BIM课程设计完整版.doc

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江苏大学

“项目管理软件应用”课程设计

BIM技术在建设工程全过程造价管理中的应用方案

班级：

工程管理1201、1202

姓名：

宋荟杨林深郦超群

学号：

3120110004

3120110037

3120110043

目录

1建设工程全过程造价管理的特点和难点 1

1.1建设工程全过程造价管理的特点 2

1.1.1项目决策阶段的造价管理特点 2

1.1.2招标投标阶段造价管理特点 2

1.1.3合同签订阶段的造价管理特点 3

1.1.4施工阶段的造价管理特点 3

1.1.5竣工结算与决算阶段造价管理特点 3

1.2建设工程全过程造价管理的难点 4

1.2.1工程决策阶段的难点 4

1.2.2工程设计阶段的难点 4

1.2.3工程施工阶段的管理难点 4

2传统造价管理的方法和局限性 4

2.1传统造价管理的方法 4

2.1.1投资决策阶段的工程造价管理方法 4

2.1.2设计阶段的工程造价管理方法 4

2.1.3招投标阶段的工程造价管理方法 5

2.1.4施工阶段的工程造价管理方法 5

2.1.5竣工审核阶段的工程造价管理方法 5

2.2传统造价管理的局限性 6

2.2.1工程造价模式与市场脱节 6

2.2.2工程计价的区域性问题 6

2.2.3项目造价数据难以实现高效共享 6

2.2.4造价数据延后性明显 6

2.2.5造价人员流动带来的损失 6

2.2.6价格数据统计量大 7

3BIM技术的特点及适用性分析 7

3.1BIM技术的特点 8

3.1.1可视化 8

3.1.2协调性 8

3.1.3模拟性 9

3.1.4优化性 9

3.1.5可出图性 9

3.2BIM技术的适用性 9

3.2.1BIM数据库信息更新及时 9

3.2.2有效提高工程量计算精确度 9

3.2.3实现工程造价动态管理 9

3.2.4便于数据的积累和共享 10

4BIM技术在建设工程全过程造价管理中的应用方案 10

4.1决策阶段 11

4.2设计阶段 11

4.2.1初步设计阶段的工程造价控制 11

4.2.2施工图设计阶段的工程造价控制 11

4.3招标投标阶段 12

4.4施工建造阶段 12

4.4.1工程计量 12

4.4.2施工组织设计优化 13

4.4.3工程变更 13

4.4.4索赔管理 13

4.4.5工程进度款支付 13

4.4.6资金使用计划与偏差分析 13

4.5竣工移交阶段 14

5应用方案优越性和不足分析 14

BIM技术在建设工程全过程造价管理中的应用方案

1建设工程全过程造价管理的特点和难点

全过程造价管理，指覆盖工程决策及实施的各个阶段所进行造价管理，即项目的决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、合同签订阶段、施工阶段及竣工结算与决算阶段，造价人员在各阶段发挥能动作用，利用自身的专业知识及技术技能，为本方获得一个较为有利的工程经济利益的行为。

因各建设阶段的不同，造价控制的特点及难点也不同，现将各阶段控制特点及难点归纳如下。

1.1建设工程全过程造价管理的特点

1.1.1项目决策阶段的造价管理特点

项目决策阶段的造价管理对整个项目总投资具有相当重要的意义。

但该阶段的造价管理，在全过程造价管理中，是最不易操作和实施的。

因为，在项目决策阶段往往没有施工图、没有施工组织设计、没有相应工程量可以计算，而仅以提供的项目建议书、可行性研究报告等概括性文件进行测算，对造价人员作的造价控制，难度较大。

这就要求造价人员，对估算指标、概算指标、概预算定额、各种相关法律法规有相当层度的了解和熟练掌握，并且在平时应注重对相关技术经济指标、造价指标深刻地了解，对工程的地理位置、交通、供水、供电及人工市场对工程造价的影响信息注重收集和整理，总而言之，平时数据收集的越详细，对造价控制就越准确。

