兰大《企业战略管理》14秋在线作业.docx
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兰大《企业战略管理》14秋在线作业
兰大《企业战略管理》14秋在线作业
《企业战略管理》14秋在线作业1
试卷总分：
100测试时间：
--试卷得分：
100
单选题多选题判断题
包括本科在内的各校各科复习资料，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”
一、单选题（共10道试题，共40分。
）得分：
40V1.媒介单位申请发布广告，应当向工商行政管理机关申请，经审查合格，发给（
），方可从事广告发布业务。
A.《营业执照》
B.《企业法人营业执照》
C.《中华人民共和国营业执照》
D.《广告经营许可证》
.满分：
4分得分：
4
2.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（）A.成本领先战略
B.差异化战略
C.低成本集中化
D.差异集中化
.满分：
4分得分：
4
3.由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
.满分：
4分得分：
4
4.当组织成员出现过失时，一般不马上采取辞退措施，而根据其犯错次数及严重程度，采取的是A.建设性争议解决方法
B.逐级惩戒政策
C.公平政策
D.区别对待政策
.满分：
4分得分：
4
5.技术创新成果扩散能否实现的前提是A.是否真的学到这种技术
B.技术拥有者和接受者对支付成本和取得效益的满足
C.有效的沟通
D.顾客对因技术创新成果扩散而带来的产品的接受
.满分：
4分得分：
4
层次是A.公司战略
B.竞争（事业部）战略
C.职能战略
D.产品战略
.满分：
4分得分：
4
10.管理可以维持企业组织存在的同时还有的作用是A.给职工以激励约束
B.可以提高企业组织效率
C.为决策者提供动力
D.给消费者提供产品
.满分：
4分得分：
4
二、多选题（共5道试题，共20分。
）得分：
20V1.在管理中，决策是A.高层管理人员所承担的任务
B.高层和中层管理人员都应承担的任务
C.高层主管和参谋人员所承担的任务
D.每一个管理人员都可能要从事的活动
满分：
4分得分：
4
2.在公司各职能部门,下列哪些是重要的A.战略控制
B.战术控制
C.策略控制
D.作业控制
E.预算控制
满分：
4分得分：
4
3.企业对战略方案中总目标进行分解是按照（）分解的A.人员
B.单位
C.产量
D.时间
满分：
4分得分：
4
4.价值链的辅助活动包括A.采购
B.研究开发
C.人力资源
D.企业基础结构
.满分：
4分得分：
4
5.下列关于衍生金融工具的表述中，正确的有A.套期能够降低风险，但是套期后的结果不一定好于没有进行套期的情况
B.投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远高于采用期货
C.与远期合同相比，期权合同能够提供保险且不一定需要行使
D.套利者采用衍生金融工具的目的是对未来市场变量的走向下赌注
满分：
4分得分：
4
三、判断题（共10道试题，共40分。
）得分：
40V1.
在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
2.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
）A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
3.
所谓目标移位，是指将帮助战略目标实现的经营活动本身变为目的，或者经营活动未能实现自己所要达到的目的，从而混淆了企业战略的目的和手段，导致整个企业经营业绩下降。
A.
错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
4.产品--市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
5.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
6.产品生命周期一般分为导入期,成长期，成熟期三个阶段.A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
7.特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
8.市场细分的实质是供给的细分.A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
9.作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
10.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
《企业战略管理》14秋在线作业2
试卷总分：
100测试时间：
--试卷得分：
100
单选题多选题判断题
一、单选题（共10道试题，共40分。
）得分：
40V1.经验认为，速动比率较为合适的比例是A.1：
1
B.2：
1
C.1：
2
D.1：
3:
1
.满分：
4分得分：
4
2.一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是A.高利润高风险
B.稳定的高利润
C.低利润高风险
D.稳定的低利润
.满分：
4分得分：
4
3.当企业受到全面威胁、濒于破产时，企业应及时采取A.放弃战略
B.清算战略
C.选择性收缩战略
D.转向战略
.满分：
4分得分：
4
4.根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取A.扭转型战略
B.多元化战略
C.增长型战略
D.防御型战略
.满分：
4分得分：
4
5.战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。
云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。
玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（）A.
