物流成本管理-8.ppt

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物流成本管理物流成本管理8赵弘志赵弘志主编主编赵弘志赵弘志主讲主讲第八章第八章物流作业成本管理物流作业成本管理n知识目标知识目标n了解作业成本的分析方法了解作业成本的分析方法n熟悉作业成本法的原理；熟悉作业成本法的原理；n掌握作业成本法核算过程。

掌握作业成本法核算过程。

n技能目标技能目标n能够运用所学物流作业成本知识对相关案例进行分析；能够运用所学物流作业成本知识对相关案例进行分析；n具备应用企业物流作业成本知识指导企业物流成本管理具备应用企业物流作业成本知识指导企业物流成本管理的能力。

的能力。

第一节第一节作业成本法概述作业成本法概述一一作业成本法作业成本法（ActivityBasedCosting,简称简称ABC）的原理的原理作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作，是作业成本管理的核心要素。

作业成本法是一种通的工作，是作业成本管理的核心要素。

作业成本法是一种通过对所有作业活动进行动态追踪反映，计量作业和成本对象过对所有作业活动进行动态追踪反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方的成本，评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。

它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源成法。

它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源成本分配到作业中，然后，根据产品和服务所耗用的作业量，本分配到作业中，然后，根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务。

最终将成本分配到产品与服务。

作业成本核算法的适用范围主要包括符合以下两个条件作业成本核算法的适用范围主要包括符合以下两个条件第一节第一节作业成本法概述作业成本法概述的行业：

制造费用在产品总成本中的比例较高、个性化生产的行业：

制造费用在产品总成本中的比例较高、个性化生产要求较强的物流企业和企业中的物流系统。

要求较强的物流企业和企业中的物流系统。

第一节第一节作业成本法概述作业成本法概述

（一）资源

（一）资源资源作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业所有价值资源作为一个概念外延非常广泛，涵盖了企业所有价值载体。

在作业成本法下，资源实质上是指支持作业的成本、载体。

在作业成本法下，资源实质上是指支持作业的成本、费用来源，是一定期间内为了生产产品或提供服务而发生的费用来源，是一定期间内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目，或者作业执行过中所需要花费的代价。

各类成本、费用项目，或者作业执行过中所需要花费的代价。

（二）作业

（二）作业作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的粍费资源作业是指在一个组织内为了某一目的而进行的粍费资源的工作，它代表组织实施的工作，是连接资源与成本对象的的工作，它代表组织实施的工作，是连接资源与成本对象的桥梁。

作业是作业成本计算和作业成本管理的核心。

桥梁。

作业是作业成本计算和作业成本管理的核心。

单位水平作业单位水平作业使单位产品或服务受益的作业，它使单位产品或服务受益的作业，它对资源的消耗量往往与产品的产量或销量成正比，常见的作对资源的消耗量往往与产品的产量或销量成正比，常见的作第一节第一节作业成本法概述作业成本法概述业如加工零件、每件产品进行的检验等。

业如加工零件、每件产品进行的检验等。

批别水平作业批别水平作业使一批产品受益的作业，作业的成使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次数量成正比。

常见的如设备调试、生产准备本与产品的批次数量成正比。

常见的如设备调试、生产准备等。

等。

产品水平作业产品水平作业使某种产品的每个单位都受益的作使某种产品的每个单位都受益的作业，如零件数控代码编制、产品工艺设计作业等。

业，如零件数控代码编制、产品工艺设计作业等。

支持水平作业支持水平作业为维持企业正常生产，而使所有产为维持企业正常生产，而使所有产品都受益的作业，作业的成本与产品数量无相关关系，如厂品都受益的作业，作业的成本与产品数量无相关关系，如厂房维修、管理作业等。

