石化公司安全管理经验交流.ppt

石化公司安全管理经验交流.ppt

《石化公司安全管理经验交流.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石化公司安全管理经验交流.ppt（50页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

以人为本不断创新努力创建一流的安全环保长效机制HSEHSE研讨会交流材料研讨会交流材料石化公司重组整合后，新一届领导班子在集石化公司重组整合后，新一届领导班子在集团公司和股份公司的领导下，结合化工板块安全团公司和股份公司的领导下，结合化工板块安全工作的指导思想，制定出：

创一流安全环保长效工作的指导思想，制定出：

创一流安全环保长效机制的目标，深入开展以机制的目标，深入开展以“强三基，反三违，严强三基，反三违，严达标、除隐患达标、除隐患”为主题的为主题的“安全环保基础年安全环保基础年”活活动。

认真贯彻动。

认真贯彻安全生产法安全生产法，落实集团公司工，落实集团公司工作会议精神，坚持以人为本，强化超前管理意识，作会议精神，坚持以人为本，强化超前管理意识，全面推动公司各项工作有序进行，实现了向安全全面推动公司各项工作有序进行，实现了向安全环保管理要效益的目标。

环保管理要效益的目标。

一、深入开展安全环保基础年活动，夯实安一、深入开展安全环保基础年活动，夯实安全管理基础，提高全体员工的安全意识。

全管理基础，提高全体员工的安全意识。

公司成立了以总经理雍瑞生为组长的公司成立了以总经理雍瑞生为组长的“安全安全环保基础年环保基础年”活动领导小组，紧紧围绕活动领导小组，紧紧围绕“强三基，强三基，反三违，严达标、除隐患反三违，严达标、除隐患”的活动主题，今年修的活动主题，今年修订了订了宁夏石化公司宁夏石化公司“安全环保基础年安全环保基础年”活动实活动实施方案施方案，设立，设立“强三基、反三违、环保达标、强三基、反三违、环保达标、除隐患除隐患”等四个专项实施小组、明确了等四个专项实施小组、明确了2828项工作项工作职责。

职责。

狠狠抓抓以以基基层层班班组组为为重重点点的的基基层层建建设设工工作作，制制定定并并下下发发了了公公司司的的标标准准化化班班组组、标标准准化化现现场场、标标准准化化岗岗位位等等标标准准，落落实实“一一职职一一责责，一一岗岗一一责责”的的要要求求，狠狠抓抓岗岗位位责责任任制制的的落落实实，督督促促基基层层单单位位完完善善各各类类原原始始记记录录、工工作作日日志志、报报表和工作台帐，确保生产过程规范有序地进行。

表和工作台帐，确保生产过程规范有序地进行。

深入开展以岗位练兵和各种安全教育培训为深入开展以岗位练兵和各种安全教育培训为主的基本功训练工作，对全公司在岗操作员工进主的基本功训练工作，对全公司在岗操作员工进行杜绝行杜绝“三违三违”行为的岗位规程技术练兵，各基行为的岗位规程技术练兵，各基层单位制定练兵方案、扎扎实实开展培训、严格层单位制定练兵方案、扎扎实实开展培训、严格考核练兵效果。

各基层单位根据公司今年培训工考核练兵效果。

各基层单位根据公司今年培训工作方案，以百项合理化建议、百项隐患查找和治作方案，以百项合理化建议、百项隐患查找和治理、百起预案学习演练、百题问答为内容，按照理、百起预案学习演练、百题问答为内容，按照月分解计划开展日常岗位练兵活动。

月分解计划开展日常岗位练兵活动。

安安排排了了石石化化公公司司一一、二二、三三、四四季季度度质质量量安安全全环环保保无无事事故故活活动动、全全国国“安安全全生生产产月月”千千人人安安全全承诺签名活动、承诺签名活动、知知识识竞竞赛赛、演演讲讲、事事故故演演练练等等活活动动，将将“安安全全环环保保基基础础年年”活活动动贯贯穿穿于于公公司司生生产产、经经营营、管管理理工工作作的的各各个个方方面面，营营造造安安全全文文化化氛氛围围，使使全全体体员员工工不断提高安全意识。

不断提高安全意识。

为为新新一一年年开开好好头头，起起好好步步，确确保保20072007年年一一季季度度安安全全生生产产开开门门红红，新新年年上上班班的的第第一一天天，公公司司举举行行安安全全升升旗旗仪仪式式，400400余余人人参参加加此此项项活活动动，并并庄庄严严的进行了承诺；的进行了承诺；元元旦旦、春春节节在在全全公公司司范范围围内内进进行行节节前前安安全全生生产大检查。

