真正的执行(最终版).ppt

真正的执行(最终版).ppt

《真正的执行(最终版).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《真正的执行(最终版).ppt（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

真正的执行真正的执行一、责任思维一、责任思维执行的基础执行的基础二种思维模式二种思维模式内向型思维模式内向型思维模式外向型思维模式外向型思维模式内向型思维模式的管理者：

善于自我查找原内向型思维模式的管理者：

善于自我查找原因，自我完善的人（代表人物：

周恩来）因，自我完善的人（代表人物：

周恩来）外向型思维模式的管理者：

善于推卸责任，外向型思维模式的管理者：

善于推卸责任，找借口。

找借口。

成为成为内向型思维模式内向型思维模式的管理者的管理者案案例：

老鼠偷油的故事例：

老鼠偷油的故事影响执行力的要素影响执行力的要素责任的承担是解决问题的开始责任的承担是解决问题的开始责任的承担是真正成长的开始责任的承担是真正成长的开始责任的承担是提升团队执行力的开始责任的承担是提升团队执行力的开始都是我的错都是我的错我我是是一一切切的的根根源源案例：

珍珠的故事案例：

珍珠的故事二、成果导向二、成果导向执行的本质和灵魂执行的本质和灵魂思思考：

考：

什么是成果？

什么是成果？

成果的定义：

成果的定义：

有绩效的结果有绩效的结果通俗的说是别人愿意用钱来交换的东西通俗的说是别人愿意用钱来交换的东西你和企业之间是什么关系？

你和企业之间是什么关系？

企业和客户之间是什么关系？

企业和客户之间是什么关系？

商业交换的关系商业交换的关系价值决定价格价值决定价格价格不好价格不好-价值不高价值不高小小王王买买书书思思考考：

领导叫小王做什么？

领导叫小王做什么？

总总结结1111、任务、任务、任务、任务成果，执行任务只是过程，拿到成果才是关键成果，执行任务只是过程，拿到成果才是关键成果，执行任务只是过程，拿到成果才是关键成果，执行任务只是过程，拿到成果才是关键2222、对企业没有价值的成果，无论你多辛苦，都不值钱。

、对企业没有价值的成果，无论你多辛苦，都不值钱。

、对企业没有价值的成果，无论你多辛苦，都不值钱。

、对企业没有价值的成果，无论你多辛苦，都不值钱。

3333、无数个员工的成果达成企业的成果，、无数个员工的成果达成企业的成果，、无数个员工的成果达成企业的成果，、无数个员工的成果达成企业的成果，员工不提供成果企业必将承担后果。

员工不提供成果企业必将承担后果。

员工不提供成果企业必将承担后果。

员工不提供成果企业必将承担后果。

4444、在企业当中，领导强调什么，团队的焦点就在哪里，、在企业当中，领导强调什么，团队的焦点就在哪里，、在企业当中，领导强调什么，团队的焦点就在哪里，、在企业当中，领导强调什么，团队的焦点就在哪里，领导的焦点在哪里，团队的执行力就在哪里，领导的焦点在哪里，团队的执行力就在哪里，领导的焦点在哪里，团队的执行力就在哪里，领导的焦点在哪里，团队的执行力就在哪里，企业的成果就是什么。

企业的成果就是什么。

企业的成果就是什么。

企业的成果就是什么。

5555、如果做任务没有拿到成果还可以原谅，、如果做任务没有拿到成果还可以原谅，、如果做任务没有拿到成果还可以原谅，、如果做任务没有拿到成果还可以原谅，下属就不会为有无成果承担责任，下属就不会为有无成果承担责任，下属就不会为有无成果承担责任，下属就不会为有无成果承担责任，如果做任务还可以奖励，如果做任务还可以奖励，如果做任务还可以奖励，如果做任务还可以奖励，下属就不会为有无价值而承担责任，下属就不会为有无价值而承担责任，下属就不会为有无价值而承担责任，下属就不会为有无价值而承担责任，培养了下属的任务思维成果思维就会淡化。

培养了下属的任务思维成果思维就会淡化。

培养了下属的任务思维成果思维就会淡化。

培养了下属的任务思维成果思维就会淡化。

执行力的概念：

执行力的概念：

执行力就是执行力就是100%100%负责任负责任不折不扣的拿到成果！

不折不扣的拿到成果！

三、狼性文化三、狼性文化执行的动因执行的动因狼性概念狼性概念-适者生存适者生存思思考考:

一辆宝马可以开多少年一辆宝马可以开多少年?

案例：

鹿肉变精的秘密案例：

鹿肉变精的秘密思思考：

考：

什么是企业的什么是企业的种类种类态度态度能力能力品类品类如何使用如何使用企业中的四品员工企业中的四品员工有德有才有德有才好好好好精精品品重重用用有德无才有德无才好好不不好好半成品半成品培养使用培养使用无德无才无德无才不好不好不不好好废废品品坚决不用坚决不用无德有才无德有才不好不好强强毒毒品品慎慎用用能人中的首善要大肆表彰，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下！

能人中的首恶要坚决拿下！

不敢拿下不敢拿下能人中首恶的原因？

能人中首恶的原因？

狼性思维的操作建议：

狼性思维的操作建议：

建立一个合理的晋升及淘汰的机制建立一个合理的晋升及淘汰的机制更重要的是更重要的是建立一个开发和培育人才的体系建立一个开发和培育人才的体系四、高标准严要求的四、高标准严要求的管理作风管理作风执行的操作标准执行的操作标准什么叫高标准？

什么叫高标准？

高标准就是要么不做，要做就做第一名高标准就是要么不做，要做就做第一名要想成为行业第一，先把标准拉到第一，要想成为行业第一，先把标准拉到第一，标准决定水准，凡事以第一名为标准标准决定水准，凡事以第一名为标准！

案例一：

美国二战期间的降落伞100%合格率案例二：

海尔砸冰箱客户是生命的质量意识执行力的四个核心要点：

执行力的四个核心要点：

1、企业领导人是执行的第一推动力，、企业领导人是执行的第一推动力，也是执行的第一阻力！

也是执行的第一阻力！

2、要求他人之前先把自己要求好，、要求他人之前先把自己要求好，执行他人之前先把自己执行掉！

执行他人之前先把自己执行掉！

3、身教大于言教身教大于言教4、检查力就是执行力、检查力就是执行力的的恩恩感感心心感恩员工感恩父母感恩领导感恩同事五五.感恩心态感恩心态执行的永续动力执行的永续动力执行的永续动力执行的永续动力1、感恩父母：

给我们生命、生活、教我们做人做事，给我们期望2、感恩领导：

给下属工作的机会，帮助下属成长。

员工可以辞职，老板不能；员工有退路，老板没有。

3、感恩同事：

平时互帮互助，共同生活，共同工作，团队协作4、感恩员工：

为公司做具体的事，创造价值，支撑企业的健康发展用感恩的心做人用感恩的心做人,用爱心做事业用爱心做事业!

谢谢观赏！

谢谢观赏！

Thanks!