标准、产品鉴定证书、产品获奖

情况；

b．应有完善的检测手段、手续和试验机构，可提供产品合格证和材质证明；

c．应对其产品质量和生产历史情况进行调查和评估，了解其他用户使用情况与意

见，生产厂方（或供货单位）的经济实力、赔偿能力、有无担保及包装储运能力等。

2）建立严格的审核制度。

a．计划人员和技术人员要严格把关认真审核各类计划：

b．对材料、构配件、设备等加工订货计划中的品名、规格、型号、材质要求等要进行

逐项审核；

c．对构配件和设备计划的标准图集编号及非标准件加工图要详细核对，确认无误

后，向业务人员做技术交底（或会同与厂方交底），计划落实执行后，与订货合同一并归

档。

3）严格履行合同手续与程序。

a．材料业务人员在加工订货时，必须与生产厂方（或供货单位）签订加工订货合同

（或购货合同）。

b．合同除了按标的数量和质量、价款或酬金、履行的期限、交货地点与方式、违约

的责任等主要必备条款签订外，还应严格按照《加工承揽合同条例》的条款签订。

特别

对供货质量、验收标准和验收办法，对出现质量问题的处理及经济责任（索赔违约金、赔

偿金）等要详细明确地列出。

c．双方应严格履行合同的各项条款，不得擅自通融、变更和解除。

4）加强供货渠道及各种计划、合同的管理。

a．供货渠道要相时稳定；

b．加工订货应本着“先内后外，以国营厂方为主，其他为辅”的原则；

c．业务人员对下达执行的各类计划和签订的合同，应分类编号存档管理，

建立计

划及合同管理台账。

（2）市场采购材料的质量把关

1）材料采购人员应做好市场调查和预测工作，采购应坚持“比质、比价、比运距，以

集中批发为主，就近零星采购为辅”的原则。

2）采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验等资料，对无合格证的

材料及产品一律不得采购。

3）采购批量产品时，一律签订合同。

（3）纪律与要求

1）负责加工订货和市场采购的业务人员，应模范遵守物资政策及物资工作纪律，

廉洁奉公，不得搞不正之风；认真学习合同法和有关工矿产品购销条例等法律、法规，学

习材料基本知识，掌握材料性能、用途与质量标准；要以科学有效的工作质量，保证材料

供应质量。

2）要坚持先看货后订货的原则，不得盲目采购与订货。

必要时，应与技术质量人

员事先进行产品质量考察工作。

3）集团总公司、公司两级配套供应单位要配置质量技术人员，指导、监督

材料供应

质量工作。

4）做好售后服务工作。

业务人员应及时和定期了解供应到现场的材料及产品质

量情况，发现验收不合格的材料及产品，要按合同要求和法律、法规的时效及有关规定

去办，及时找厂家或供货单位洽谈，做到包退、包换、包损失。

3．材料验收的质量管理

（1）双控把关：

为了避免因质量问题造成拒收，确保进场材料合格，对预制构件、钢

木门窗、各种制品及机电设备等大型产品，在组织送料前，由两级供应部门业务人员会

同技术质量人员先行看货验收，无质量问题再送料。

现场收料人员接料时再行验收签

证。

（2）联合验收把关：

对直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术

质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务人员一起组织验收。

（3）收料员验收把关：

收料员对地材、建材及有包装的材料及产品，应认真进行外

观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否