共查出问题产大检查。

共查出问题9898项，均进行了整改。

项，均进行了整改。

33月月份份邀邀请请心心理理咨咨询询专专家家举举办办了了一一期期健健康康与与心心理理知知识识讲讲座座，通通过过与与专专家家进进行行互互动动交交流流，提提高高了了领领导导及及员员工工管管理理情情绪绪的的能能力力，增增强强员员工工的的凝凝聚聚力，调动员工工作积极性，确保员工身心健康。

力，调动员工工作积极性，确保员工身心健康。

33月月份份公公司司举举办办了了安安全全知知识识竞竞赛赛，形形式式多多样样，内内容容丰丰富富，知知识识全全面面，不不仅仅检检验验了了选选手手的的安安全全基基础础知知识识掌掌握握情情况况，而而且且进进行行了了消消防防、气气防防器器材材的的现现场场演演示示，使使得得到到场场的的每每位位员员工工都都受受到到了了教育，此次活动也达到了寓教于乐的目的。

教育，此次活动也达到了寓教于乐的目的。

安全知识竞赛安全知识竞赛33月月2929日公司日公司各单位领导和技术人员各单位领导和技术人员100100多多名参加了炼化公司名参加了炼化公司99起典型事故相关材料的学起典型事故相关材料的学习，使与会人员从炼化习，使与会人员从炼化99起典型事故中吸取教起典型事故中吸取教训。

训。

按照股份公司文件精神，为了加强中油集按照股份公司文件精神，为了加强中油集团宁夏地区公司之间的应急联防、互防、信息团宁夏地区公司之间的应急联防、互防、信息互通与宁夏炼化公司和宁夏销售公司共同制定互通与宁夏炼化公司和宁夏销售公司共同制定了了宁夏地区各公司应急联防预案宁夏地区各公司应急联防预案，并安排，并安排了演练。

了演练。

现场应急演练现场应急演练二、学习二、学习“杜邦杜邦”安全管理理念，创一流安安全管理理念，创一流安全业绩全业绩去去年年，邀邀请请杜杜邦邦公公司司专专家家来来我我公公司司进进行行安安全全管管理理理理念念讲讲座座，通通过过在在全全体体员员工工中中广广泛泛宣宣传传，得得到到了了广广大大员员工工的的认认同同，并并以以此此为为切切入入点点来来建建立立一一个个长长效效安安全全环环保保管管理理机机制制，构构建建“以以人人为为本本”“”“互互助助/团团队队管管理理”的的企企业业安安全全文文化化，最最终终使使宁夏石化达到卓越安全管理水平。

宁夏石化达到卓越安全管理水平。

杜邦安全管理理念讲座、培训杜邦安全管理理念讲座、培训安全管理的主要责任人是直线管理人员，改安全管理的主要责任人是直线管理人员，改变了以往监督生产安全只是安全部门责任、直线变了以往监督生产安全只是安全部门责任、直线管理人员更多的是依靠安全专业人员去确认并找管理人员更多的是依靠安全专业人员去确认并找出那些不安全的状况的认识，真正做到让最明白出那些不安全的状况的认识，真正做到让最明白的人来为安全负责，进一步明确了直线组织的安的人来为安全负责，进一步明确了直线组织的安全责任。

全责任。

为为了了克克服服员员工工不不安安全全的的行行为为，公公司司正正在在修修订订现现有有的的标标准准及及程程序序，对对书书面面操操作作程程序序不不仅仅要要写写清清楚楚在在生生产产和和工工艺艺区区域域内内应应如如何何操操作作才才会会安安全全，还还必必须须清清楚楚的的告告诉诉员员工工一一旦旦偏偏离离超超出出工工艺艺操操作作的的极极限限范范围围（即即超超出出“标标准准操操作作条条件件”）时时，可可能能导导致致的的后后果果，并并说说明明预预防防或或避避免免事事故故的的步步骤骤。

同同时时还还必必须须确确保保员员工工能能理理解解、遵遵守守并并执执行行这这些些标标准准、规章制度和程序。

规章制度和程序。

为为了了制制订订或或修修正正可可行行的的、合合理理的的安安全全标标准准，就就必必须须让让直直接接涉涉及及这这项项（些些）工工作作的的所所有有人人员员参参与与进进来来，要要求求员员工工遵遵守守形形成成的的文文件件，就就必必须须组组织织员员工工学学习习、理理解解，落落实实这这些些规规章章制制度度和和标标准准关关键键是是培培训训。