一般来说，造价控制在士30％内即为合理。

此阶段还需对投资项目进行工程经济评价，对投入资金的时间价值，对建设工程项目生命周期进行经济分析。

常用方法有净现值法、内部收益率法等。

其次，注重对投资项目进行限额设计的造价控制，在项目设计前期，对项目审慎进行设计限额指标制定，如对主要技术经济指标进行限额控制（如平米钢材用量、平米砼用量等），结构造型争取经济实用，在满足使用情况下不要求复杂建筑构造，并应注意避免在结构计算中层层加码，结果设计荷载远大于实际需要荷载，造成建设成本的浪费；在装饰装修工程中，力求美观、实用、大方，装修档次宜合理，不宜铺张浪费等。

1.1.2招标投标阶段造价管理特点

造价人员在招投标阶段进行造价管理可视为一个较准确的确定工程造价的过程。

因为在此阶段，已有了较详细的施工图、工程地质资料、工程实际情况等较为完善的信息资料，可计算出较为准确的工程量。

并结合当地的市场价格情况，借助消耗量定额，可较准确的得到建设项目工程造价。

一般来说，造价控制在士1.5内视为合理。

在此阶段的造价控制，首先对施工图进行详细认真的审查，并结合工程实地条件，结合当时的施工水平，准确进行工程量计算，重在避免错计、漏计、多计工程量，特别是要熟练对于钢筋工程平法施工图集进行透彻了解，才能正确计算工程量。

要对预算定额熟练掌握，正确认识定额含量及工作内容，做到正确套用定额，做到不错套、不漏套、不重套，并能根据实际工作情况编制补充定额；其次是合理确定工程材料价格，并成为之后的订立合同确定双方风险的依据。

常用的方法是采用当地政府主管部门发布的信息价格，如信息价格缺少的材料价格则应到市场了解，准确掌握市场价格，切忌应付了事，因为会在以后的合同谈判中处于不利的地位。

最后是评标中应注意是否有明显不合理的不平衡报价，虽然不平衡报价在招投标中是充许的，但明显不合理的不平衡报价存在恶意赢得不当利润及增加了合同执行风险等因素，故在实际操作中应对明显不合理的不平衡报价进行控制造价管理。

1.1.3合同签订阶段的造价管理特点

在此阶段的造价管理特点主要是合理确定合同形式，相关专业用条款的签定审核。

首先是合理确定合同形式，常见合同形式有单价合同、固定总价合同及成本加酬金合同。

以上三种方式由于承包方式不同，合同风险承担权重也不一样。

其次对于专用条款的签订进行合理审核。

建筑工程合同中，除须对通用条款进行确定外，也需要根据工程实际情况进行专用条款的补充。

如工程进度款的拨付应先小后大，先慢后快，既不能影响工程进度又要利于后期的造价；合同价款的调整范围应本着双方风险平摊的原则，在合理范围之内不用调整，以利于双方不用陷入频繁的调价工作而影响整个项目的工作及对质保条款的约定。

