大众点评策划方案.docx

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大众点评策划方案

大众点评策划方案

篇一：

大众点评网活动实施方案20XX.11.15

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大众点评网活动实施方案

一、活动背景介绍

1、大众点评网：

（1）城市消费人群挑选餐饮相关产品及场所的一个重要信息来源；

（2）中国最大的城市消费指南网站和社区；（3）有效到达城市白领人群；

（4）网络覆盖全国31个主要城市的800万余家商户，有近3000万份消费者点评，在全国的每月活跃用户超过9000万，在贵阳地区每天也有几十万的流量。

2、黔五福希望通过大众点评网：

（1）在贵阳市受众目标中推广品牌；

（2）增加客流，提高营业额。

二、活动目的

通过大众点评网与线下专卖店结合：

1、提升企业在贵阳地区的品牌知名度/影响力；2、提高企业的品牌关注度和好感度；3、通过点评网的用户向线下专卖店引流：

1）提升用户体验：

通过线上，提升新老客户对我们产品和服务的消费体验；

2）增加高质量客流：

把以前不是我们的客户引流到专卖店，促进销售。

三、活动时间

1、整体活动时间：

20XX年11月20日至20XX年11月30日（一年）；2、同时，在各阶段将细分设计不同的促销组合，实行阶段性推广活动。

3、第一阶段活动周期：

3个月，即20XX年11月21日-20XX年2月20日。

四、活动具体内容

1、即烹速冻食品组合套餐优惠：

20XX年11月20日-12月7日止，消费者一次性购买5包产品（老贵阳火锅肉圆2包+老贵阳酥肉3包），原价39元/套，促销价26.80元/套；

12月8日起-20XX年2月19日止，调整为消费者一次性购买5包产品（老贵阳火锅肉圆2包+老贵阳酥肉3包），原价39元/套，促销价29.80元/套。

2、软包装、休闲品套餐组合：

20XX年11月20日-12月25日止，消费者一次性购买：

300g辣子鸡+380g板栗红烧肉+180g蔬菜猪肉干（醇香、葱香、麻辣、香辣可任选其一），“三件套”。

原价79.5元/套，促销价59.80元/套。

3、电子券优惠：

20XX年11月26日-12月25日止，消费者可购买黔五福专卖店消费电子代金券50元/张（每人限购4张），促销价39.5元/张。

电子券可在贵阳市“黔五福专卖店”（不含冷鲜肉专卖店），购买非打折产品（另冷鲜肉不参加），且50元/张电子券必须一次性使用，金额剩余不找零不补现，购物金额超出部分须现金补回。

电子券使用有效期20XX年1月5日前。

五、部门要求

1、销售一部：

负责门店系统支持——包括门店人员验码操作，严谨规范，热情服务，以及促进二次销售的技巧掌握。

（活动启动前将针对专卖店人员进行培训。

）

2、财务部门：

负责与大众点评网的财务对接，促销活动财务监管要求20XX年11月18日前，拟定针对大众点评网开展促销活动的财务管理办法，并发布实施。

（活动启动前将针对专卖店人员进行培训。

）

3、综合部：

提供ERP系统的支持，网络支持。

4、企划部：

负责与大众点评网落实活动策划案和活动执行过程的协调、服务，（包括组织在活动启动前的针对性培训。

）

批准人：

贵州五福坊食品有限公司

企划部

20XX年11月15日

拟稿人：

杨胜权审核：

杨海宁份数：

电子档13份传达范围：

全体员工报：

总经理发：

分管副总及各部门附：

1、活动验证码验证方式

2、第一阶段选择的产品3、优惠券促销界面举例

1、活动验证码验证方式：

主要有四种验证方式，我们选择其中的电话验证：

2、第一阶段选择的产品：

篇二：

大众点评网计划书（070922FinaL汇总）

大众点评网计划书

宏鹏创业团队：

陈文加、伍梓敬、郑灿杰、傅建发、刘蔼文

指导老师：

周建民、周建波、王小燕、顾中国

（广东金融学院、广东广州、510520）

主编：

陈文加TEL:

