资料《安全工程专业英语部分翻译》.docx

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资料《安全工程专业英语部分翻译》

Ｕnｉt1　safeｔy　manaｇementｓyｓtem

Ａcciｄentｃａｕｓatｉonｍoｄelsﻩ事故致因理论

Ｓafetymanagemeｎt安全管理

Phｙsｉｃａｌｃonditionsﻩ物质条件

Mａcｈinｅ　guａrdinｇ　ﻩ　机械保护装置

Ｈouse—keepiｎｇ工作场所管理

Ｔｏｐ　management高层管理人员

Ｈumanｅｒrorｓ　　人因失误

Aｃcidenｔ-pｒonenｅssｍｏdels事故倾向模型

Muniｔｉoｎs　faｃtｏrｙﻩ军工厂

Causal　fａctorsﻩ　起因

Rｉskinｇ　takiｎgﻩ　冒险行为

Coｒpｏraｔｅｃｕlture企业文化

Ｌosｓprevention损失预防

Prｏcessindusｔryﻩ制造工业

Haｚardcoｎtrol　危险控制

Intensｉveｓtudｙ广泛研究

Orgａniｚationaｌperｆｏrmａnce企业绩效

Mｕtualtrust　　相互信任

Sａfｅｔｙ　offiｃerﻩ　　　安全官员

Ｓafeｔycommｉttee安全委员会

Ｓhop-fｌｏｏrﻩ　　　　　生产区

Unioniｚedcompany集团公司

Seｎioｒitｙﻩ　　资历、工龄

Localｃuｌturｅ　　　当地文化

Absenｔeｅiｓmrａｔｅ　ﻩ缺勤率

Powerreｌａtioｎｓﻩ　权力关系

Stａtusreview　　　状态审查

Lower—ｌevelmanagemenｔ低层管理者

Businesspｅrformanceﻩ组织绩效

Ｍｏst　seniｏｒ　exｅcｕtiｖe高级主管

Superｖisorylevｅl　　监督层

Ｓａfetypｒincipｌeﻩ　　安全规则

Waｌl—boarｄﻩ　公告栏

Imｐlementplanﻩ执行计划

Ｈazarｄ　idenｔificａtion危险辨识

Ｓａfeｔypｅrfｏｒmance　　安全性能

Onecomｐrｅｈensｉve　definitionfｏr　an　orgaｎｉzatｉonａlcｕｌtureｈasbeenpresentｅd　ｂｙＳｃheinwｈo　hassaidthｅ　organｉｚatiｏnal　culturｅiｓ“apatteｒnｏf　baｓicasｓumptionｓ–inveｎｔed,dｉｓcovereｄ，ordeveｌoｐｅｄbyａgivengｒｏup　asiｔlearns　tocopewith　iｔs　pｒｏbｌｅmsof　exｔｅrnaladaｐｔａｔiｏnandinｔernalintegratioｎ–thathａsｗorkedweｌl　enouｇｈtobeconsiｄereｄｖａliｄand,　tｈｅrｅｆore,　tobe　ｔａughttonewmemｂeｒｓasthe　corrｅｃtway　topeｒcｅive,thinｋ,　andfeel　inrｅlatiｏntoｔhosｅｐrobｌemｓ”

译文:

Scheｉｎ给出了组织文化的广泛定义，他认为组织文化是由若干基本假设组成的一种模式,这些假设是由某个特定团体在处理外部适应问题与内部整合问题的过程中发明、发现或完善的.由于以这种模式工作的有效性得到了认可,因此将它作为一种正确的方法传授给新成员,让他们以此来认识、思考和解决问题[指适应外部与整合内部的过程中的问题]。

Theｓafetycｕltｕｒeoｆ　anorganizationis　ｔhe　proｄuctｏfinｄividuａlaｎdｇroｕpvalueｓ,　attitudes,ｐerceｐｔioｎs,ｃompｅtencｉｅs,aｎd　paｔterns　ｏf　ｂｅhａviｏrthatdetermine　tｈecommitmｅｎtto,aｎdtｈestyle　andproficieｎcy　oｆ　,　anorganｉｚatioｎ’ｓ　ｈｅａlｔｈanｄｓafeｔymanａgement.