1.1.4施工阶段的造价管理特点

该阶段造价管理特点是工程变更理及进度款支付的审核，造价人员应经常深入现场，与监理人员或现场管理人员密切合作，才能做好施工阶段的造价管理工作。

首先，要严格审核工程进度并按合同约定进行工程进度款的支付。

其次，对于工程变更，要区分除设计变更外，施工方所提出的变更审请是否合理，对于不合理的变更审请应给予拒绝，减少不合理的工程支出。

如合理的变更，应双方协商一致后，方可生效，变更后合同价款就按下列方法计算：

（1）合同中已有适用变更工程价格的，按合同已有价格计算变更价款。

（2）合同中有类似变更工程价格的，可以参照此价格确定变更合同价款。

（3）合同中没有适用或类似变更工程价格的，由承包人或发包人提出适当的变更价格，由双方确认后执行。

1.1.5竣工结算与决算阶段造价管理特点

本阶段的造价管理特点主要为确定变更后，工程造价及对索赔的审核，即根据工程相关竣工资料．对变更工程进行审核计价，对索赔进行审核，杜绝不当索赔。

主要的方法是：

（1）审查索赔依据是否合理，如其理由是否符合合同条款要求，索赔责任是建设方责任还是施工方责任。

（2）审查计价方式是否合理。

（3）审查其工期顺延要求是否合理，如当工期不在施工网络中的关键线路上时。

应区分是否会对关键线路上的工期造成影响，从而区别其索赔是否成立。

1.2建设工程全过程造价管理的难点

1.2.1工程决策阶段的难点

工程决策阶段是工程全过程造价管理的起步阶段，该环节的管理水平直接关系到后续工程造价管理的实施效果，同时对整个工程造价管理存在巨大的影响。

想要保证工程决策阶段的合理性与科学性，应该在工程决策阶段对市场环境进行综合评估，基于此确定工程的投资金额。

但是，在实际工作中，工程决策阶段存在许多问题，例如对工程风险预估能力不足、缺乏对建设项目投资的评估能力等，都会导致后续阶段出现造价失控的问题。

由此可见，工程造价决策阶段的管理存在的难点，如果处理不好，将会直接影响企业的经济效益和社会效益。

1.2.2工程设计阶段的难点

工程设计方案直接影响工程造价，好的设计方案能够在满足工程设计要求的前提下，尽可能的降低工程造价，反之不仅会影响工程整体施工质量，还会增加工程造价。

当工程设计方案形成后，应该对设计方案的可行性、科学性等进行全面的评估，如果发现问题则应该采取有效的措施进行优化。

同时，对于施工单位来说，工程设计方案是制定施工方案的主要依据，如果设计方案不科学，会直接影响施工管理机制，导致出现返工重建等问题，在一定程度上增加工程成本。

由此可见，工程设计阶段的造价管理难点势必会给工程造价全过程管理带来挑战。

1.2.3工程施工阶段的管理难点

施工方案是否合理直接关系到工程成本，良好的施工方案能够实现工程成本的最优化。

但是，在实际施工的过程中，影响施工的因素相对较多，例如设计因素、技术因素、环境因素以及人为因素等，导致施工方案在实践的过程中存在许多管理难点。

例如，在施工的过程中存在不按照施工流程施工的现象，监理工作

不到位，施工现场混乱等现象。

甚至还有一些管理人员利用职务之便谋取私利，这给工程造价管理带来了很大的挑战。

2传统造价管理的方法和局限性

2.1传统造价管理的方法

2.1.1投资决策阶段的工程造价管理方法

传统造价管理有着“重施工，轻决策”的造价理念。

先是对工程项目的可行性进行全面的鉴定，例如分析项目可能产生的经济效益、社会效益；衡量施工所需要的经济、技术支持标准现实情况能否得到满足；综合考虑项目施工过程中有可能出现的问题，并确定切实可行的解决方案等，通过鉴定结果初步编写最大化缩减工程造价的方案。

其次，对项目进行全面的经济评价，选用与建设项目相匹配的评价方式，结合项目具体的经济学数据，在符合经济体系法则的前提下选择最适合项目的造价方案。

然后对投资决策阶段的造价方案进行综合评估，在确定综合评估的指标、估算方法的同时，制定科学完善的决策责任制及覆盖评估参数的决策体系。

最后对投资评估的结果进行系统化的评审，这是保证投资决策过程中工程造价准确性的保证。

2.1.2设计阶段的工程造价管理方法

传统造价管理认为，在设计阶段进行科学的工程造价管理对于工程造价实际作用的最大化实现具有重要意义。

有以下造价管理方法：

首先对包括工程总平面设计、构件等内容的方案进行优化对比，从众多方案中选择出经济造价相对合理、技术支持相对完备的作为参考；其次对所选方案进行限额设计，所谓限额设计就是在满足方案在现实情况中可行的情况下，对其工程造价进行最低额度设计，所以在方案限额设计结束后不能对方案进行随意的调整，这会影响工程造价最小额度能否实现；再次对方案进行标准设计，所谓标准设计即保证限额设计的工程造价各项程序能够满足国家对建筑安全的标准，这是工程造价科学优化的过程；最后进行工程造价师的集中会审，由于工程造价师对方案整体的造价不可能全面认识，但对亲自设计的造价却认识充分，所以为造价师提供集中探讨的机会，可以有效及时的发现造