158****8218

第一章项目概要2

1.1公司描述1.2目标市场1.3产品与服务

第二章管理团队3

2.1公司名称2.2公司宗旨2.3经营理念2.4组织与人力资源

2.5组织形式2.6核心管理层人员配置2.7部门职责2.8公司人员配置

第三章市场分析9

3.1市场分析3.2竞争分析

第四章项目内容与运营模式17

4.1经营内容4.2经营特色4.3经营原则

第五章市场营销策略24

5.1营销思想5.2市场定位5.3、营销策略

第六章电子商务平台设计31

6.1网站介绍6.2平台特点6.3各大板块简介及其功能介绍

6.4网站主要版块结构设计6.5系统详细分析6.6系统实现

6.7系统运营管理计划6.8管理系统

第七章投资与财务分析38

7.1投资分析7.2财务计划

第八章风险分析与风险资本的退出51

8.1资金8.2技术与质量8.3观念与宣传

8.4风险对策8．5风险资金的退出

附录调查方案54

第一章项目概要

1.1公司描述华盛科技有限责任公司是一家集技术开发与运营的复合型公司。

公司采用目前最新的手机二维码技术，通过独特的运营模式，将手机网站（waP网）、互联网、电子会员卡完美地整合为一体，为中小企业提供一个全新的促销与广告的平台，同时为消费者提供更加完善的产品导购信息及更多购物优惠服务。

公司主营业务分为三大板

块，分别为二维码电子折价券、二维码ViP卡以及手机点评网三大业务，全面覆盖消费领域，竭力打造中国最大的消费导购服务平台。

1.2目标市场

根据不同时期的战略目标与计划，有机性地采取集中性营销策略。

我们的目标市场初期主要集中在全国各大高校的大学生，以大学为基点向社会其他领域渗透。

前期:

两年

主要是采取集中性营销策略。

首先将目标市场集中在广州各大高校的大学生，采取新颖的营销模式进行产品的推广。

公司前期的最主要任务是以快速有效的方式推广本公司的业务,塑造本公司在消费者中的知名度。

作为刚开始的两年，也是发展最重要的两年，营销战略以广州为基点，采取集中性营销策略；在这个时期,我们将积极完善公司的网站功能与服务,力求更大力度地满足消费者需求。

同时，加快与各商家合作进程，普及二维码认知度，加强二维码硬件包括识别器与识别软件的工程的普及力度。

中期：

三到五年

这个时期是继续开发并稳固广州市场，并合理以广州为中心向周边辐射发展，将业务扩散到华南地区；在本阶段将对网站的结构与功能服务等各方面进行全方位的改进，在与商家合作的环节争取获得战略性胜利。

本阶段主要工作是提高公司的美誉度,着重突出公司在消

费服务方面的特点及优势，力求成为消费点评、消费打折领域的权威机构。

后期：

长期

以辐射方式逐步开拓市场，向全国市场进军。

在全国各大一级城市将采用直接管理的模式，为了以更快的速度占有市场，在国内的二级城市我们将采用加盟的方式开展；诚邀各地代理加盟，本阶段我们将着重发展公司的主流业务，对于表现不佳的业务将进行淘汰。

