现代企业安全管理(中心).ppt

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现代企业安全管理一、现代安全生产管理概述一、现代安全生产管理概述二、安全风险管理二、安全风险管理三、安全绩效管理三、安全绩效管理四、企业安全文化四、企业安全文化五、企业社会责任五、企业社会责任一、现代安全生产管理概述一、现代安全生产管理概述

（一）、安全管理的产生与发展

（一）、安全管理的产生与发展1、安全是人类需求层次的最基本需求，安全、安全是人类需求层次的最基本需求，安全管理的产生有其必然性。

管理的产生有其必然性。

2、国外安全生产管理的发展历史国外安全生产管理的发展历史:

安全管理伴随工业生产的出现，又随着生产技术安全管理伴随工业生产的出现，又随着生产技术水平和企业管理水平的发展而不断发展。

水平和企业管理水平的发展而不断发展。

18世纪中叶世纪中叶20世纪初，近代工业世纪初，近代工业恶劣作恶劣作业环境、超时劳动、机器危害业环境、超时劳动、机器危害伤亡、职业病伤亡、职业病劳动安全卫生管理起步、发展。

劳动安全卫生管理起步、发展。

20世纪初世纪初20世纪世纪50年代，现代工业年代，现代工业重大重大生产事故、环境污染生产事故、环境污染大量人员伤亡、经济损失大量人员伤亡、经济损失巨大、社会影响大、影响周期长巨大、社会影响大、影响周期长现代安全管理现代安全管理雏形：

安全教育、管理、安全技术体系。

雏形：

安全教育、管理、安全技术体系。

进入进入20世纪世纪50年代，以系统安全理论为核心年代，以系统安全理论为核心的现代安全管理方法、理论形成：

事故致因理论、的现代安全管理方法、理论形成：

事故致因理论、事故预防原理、现代安全管理思想等。

事故预防原理、现代安全管理思想等。

到到20世纪末，以职业健康安全管理体系为代表世纪末，以职业健康安全管理体系为代表的企业安全风险管理思想形成，现代安全生产管的企业安全风险管理思想形成，现代安全生产管理的理论、方法成熟理的理论、方法成熟。

3、我国现代安全生产管理的发展历程我国现代安全生产管理的发展历程20世纪世纪50年代，现代安全生产管理理论和方年代，现代安全生产管理理论和方法开始进入我国；法开始进入我国；20世纪世纪6070年代，开始吸收并研究事故致年代，开始吸收并研究事故致因理论、事故预防理论和现代安全管理思想；因理论、事故预防理论和现代安全管理思想；20世纪世纪80年代，开始引进和推广安全系统工年代，开始引进和推广安全系统工程、安全人机工程，对企业的危险源辨识、分析、程、安全人机工程，对企业的危险源辨识、分析、评价进行了大量的研究，使企业安全管理水平更评价进行了大量的研究，使企业安全管理水平更加科学化；加科学化；20世纪世纪90年代，与世界工业化国家几乎同步年代，与世界工业化国家几乎同步开始推行职业健康安全管理体系，企业安全管理开始推行职业健康安全管理体系，企业安全管理走上规范化道路；走上规范化道路；进入进入21世纪以来，系统化现代企业安全风险世纪以来，系统化现代企业安全风险管理开始确立，现代风险管理完全融入安全生产管理开始确立，现代风险管理完全融入安全生产管理之中。

管理之中。

（二）现代安全管理

（二）现代安全管理、概念：

、概念：

现代安全管理是在传统安全管理的基础上现代安全管理是在传统安全管理的基础上发展和完善的。

它应用安全系统工程的理发展和完善的。

它应用安全系统工程的理论和方法研究、分析生产系统和作业中各论和方法研究、分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的不安全因素，进行定环节固有的及潜在的不安全因素，进行定性、定量的安全性和可靠性评价，进而采性、定量的安全性和可靠性评价，进而采取有效对策，控制以及消除安全隐患，有取有效对策，控制以及消除安全隐患，有效地对系统安全进行预测、预报、预防，效地对系统安全进行预测、预报、预防，实现生产过程中人与机器设备、物料、环实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

境的和谐，达到安全生产的目标。

2、有哪些特点有哪些特点?

