控制计划培训教材.docx

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控制计划培训教材

控制计划培训教材

篇一：

生产计划与进度控制培训教材

　　生产控制流程讲解

　　第一章生产与计划控制概论

　　什么是PMC是指生产与物料控制。

　　什么是PC是指生产控制或生产管制。

　　什么是MC是指物料控制（俗称物控）。

　　什么是MRP）是指物料需求计划。

　　?

什么是生产与物料控制（PMC）？

　　PMC意思为生产及物料控制。

通常它分为两个部分：

　　PC：

生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

　　MC：

物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

　　?

良好的生产与物控管理应该做到哪几点？

　　生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。

企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：

　　1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。

　　2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。

　　3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。

　　4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。

　　5、配合生产计划做到良好的物料控制。

　　6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

　　?

PMC管理做得差，容易造成什么现象？

　　PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：

　　1、经常性的停工待料：

因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。

　　2、生产上的一顿饱来一顿饥：

因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

　　3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

　　4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

　　5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

　　6、计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低分司声誉。

　　7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

　　第二章生产管理的组织结构与职能

　　第一节生产管理人员的工作职责

　　?

生产控制部门的作用有哪些？

　　生产控制部门的作用主要有：

　　1、对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。

　　2、对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。

　　3、根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。

　　4、能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。

　　5、当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。

　　●生产控制部门的工作职能有哪些？

　　生产控制部门的工作职能主要有：

　　1、协调销货计划。

　　2、制定生产计划。

　　3、控制生产进度。

　　4、督促物料进度。

　　5、分析产能负荷。

　　6、生产数据统计。

　　7、生产异常协调。

　　●生产控制主管的工作职责有那些？

　　PC主管的工作职责主要有：

　　1、综合协调销货计划。

　　2、综合调整生产各车间产能。

　　3、生产计划的制定与审查。

　　4、对生产计划的各项进度加以检查。

　　5、对生产计划及生产进度的适当调整。

　　6、物料进度的检查。

　　7、统计数据的分析。

　　8、部门间的沟通与协调。

　　9、MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。

　　10、部门员工的培训。

　　●生产控制主管助理的工作职责有哪些？

　　PC主管助理的工作职责主要有：

　　1、部门有关文件的起草拟定。

　　2、部门员工的培训实施。

　　3、MRP（物料需求计划）系统的具体推动与完善（逻辑测试）。

　　4、部门间般事务的沟通协调。

　　5、主管不在时暂代主管职务。

　　●生产计划中（PC）的工作职责主要有：

　　1、生产计划的制定。

　　2、产能的调整。

　　3、生产进度的控制。

　　4、生产计划及生产进度的适当调整。

　　5、物料进度的分析。

　　6、统计数据的分析。

　　7、部门间有关事务的沟通与协调。

　　8、MRP（物料需求计划）系统的推动与完成（逻辑测试）。

　　●生产控制统计员的工作职责有哪些？

　　PC统计员的工作职责主要有（建立MRP系统此职位可不设）：

　　1、生产进度的统计（主要工作）。

　　2、产能分析的统计。

　　3、销货计划的统计。

　　4、生产计划的统计。

　　5、物料进度的统计。

　　6、出货的统计以及其他有关的统计。

　　7、各种统计图表的绘制。

　　●生产控制文员的工作职责有哪些？

　　PC文员的工作职责主要有：

　　1、文件的归类、保管与分发。

　　2、文件的打印工作。

　　3、各种数据的输入工作等。

　　第二节

　　●生产管理人员的岗位素质要求生产控制主管岗位素质要求有哪些？

