生产车间规划设计和计划安排.ppt
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第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局1第二章第二章项目一：
企业厂区与车间平面设计项目一：
企业厂区与车间平面设计第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局2项目一：
企业厂区与车间平面设计项目一：
企业厂区与车间平面设计工厂布局即是将工厂内的所有设备、工具、原料、工作台、附属设施（如工具室、更衣室、厕所、升降机等）和各种作业（如仓储、品检、搬运等），依生产流程，作一番适当的安排与布置，使工厂的生产活动能顺利而流畅。
简而言之，工厂的布局是指：
工厂内各制造部门合理的划分，将机器设备、工具、生产器具适当的安排，物料合理运输，工厂产品的工艺过程依照工厂生产流程而互相配合，以做最经济最有效的组合而进行生产。
企业厂区布局，主要是指工业企业内部各生产和非生产单位的平面布置，以及非工业企业，如行政机关、学校、医院等单位的各业务部门的平面布置；车间平面布局，主要是指工业企业内部车间各机台的平面布置，以及商业企业，如卖场、超级市场中各类商品货架的平面布置，也包括机关和企事业单位内部的办公室布置。
实践证明，采用科学的方法合理的进行企业厂区与车间平面布局设计可以是人流和物流有序的进行流动，缩短路径、避免人流与物流的交叉和折返，减少搬运时间，提高工作效率。
项目描述第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局问问题题某工业企业有包括工具车间、生产车间、修理车间，成品库、中间某工业企业有包括工具车间、生产车间、修理车间，成品库、中间零件库各一个，办公楼、职工食堂和接收与发运处各一个，该企业零件库各一个，办公楼、职工食堂和接收与发运处各一个，该企业占地呈长方形，两边分别毗邻主干道，你能否正确进行该企业的厂占地呈长方形，两边分别毗邻主干道，你能否正确进行该企业的厂区布局呢？
若该企业是按照对象专业化原则分别生产四种不同类型区布局呢？
若该企业是按照对象专业化原则分别生产四种不同类型的产品，你又应怎样考虑该企业的厂区布局呢？
的产品，你又应怎样考虑该企业的厂区布局呢？
设想一下你送一个危重病人到一家综合性医院进行急救，到医院后设想一下你送一个危重病人到一家综合性医院进行急救，到医院后你要和别人一起分别经过问诊、查体、各种化验、各种器械检查、你要和别人一起分别经过问诊、查体、各种化验、各种器械检查、住院手术、输血等过程。
若该医院为十层办公大楼，若各医院内各住院手术、输血等过程。
若该医院为十层办公大楼，若各医院内各业务部门布局不合理将会出现什么状况？
业务部门布局不合理将会出现什么状况？
第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局问问题题某高校教学楼内的教室不是按班固定使用的某高校教学楼内的教室不是按班固定使用的,学生每上完一堂课后，学生每上完一堂课后，就应调整上课地点，若该教学楼为三十个班共同上课，请问：
这其就应调整上课地点，若该教学楼为三十个班共同上课，请问：
这其中有教室合理分配的问题吗？
中有教室合理分配的问题吗？
某旅游景区内有一大型超市，该超市主要经营该景区的土特产品，某旅游景区内有一大型超市，该超市主要经营该景区的土特产品，设想一下，若每一游客一旦进入该超市就必须依次经过每一货架，设想一下，若每一游客一旦进入该超市就必须依次经过每一货架，由此看来，应怎样进行超市内各商品货架的平面布局？
引入企业网由此看来，应怎样进行超市内各商品货架的平面布局？
引入企业网站案例进行教学，实务性强，学生容易上手和入门。
站案例进行教学，实务性强，学生容易上手和入门。
第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局能力目标能力目标根据相关性原理和相关图法进行工商企业厂区平面根据相关性原理和相关图法进行工商企业厂区平面布局设计及改善；布局设计及改善；采用从至表法进行工业企业车间平面布局及改善；采用从至表法进行工业企业车间平面布局及改善；采用相关图法和从至表法进行非工商企业单位部门采用相关图法和从至表法进行非工商企业单位部门与机构平面布局及改善。
与机构平面布局及改善。
第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局任务一：
工商企业厂区平面布局设计及改善任务一：
工商企业厂区平面布局设计及改善相关知识工厂布局的目的工厂布局的目的工厂布局的原则工厂布局的原则工厂布局的类型工厂布局的类型第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局工厂布局目的：
工厂布局目的：
利用最适当的配置方利用最适当的配置方法，以降低产品成本，法，以降低产品成本，提高品质，并增强市提高品质，并增强市场竞销能力场竞销能力促使工作环境更佳，安全卫生优良，员工满意而士气高昂；使材料、半成品及成品的搬运距离最短，使产品制造成本因而降低；使作业流程圆滑，合乎经济原则，使停顿现象减为最少；有效利用工厂空间，除了考虑地面的利用外，亦应向空间发展；提高开工率，使人机等待时间最少；具有弹性，能适应各种生产条件的变化；运用什么样的信息技术来实现物流动作的最大效率？
便于工厂管理活动的进行。
第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局工厂布局原则：
工厂布局原则：
有效的利用厂房设有效的利用厂房设备，简化生产流程，备，简化生产流程，降低生产成本，提降低生产成本，提高生产效率，以便高生产效率，以便于制造管理。
于制造管理。
制造程序尽量连续化，务求制造过程中搬运移动减至最低限度，或尽量利用输送带搬运以求连续化；机器布置务求顺次前进，产品的制造程序以求连贯循序，最好不要迂回分岔或倒退；各种器间保留适当的空间，以利用作业人员的活动与物料的必要搬运；工厂布置尽量考虑生产线平衡，妥善分配机器、人力、动力，发挥最大的生产力；力求缩短物料搬运距离，增强生产效率，降低成本；规划适当的附属设施及通路，便于管理，使作业员的进出与物料搬运便捷；便于检验，以利在生产过程中，对作业中的在制品与机器加以检验；易于重新布置，以因应未来生产技术的改进及机器设备的重新安装。