培培训训不不仅仅要要针针对对新新员员工工、转转岗岗的的员员工工，还还要要对对管管理理层层、资资历历长长的的员员工工（即即安安全全再再培培训训）、包括承包商包括承包商进行培训进行培训。

去去年年还还请请杜杜邦邦安安全全专专家家到到我我公公司司进进行行现现场场评评估估，对对我我公公司司安安全全管管理理方方面面存存在在的的差差距距进进行行了了分分析析，识识别别改改进进机机会会，找找到到缩缩小小差差距距的的途途径径，并并制制定定了了下下一一步步安安全全行行动计划和实施方案。

动计划和实施方案。

性的制定措施，将性的制定措施，将“一切事故都是可以预防和避一切事故都是可以预防和避免的免的”安全理念落实在安全生产过程中。

安全理念落实在安全生产过程中。

根根据据“杜杜邦邦”安安全全专专家家现现场场审审核核发发现现的的问问题题，积积极极发发动动员员工工识识别别身身边边的的“隐隐患患、习习以以为为常的问题常的问题”，针对，针对三、规范运作，全面修订三、规范运作，全面修订QHSEQHSE管理体系文件。

管理体系文件。

规规范范QHSEQHSE体体系系运运行行，使使所所有有工工作作都都处处于于受受控控状状态态。

公公司司重重组组合合并并后后,将将并并入入的的相相关关单单位位纳纳入入公公司司QHSEQHSE管管理理体体系系，指指导导99家家独独立立核核算算单单位位编编制制QHSEQHSE管管理理手手册册和和程程序序文文件件，通通过过内内审审、管管理理评评审审和和股股份份公公司司HSEHSE体体系系审审核核，QHSEQHSE管管理理体体系系运运行行有有效效，审审核核共共发发现现不不符符合合项项121121项项，不不符符合合项已关闭了项已关闭了103103项，还有项，还有1818项制定了整改计划。

项制定了整改计划。

四、坚持做好风险识别，严格隐患排查治理，四、坚持做好风险识别，严格隐患排查治理，确保装置本质安全。

确保装置本质安全。

健全和完善各项设备隐患治理管理制度，健全和完善各项设备隐患治理管理制度，对装置设备隐患实行动态管理，即对随时发现对装置设备隐患实行动态管理，即对随时发现的重大装置设备隐患，随时组织制定隐患治理的重大装置设备隐患，随时组织制定隐患治理方案，能够马上治理的，立即组织治理；不能方案，能够马上治理的，立即组织治理；不能立即治理的隐患，及时列入隐患治理计划。

立即治理的隐患，及时列入隐患治理计划。

各基层单位建立了动态隐患治理台帐，每各基层单位建立了动态隐患治理台帐，每月更新一次隐患治理计划，对于新出现的装置月更新一次隐患治理计划，对于新出现的装置隐患及时列入隐患治理台帐，认真制定落实整隐患及时列入隐患治理台帐，认真制定落实整改和防范措施，择机进行治理消除隐患，对于改和防范措施，择机进行治理消除隐患，对于还没有治理的隐患，不断跟踪监控。

还没有治理的隐患，不断跟踪监控。

公公司司定定期期组组织织各各单单位位开开展展危危害害因因素素/环环境境因因素素识识别别与与评评价价工工作作，并并将将检检修修后后的的装装置置以以及及新新、改改、扩扩建建装装置置作作为为评评价价重重点点。

今今年年确确定定公公司司级级重重大大危危险险因因素素1313项项和和环环境境因因素素22项项，并并制制定定相相应应的的管管理理方方案案及及目目标标指指标标，落落实实了了责责任任单单位位，投投入入资资金金进进行行隐隐患患治治理理，确确保保了了生生产产过过程程的本质安全的本质安全。

按按照照杜杜邦邦安安全全管管理理经经验验，3000030000个个不不安安全全行行为为或或不不安安全全环环境境，就就会会产产生生30003000个个创创可可贴贴事事件件，随随之之产产生生300300个个需需医医疗疗的的事事件件，可可能能就就有有3030个是损工事件，进而酿成一起死亡事故。

个是损工事件，进而酿成一起死亡事故。

通过加强日常作业、检维修、开停工过通过加强日常作业、检维修、开停工过程的风险管理，鼓励员工认真识别操作过程、程的风险管理，鼓励员工认真识别操作