立白集团企业文化培训.ppt

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1立白企业文化立白企业文化立白企业文化立白企业文化核心内容宣讲核心内容宣讲核心内容宣讲核心内容宣讲主讲：

盖烈夫主讲：

盖烈夫（桂林培训使用）日期：

2005年2月28日2目目录录v第一讲：

关于企业文化第一讲：

关于企业文化v第二讲：

关于指导思想第二讲：

关于指导思想v第三讲：

立白企业文化核心内容第三讲：

立白企业文化核心内容3一、什么叫企业文化一、什么叫企业文化二、企业文化的构成二、企业文化的构成三、企业文化的作用三、企业文化的作用四、企业文化的形成四、企业文化的形成第一讲：

关于企业文化第一讲：

关于企业文化4一、什么叫企业文化？

一、什么叫企业文化？

5二、企业文化的构成二、企业文化的构成企业文化包括：

企业文化包括：

表层文化、浅层文化、表层文化、浅层文化、中层文化中层文化深层文化。

深层文化。

6企业文化的构成企业文化的构成制度层制度层：

是保证制度化、系统化、教育化、奖惩化的是保证制度化、系统化、教育化、奖惩化的关键层次，是保证企业文化机制化的层次，关键层次，是保证企业文化机制化的层次，也是行为文化执行的依据；也是行为文化执行的依据；行为层行为层：

则是检验是否将企业文化实践化的层次；：

则是检验是否将企业文化实践化的层次；物质层物质层：

则是通过器物强调和传播企业文化的重要途：

则是通过器物强调和传播企业文化的重要途径。

是企业文化的直接表象，故也具有不容忽径。

是企业文化的直接表象，故也具有不容忽视的作用。

视的作用。

精神层精神层：

是核心，决定其他三个层次文化的建设；：

是核心，决定其他三个层次文化的建设；7物质层行为层制度层精神层8四、企业文化的形成四、企业文化的形成企业文化形成结果：

企业文化形成结果：

一、以企业领袖文化为主导的形一、以企业领袖文化为主导的形成过程；成过程；二、以企业领袖文化为核心的发二、以企业领袖文化为核心的发展过程。

展过程。

9在总裁在总裁“没有做不好的事，只有做不好事的没有做不好的事，只有做不好事的人人”和和“不做跟随者要做领先者不做跟随者要做领先者”等一系列经营等一系列经营管理理念、指示和要求的指导下，管理理念、指示和要求的指导下，矢志不移地坚持和追求矢志不移地坚持和追求“创世界名牌，做百创世界名牌，做百年立白年立白”的企业宏伟愿景；的企业宏伟愿景；持之以恒地秉持和实践持之以恒地秉持和实践“永远创业、不断超永远创业、不断超越、持续发展越、持续发展”的企业发展观；的企业发展观；第二讲：

关于指导思想第二讲：

关于指导思想10关于指导思想关于指导思想信守和弘扬信守和弘扬“诚信天下，洁净万家诚信天下，洁净万家”的企业商魂；的企业商魂；崇尚和高扬崇尚和高扬“德才、忠诚、和商为本；德才、忠诚、和商为本；敏行、创新、绩效为先敏行、创新、绩效为先”的企业精神；的企业精神；11第二讲：

关于指导思想第二讲：

关于指导思想确立和升华确立和升华“立信、立质、立真、立信、立质、立真、立先、立责立先、立责”的企业核心价值观；的企业核心价值观；立志和振奋立志和振奋“不做跟随者要做领不做跟随者要做领先者先者”的企业雄心；的企业雄心；遵循和光大遵循和光大“做专做强做大，振做专做强做大，振兴民族日化兴民族日化”的企业使命的企业使命;12关于指导思想关于指导思想以以“保持每年保持每年30%以上的发展速度以上的发展速度”为目标；为目标；以以“提高核心竞争力、变革创新、速度革命提高核心竞争力、变革创新、速度革命”为基本发展途径；为基本发展途径；以以“提升品牌价值、强化客户关系、深度拓展提升品牌价值、强化客户关系、深度拓展市场、特色专业营销市场、特色专业营销”为经营战略；为经营战略；以以“做正确的事、做高效的事、做企业认可的做正确的事、做高效的事、做企业认可的事事”为处事原则；为处事原则；以以“清晰、简单、规范、时间、沟通、执行清晰、简单、规范、时间、沟通、执行”为各项工作指导方针。

