电动车公司高尔夫线绩效考核方案.ppt

电动车公司高尔夫线绩效考核方案.ppt

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XXXXXX电动车有限公司高尔夫线薪酬方案与绩效考核高尔夫线薪酬方案与绩效考核一、方案概述：

一、方案概述：

工资级别评定

（二）薪酬总量控制（三）薪酬组成（四）绩效考核方案（五）根据2014年厦门市劳动力工资指导价和戴尔高尔夫线员工定额工资，按各岗位职责、权限和能力要求，将划分各岗位工资级别。

实现定额产量;员工平均收入在2014年基础上随产量逐级递增约1015%与市场具有可比性，总量可控员工总薪酬当中固定工资与绩效奖金的比例约为（1.33）:

1。

激发员工工作积极性和主动性全体员工参与规范化管理在原薪酬体系基础上，突出公司下年度提升重点优秀员工与一般员工有明显差距。

二、工资二、工资级别评定级别评定工种/技能等级高位数中位数低位数运输车辆装配工初级528737972651部件装配工中级418335042816包装工中级349428392060焊工初级399934792087中级459941453119动力设备装配工527433842693检验员604241342724标准化、计量、质量工程技术人员14345613630991、20142014年厦门市部份工种（职位）工资指导价年厦门市部份工种（职位）工资指导价：

2014年，熟练装配工工资中位数在（33843797元/月之间）熟练包装工工资中位数为：

2839元/月最低工资：

1450元/月，2015年预计：

1750元/月。

数据来源：

厦门市人力资源和社会保障局预计工资（不含津贴）说明低位数高位数预装31903650含三包配件布线+尾灯31903650底盘31903650前后罩31903650侧护板31903650电池、电气31903650调试31903650机动31903650包装31903650含拆装及装柜班长34204100线长410045602、高尔夫线岗位工资定额建议（按高尔夫线岗位工资定额建议（按296296台台/月）月）：

具体工资总额可通过调整定额实现控制具体工资总额可通过调整定额实现控制预计工资（不含津贴）市场指导价说明低位数高位数低位数高位数预装319036503504含三包配件布线+尾灯31903650底盘3190365033843797前后罩31903650侧护板31903650电池、电气31903650调试31903650机动31903650包装319036502839含拆装及装柜班长34204100/线长41004560/按296台产量目标定额，具体工资总额可通过调整定额实现控制33、高尔夫线定额工资与市场指导价对比、高尔夫线定额工资与市场指导价对比：

三、薪酬总量控制线长班长员工小计合计高尔夫线14131824包装线1236注：

观光线、焊工、机修工不在本方案范围之内11、人员编制：

、人员编制：

22、产量目标及工资总额目标产量目标及工资总额目标：

一季度二季度三季度四季度产量目标206296375500625预计工资总额582007980095220122426147926单台工资282.5269.5253.9244.8236.7“”“”：

预计需增加人员预计需增加人员33、产量低于产量低于206206台时员工保底收入台时员工保底收入：

保底收入工资总额平均收入备注线长320058200元/月2425元/月预计产量在296375之间，较经济，员工平均收入在3650左右班长2500员工230044、不同产量员工平均收入预计不同产量员工平均收入预计：

一季度二季度三季度四季度产量目标206296375500625工资总额582007980095220122426147926员工平均收入242533253967.53967.54080.8预计增员6人3892.8预计增员14人四、四、薪酬组成工资保底工资津贴绩效考核工资基本工资满勤奖职务工资岗位津贴学历津贴职称津贴工龄津贴装配/包装工1980300/50中专20初级50每半年增加20元计件工资+员工贡献奖调试19803005010050100大专60中级100机动19803005010050100本科100高级200班长19803005010050100硕士300/线长1980300300600100300博士500/员工福利1、带薪年假2、回程车票报销3、学习费用报销4、免费住宿5、生日餐6、聚餐7、公费旅游8、免息贷款.11、薪酬组成明细薪酬组成明细：

绩效考核奖金总额=计件工资+员工贡献奖计件工资员工贡献奖产量定额296台，计件工资总额21600，产量每少1台扣240元，产量每多1台加240元240296台/月297375台/月376480台/月480台/月2000元/月3000元/月4000元/月5000元/月22、绩效奖金总额绩效奖金总额：