通常认为前三个类别以外的所有作业房维修、管理作业等。

通常认为前三个类别以外的所有作业均是支持水平作业。

均是支持水平作业。

第一节第一节作业成本法概述作业成本法概述（三）成本对象（三）成本对象成本对象是企业需要计量成本的对象。

根据企业的需要成本对象是企业需要计量成本的对象。

根据企业的需要具体而定，如可以把毎一个生产批別作为成本对象，也可以具体而定，如可以把毎一个生产批別作为成本对象，也可以把一个品种作为成本对象。

在顾客组合管理等新的管理工具把一个品种作为成本对象。

在顾客组合管理等新的管理工具中，需要计算出每个顾客的利润，以此确定目标顾客群体。

中，需要计算出每个顾客的利润，以此确定目标顾客群体。

这里的每个顾客就是成本对象。

这里的每个顾客就是成本对象。

成本对象可以分为市场类成本对象和生产类成本对象。

成本对象可以分为市场类成本对象和生产类成本对象。

市场类成本对象的确定主要是按照不同的市场渠道、不同的市场类成本对象的确定主要是按照不同的市场渠道、不同的顾客确定的成本对象顾客确定的成本对象.它主要衡量不同渠道和顾客带来的实它主要衡量不同渠道和顾客带来的实际收益，核算结果主要用于市场决策，并支持企业的产品决际收益，核算结果主要用于市场决策，并支持企业的产品决策。

生产类成本对象是在企业内部的成本对象，包括各种产策。

生产类成本对象是在企业内部的成本对象，包括各种产品和半成品，用于计量企业内部的生产成果。

品和半成品，用于计量企业内部的生产成果。

第一节第一节作业成本法概述作业成本法概述（四）成本动因（四）成本动因所谓成本动因，指的是解释发生成本的作业的特性的计所谓成本动因，指的是解释发生成本的作业的特性的计量指标，反映作业所耗用的成本或其他作业所耗用的作业量，量指标，反映作业所耗用的成本或其他作业所耗用的作业量，它是计算作业成本的依据，可以揭示执行作业的原因和作业它是计算作业成本的依据，可以揭示执行作业的原因和作业消耗资源的大小。

消耗资源的大小。

成本动因有单一成本动因和复合成本动因之分成本动因有单一成本动因和复合成本动因之分。

成本动成本动因还可以分为数量型成本动因和比重型成本动因。

数量型成因还可以分为数量型成本动因和比重型成本动因。

数量型成本动因根据各个分配目标的成本动因数量进行分配，比重型本动因根据各个分配目标的成本动因数量进行分配，比重型成本动因不釆集各分配目标的动因数暈，直接设定各分配目成本动因不釆集各分配目标的动因数暈，直接设定各分配目标在分配中所占的比重来分配成本。

标在分配中所占的比重来分配成本。

第一节第一节作业成本法概述作业成本法概述成本动因是分配的标准，对于成本信息的准确性和相关成本动因是分配的标准，对于成本信息的准确性和相关性有重要影响，是进行成本分析的基础，通过成本动因建立性有重要影响，是进行成本分析的基础，通过成本动因建立成本分析的因果关系，因此成本动因的确定是作业成本实施成本分析的因果关系，因此成本动因的确定是作业成本实施的重要内容。

在选择成本动因时，需要考虑以下因素：

的重要内容。

在选择成本动因时，需要考虑以下因素：

11、相关程度相关程度在分配过程中假设分配源的成本与成本动因的数量线性在分配过程中假设分配源的成本与成本动因的数量线性相关。

在实际中，存在多个成本动因，成本动因数量与分配相关。

在实际中，存在多个成本动因，成本动因数量与分配源总成本线性相关最好的成本动因是最恰当的成本动因，这源总成本线性相关最好的成本动因是最恰当的成本动因，这样能保证成本信息的准确性。

样能保证成本信息的准确性。

22、实行成本实行成本一次分配需要针对每个分配目标采集成本动因数据，无一次分配需要针对每个分配目标采集成本动因数据，无第一节第一节作业成本法概述作业成本法概述法采集数据则无法分配。

确定成本动因时，必须考虑成本动法采集数据则无法分配。

确定成本动因时，必须考虑成本动因数据采集成本，保证相关数据的易获取。

如果数据采集成因数据采集成本，保证相关数据的易获取。

如果数据采集成本太大，则可能使得作业成本法无法实施。

本太大，则可能使得作业成本法无法实施。

33、行为导向行为导向不同的成本动因有不同的分配结果，不同的成本分配结不同的成本动因有不同的分配结果，不同的成本分配结果以及基于分配结果的管理决策（如奖金）会对组织和员工果以及基于分配结果的管理决策（如奖金）会对组织和员工的行为产生导向作用。