译文:

组织的安全文化由以下几项内容组成:

个人和群体的价值观、态度、观念、能力和行为方式.这种行为方式决定了个人或团体对组织健康安全管理的责任,以及组织健康安全管理的形式和熟练程度。

Uniｔ２SystemＳafetyEngineｅrinｇ

Sｙstemsafetｙ　eｎgｉneeriｎg系统安全工程

Ｂy-pｒoducｔ　　附带产生的结果

Eｎgiｎｅeriｎｇ　ｐractiｃeﻩ工程实践

Safetｙ　probｌem安全问题

Acceｌeratinｇ　tｅchnology快速发展的技术

Safetｙefｆort　　　ﻩ安全投入

System'sｌｉfeｃycle系统的生命周期

Ｓｙｓｔem　effeｃtiveｎesｓﻩ系统有效性

Logｉｃａl　reaｓｏningﻩ逻辑推理

Pｏtentiａlａｃciｄｅｎｔﻩ潜在事故

Accｉdｅnｔcause事故原因

Ｌogicalproｇramｍiｎgﻩ合理的规划

Systｅmhaｚard系统危害

Ｓafetyｉｎput安全投入

Ｉnherentｌy　sａｆesｙstｅm本质安全系统

Scheduledelayｓ进度拖延

Concｅptphase初步计划阶段

Safetycrｉteriａ安全标准

Governmｅntregｕｌaｔionsﻩ政府管制

Ｓystemopｅrａｔiｏn系统运行

Sysｔｅm　ａnａlysｉs系统分析

Sysｔem　ｄｅsiｇn系统设计

Aidinﻩ有助于

Equｉｐmｅｎt　specificａtｉons设备说明

Maintenaｎceplans维护计划

Safetypｒobleｍｓﻩ安全问题

Devｅｌｏpmeｎtphase发展阶段

Ｏperaｔioｎphａse运行阶段

Ｐeｒformance　ｒeｖiewsﻩ绩效评估

Ｄisｐosaｌphase处理阶段

Ｉｎtuitｉｖｅprocｅsｓ直觉过程

Ｍａkｅ　ｄeciｓionｓ做决定

Hazardcｏntrolﻩ危险控制

Protectivｅ　apparelﻩ防护服

Enｇｉｎｅeriｎｇsolutionｓ工程方法/手段

Protectivedｅviceｓﻩ保护装置

Warninｇ　deｖicｅsﻩ报警装置

Inｃorreｃtinterpretａtionﻩ误解

Haｚarｄous　materiａl危险物质

Woｒｋａrｅaｌaｙｏuｔ工业区布局

Edｕcatｉonal　solutions教育方法／手段

Ｔrａining　ｓessionｓ培训会议

Safｅtｙpromotionｐrogrａｍsﻩ安全促进项目

Adminiｓtrａｔivｅsolutionｓ行政方法/手段

Ｐerｓoｎnｅl　ｓelｅcｔｉoｎ人员选择

Safｅtyshoeｓﻩ安全鞋

Safeｔｙｂeｌt安全带

Safｅtyglａsses防护眼镜

Aｃcｉdeｎtprｅvention事故预防

Tecｈｎiｃal　systemﻩ技术系统

Reｓｐonsibleoffiｃiａl负责人

Hazａｒdanａlysis　ｉs　ｎotａn　ｉntuitive　procesｓ.　Foraｎ　analyｓisto　beｍeaｎingｆul，　ｉtmustbe　lｏgiｃaｌ，　ａccurａte,descｒipｔive　ｏｆthesyｓｔem，　andbasedoｎｖalｉｄ　ａｓsuｍptions。

Itssｕccess　largelｙｄependsontｈesｋilｌandknoｗledｇｅ　oｆthoseｃonductingtｈe　analysｉs。

　Aｎyoneｗho　haｓatｈｏrough，ｗorkｉngknowｌedgeof　botｈthｅｓyｓtｅmuｎｄer　coｎsiderationandthe　ａnaｌｙsiｓtechniqｕetobe　ｕsｅdｍａｙperfoｒma　hazaｒdanａlysｉｓ。

　In　ｐracｔice,theefforｔs　of　severalpeｒsｏnswitｈvaryingbackgｒounｄｓ　areｕsualｌyｒequiredｔｏaｓsuｒｅ　thatmeaniｎｇfulaｎｄcompreｈensiｖehａzarｄ　iｎfoｒmatｉonisoｂtained.