齐全完好。

（4）提料验收把关：

总公司、分公司两级供应部门的业务人员到外单位及集团三个

专业公司提送料时，要认真检查验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书。

送到

现场（或仓库）后，应与现场（仓库）的收料员（保管员）进行交接验收。

（5）验收结果的处理

1）验收质量合格，技术资料齐全，可及时登入进料台账，发料使用。

2）验收质量不合格，不能点收时，可做拒收，并及时通知上级供应部门（或供货单

位）。

如与供货单位协商作代保管处理时，应有书面协议，并应单独存放，在来料凭证上

写明质量情况和暂行处理意见。

3）已进场（进库）的材料，发现质量问题或技术资料不齐时，收料员应在3日内上

报《材料质量验收报告单》（或电话报告）给上级供应部门，以便及时处理。

暂不发料、不

使用，原封妥善保管。

4．质量资料的管理

（1）资料内容：

包括产品合格证、材质证明书及其他有关资料（资格审查资料、产品

认证评价资料、试验资料、市场调查资料、产品广告说明、产品使用情况、

远卓—济南广电网络中心—关于济南市广播电视信息网络中心企业化改制方案的补充说明zy0308061

关于济南市广播电视信息网络中心企业化改制方案的补充说明

三、改制方式和基本内容

（一）、关于股东的选择

鉴于咨询了国资委等有关部门关于网络中心改制方案的意见，有如下两点前提条件：

第一，属于同一管理机构下的两个独立法人不能成立公司；第二，每个股东的持股比例最少不低于10％；因此我们将原方案作如下调整：

第一种方案：

将网络中心改制成国有独资公司，这种公司的组织形式在政策上操作起来有难度，而且不能达到转换公司内部运行机制的目的，我们不建议采纳；第二种方案：

先改制发展公司，再改制网络中心。

发展公司改制的方式有两种：

第一种方式，济南广电以其在发展公司的净资产和员工个人以现金出资共同将发展公司改制成股份合作制企业；

第二种方式，员工以信托的方式持股，也即济南广电以其在发展公司的净资产和信托公司以现金出资（实质为职工委托给信托公司管理的资金）共同将发展公司改制成有限责任公司；

我们建议优先考虑第一种方式，主要原因如下：

第一，股份合作制企业的股东数不受限制，而有限责任公司的股东数为2～50个；第二，股份合作制企业的对外投资不受《公司法》的限制，但有限责任公司的对外投资不能超过净资产的50％。

但对于改制成股份合作制企业，各地都有相关的政策规定，如果第一种方式在济南操作起来有难度，那么只能选择第二种方式。

在第一种方式下的股东结构为：

第一，发展公司的股东结构：

济南广电以其在发展公司的净资产492万出资，职工以现金出资1151万共同将发展公司改制为股

份合作制企业，其中济南广电在发展公司的股比为30％，职工的股比为70％；第二，网络中心的股东结构：

济南广电以其在网络中心的净资产19000万出资，发展公司以其资产2119万出资共同将网络中心改制成有限责任公司，其中济南广电在网络中心的股比为90％，发展公司的股比为10％。

在第二种方式下的股东结构为：

第一，发展公司的股东结构：

济南广电以其在发展公司的净资产492万出资，职工以现金出资3730万共同将发展公司改制为有限责任公司，其中济南广电在发展公司的股比为12％，职工的股比为88％；第二，网络中心的股东结构：

济南广电以其在网络中心的净资产19000万出资，发展公司以其资产2119万出资共同将网络中心改制成有限责任公司，其中济南广电在网络中心的股比为90％，发展公司的股比为10％。