为各项工作指导方针。

13关于指导思想关于指导思想在总裁的领导下，在第一副总裁在总裁的领导下，在第一副总裁的督导和参与下，在常务副总裁的带的督导和参与下，在常务副总裁的带领和主持下，按总裁的经营理念、管领和主持下，按总裁的经营理念、管理思想、人本观点及工作要求，发挥理思想、人本观点及工作要求，发挥各系统、各专职领导、各部门的作用，各系统、各专职领导、各部门的作用，上下一致、同心协力、战胜困难、突上下一致、同心协力、战胜困难、突破压力，朝着共同的目标去实践第三破压力，朝着共同的目标去实践第三次创业的伟大壮举，为实现立白集团次创业的伟大壮举，为实现立白集团的第三次腾飞而努力奋斗！

的第三次腾飞而努力奋斗！

14第三讲：

立白企业文化核心内容第三讲：

立白企业文化核心内容20042004年年1111月月33日总裁办公会议上日总裁办公会议上通过一系列企业核心文化理念的有关内容，包括：

通过一系列企业核心文化理念的有关内容，包括：

企业宗旨、企业愿景、企业宗旨、企业愿景、企业目标、核心价值观、企业目标、核心价值观、处事原则、企业发展观、处事原则、企业发展观、企业商魂、企业精神、企业商魂、企业精神、企业雄心、基本发展途径、企业雄心、基本发展途径、经营战略、工作指导方针经营战略、工作指导方针基本的管理体制基本的管理体制15一、企业使命：

一、企业使命：

做专做强做大，振兴民族日化做专做强做大，振兴民族日化“做强做强”：

要求的是公司在质的方面的：

要求的是公司在质的方面的成成长，体现为公司综合实力的增长，体现为公司综合实力的增强；强；“做大做大”：

要求的是公司在量的方面的：

要求的是公司在量的方面的成成长长,体现为公司规模的扩张。

体现为公司规模的扩张。

16二、企业愿景：

二、企业愿景：

创世界名牌，做百年立白创世界名牌，做百年立白创世界名牌是立白人的不懈追求。

创世界名牌是立白人的不懈追求。

十年来立白实施名牌战略，创民族品牌，十年来立白实施名牌战略，创民族品牌，凭借优良的产品质量，完善的营销网络，凭借优良的产品质量，完善的营销网络，已经成为中国洗化市场上的知名品牌。

已经成为中国洗化市场上的知名品牌。

立白的远景目标是打造享誉世界的立白的远景目标是打造享誉世界的立白品牌，建立健康长青的立白企业。

立白品牌，建立健康长青的立白企业。

17三、发展目标三、发展目标保持每年保持每年30%30%以上的以上的发展速度发展速度18四、企业核心价值观：

四、企业核心价值观：

立信、立质、立真、立先、立责立信、立质、立真、立先、立责一一）、立信、立信11、对企业讲诚信；、对企业讲诚信；22、对员工讲诚信；、对员工讲诚信；33、对客户讲诚信；、对客户讲诚信；44、对社会讲诚信；、对社会讲诚信；19四、企业核心价值观：

四、企业核心价值观：

立信、立质、立真、立先、立立信、立质、立真、立先、立责责二二）、立质、立质1、产品品质好；、产品品质好；2、员工品质好；、员工品质好；3、工作质量高；、工作质量高；4、管理质量高；、管理质量高；20四、企业核心价值观：

四、企业核心价值观：

立信、立质、立真、立先、立责立信、立质、立真、立先、立责三三）、立真、立真11、真心为企业的安全和发展；、真心为企业的安全和发展；22、真心为员工的进步和发展；、真心为员工的进步和发展；33、真心为客户的成长和发展；、真心为客户的成长和发展；44、真心为社会的稳定和发展；、真心为社会的稳定和发展；21四、企业核心价值观：

四、企业核心价值观：

立信、立质、立真、立先、立责立信、立质、立真、立先、立责四四）、立先、立先1、理念领先；、理念领先；2、技术领先；、技术领先；3、营销领先；、营销领先；4、管理领先；、管理领先；22四、企业核心价值观：

四、企业核心价值观：

立信、立质、立真、立先、立责立信、立质、立真、立先、立责五五）、立责、立责11、对企业负责；、对企业负责；22、对员工负责；、对员工负责；33、对客户负责；、对客户负责；44、对社会负责。