技术优势
B.成本优势
C.资源优势
D.品牌优势
.满分：
4分得分：
4
6.那些事关战略目标能否实现的重大而薄弱的项目或环节是企业的A.战略目标
B.战略任务
C.战略重点
D.战略指向
.满分：
4分得分：
4
7.东方不亮西方亮是用来比喻A.一体化战略
B.战略联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
.满分：
4分得分：
4
8.运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标A.低于同行业水平
B.高于同行业水
C.处于极差状态
D.较为理想
.满分：
4分得分：
4
9.若某商品价格上升2%，其需求量下降10%，则该商品需求（）弹性A.缺乏
B.富有
C.单一
D.完全
.满分：
4分得分：
4
10.在影响企业资本结构的诸因素中，如果A.企业的销售增长率比较高，则应该减少负债筹资的比例
B.企业的所得税率高，则应该增加负债筹资的比例
C.企业的规模较大，则负债比例一般较高
D.利率暂时较低而有上升的可能，则不应该发行长期债券
.满分：
4分得分：
4
二、多选题（共5道试题，共20分。
）得分：
20V1.影响企业组织结构的生产要素主要包括A.人力资源
B.社会文化
C.原材料
D.技术
.满分：
4分得分：
4
2.企业实施多元化经营战略的好处有利于A.主导产品的系列化和多样化，不断占领和开拓市场
B.开发多种产品，提高产品的质量和性能
C.分散经营风险，把风险损失降低到最小程度
D.资源的综合利用和优化配置，不断提高经营效益
.满分：
4分得分：
4
3.一个好的企业使命应该具备以下几个方面A.明确企业生存目的
B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D.清楚明白，易于为整个企业所理解
E.针对核心业务
.满分：
4分得分：
4
4.（）属于战略管理循环的三个核心领域。
A.战略决策
B.战略分析
C.战略制定
D.战略实施
.满分：
4分得分：
4
5.按照费用与营业收入的相关程度，可将费用划分为以下几类A.直接费用
B.间接费用
C.期间费用
D.跨期费用
.满分：
4分得分：
4
三、判断题（共10道试题，共40分。
）得分：
40V1.企业经营哲学的主要内容通过企业对外部环境和内部环境的态度来体现。
A.
错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
2.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
）A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
3.经营资源可以分为有形资源和无形资源两大类。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
4.低成本领导者可以通过持续提高效率来对潜在进入者制造进入壁垒。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
5.渗透定价策略是指企业产品以低于竞争对手的价格进入市场，以便"渗透"到竞争者的市场中，取得一定的利润。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
6.企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式"替代"原有的方式。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
7.企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
8.随着新兴产业中新建企业数目很快增加，就会使生产集中化和企业分裂化合二为一。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
9.横向一体化可以通过契约式联合、合并同行业企业这两种形式实现。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
10.战略资源与核心能力转移程度越高，公司竞争优势的持续性就越差。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
《企业战略管理》14秋在线作业3
试卷总分：
100测试时间：
--试卷得分：
100
单选题多选题判断题
一、单选题（共10道试题，共40分。
）得分：
40V1.当公司的盈余和现金流量波动都比较剧烈时，采用（）最佳。
A.
剩余股利政策
B.定额股利政策
C.变动的股利政策
D.正常股利加额外股利的政策
.满分：
4分得分：
4
2.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.多元化战略
D.市场渗透战略
.满分：
4分得分：
4
3.企业战略经营领域是为了确定企业在未来发展的A.战略措施
B.战略目标
C.战略水平
D.战略负责人
.满分：
4分得分：
4
4.在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？
A.核心竞争力怎样迎合顾客的需求
B.顾客是谁
C.顾客的需求是什么
D.我们的高层管理团队怎样与顾客互动
.满分：
4分得分：
4
5.企业深层文化的表现为A.产品造型设计
B.企业规章制度
C.企业群体行为
D.企业经营哲学
.满分：
4分得分：
4
6.竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的A.