（三）改制后人员的身份

补充建议：

第三种方案

将人员进行分类，不同的类别，不同的处理方式：

1、达到内退年龄的同志，建议退休，并享受原事业单位退休后的待遇；

2、在济南广电合并计算工作达到年的同志，承诺在其退休后，仍享受原事业

单位退休后的待遇；

3、其他的同志建议在网络中心改制的同时进行身份置换，或给予一定的缓冲期，

比如仍保留其事业单位的编制三年，但工资、补贴、奖金依据网络中心统一的薪酬体系。

三年后，一次进行身份置换。

在缓冲期内，职工可以考虑自身的去留问题。

五、有关问题的说明

（一）、改制后局对网络公司的管理与控制

2、关于局里从网络公司获取投资收益的说明：

网络中心2003－2005年新增投资估算

改制前，网络中心服从收支两条线的管理，给局里上缴的收益如下：

改制前网络中心给局里上缴收入预测（2003－2005）

由于网络中心近年需要大量的资金投入进行设备的新建、更新和改造，否则将影

响其发展后劲，因此基本没有剩余的收入上缴局里。

改制后网络中心给局里上缴收入预测（2003－2005）

由于网络中心改制后当年的投资不是一次性计入当年支出的方式，而是每年只有固定资产折旧部分进入成本，因此可以节省大量支出，而且固定资产折旧可以用来更新和改造设备。

因此网络中心改制后基本能保证给局里上缴的收益。

材料供应质量管理制度1

材料供应质量管理制度

为更好地满足施工生产对材料质量的要求，确保工程质量，加强材料供应质量的管理，完善材料供应质量的保证体系，制定本制度。

一、材料供应过程中的质量管理

（1）加工订货的质量把关

①正确选择进货渠道。

对生产厂家及供货单位要进行资格审查，内容如下：

a.要有营业执照、生产许可证、备案证、产品鉴定证书等证明材料；

b.应有完善的检测手段、手续和试验机构，可提供产品合格证和材质证明；

c.应对其产品质量和使用情况与意见，生产厂方（或供货单位）的经济实力、赔偿能力、有无担保及包装储运能力等进行调查落实。

②建立严格的审核制度。

a.计划人员和技术人员要严格把关认真审核各类计划；

b.对材料、构配件、设备等加工订货计划中的品名、规格、型号、材质要求等要进行逐项审核；

c.对构配件和设备计划的标准图集编号及非标准件加工图要详细核对，确认无误后，向业务人员做技术交底（或会同厂方交底），计划落实执行后，与订货合同一并归档。

③严格履行合同手续与程序。

a.材料业务人员在加工订货时，必须与生产厂方（或供货单位）签订加工订货合同（或购货合同）；

b.合同除了按标的数量和质量、价款或酬金、履行的期限、交货地点与方式、违约的责任等主要必备条款签订外，还应严格按照《加工承揽合同条例》的条款签订。

特别对供货质量、验收标准和验收办法，对出现质量问题的处理及经济责任（索赔违约金、赔偿金）等要详细明确地列出；

c.双方应严格履行合同的各项条款，不得擅自通融、变更和解除。

④加强供货渠道及各种计划、合同的管理。

a.供货渠道要相对稳定；

b.加工订货应本着“先内后外，以获得质量认证的大厂方为主，其他为辅”的原则；

c.业务人员对下达执行的各类计划和签订的合同，应分类编号存档管理，建立计划及合同管理台账。

（2）市场采购材料的质量把关

①材料采购人员应做好市场调查和预测工作，采购应坚持“比质、比价、比运距。

以集中批发为主，就近零星采购为辅”的原则。

②采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验等资料，对无合格证的材料及产品一律不得采购。

③采购批量产品时，一律签订合同。

（3）纪律与要求

①负责加工订货和市场采购的业务人员，应模范遵守物资政策及物资工作纪律，廉洁奉公，不搞不正之风；认真学习合同法和有关工矿产品购销条例等法律、法规，学习材料基本知识，掌握材料性能、用途与质量标准；要以科学有效的工作质量，保证材料供应质量。

②要坚持先看货后订货的原则，不得盲目采购与订货。

必要时，应与技术质量人员事先进行产品选题考察工作。

③做好售后服务工作。

业务人员应及时和定期了解供应到现场的材料及产品质量情况，发现验收不合格的材料及产品，要按合同要求和法律、法规的时效及有关规定去办，及时找厂家或供货单位洽谈，做到包退、包换、包损失。

二、材料验收的质量管理

（1）双控把关：

为了避免因质量问题造成拒收，确保进场材料合格，对预制构件、钢木门窗、各种制品及机电设备等大型产品，在组织送料前，由供应部门业务人员会同技术质量人员先行看货验收，无质量问题再送料。

现场收料人员接料时再行验收签证。

（2）联合验收把关：

对直接送到现场的材料及构配件，收料人员与现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务人员一起组织验收。

（3）收料员验收把关：

对地材、建材及有包装的材料及产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观

质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。

（4）提料验收把关：

公司、项目部两级供应部门的业务人员到外单位提料时，要认真检查验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书。