1.3产品与服务手机二维码技术是指以二维码标准为核心，以手机作为载体而展开的码制编码、译码、识别、被识别相结合的综合性技术。

随着全球二维码技术的不断成熟，二维码在越来越多的行业中得到了应用。

近几年来，二维码被成功地引入手机应用，并被认为是缔造“杀手级”增值业务应用的重要工具。

我们将运用二维码快速上网技术、二维码识读应用两大项功能创立本公司，结合服务性行业推广本公司服务项目即二维码电子折价券、二维码ViP卡、大众点评网等业务。

第二章公司简介与管理团队

2.1公司名称

华盛科技有限责任公司

2.2公司宗旨

轻松购物，快乐打折！

对于消费者我们的宗旨是为消费者提供更加快捷、方便的购物导购流程；为消费者提供最具价值的消费及打折信息，为消费者提供

更多的购物优惠（消费打折）。

精准高效，真诚为您服务！

对于企业，我们的宗旨是为合作的企业创造直接的价值；通过本公司的营销平台精准锁定目标消费群体，为企业提供全程的精准广告营销服务，提高企业的知名度扩大企业的美誉度。

2.3经营理念

★员工（People）

—员工是公司的最宝贵财产，我们强调人力资本增值优先于财务资本增值；

—员工满意度，是我们最关键的管理测评指标；

—员工享有的最大福利，是公司提供的持续性教育训练。

—员工的自我成长，我们将为员工提供自我成长自为提高的平台，他们不但在为公司工作同时也在为自己的前途绘制蓝图。

★客户（customer）

—我们将为客户提供最直接最有效的营销方案，让客户的产品及服务脱颖而出。

—客户的成功就是我们最大的成功，是我们公司执着的追求，向往的目标。

—客户的意见及建议是我们不断改进不断进步的催化剂，我们将高度重视客户的意见及建议，不断追求卓越。

★服务（Service）

—我们向客户提供的是为其量身定做的专业化营销广告服务，而不单只是简单的广告服务。

—服务的对象范围界定于：

消费者，产品生产商，终端销售店

—服务将贯穿于在整个消费过程，从点评到打折再到折价券的收发，集中为消费主线服务。

★个性（Style）

—我们强调的个性，是企业差异化竞争策略和品牌形象的原点；—我们强调个性，但并不排斥兼容与完美；

—我们强调个性，正是为了追求企业凝聚力的共性。

2.4组织与人力资源

公司性质是有限责任公司,初期组织结构是直线职能制。

公司所有权和经营权结合，实行总经理负责制；总经理下设技术部经理，财务部经理，市场部经理，专家顾问组等。

公司所有权属于我们公司的开发小组所有成员。

创业小组成员将以技术及相应的资金参股公司并参与公司的管理与运作以及财务管理。

公司将聘请专业的市场经理、人力资源经理、技术经理等有丰富经验的职业经理人。

公司发展中期力争拥有健全的财务管理系统，完善的人力资源管理体系，新项目研发与创新能力，整体营运管理与督导体系，力求为公司的发展提供有力的后备支持。

2.5组织形式

公司创立初期必须尽量降低运行成本,尽快解决内部管理；但考虑到公司未来的发展,必须有一个完善的管理体系,所以采用直线职能型组织结构。

公司架构如下图:

篇三：

关于大众点评评论方案

大众点评网点评执行方案

（上游网商李老师微信，欢迎大家扫描）

关于大众点评网的做法问题，上游网商李老师根据近期相关情况，以及大众点评网内部人员的具体说明。

制定相关的推广方案，更多从客户入手来对点评网的点评进行增加说明。

点评小号推广

1、大众点评网用小号来评论，目前可以施行，但是存在着风险。

一般小号如果每天注册，当天点评，很可能被删除，严重就会封号。

2、小号评论需要经营时间，一般至少一周左右。

点评内部的人说过，婚纱摄影行业，信号注册当天就发点评，跟行业的特性违背。

从订婚到婚纱照到结婚，都是需要时间的，所以如果当天点评就容易被删除。

客人点评

用小号点评存在着风险，所以我们尽量从客人入手。

那么如何让客人主动点评，这里可以提供几种方案来实施。

（）1、跟关系好的客人，可以在客人选片的当天，由门市跟客人说明，希望客人可以主动在点评网上面帮我们做评论。

这种客人，是基于关系非常好的情况下，有很大把握客人可以去做点评。

2、如果无法把握客人是否能够去点评，又希望客人点评，我们可以设置具体的奖品来吸引客人点评。

在这里可以参照一些公司的做法，直接把礼品摆在店里面，客人做了点评以后，就可以带走这些礼品。

有些客人有点评网的帐号，我们可以要求客人现场来做点评，客人做完点评以后就可以带走奖品。

重点提示的是，一定要把奖品摆在现场，客人看到奖品以后我们再要求，会效果更好。

而且不排除客人里面有高级别的点评网帐号，如果有的客人帐号级别很高，对我们的点评是有很好帮助的。

如果客人没有点评网的帐号，可以跟客人说明。

后期点评，只要提供相关的点评截图，一样可以到店领取奖品。

另外：

微博好评分享，微信朋友圈分享，都可以设置相应的奖品，有足够的吸引力来让客户自行去转发点评。