四、四、绩效考核方案考评项目考评项目每天累每天累积积分值分值得分条件说明得分条件说明考核人考核人服务管理遵守纪律5服务上级领导工作安排，遵守纪律，每天得5分；出现不服务管理或违反纪律情况，当天不得分；制造课长完成计划5当天完成计划，得5分；制造课长无质量问题5当天无质量问题得5分；质量QA无安全事故5当天无质量问题得5分；制造课长产品零件摆放整齐5日常检查，产品、零件分类摆放整齐，得5分；未分类摆放整齐，不得分；综合部制造课长检查小组工具摆放整齐5日常检查，工具分类摆放整齐，得5分；未分类摆放整齐，不得分；设备按期维护保养5日常检查，设备按规定维护保养，设备状态良好，得5分；未按规定维护保养，不得分；现场干净无杂物5日常检查，现场干净无杂物，得5分；现场有杂物不干净，不得分；11、制造课员工考评得分标准制造课员工考评得分标准附加分项目附加分项目减分项目减分项目1、获得通报表扬，加5分/次；2、当天超出计划，每多一台/套，加1分；3、当月评为优秀员工，加10分/次；4、供方不合格品批量返工/返修,加5分/批；5、发现上序不合格，及时报告检验员或上级主管，配合解决不合格，避免不合格流转，加1分/次；7、新获得技能职称，当月加10分；8、合理化建议被采纳，取得较好的经济效益，加50分/次；1、被通报批评，扣5分/次；2、当天未达成计划，每少一台/套，扣1分。

3、出现制程原因客诉扣50分/项，落实到责任人，如责任人不明确，由该班组员工均摊；4、出现安全事故，每次扣20分；5、出现制程批量不合格：

5分/批；出现制程A类不合格：

扣5分/项；出现制程B类不合格：

扣3分/项；出现制程C类不合格：

扣1分/项。

制程不合格减分落实到责任人，如责任人不明确，由该班组员工均摊；6、迟到、早退：

扣3分/次；7、请假，扣1分/小时；22、附加分、减分明细：

、附加分、减分明细：

44、考评总得分：

考评总得分：

考评考评总总标准分标准分=所有标准评分项之和所有标准评分项之和当月上班天数当月上班天数编制人数编制人数。

33、员工考评得分：

、员工考评得分：

员工考评得分员工考评得分当月当月累积累积分值分值附加、减分附加、减分所有员工考评得分之和所有员工考评得分之和。

55、考评考评总标准总标准分：

分：

如：

某月上班如：

某月上班2626天，则该月考评总标准分天，则该月考评总标准分=40=4026262424=24960=24960分分66、每月实发绩效奖金、每月实发绩效奖金：

每月实发奖金总额每月实发奖金总额绩效绩效奖金总额奖金总额考评总得分考评总得分考评考评总总标准分标准分77、员工实得绩效奖金、员工实得绩效奖金：

员工实利绩效奖金员工实利绩效奖金每月实发奖金总额每月实发奖金总额员工考评得分员工考评得分考评考评总得总得分分0.85本方案实发奖金按总计件工资85%测算（实际实施过程中，应切实开展考核，否则，工资总额会增加约1.18；反之，若考核力度过大，工资总额会略有下浮）88、实例一、实例一：

某月实际上班某月实际上班2626天，总产量天，总产量308308台，员工考核总得分台，员工考核总得分2121621216分，员工分，员工AA得分得分936936分，员工分，员工BB得分得分728728。

分别求员工。

分别求员工A.BA.B绩效奖金绩效奖金,月工资总额及月平月工资总额及月平均工资：

均工资：

考核总标准分考核总标准分=40=402626天天2424人人=24960=24960分分绩效奖金总额绩效奖金总额=（308-296308-296）240240+21600+3000=27480+21600+3000=27480元元月实发绩效奖金月实发绩效奖金=27480=27480212162121624960=2335824960=23358元元员工员工AA应得奖金应得奖金=936=936212162121623358=1030.523358=1030.5元元员工员工BB应得奖金应得奖金=728=728212162121623358=801.523358=801.5元元月工资总额月工资总额=23358+58200=8155823358+58200=81558元元有明显差距优秀一般99、实例二、实例二：

某月实际上班某月实际上班2626天，总产量天，总产量375375台，员工考核总得分台，员工考核总得分2121621216分，员工分，员工AA得分得分936936分，员工分，员工BB得分得分728728。

分别求员工。

分别求员工A.BA.B绩效奖金绩效奖金,月工资总额及月平月工资总额及月平均工资：

均工资：

考核总标准分考核总标准分=40=402626天天2424人人=24960=24960分分绩效奖金总额绩效奖金总额=（375-296375-296）240240+21600+3000=43560+21600+3000=43560元元月实发绩效奖金月实发绩效奖金=43560=43560212162121624960=3702624960=37026元元员工员工AA应得奖金应得奖金=936=936212162121637026=1633.537026=1633.5元元员工员工BB应得奖金应得奖金=728=728212162121637026=1270.537026=1270.5元元月工资总额月工资总额=37026+58200=9522637026+58200=95226元元有明显差距优秀一般