（1）运用科学的手段进行危险性预测，达到预防运用科学的手段进行危险性预测，达到预防为主的目的。

为主的目的。

（2）实行系统安全管理。

实行系统安全管理。

（3）对安全进行定量分析。

对安全进行定量分析。

（4）根据信息流的指导，促使安全管理不断向前根据信息流的指导，促使安全管理不断向前发展。

发展。

3、有哪些转变有哪些转变?

变传统的综向单因素安全管理为现代的横向综合安全管变传统的综向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；后型为预防型）；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去只顾生产效益的安全辅助管理为现代的效益、环变过去只顾生产效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代的主变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代的主动、本质、超前的安全管理程式；动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全绩效管变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全绩效管理。

理。

4、现代安全管理与传统安全管理有哪些主要区别?

现代安全管理现代安全管理传统安全管理传统安全管理属属“预见型预见型”，对未来时刻可能，对未来时刻可能发生的事故进行安全预测与预防，发生的事故进行安全预测与预防，推行推行“事件分析事件分析”“纯反应型纯反应型”，侧重于对已形，侧重于对已形成事故后果的事故，作调查分析及成事故后果的事故，作调查分析及事后整改事后整改属属“动态管理动态管理”，利用信息流，利用信息流进行系统的动态研究，推行反馈原进行系统的动态研究，推行反馈原理指导下的安全评价理指导下的安全评价是一种是一种“静态管理静态管理”，没有抓，没有抓住信息流这一企业管理的核心，反住信息流这一企业管理的核心，反馈渠道不畅通馈渠道不畅通定量分析与定性分析相结合，定量分析与定性分析相结合，推行以系统的观念对生产系统进行推行以系统的观念对生产系统进行安全分析安全分析定性概念多，凭经验、靠直觉定性概念多，凭经验、靠直觉处理安全问题，就事论事的情况多处理安全问题，就事论事的情况多重视安全价值准则，把安全与重视安全价值准则，把安全与生产、安全与效益结合起来生产、安全与效益结合起来没有把安全生产与经济效益挂没有把安全生产与经济效益挂起钩来，缺乏安全经济与危险损失起钩来，缺乏安全经济与危险损失率的研究率的研究重视人机环境的关系和本重视人机环境的关系和本质安全，把人既看成是管理对象，质安全，把人既看成是管理对象，又看成是管理动力又看成是管理动力侧重追究人操作失误的责任，侧重追究人操作失误的责任，片面强调片面强调“违章作业违章作业”，忽视创造，忽视创造本质安全的条件本质安全的条件5.是否与我国安全生产方针与安全发展理念是否与我国安全生产方针与安全发展理念相识应相识应?

（1）我国安全生产方针我国安全生产方针安全生产法安全生产法：

“安全第一，预防为主安全第一，预防为主”十六届五中全会：

十六届五中全会：

“安全第一，预防为主，综合治安全第一，预防为主，综合治理理”

（2）安全发展理念安全发展理念二、安全生产风险管理二、安全生产风险管理（一一）安全风险管理的原理及内涵安全风险管理的原理及内涵（二二）安全风险管理过程安全风险管理过程（三三）安全风险管理的内容安全风险管理的内容（一一）安全风险管理的原理及内涵安全风险管理的原理及内涵1明确几个概念：