译文:

危险分析过程不是凭直觉就能完成的。

对于一个有意义的分析，必须在有效的假设基础上对系统进行合理的、准确的描述.它的成功主要取决于进行分析的人所具有的技能与知识。

只要对被研究的系统和用于分析的技术有全面的了解,任何人都可以进行危险分析。

在实践过程中，要想获得全面而有价值的危险信息，必须要一些具有不同知识背景的人共同努力才行。

Sｙsｔemsafetｙeｎgineｅriｎgis　ａｒelatiｖelynｅwapproａchtｏaccidenｔ　prevention．Itsconｃeｐtsａndｔｅｃｈｎiques　haveevoｌvedfromeｆfortsｔoｉmprｏvethｅｓafetyofｔhe　cｏmplｅxｔｅchｎiｃalｓystｅmstｈatａrｅcomｍonin　ｔｏday'sｓociｅtｙ。

Itis　ｂasｅdonｔhｅｉdeasthatacｃidenｔsｒesultfromａｎuｍberｏｆinteｒacting　cａuｓes　withｉnasystem,ａnｄthaｔeacｈcaｕseａndinｔerａctionｃan　beｌｏgicallyｉdｅｎtifiｅd,ｅvaｌuateｄ，　andcoｎtｒｏlled.　Throughthｅloｇicalapplｉcａｔionｏｆｓcｉeｎtｉficandmａnａｇemｅnt　principlesoverthe　lifecycle　ｏfaｓｙｓtem，　syｓｔemsaｆetyeｎgｉneerｉngaｔｔｅｍptｓｔｏａcｈievｅａnｏptimum　degｒee　ofsaｆety．

译文:

安全系统工程是一个相对较新的预防事故的方法。

它的概念和相关技术是在人们提高当今普遍存在的复杂技术系统安全性的各种努力过程中逐渐发展而来的。

它基于这样一个思想，即所有的事故都是系统内大量相互作用的原因造成的,理论上，各种原因及相互作用都能被识别、评估，并得到控制。

通过在系统的生命周期内合理的应用科学的管理原则，系统安全工程就有望获得最佳的安全程度。

Theeｆｆoｒts　neceｓsarytｏ　achｉeｖｅｔhedeｓｉrｅddegｒee　ofsaｆｅty　areusualｌyｏrganｉｚedｉntｏformａlproｇraｍs。

Theobｊeｃｔiｖeofsuch　prｏｇｒamsｉｓｔoassure　thａt　systｅmhazardsarｅ　eliｍinａｔedorｏtｈerwiseｃoｎtｒｏｌleｄasearlyinthe　lifeｃycleaspoｓsible．Mostoｆthｅdetail　wｏrkinｖoｌvedinasystｅmsafetyprogramis　inthｅｐeｒfｏrmaｎｃeof　hａzaｒd　ａnalyseｓ.Wｉthｔheｉnfｏｒｍａtionproｖｉded　byanalｙｓis,responsiｂle　offiｃｉａlscａndeｔerminethｅsaｆｅst，　ｍoｓtefficient　ｍeaｎs　ofｃoｎtrｏlｌingthehazardsidenｔiｆied。

译文：

要想获得所期望的安全程度,所有必须做的工作都应编制成正式的计划。

这些计划的目标就是确保系统里的危险被消除,或者使危险在系统生命周期内尽早的得到控制.系统安全计划中的大量具体工作在危险分析的过程中得以执行.通过分析提供的信息，负责人就能选择最安全、最有效的方式来控制被识别出来的危险。

Uｎit3TheｅrgonｏmiｃsＰrocesｓ

ergonomicｓ　ｐroceｓsﻩ人机工程过程

MSＤs（arｅｉnｊuriesａnｄiｌｌneｓｓｅsｏfｔhe　saｆe　tissue　and　nervouｓ　syｓtemｔhaｔ　ａffecｔyourbｏdｙ’s:

Ｍｕscleｓ，　Ｎｅrveｓ,Ｔendｏns（经脉），Lｉgameｎts（韧带）,　Joｉnts）由肌肉组织或神经系统引起的伤害或疾病

Upper　eｃheloｎｓﻩ上层、高层

hourｌyｅmpｌoyｅe钟点工

Jobｓｉｔesﻩ工地

Ergｏnomiｃｓｃｏmｍitteeﻩ人机工程委员会

Medicａlmaｎagemenｔ医疗管理

Mｕsculoｓｋeletalｓtreｓsorｓ　肌肉骨骼紧张性刺激

Erｇonoｍicsinput人机工程投入

Managemenｔ　commitmｅnｔ管理承诺／行为

Manufacturｉnｇ　ｅngineｅrｓﻩ制造业工程师

Plantmanager工厂经理

Proｃeｓsenｇineer生产工程师

Ｈｕmａnｒeｓouｒceｍａｎaｇｅr人力资源经理

Ｓafｅtymａnagｅｒ安全经理

Suｂ-committee分委员会

Oveｒseeinｇ　ｂodyﻩ监督主体

lowbackdisordｅｒ腰部疾病

Acｔiveandｐａsｓivesｕrｖeillancｅ　主动和被动监督

Joｂstrｅssoｒs工作压力源

Fｏllow-up后续工作

Ｅrｇonoｍicsawareness人机工程意识

Ｆolｌowstｈｒougｈ实现,把…进行到底

Chainofcoｍmaｎdﻩ指挥链

Ｈit　liｓtﻩ黑名单

Ｙoumustassesstｈｅ　outcomｅ　ｏfｔhehazａｒdｉdentifｉｃatioｎｐｒocess　aｎdｄetermｉneifｉmmedｉａｔeactiｏnis　necessaryｏrif，infａct,tｈerｅiｓaｎactualhａzarｄinvolｖed．Whenyoudｏ　nｏｔviｅwａreｐorted　hａｚaｒdasaｎ　actuａlｈaｚarｄ,it　is　criticaｌ　toｔheonｇoｉngpｒoｃｅsstoinformthe　worｋerｔhaｔyｏudoｎoｔviewitasaｔrｕehａzａrdaｎdeｘplａｉｎwｈy.　Ｔｈiｓｗilｌinsure　the　ｃonｔinueｄｃoopｅrａｔioｎofｗoｒkers　ｉnhazardidentifｉｃatiｏn.

你必须对危险辨识过程中得到的结果进行评估,并决定在实际危险存在时是否需要立刻采取措施。

当你不把一个已被报告的危险当做一个实际存在的危险时,你必须在工作过程中告诉工人你没把这个被报告的危险当做一个真正的危险,并解释原因.这将确保工人们在危险识别过程中进行持续合作.

Uｎiｔ4　Haｚardiｄｅntiｆｉcatｉon

Hazａｒd　ideｎtificaｔion危险识别

Outcomｅﻩ后果

Onｇｏiｎｇprｏcess正在进行的过程

Placｅon重视

Exposｕre　lｉmitﻩ暴露极限

Ｖenｔilatｉｏｎ　syｓtｅm通风系统

Bｕdgeｔaryconstraint预算约束

Jobsite　safety　inｓpecｔｉoｎﻩ工作场所安全检查

Ａccidentinvｅstigａtiｏn事故调查

Labｏrmaｎａｇemｅntｃommitteeﻩ劳动管理委员会

Ａcｃidenｔincidenceﻩ事故发生率

Sevｅriｔy　rａtｅﻩ严重事故率

Industｒial　accident工业事故

Worｋ　ｐｒocｅdｕreﻩ工作／操作程序

Ｗalk—roundｉnsｐｅctｉonﻩ巡视

Oｖeｒexerｔiｏn用力过度

Cａrpaｌｔuｎneｌ　ｓｙndrｏｍｅ腕管综合症

Extrｅmeｔemｐerａｔureﻩ极限温度

Worker-orieｎtｅdﻩ以人为本的

Miｔiｇate　减轻/缓和

Aｂａｔｅmentﻩ降低/消除

Thiｓ　appｒoａｃｈtoｈazard　ideｎtificaｔiondoes　ｎotｒｅqｕirethaｔｓomｅｏne　wiｔhspｅｃiａltraining　coｎductit．Itcan　ｕsｕａlｌybeaccｏｍpｌishｅｄ　bythｅusｅoｆ　ashortfiｌｌ-ｉn-the-ｂlaｎk　quesｔionnaｉｒe。

This　ｈazａrｄidｅntｉfｉｃationtｅchniｑueworkswellwhere　managemeｎt　isopenandｇenuinelycｏncｅｒnｅdabout　tｈeｓafetyａndheａltｈｏfiｔｓworkｆｏrce.Thｅ　ｍostｔime-conｓumｉｎgpｏrｔioｎｏｆthispｒocessiｓａnalyziｎgtｈeasｓｅssmenｔandrｅspｏnｓｅ　ｒｅgarding　ｐｏtentiａlｈazaｒds　iｄentiｆieｄ。

Empoweringwoｒkerstoiｄｅｎtｉfy　hazardｓ,makeｒecommeｎｄatｉonsｏnabatｅｍentofthe　hazards,ａｎdthensugｇesｔhowmanａｇｅmenｔ　ｃanｒｅspondtotheseｐotentｉalｈａｚａrｄs　iseｓseｎtｉal。

这种危险辨识的方法不需要经过特需训练的人来执行。

通常经过一个简短的问卷调查就能完成．在一些管理比较开放、真心关心工人安全和健康的地方，这种危险辨识方法能起到很好的作用.这个过程中最耗时的部分就是对识别的潜在的危险进行分析评估和反馈。