、对社会负责。

23五、处事原则：

五、处事原则：

做正确的事、做正确的事、做高效的事、做高效的事、做企业认可的事做企业认可的事24六、六、企业发展观：

企业发展观：

永远创业、永远创业、不断超越、不断超越、持续发展持续发展25七、企业商魂：

七、企业商魂：

诚信天下，洁净万家诚信天下，洁净万家26八、企业精神八、企业精神德才、忠诚、和商为本；德才、忠诚、和商为本；敏行、创新、绩效为先敏行、创新、绩效为先27九、企业雄心九、企业雄心：

不做跟随者，要做领先者不做跟随者，要做领先者广州立白企业集团有限公司在新世纪前广州立白企业集团有限公司在新世纪前2020年的年的企业雄心：

把公司建成实力雄厚、管理一流、以消企业雄心：

把公司建成实力雄厚、管理一流、以消费者为导向、走向世界，具有国际竞争力的大企业费者为导向、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。

集团。

为实现企业雄心，立白集团提出明确一个目标，为实现企业雄心，立白集团提出明确一个目标，坚持两个第一，推进三个创新，实施四项战略性举坚持两个第一，推进三个创新，实施四项战略性举措措。

28九、企业雄心：

九、企业雄心：

不做跟随者，要做领先者不做跟随者，要做领先者一一）、一个目标：

努力把立白集团建设成为实力雄、一个目标：

努力把立白集团建设成为实力雄厚、管理一流、以消费者为导向、走向世界，具厚、管理一流、以消费者为导向、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团；有国际竞争力的大企业集团；二二）、两个第一：

发展是第一要务，人才资源是第、两个第一：

发展是第一要务，人才资源是第一资源；一资源；三三）、三个创新：

营销创新、技术创新和管理创新；、三个创新：

营销创新、技术创新和管理创新；四四）、四项战略性举措：

大日化战略、四项战略性举措：

大日化战略、“走出去走出去”战略、信息化战略、企业文化战略。

战略、信息化战略、企业文化战略。

29十、基本发展途径：

十、基本发展途径：

提高核心竞争力、提高核心竞争力、变革创新、变革创新、速度革命速度革命30十一、经营战略：

十一、经营战略：

提升品牌价值、强化客户提升品牌价值、强化客户关系、深度拓展市场、特色专业营销关系、深度拓展市场、特色专业营销一一）、提升品牌价值提升品牌价值11、致力推动品牌发展的内部管理系统与理念系统，有效组、致力推动品牌发展的内部管理系统与理念系统，有效组织管理品牌规划指导、评估小组，才能更好、更快、更高织管理品牌规划指导、评估小组，才能更好、更快、更高质量地完成品牌建设的执行工作；质量地完成品牌建设的执行工作；22、提升品牌竞争力，寻找差异化竞争优势；、提升品牌竞争力，寻找差异化竞争优势；33、有效进行整合营销传播策划，重视终端，灵活运用各种、有效进行整合营销传播策划，重视终端，灵活运用各种营销组合，以辅助提高整体品牌形象；营销组合，以辅助提高整体品牌形象；44、提升产品创意表现力，用创新打造强势品牌；、提升产品创意表现力，用创新打造强势品牌；55、以名牌效应拉动品牌发展；、以名牌效应拉动品牌发展；66、抓住机遇，建立新品牌；、抓住机遇，建立新品牌；31十一、经营战略十一、经营战略：

提升品牌价值、强化客户提升品牌价值、强化客户关系、深度拓展市场、特色专业营销关系、深度拓展市场、特色专业营销二二）、强化客户关系、强化客户关系,实现合作共赢实现合作共赢11、建立战略伙伴型的经销关系；、建立战略伙伴型的经销关系；22、实现信息联动策略，建立阻止竞争者进入的强大壁垒；、实现信息联动策略，建立阻止竞争者进入的强大壁垒；33、互助经营，管理客户；、互助经营，管理客户；三三）、深度拓展市场，发展经销客户与扩充买方市场深度拓展市场，发展经销客户与扩充买方市场11、拓宽经销网络拓宽经销网络；22、寻找新市场寻找新市场；四四）、特色专业营销、特色专业营销32十二、工作指导总方针：

十二、工作指导总方针：

清晰、简单、规范、清晰、简单、规范、时间、沟通、执行时间、沟通、执行33组织原则：

组织原则：

在总裁的领导下，在第一副总裁的在总裁的领导下，在第一副总裁的督导和参与下，在常务副总裁的带领和督导和参与下，在常务副总裁的带