因此，必须仔细分析成本动因的行为的行为产生导向作用。

因此，必须仔细分析成本动因的行为导向作用。

企业可以利用成本动因的行为导向功能，把员工导向作用。

企业可以利用成本动因的行为导向功能，把员工的行为导向有利于降低成本的方向。

的行为导向有利于降低成本的方向。

第一节第一节作业成本法概述作业成本法概述二、作业成本法的核算步骤二、作业成本法的核算步骤作业成本核算可分为两作业成本核算可分为两个阶段（见图个阶段（见图8-28-2）.第一阶第一阶段要首先鉴別出消耗资源的段要首先鉴別出消耗资源的作业，然后确认资源动因，作业，然后确认资源动因，计量归集资源费用到相关的计量归集资源费用到相关的作业。

第二阶段包括明确成作业。

第二阶段包括明确成本计算对象，确认作业动因，本计算对象，确认作业动因，计算成本动因率并把各作业计算成本动因率并把各作业汇集的成本分配给相关的成汇集的成本分配给相关的成本对象。

本对象。

确定作业分配资源到作业确定成本核算对象归集作业成本到对象第一节第一节作业成本法概述作业成本法概述（一一）确认作业确认作业1.1.对认定作业的数量要求对认定作业的数量要求。

2.2.作业认定的方式作业认定的方式自上而下自上而下这种方式是站在企业高层角度向下审视这种方式是站在企业高层角度向下审视和认定作业。

一般做法是先确认公司的业务总流程，再进一和认定作业。

一般做法是先确认公司的业务总流程，再进一步分解为子流程和作业。

步分解为子流程和作业。

自下而上自下而上一个成功的自下而上认定作业的模式开一个成功的自下而上认定作业的模式开始于和经理、员工的交谈，判断它们所做的工作，并以此作始于和经理、员工的交谈，判断它们所做的工作，并以此作为定义作业的基础。

为定义作业的基础。

混合方式混合方式因此，两种方式应结合起来，混合方式因此，两种方式应结合起来，混合方式的模型应该是：

的模型应该是：

第一节第一节作业成本法概述作业成本法概述从业务经营角度出发区分作业；从业务经营角度出发区分作业；合并同质作业到作合并同质作业到作业中心；业中心；把作业归集到业务流程上：

把作业归集到业务流程上：

向上层管理者报告向上层管理者报告流程汇总信息；流程汇总信息；向部门经理报告详细的作业信息。

向部门经理报告详细的作业信息。

（二）

（二）分配资源到作业分配资源到作业在区分作业的基础上，可以将资源成本按成本动因分配在区分作业的基础上，可以将资源成本按成本动因分配给各个作业，企业经营资源通常包括厂房设备、物料用品、给各个作业，企业经营资源通常包括厂房设备、物料用品、人工等，作业所耗用的这些经营资源的成本信息一般可以从人工等，作业所耗用的这些经营资源的成本信息一般可以从企业财务会计资料出发加以釆集。

尽管所有的财务会计核算企业财务会计资料出发加以釆集。

尽管所有的财务会计核算制度几乎都包括了各种各样的经营资源的成本信息，但却未制度几乎都包括了各种各样的经营资源的成本信息，但却未必含有每一个作业的成本信息。

因此，实施作业成本法就不必含有每一个作业的成本信息。

因此，实施作业成本法就不得不考虑将总分类账上的财务信息分配给对应的各个作业，得不考虑将总分类账上的财务信息分配给对应的各个作业，第一节第一节作业成本法概述作业成本法概述实际上就是对作业耗用的资源费用的计量过程。

实际上就是对作业耗用的资源费用的计量过程。

将资源费用分配给作业的方法有三种：

直接分配、估计将资源费用分配给作业的方法有三种：

直接分配、估计分配和人为分配。

分配和人为分配。

直接分配法是按客观、真实的尺度来对资源进行计量，直接分配法是按客观、真实的尺度来对资源进行计量，具体地说是指测