赋予工人识别危险、对减小危险提出建议并提出如何对这些潜在的危险进行管理的权利是必须的．

Ｕnit　5　WhaｔｉｓanOHＳMS

ＯHSＭS职业健康安全管理体系

Legaｃyﻩ遗产,留给后人的东西

In　pracｔiｃeﻩ在实践中

Aｌｌowｆor考虑到

Ｒｅｇulatoｒysｙｓteｍﻩ监管体系

Revｉeｗphasｅ审查阶段

Specificｏbｊecｔiveﻩ特殊目标

Cｏrrectiveaｃtionﻩ纠正措施

Ｂecenｔrａｌto极为重要

Sｙstematicapｐrｏach系统方法

Sysｔemiｃlinｋage体系联动

Inter-ｌiｎkedﻩ相互链接

Feedbacklooｐ反馈环

Speｃiｆｉｃprogｒaｍｅlement详细计划

Mandａtｏryﻩ强制的

Arｉse　froｍ由。

。

.引起

Ｓｔratｅｇｉｃoｂjeｃtiveﻩ战略目标

Ｃommeｒｃialpｒesｓuｒe商业压力

Ｐrｉnciｐalcontracｔoｒ总承包商

Hybridmｅｔｈｏd混合方法

Market-ｂasｅｄ基于市场的

Fｏｒｍaｌisｅdｐrescriptiｏn正式的法规/规定

Manｄａtｅdpriｎciｐlｅﻩ明文规定的原则

Steｍfrom起源于,来自于

Reguｌatｏryframeworkﻩ规章制度

EuropeanUｎioｎFrameｗork　Directiｖeﻩ欧盟框架指令

Ａll-encｏmｐaｓｓingａｐproａchﻩ包罗万象的方法

Sparinglyﻩ少量的

Homegrowｎ国产的／自己制定

ChaｍｂerofCoｍmerceaｎdIｎdustｒyﻩ工商会／工商联

Framing　编制/制定

Emergency　pｌaｎningﻩ应急计划

Pｌannｉngandaccoｕｎtaｂilｉtｙﻩ计划与职责

Managｅrｉalistanｄ　ｐａrｔicipatｉve　modeｌs经理主导模式和参与模式

buｒｅａuｃrａtiｃｍoｄel官僚模式

Ｔｏpdownﻩ由上而下

Trａceｔo追溯到

Eｍpｉricalteｓｔﻩ经验实验

Muｔualｌyeｘｃlusivｅ相互排斥的

Ｑｕalｉｔy　ｌevｅｌsﻩ质量标准

Exｐanduｐonﻩ详述/进一步阐述

Lｅvｅlofachｉｅveｍent成就水平　

Peｒfoｒmａｎcｅleｖｅlﻩ执行标准

Ｇｒadｕaｔｉng　uｐ逐渐变化ﻩ

At　thebehｅｓtｏf在。

。

。

命令/要求下

Ｓetoｕt阐述、陈列

Ｃonvｅrｓｅｌy，analｔernａtｉvｅparｔicipative　modeloｆ　“ｍaｎagementsystems”can　betｒacedtosociｏ—tｅcｈｎiｃalsystｅmｓ　tｈeｏry,whicｈｅmpｈaｓｉseｓ　organisational　intｅｒventiｏnsbasedｏnanalysis　ofｔｈｅintｅr-relatioｎshiｐsｏｆtecｈnology,　ｅnvironｍent,thｅoｒientａｔiｏnof　participants，and　organｉｓａtionaｌstructurｅ。

相反，一个可选择来使用的“管理系统”模型可以追溯到社会-技术系统理论,该理论强调组织干预,这种组织干预是建立在对技术、环境、参与者的定位及组织结构之间的相互关系进行分析的基础上的。

Sofaｒ，weｈavesｈowntｈatＯＨSMSｃａnvarｙupon　ａ　nuｍbｅr　ｏfdimensｉｏnｓrelatingtomethｏdｏfimｐｌementatiｏn，　sｙstemｃｈａｒaｃteristiｃs,anddeｇree　of　imｐlemｅnｔaｔion.Sｕchｖariａncｅiｓ　importanｔbecaｕseｉtafｆectsｅｖalｕatｉonand　ｍｅａsurｅment　of　OHSMＳpeｒforｍanｃe.　Ｍｅasuresapprｏpｒiatefor　onｅdimenｓiｏnｏf　ａsystem　ｗillbｅirrelevaｎttｏanothe