新北家园智能化方案.docx
《新北家园智能化方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新北家园智能化方案.docx（51页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
新北家园智能化方案
施工组织设计
审核：
审批：
编制：
工程名称：
新北家园一期智能化工程
建设地点：
塘沽区北塘片区馨宁家园西南
施工单位：
天津天财天地科技有限公司
日期：
2011年月日
第一章工程质量目标承诺
工程质量目标承诺达到：
国家施工验收规范合格标准。
第二章施工工期
施工工期目标承诺达到：
招标文件文件规定的
一期：
2011年1月6日开工至2011年8月14日竣工，总工期211天（日历日）；
第三章施工组织设计方案
3.1综合说明
3.1.1．工程名称：
新北家园一期智能化工程
3.1.2．建设规模：
（1）新北家园一期：
占地面积40261m2，总建筑面积101086m2，其中地上85066m2，地下16020m2。
3.1.3．项目概况：
（1）新北家园一期：
住宅：
地上18F，地下1-2层，剪力墙结构，地下基坑深度-6.7米。
公建：
地上2F，框架结构。
公建：
2F，框架结构。
3.1.4．建设地点：
塘沽区北塘片区，馨宇家园的西南。
3.1.5．发包方式：
包工包料。
3.1.6．招标范围：
建设单位所发图纸、变更图纸、工程量清单及答疑记录中标定的全部内容。
包括：
一期非可视对讲系统；户内安防报警系统，视频安防监控系统，有线电视系统，停车场管理系统，停车场内部交通设施，通讯、网络系统等。
不含智能工程预留预埋项目。
3.1.7．编制依据：
1）设计图纸；
2）招标文件、《答疑记录及招标文件变更》；
3）国家现行的规范、标准、图集：
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）
《智能建筑工程检测规程》（CECS182:
2005）
《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》（建设部1997-290）
《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》（GBT-T-50311-2000）
《建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范》（GBT-T-50312-2000）
《民用建筑线缆标准》（EIS-TIA-568）
《工业计算机监控系统抗干扰技术规范》（CECS81-96）
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）
《工业电视系统工程设计规范》（GBJ115-87）
《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004）
《安全防范系统验收规则》（GA308-2001）
《入侵报警器通用技术条件》（GB12663-90）
《入侵探测器通用技术条件》（GA/T73-1994
《超声和被动红外复合入侵探测器》（GB10408.7-1996）
《防盗报警控制器通用技术条件》（GB12663-90）
3.2施工现场平面布置
施工现场平面布置遵循的原则：
避免发生多次拆、搭工作；满足各工序加工、施工；材料堆放处及加工现场便于施工，减少材料二次搬运；场内施工道路合理、畅通；施工用电、用水满足使用要求。
3.2.1．临时用水
生活用水单独设置水表。
3.2.2．临时用电
（1）施工所需的机械设备及工作、生活所需的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照建设单位及总包单位指定的位置及要求进行挂表计量。
（2）临进用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与建筑的防雷接地有不少于二处的连通。
（3）加工场地、施工现场、办公及生活各设1个总配电箱，由建设单位及总包单位指定的配电箱引接。
（4）施工用电点可用便携式安全线轴，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。
3.2.3．现场临时设施布置
根据现场勘踏及施工现场情况，与建设单位及总包单位协商搭设临时设施。
A.总平面布置图
B.临时设施布置及临时用地计划表
用途
面积（m2）
位置或范围
占地时间
办公
20
见平面布置图
全部工程竣工
宿舍
20
见平面布置图
全部工程竣工
材料堆放
10
见平面布置图
全部工程竣工
半成品堆放
20
见平面布置图
全部工程竣工
机具加工区
10
见平面布置图
全部工程竣工
预制加工区
20
见平面布置图
全部工程竣工
设材库
50
见平面布置图
全部工程竣工
生活用水节点
见平面布置图
全部工程竣工
电节点引入
见平面布置图
全部工程竣工
合计
150
3.3项目组织机构配备情况
由于本工程现单体建筑多、工期紧，
公司选派一名管理经验丰富的一级项目经理担任该项目经理。
现场设项目经理部及相关职能部门，负责现场施工的管理和各项工作的落实，各级管理人员均由技术过硬、责任心强的同志担任，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。
该工程采用统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应等一整套规范化的管理程序，确保工程目标的顺利完成。
项目管理组织机构网络机构图如下：
正项目经理1人
技术总负责人1人
项目安全经理1人
工长1
人
质量员1人
安全员1人
材料员1人
资料员1人
工长1
人
各子项施工班组
3.3.1．正项目经理职责