明确几个概念：

（）危险（）危险（）危险源（）危险源（）风险）风险（）事故（）事故危险源、风险、事故之间的关系危险源、风险、事故之间的关系危险源危险源危险源危险源暴露在生产作业活动中风险控制失败事故事故预防、风险控制机理事故预防、风险控制机理项目、对象项目、对象危险源辨识危险源辨识风险评价风险评价风险控制风险控制消除事故、消除事故、安全发展安全发展伤害伤害伤害伤害4安全生产风险管理的内涵安全生产风险管理的内涵安全生产风险管理是指企业通过识别风险、安全生产风险管理是指企业通过识别风险、衡量风险、分析风险，从而有效控制风险，衡量风险、分析风险，从而有效控制风险，用最经济合理的方法来综合处理风险，避用最经济合理的方法来综合处理风险，避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染及其它损失，以实现财产损失、环境污染及其它损失，以实现最佳安全生产保障的科学管理方法最佳安全生产保障的科学管理方法5安全生产风险管理要素安全生产风险管理要素人、机、物、法、环、资金人、机、物、法、环、资金

（二）安全生产风险管理过程

（二）安全生产风险管理过程（循环过程）（循环过程）策划策划（Plan）实施与运行实施与运行（Do）检查与纠正检查与纠正（Check）评审改进评审改进（Action1.策划策划：

制定安全生产方针和目标；制定安全生产方针和目标；危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；明确相关安全生产法律、法规及其它要求；明确相关安全生产法律、法规及其它要求；进行资源分析；进行资源分析；制定安全风险管理方案。

制定安全风险管理方案。

2.实施与运行：

安全技术措施；实施与运行：

安全技术措施；安全管理措施。

安全管理措施。

（监控、预警、应急措施、应急救援预案。

）监控、预警、应急措施、应急救援预案。

）3.检查与纠正检查与纠正4.评审改进评审改进（三）安全生产风险管理内容（三）安全生产风险管理内容1危险有害因素分析危险有害因素分析

（1）危险有害因素的分类）危险有害因素的分类按工伤事故类别分为按工伤事故类别分为20类类按职业健康分为按职业健康分为7类类

（2）重大危险源辨识）重大危险源辨识（33）危险有害因素危险有害因素识别原则及应注意问题识别原则及应注意问题原则：

原则：

科学性、科学性、系统性、系统性、全面性全面性、预测性预测性应注意的问题：

应注意的问题：

为为了了有有序序、方方便便的的进进行行分分析析，防防止止遗遗漏漏，宜宜按按厂厂址址、平平面面布布置置、建建筑筑物物、物物质质、生生产产工工艺艺设设备备、辅辅助助生生产产设设施施（包包括括公公用用工工程程）、作作业业环环境境等等几几个个方方面面分分别别分分析析其其存存在在的危险有害因素，列表登记，归纳综合；的危险有害因素，列表登记，归纳综合；对导致事故的直接原因、诱导原因进行重点分析，为对导致事故的直接原因、诱导原因进行重点分析，为采取安全控制技术措施提供依据。

采取安全控制技术措施提供依据。

对重大危险、危害因素，不仅要分析正常生产、运对重大危险、危害因素，不仅要分析正常生产、运输、操作时的危险、危害因素，更重要的是要分析设备、输、操作时的危险、危害因素，更重要的是要分析设备、装置破坏及操作失误可能产生严重后果的危险、危害因素。

装置破坏及操作失误可能产生严重后果的危险、危害因素。

风险评价风险评价（）风险评价的核心是对系统中存在的危险性进（）风险评价的核心是对系统中存在的危险性进行定性和定量评价，判断系统发生事故的可能性行定性和定量评价，判断系统发生事故的可能性及其严重程度，其目的是采取措施寻求事故率最及其严重程度，其目的是采取措施寻求事故率最低、损失最小、安全投资最优低、损失最小、安全投资最优（）风险评价方法：

（）风险评价方法：

定性评价方法定性评价方法定量评价方法：

概率风险评价法；伤害范定量评价方法：

概率风险评价法；伤害范围评价法；危险指数评价法围评价法；危险指数评价法（3）评价方法选择原则：

）评价方法选择原则：

适应性原则、针对性原则、合理性原则适应性原则、针对性原则、合理性原则（4）风险评价的内容）风险评价的内容风险评价风险评价危险性识别危险性识别风险度评价风险度评价危险源辨识危险源辨识判别指标判别指标计算风险率计算风险率危险性控制危险性控制辨识辨识11危险、危害因素危险、危害因素22危险性