送到现场（或仓库）后，应与现场（仓库）的收料员（保管员）进行交接验收。

（5）验收结果的处理

①验收质量合格，技术资料齐全，可及时登入进料台账，发料使用。

②验收质量不合格的，不能点收时，可做拒收，并及时通知供应部门（或供货单位）。

如与供货单位协商作代保管处理时，应有书面协议，并应单独处理意见。

③已进场（进库）的材料，发现质量问题或技术资料不齐全时，收料员应在3日内上报《材料质量验收报告单》（或电话报告）给上级供应部门，以便及时处理。

暂不发料、不使用，原封妥善保管。

三、质量资料的管理

（1）资料内容：

包括产品合格证、材质证明书及其他有关资料（生产许可证、备案证、产品认证评价资料、试验资料、市场调查资料、产品广告说明、产品使用情况、用户使用意见等）。

（2）管理要求：

①签发与索取：

材料供应部门负责产品合格证和材质证明书（抄件或复印件必须盖原件存放单位红章）的索取和签发，项目部技术负责人、材料员对材料的复验工作负责。

②整理存档：

材料供应部门及使用单位都要建立材料质量证明的管理台账和严格的交接签发手续，并分类整理存档；竣工资料需用时应及时转交技术部门。

③材料人员要学习、了解、掌握材料质量标准及有关规范，逐步完善材料质量管理的标准化工作，为现代化管理创造条件。

建筑分公司

2011年1月11日

远洋天著项目商业街园林景观工程施工组织设计1

【远洋天著项目商业街（邮局、派出所、医院、幼儿园、C5商业会所、消防站）】

园林景观工程

施工组织方案

编制人：

审核人：

审批人：

编制日期：

远洋园林工程有限公司

编制日期：

2015年6月30日

目录

（2）

一.工程概况

（1）

1.2质量目标承诺

（1）

1.3工期目标

（1）

1.4文明施工目标承诺

（2）

二、编写依据及原则

（2）

1.编写依据（3）

1.1招标相关文件和图纸（3）

1.2施工技术要求或相关规范、标准（3）

1.3ISO9001、ISO14001相关管理程序（4）

2.编写原则（4）

第三章施工部署与施工组织机构（4）

3.1施工部署（5）

3.2施工组织机构图（5）

2.项目部职能部门和主要管理人员职责（6）

2.1项目部职能部门职责（6）

2.2主要管理人员职责（6）

2.3项目部工作流程（7）

项目部工作流程图（7）

第四章施工总体进度计划及保障措施（8）

4.1工程施工进度计划（9）

4.2工程进度安排的原则（9）

4.3工期保证措施（9）

第五章质量目标和质量保证措施（12）

5.1质量目标（12）

5.2创优规划（13）

5.3质量保证体系（14）

5.4质量保证措施（17）

第六章安全防护及文明施工措施（24）

6.1安全防护措施（24）

6.2文明施工措施（26）

6.3环境保护（27）

6.4临时用电安全措施（29）

6.5保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施（30）

6.6文物保护措施（30）

6.7车辆、机械设备安全管理措施（30）

6.8扬尘治理措施（31）

第七章主要分部分项工程施工方案和技术措施（32）

7.1施工准备（32）

7.2施工放线的施工方案（33）

7.3地形调整的施工方案（35）

7.4苗木种植工程施工方案（39）

7.5大树、常绿树栽植技术方案（44）

7.6时令花卉栽植施工方案（50）

7.7草坪建植施工方案（52）

7.8商业区标准围墙施工方案与技术措施（54）

7.9特色种植池施工方案与技术措施（57）

7.10电动伸缩门施工方案（62）

7.11汀步施工（63）

7.12车库出入口钢构廊架施工方案（63）

7.13景观小品工程（64）

7.14铁艺门安装（64）

7.15混凝土粗糙面施工（64）

7.16预制混凝土立道牙铺设（67）

7.17水泥砖面层铺设（68）

7.18石材面层铺贴（68）

7.19石材六面防护处理（69）

7.20电气安装施工方案及技术措施（71）

7.21给排水系统施工方案及技术措施（73）

7.22园林苗木病虫害防治措施（75）

7.23应用新科技保证质量（76）

7.24养护管理期的施工方案（77）

第八章对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、服务方案（81）

8．1与总承包人的协调配合（81）

8．2相互保护措施（81）

8．3我司承诺（82）

第九章成品保护和工程保修的管理措施（83）

9.1成品保护管理措施（83）

第十章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施（87）

10.1应急准备（87）

10.2应急预案（88）

10.4抵抗风险的措施（90）

第十一章施工现场总平面布置（91）

第十二章环保方案及措施（93）

12.1环保方案及措施（93）

附表一：

投入本项目的主要施工设备表（97）

附表二：

劳动力计划表（99）

附表三：

施工进度计划表（100）

附表四：

施工总平面图（103）

一.工程概况

1.1.1、工程名称：

【远洋天著项目商业街（邮局、派出所、医院、幼儿园、C5商业会所、消防站）】园林景观工程

1.1.2、工程所在地：

北京大兴区亦庄开发区东区小羊坊南街路南

项目位置

1.1.3、施工范围：

远洋天著项目商业街（邮局、派出所、医院、幼儿园、C5商业会所、消防站）的室外硬景及软景工程。

具体包括园林铺装工程、园林小品供应及安装、园建工程、铁艺、园林给排水工程、水景工程、园林灯具供应及安装、苗木种植及养护等，景观面积约11060平米。

1.1.4、设计单位：

深圳柏涛环境艺术设计有限公司

总包单位：

监理单位：

北京方圆工程监理有限公司

1.2质量目标承诺

我公司质量目标承诺为：

合格。

植物成活率达到100％；植物保活率达到100％。

单位工程质量合格率100%；工程设备、材料质量合格率100%；合同履约率100%。

坚持质量第一、信誉至上的方针。

实行ISO质量管理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合监理工程师、甲方代表的工作，确保工程质量。

1.3工期目标

1.3.1工期承诺：

保证在合同约定的工期内保质保量按时完成任务。

1.3.2施工工期