事前预告
B.事后宣告
C.竞争者对自己的行动的讨论和解释
D.交叉回避
.满分：
4分得分：
4
7.构成企业关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现的是A.组织结构
B.组织设计
C.企业设计
D.企业构型
.满分：
4分得分：
4
8.基础研究是为了增加科学知识和发现新的探索领域而进行的A.重要调查分析过程
B.具体方案的研究过程
C.创造性活动
D.反复思索活动
.满分：
4分得分：
4
9.计算机专家属于企业结构构型五个元素中的A.作业核心
B.技术结构
C.中间层
D.支持性人员
.满分：
4分得分：
4
10.负债资金成本包括A.债券成本
B.优先股成本
C.普通股成本
D.留存收益成本
.满分：
4分得分：
4
二、多选题（共5道试题，共20分。
）得分：
20V1.下列商品中，适宜选择短渠道分销的有A.鲜活商品
B.建筑材料
C.机器设备
D.日用百货
E.软性饮料
.满分：
4分得分：
4
2.一般来说，企业使命的表述应包括A.企业环境
B.企业生存目的
C.企业经营哲学
D.企业形象
E.企业目标
.满分：
4分得分：
4
3.稳定型战略的主要类型有A.无变化战略
B.维持利润战略
C.暂停战略
D.放弃战略
E.谨慎前进战略
满分：
4分得分：
4
4.五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的主要因素有A.客户忠诚度
B.不确定性
C.转换成本
D.竞争者的数量
满分：
4分得分：
4
5.企业的协同效应可以表现在哪些方面A.销售协同效应
B.生产协同效应
C.投资协同效应
D.管理协同效应
E.人事协同效应
.满分：
4分得分：
4
三、判断题（共10道试题，共40分。
）得分：
40V1.明星类业务是净现金流量最多的业务。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
2.产品--市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
3.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
4..市场细分的实质是供给的细分.A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
5.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
6.一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
7.公司进行国际化经营遭遇的非关税壁垒及关税问题，属于国际环境的国际贸易体制因素。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
8.在企业战略管理中，价值链分析的重点在于价值活动分析。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
9.分析成长性指标，目的在于观察企业在一定时期内的经营能力的发展变化趋势。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
10.彻底的战略变化是指企业改变自己的经营方向。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
《企业战略管理》14秋在线作业4
试卷总分：
100测试时间：
--试卷得分：
100
单选题多选题判断题
一、单选题（共10道试题，共40分。
）得分：
40V1.原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为A.产权
B.股权
C.物权
D.收益权
.满分：
4分得分：
4
2.损害消费者合法权益行为的法律责任包括有A.民事责任行政责任刑事责任
B.财产责任行政责任刑事责任
C.民事责任财产责任刑事责任
D.民事责任行政责任财产责任
.满分：
4分得分：
4
3.企业规划今后十年内对自然资源的合理利用、节能消耗、治理"三废"等，提出了应达到的水平。
这些属于战略目标体系中的A.社会责任目标
B.生产率目标
C.发展目标
D.职工福利目标
.满分：
4分得分：
4
4.对流通领域商品质量进行监督管理的职能部门是A.工商行政管理部门
B.质量技术监督管理部门
C.海关
D.其他部门
.满分：
4分得分：
4
5.按对象专业化设置生产单位，其优点是A.管理工作简单
B.适应市场变化能力强
C.有利于实行专业化工艺管理
D.有利于提高工人生产技术水平
.满分：
4分得分：
4
6.维持类经营单位所在的象限也称为A.黄灯区
B.绿灯区
C.红灯区
D.兰灯区
.满分：
4分得分：
4
7.经营战略管理是指经营战略从制定到实施的全过程，它具体包括战略的制定、执行以及A.控制和调整
B.约束和协调
C.调整和纠偏
D.决策和激励
.满分：
4分得分：
4
8.一般说来，胶卷之类的产品最好通过电视媒体活生生的实地广告，主要考虑的媒体种类的选择的因素是A.顾客的媒体习惯
B.产品特性
C.信息类型
D.成本
.满分：
4分得分：
4
9.企业同时经营两种或两种以上的品牌，这种决策A.品牌质量决策
B.品牌使用者决策
C.品牌扩展决策
D.多品牌决策
.满分：
4分得分：
4
10.战略资源的耐久性强调的是公司的A.有形资产
B.无形资产
C.速动资产
D.固定资产
.满分：
4分得分：
4
二、多选题（共5道试题，共20分。
）得分：
20V1.属于低价倾销行为的情况有A.生产企业销售商品的出厂价低于其生产成本
B.生产企业销售商品的出厂价低于其变动成本
C.商业企业销售商品的销售价格低于其进货成本
D.商业企业销售商品的销售价格低于其进货成本加营业费用
满分：
4分得分：
4
2.战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说，两者的区别体现在A.执行主体不同
B.开放程度不同
C.控制目标不同
D.控制目的不同
.满分：
4分得分：
4
3.药品医疗器械广告不可以A.说明其产品功效
B.说明治愈率
C.与同类产品比较
D.用科研学术机构名义作证明
E.说明有效率
.满分：
4分得分：
4
4.短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式A.商业信用
B.银行信用
C.应付费用
D.应收帐款
.满分：
4分得分：
4
5.企业计划工作的基本特征是A.目的性
B.主导性
C.普遍性
D.先进性
E.效率性
满分：
4分得分：
4
三、判断题（共10道试题，共40分。
）得分：
40V1.企业环境是经营变化的，而企业文化具有长远不变性。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
2.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
3.SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
4.在全球市场上，具备执行成本领先或差异化战略的能力对企业保持竞争优势非常重要。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
5.价值链分析的重点在于价值活动分析。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
6.一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
7.进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最环的产业。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
8.一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
9.价值链内在的有机联系是公司价值活动的重点，但要实现预期的价值目标必须考虑公司外部的价值链。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
10.核心能力在服务业中的威力与制造业中一样具有决定性的作用。
A.错误
B.正确
.满分：
4分得分：
4
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