　　生产控制主管的岗位素质要求主要有：

　　1、25~35岁，大学本科以上，英语六级，电脑应用熟练（计算机专业优先）。

　　2、有3年以上PMC管理工作经验。

　　3、精通ISO9000体系，能熟练编写有关文件。

　　4、对MRP原理非常熟悉，能推动动与完善（MRP）物料需求计划"系统

　　5、有良好的组织协调能力。

　　●生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些？

　　PC主管助理的岗位素质要求主要有：

　　1、23~30岁，大专以上，英语四级，电脑应用熟练。

　　2、有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMC部门整体运作。

　　3、懂ISO9000品质体系，能编写有关文件。

　　4、懂MRPII系统，能对二次开发提出改善意见。

　　5、懂培训工作优先。

　　●生产计划员的岗位素质要求有哪些？

　　生产计划员（PC）的岗位素质要求有：

　　1、23~30岁，大专以上，英语四级，电脑操作熟练。

　　2、有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMC整体运作，能独立编制合理的生产计划。

　　3、懂ISO9000品质体系。

　　4、对MRPII系统有一定了解。

　　●生产控制统计员的岗位素质要求有哪些？

　　PC统计员的岗位素质要求有：

　　1、18~30岁，高中或中专以上，电脑操作熟练，略懂英语。

　　2、有1年以上PMC或货仓部门统计或仓管工作经验。

　　3、熟练掌握统计技术，懂各种图表绘制。

　　4、对ISO9000有一定了解。

　　●生产控制文员的岗位素质要求有哪些？

　　PC文员的岗位素质要求主要有：

　　1、女，18~28岁，高中或中专以上，电脑操作熟练。

　　2、有PMC或货仓工作经验优先。

　　3、熟悉各种单据报表管理工作。

　　第三章生产计划与进度控制

　　第一节

　　●生产能力什么是生产能力？

　　生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。

　　产能分为正常产能和最大产能。

　　正常产能：

指历年业生产设备的平均使用量。

　　最大产能：

指生产设备所产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。

　　超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。

　　●决定产能的步骤有哪些？

　　决定产能的步骤可分为以下三步：

　　1、决定毛产能：

　　假定所有的机器每周工作7天，每天工作3班，每班8小时且没有任何停机时间，这是生产设备在完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力。

毛产能是个理论值，它是个理想值或者可以说是个标准参考值，作为以后计算实际产能的

　　基准。

　　2、决定计划产能：

　　此计算基于每周的工作天数，每台机器排定的班数和每班的工作时数。

这是算完毛产能的进一步修正，但仍不足以代表有效产出的实际产能。

　　3、决定有效（可用）的产能：

　　有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和良率所造成标准工时损失。

良率损失，包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。

　　●产能分析主要针对哪几个方面？

　　1、做何择机型以及择人。

　　2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

　　3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

　　4、材料的准备前置时间。

　　5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

　　●人力负荷如何进行分析？

　　依据计划产量、标准工时计算所需总工时。

　　●机器负荷如何进行分析？

　　1、对机器进行分类：

　　如冲床、钻床、折弯机、焊机等等。

　　2、计算每种机器的产能负荷：

　　3、计算生产计划期间，每种机器的每日应生产数。

　　每种机器设备的总计划生产数÷计划生产日数=每日应生产数

　　4、比较现有机器设备生产负荷和产能调整：

　　每日应生产数小于此机器总产能者，生产计划可执行；每日应生产数大

　　于此种机器总产能者，需要进行产能调整（加班、增补机器或外协等）。

　　●短期的生产能力如何调整？

　　当出现临时的加单，生产数量有较大的变动，人力负荷与机器负荷均较为繁

　　重时，调整的方

　　法有：

　　1、加班、两班制或三班制，机器增加开机的台数、开机时间。

　　2、培训员工的熟练操作程度，增加临时性的工人。

　　3、一些利润较低或制程较为简单的可以发外包。

　　第二节

　　●业务与生产计划缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？

　　1、因计划工作不完善，因此材料、零件的购置数量、购置时间不准确，材料购备时间的延长，造成交货期的延长。

　　2、因计划不准确，机器设备在调试等方面未有充分的准备，产能无法在短时间内提升。

]

　　3、业务、生产计划淡季、旺季预测的不准确，造成人员招聘的无计划，因此时而大量招人，时而大量裁人，严重影响生产效率及产品品质，且对公司人心造成严重影响。

篇二：

生产计划与进度控制培训教材（附表格）

　　生产控制篇

　　第一章生产与计划控制概论

　　?

什么是生产与物料控制（PMC）？

　　PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。

通常它分为两个部分：

　　PC：

生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

　　MC：

物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

　　?