第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局工厂布局类型：
工厂布局类型：
工艺流程法工艺流程法产品布局法产品布局法混合布局法混合布局法相关分析法相关分析法第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局将同一制造过程中制品所经过将同一制造过程中制品所经过的部门中的所用的机器或同类的部门中的所用的机器或同类的机器布置在一起。
的机器布置在一起。
工艺工艺流程法流程法图表11按工艺过程的布局法例：
将例：
将车床车床排在一排在一起加起加工称为工称为车工车间。
车工车间。
第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局11图表12A产品与B产品的工艺流程法第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局按产品种类布局或生产线布局，依产品按产品种类布局或生产线布局，依产品的种类将生产设备按制造过程的先后秩的种类将生产设备按制造过程的先后秩序排成生产线，自材料、零件的投人至序排成生产线，自材料、零件的投人至产品的产出，经过一连串的各种制造步产品的产出，经过一连串的各种制造步骤，将产品制造出来骤，将产品制造出来。
产品产品布局法布局法适会于所从适会于所从事制事制造工作本造工作本身具身具有重复性、有重复性、连连续性的生续性的生产工产工厂，如冰厂，如冰箱制箱制造厂、电造厂、电视机视机制造厂、制造厂、洗衣机制造洗衣机制造厂等。
厂等。
图表13A产品与B产品的按生产线的布局法第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局将上述两种方法混合，如：
在重复性很将上述两种方法混合，如：
在重复性很高的标准品工厂里，有时可以将特别昂高的标准品工厂里，有时可以将特别昂贵的机器集中在一起充分加以利用，而贵的机器集中在一起充分加以利用，而有时可将易于发生震动或噪音的机器集有时可将易于发生震动或噪音的机器集中，以防止震动和噪音。
中，以防止震动和噪音。
混合混合布局法布局法根据工厂个部门之间的相关性及其大小根据工厂个部门之间的相关性及其大小进行部门的布局，这种布局方法符合上进行部门的布局，这种布局方法符合上述原则，宜于实现工厂布局的目标，因述原则，宜于实现工厂布局的目标，因此为现代企业在进行工厂设计时广泛采此为现代企业在进行工厂设计时广泛采用。
用。
相关相关分析法分析法第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局相对关系布置法相对关系布置法任务一：
工商企业厂区平面布局设计及改善任务一：
工商企业厂区平面布局设计及改善能力训练工厂各组成部分之间的密切程度一般可分为六个等级，如下表：
工厂各组成部分之间的密切程度一般可分为六个等级，如下表：
表11关系密切程度分类及代号第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局任务一：
工商企业厂区平面布局设计及改善任务一：
工商企业厂区平面布局设计及改善根据下表原因确定组成部分的关系密切程度根据下表原因确定组成部分的关系密切程度：
表12关系密切程度的原因第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局任务一：
工商企业厂区平面布局设计及改善任务一：
工商企业厂区平面布局设计及改善应用相对关系布置时，首先绘制出工厂各组成部分相互作用关系图，应用相对关系布置时，首先绘制出工厂各组成部分相互作用关系图，然后，依据此图定出各组成部分的位置。
某工厂生产活动相关图如然后，依据此图定出各组成部分的位置。
某工厂生产活动相关图如图所示图所示：
图14相对关系图第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局任务一：
工商企业厂区平面布局设计及改善任务一：
工商企业厂区平面布局设计及改善具体步骤具体步骤：
第一步：
第一步：
绘制生产活动相关图绘制生产活动相关图第二步：
第二步：
编制密切程度及积分统计表，见表编制密切程度及积分统计表，见表1-3：
表13各组成单位密切程度积分表第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局任务一：
工商企业厂区平面布局设计及改善任务一：
工商企业厂区平面布局设计及改善具体步骤具体步骤：
第三步：
第三步：
据各组单位密切程度积分表，进行工厂据各组单位密切程度积分表，进行工厂布置，如图布置，如图1-5、1-6所示。
所示。
图15未加整理的方块图图16经过初步整理的广场图第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局任务二：
工厂内车间平面布局及其改善任务二：
工厂内车间平面布局及其改善相关知识车间平面布局及其改善的原则车间平面布局及其改善的原则车间布局的方法车间布局的方法第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局任务二：
工厂内车间平面布局及其改善任务二：
工厂内车间平面布局及其改善车间平面布局及其改善的原则车间平面布局及其改善的原则q正确确定每个经济单元的形状正确确定每个经济单元的形状q正确确定经济活动单元正确确定经济活动单元q正确确定制品按照加工过程所经过的路径和搬运正确确定制品按照加工过程所经过的路径和搬运q正确确定经济单元占用的空间正确确定经济单元占用的空间取决于企业的产品、工艺设计要求、企业规模、企业的生产专业化水平与协作化水平等多种因素空间大小必须适度，不能过大，也不能过小每个单元的空间大小、形状如何以及应包含哪些单元，这几个问题实际上相互关联。
包括两个含义：
单元的绝对位置与相对位置。
第第22章章项目一：
项目一：
企业厂区与车企业厂区与车间平面布局间平面布局任务二：
工厂内车间平面布局及其改善任务二：
工厂内车间平面布局及其改善车间布局的方法车间布局的方法假定某车间的制造程序有假定某车间的制造程序有6个部门，另加上收料部门与成品仓库，共个部门，另加上收料部门与成
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