VKGZ-PS-02万科产品策划程序.doc

VKGZ-PS-02万科产品策划程序.doc

《VKGZ-PS-02万科产品策划程序.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《VKGZ-PS-02万科产品策划程序.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

广州市万科房地产有限公司

GUANGZHOUVANKEREALESTATECO.,LTD.

产品策划程序

编号：

VKGZ-PS-02

版号：

A/0

页码：

第4页共4页

产品策划程序

编制

王艺欣、李凡

日期

2011-4-26

初审

朱蓓

日期

2011-5-8

审核

梁睿

日期

2011-6-7

批准

杜晶

日期

2011-7-4

修订记录

日期

修订

状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

1.流程要素

1.1.流程目标：

产品线紧密合作，发现及创造产品价值。

1.2.流程主要责任部门：

市场营销部、设计管理部。

1.3.流程关键业绩指标（KPI）。

流程KPI

责任部门/岗位

数据来源

成熟产品应用率

设计管理部

设计管理部

产品策划准确性

市场营销部

市场营销部

首付地价款前产品策划完成率

市场营销部、设计管理部

总经理办公室

1.4.流程关键点（CP）。

流程关键点

关键点说明

备注

户型配比

5

控制主力户型种类

规划强排方案

5

产品库应用

概念设计

5

概念设计任务书准确体现项目开发要求

产品需求清单

5

切合目标客户要求

2.适用范围：

2.1.广州公司所有项目的产品策划管理

3.术语与定义

3.1.项目基本信息：

包括地形图、《规划设计条件》、管线图、项目初勘及基础初步选型等。

3.2.范本：

除集团、公司内产品库资料外，也同时包括本地竞争项目及国内外先进项目的设计信息。

4.职责权限

4.1.市场营销部：

通过对市场信息的研究与判断，完成客户模型与产品需求清单，保证项目定位满足公司开发经营目标。

4.2.设计管理部：

通过对场地的深入分析及对设计条件、项目定位的理解，完成概念设计及指导规划、单体方案设计开展的《设计任务书》，保证设计成果满足公司开发经营目标。

5.工作程序：

《产品品类描述》

6.支持性文件

6.1.VKGZ-PS-03《设计管理程序》

7.记录表格

7.1.VKGZ-PS-02-F01《产品初步建议表》

7.2.VKGZ-PS-02-F02《项目设计基础资料移交清单》

7.3.VKGZ-PS-02-F03《产品策划设计提供清单》

7.4.VKGZ-PS-02-F04《客户模型及产品需求清单》

7.5.VKGZ-MA-02-F01《项目运营目标书》