良好的生产与物控管理应该做到哪几点？

　　生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。

企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：

　　1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。

2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。

　　3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。

4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。

5、配合生产计划做到良好的物料控制。

　　6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

　　?

PMC管理做得差，容易造成什么现象？

　　PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：

　　1、经常性的停工待料：

因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。

　　2、生产上的一顿饱来一顿饥：

因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

　　3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

　　4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

　　5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

6、计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低分司声誉。

　　7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

　　第二章生产管理的组织结构与职能

　　第一节生产管理人员的工作职责

　　?

生产控制部门的作用有哪些？

　　生产控制部门的作用主要有：

　　1、对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。

2、对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。

　　3、根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。

　　4、能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。

　　5、当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。

　　●生产控制部门的工作职能有哪些？

生产控制部门的工作职能主要有：

1、协调销货计划。

2、制定生产计划。

3、控制生产进度。

4、督促物料进度。

5、分析产能负荷。

6、生产数据统计。

7、生产异常协调。

　　●生产控制主管的工作职责有那些？

PC主管的工作职责主要有：

1、综合协调销货计划。

　　2、综合调整生产各车间产能。

3、生产计划的制定与审查。

　　4、对生产计划的各项进度加以检查。

5、对生产计划及生产进度的适当调整。

6、物料进度的检查。

7、统计数据的分析。

8、部门间的沟通与协调。

　　9、MRPII系统的推动与完善（逻辑测试）。

10、部门员工的培训。

　　●生产控制主管助理的工作职责有哪些？

PC主管助理的工作职责主要有：

1、部门有关文件的起草拟定。

2、部门员工的培训实施。

　　3、MRPII系统的具体推动与完善（逻辑测试）。

4、部门间般事务的沟通协调。

5、主管不在时暂代主管职务。

　　●生产计划中（PC）的工作职责主要有：

1、生产计划的制定。

2、产能的调整。

　　3、生产进度的控制。

　　4、生产计划及生产进度的适当调整。

5、物料进度的分析。

　　6、统计数据的分析。

　　7、部门间有关事务的沟通与协调。

　　8、MRPII系统的推动与完成（逻辑测试）。

　　●生产控制统计员的工作职责有哪些？

　　PC统计员的工作职责主要有（建立MRPII系统此职位可不设）：

1、生产进度的统计（主要工作）。

2、产能分析的统计。

3、销货计划的统计。

4、生产计划的统计。

5、物料进度的统计。

　　6、出货的统计以及其他有关的统计。

7、各种统计图表的绘制。

　　●生产控制文员的工作职责有哪些？

　　PC文员的工作职责主要有：

1、文件的归类、保管与分发。

2、文件的打印工作。

　　3、各种数据的输入工作等。

　　第二节

　　●

　　生产管理人员的岗位素质要求

　　生产控制主管岗位素质要求有哪些？

生产控制主管的岗位素质要求主要有：

　　1、25~35岁，大学本科以上，英语六级，电脑应用熟练（计算机专业优先）。

2、有3年以上PMC管理工作经验。

　　3、精通ISO9000体系，能熟练编写有关文件。

　　4、对MRPII原理非常熟悉，能推动动与完善MRPII系统（能自行参与MRPII软件开发最佳）。

5、有良好的组织协调能力。

　　●生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些？

PC主管助理的岗位素质要求主要有：

　　1、23~30岁，大专以上，英语四级，电脑应用熟练。

　　2、有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMC部门整体运作。

3、懂ISO9000品质体系，能编写有关文件。

　　4、懂MRPII系统，能对二次开发提出改善意见。

5、懂培训工作优先。

　　●生产计划员的岗位素质要求有哪些？

生产计划员（PC）的岗位素质要求有：

　　1、23~30岁，大专以上，英语四级，电脑操作熟练。

　　2、有2年以上PMC部门工作经验，熟悉PMC整体运作，能独立编制合理的生产计划。

3、懂ISO9000品质体系。

　　4、对MRPII系统有一定了解。

　　●生产控制统计员的岗位素质要求有哪些？

PC统计员的岗位素质要求有：

　　1、18~30岁，高中或中专以上，电脑操作熟练，略懂英语。

2、有1年以上PMC或货仓部门统计或仓管工作经验。

3、熟练掌握统计技术，懂各种图表绘制。

4、对ISO9000有一定了解。

　　●生产控制文员的岗位素质要求有哪些？

PC文员的岗位素质要求主要有：

　　1、女，18~28岁，高中或中专以上，电脑操作熟练。

2、有PMC或货仓工作经验优先。

3、熟悉各种单据报表管理工作。

　　第三章生产计划与进度控制

　　第一节

　　●

　　生产能力

　　什么是生产能力？

　　生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。

　　产能分为正常产能和最大产能。

　　正常产能：

指历年业生产设备的平均使用量。

　　最大产能：

指生产设备所产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。

　　超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。

　　●决定产能的步骤有哪些？

　　决定产能的步骤可分为以下三步：

1、决定毛产能：

　　假定所有的机器每周工作7天，每天工作3班，每班8小时且没有任何停机时间，这是生产设备在完全发挥最理想的状态下的最高生产潜力。

毛产能是个理论值，它是个理想值或者可以说是个标准参考值，作为以后计算实际产能的基准。

　　以车床为例，可用车床有10台，每台配置车工1人，总人为10人。

　　按每周工作7天，每天3班，每班8小时，10人1周毛产能标准工时为。

2、决定计划产能：

　　此计算基于每周的工作天数，每台机器排定的班数和每班的工作时数。

这是算完毛产能的进一步修正，但仍不足以代表有效产出的实际产能。

　　实际上机器每周计划开5天，每天2班，每班开10小时，因此计划产能标准工时为10×5×2×10=1000工时。

　　3、决定有效（可用）的产能：

　　有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和良率所造成标准工时损失。

良率损失，包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。

　　机器生产有机器检修、保养、待料等时间，实际的工作时间达不到计划时间，且生产的产品有不良品，因此有效产能标准直接工时为1000×80%×90%=720工时。

　　●产能分析主要针对哪几个方面？

产能分析主要针对以下个方面：

1、做何咱机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

　　3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、材料的准备前置时间。

　　5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

　　●人力负荷如何进行分析？

　　1

　　2、设定每周工作6天，每天工作时间为10小时，则其人员需求为：

　　总量工时÷（每人每天工作时间×每月工作日）×（1+时间宽松率）时间宽松率=1-工作时间目标百分比（假设为90%）=10%人员需求=470÷（10×6）×（1+10%）=8.6人

　　●机器负荷如何进行分析？

1、对机器进行分类：

篇三：

生产计划与进度控制培训教材（附表格）

　　生产控制篇

　　第一章生产与计划控制概论

　　?

什么是生产与物料控制（PMC）？

　　PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。

通常它分为两个部分：

　　PC：

生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

　　MC：

物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

　　?

良好的生产与物控管理应该做到哪几点？

　　生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。

企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：

　　1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。

2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。

　　3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。

4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。

5、配合生产计划做到良好的物料控制。

　　6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

　　?

PMC管理做得差，容易造成什么现象？

　　PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：

　　1、经常性的停工待料：

因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。

　　2、生产上的一顿饱来一顿饥：

因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

　　3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

　　4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

　　5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

6、计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低分司声誉。

　　7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

　　第二章生产管理的组织结构与职能

　　第一节生产管理人员的工作职责

　　?

生产控制部门的作用有哪些？

　　生产控制部门的作用主要有：

　　1、对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。

2、对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。

　　3、根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。

　　4、能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。

　　5、当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。

　　●生产控制部门的工作职能有哪些？

生产控制部门的工作职能主要有：

1、协调销货计划。

2、制定生产计划。

3、控制生产进度。

4、督促物料进度。

5、分析产能负荷。

6、生产数据统计。

7、生产异常协调。

　　●生产控制主管的工作职责有那些？

PC主管的工作职责主要有：

1、综合协调销货计划。

　　2、综合调整生产各车间产能。

3、生产计划的制定与审查。

　　4、对生产计划的各项进度加以检查。

5、对生产计划及生产进度的适当调整