（1）遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与建设单位签订的工程合同，主动接受工程监理和质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。
（2）自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况。
（3）项目经理为质量安全生产的第一责任人，对重大质量事故及安全事故进行处理工作，并及时向上级领导汇报。
（4）负责项目组织管理机构的设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。
（5）组织实施CI战略，充分展示企业形象和社会信誉。
（6）组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，并以此作为劳务、材料、周转工具、机械设备、资金、技术支持工作、施工图纸完善等生产要素的计划并组织落实。
（7）按照物资供应计划，提供详细的设备、材料需用数据、满足供应要求。
（8）针对本工程特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。
（9）组织制定项目工期、工程质量、成本控制、消防安全、文明施工、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。
（10）按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
（9）落实工程款的报批、设备材料付款工作、劳务费的支付工作，掌握资金流动，保证工程实施自如。
（10）组织落实项目部人员与建设单位、监理和总包单位的协调工作。
3.3.2．项目安全经理
（1）每月及时将已完工程量汇总报至项目经理，做为完成工程量收款报量的依据。
（2）组织班组完成质量计划中规定的质量目标。
（3）负责组织班组进行样板间安装，经鉴定合格后组织施工。
（4）深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。
（5）组织班组对回访和检查出来的质量问题进行及时处理、完善。
（6）组织各种物资进场检验，及时提出检查意见，不符合质量标准的物资拒绝使用。
（7）参加新技术、新工艺、新材料（设备）的推广应用工作，参加制定关键过程的质量保证措施，经批准后组织实施。
（8）组织班组开展质量管理活动，分析质量薄弱环节，并组织质量攻关，提出改进措施。
（9）按照职业健康安全管理体系、环境保护管理体系和质量保证体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。
（10）负责建立施工现场的一切安全规章制度；组织编制各种激励措施，并组织实施。
（11）项目安全经理亦为质量安全生产的第一责任人，对重大质量事故及安全事故进行处理工作，并及时向上级领导汇报。
（12）组织制定消防安全、安全生产等各项管理目标、措施及保证体系，并落实执行情况。
3.3.3．技术总负责人职责
（1）技术总负责人是工程质量的直接责任人，对工程质量负直接责任。
（2）认真执行国家和地方的规范、标准，技术规程及各项质量控制制度，并做好施工日志。
（3）组织相关人员参加图纸会审、设计交底和现场会议、验收工作。
（4）在施工中，如发生各类变更，应先与甲方、监理单位或总包单位或其他相关单位办理变更手续，当变更内容被确认后，方可进行施工，并交底于施工班组。
公司亦作好存档记录。
（5）组织计划编制人员，编制施工预算和用料计划，经项目经理审核后交公司预算科审批。
（6）组织各子项工程的隐检，预检，均应填写工程质量验收记录，参加各子项工程的验收工作。
（7）如发生质量安全事故，应及时报告上级负责人，并应参加事故的调查及分析，拟定事故处理方案。
3.3.4．质量员职责：
（1）掌握国家和地方的专业技术规范、规程、规定和质量标准。
（2）按国家和地方的专业技术规范、规程及标准，制定工程质量方针目标。
（3）负责施工所用各类物资的进场检验、复试，及时提出检查意见，对不符合质量标准的物资拒绝使用。
（4）对各子项的工程质量，须认真检查并做好检查记录，填写材料送检检验批质量验收记录。
（5）负责工程质量信息的搜集及反馈工作。
（6）负责填写分项、分部（子分部）工程质量验收记录，对施工员所报资料进行核查。
（7）参加工程的隐检、预检及质量验收。
（8）掌握安装工程质量及管理工作动态，按时参加施工现场组织的各种质量业务会，并汇报工程质量情况，提出改进措施和方案。
（9）及时按规定上报工程质量情况，参加工程回访，采纳回访信息。
参与工程质量问题的调查，分析和提出处理方案，。
（10）负责编制本工程的质量奖惩制度。
（11）按照质量保证体系的具体要求认真有效的执行，并检查各施工班组完成情况。
3.3.5．材料员职责
（1）负责编制和汇总《物资计划表》。
（2）根据安装计划和工程进度要求，组织料具分期、分批进场，并组织对进场料具进行验收，不符合质量标准的料具和过期未检测的计量器具拒绝使用，负责及时提供出厂合格证和有关资质证明和必要的复试资料。
（3）领用顾客提供的产品，组织对顾客提供的产品进行验收，办理顾客提供产品的领、退手续。
（4）负责组织现场的设备、材料的建库、保管和发放，并进行标识，对废旧材料进行回收。
（5）推广应用新材料、新产品时，应提供技术质量鉴定证书，出厂合格证和使用说明书。
（6）按业务管理要求，按时报送各种报表。
对施工现场料具进行管理和检查，并接受上级主管部门的监督检查。
（7）按照环境管理体系和质量管理体系的具体要求认真有效的执行并完成相关工作。
3.3.6．安全员职责
（1）负责项目部的安全生产、消防安全和文明施工的监督检查、宣传贯彻有关劳动保护、安全技术的法律、法规条例和规章制度。
（2）参加项目部施工方案和安全技术措施计划的编制，掌握安全生产情况，调查、预防和研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。
督促检查分部、分项工程安全技术措施的制定和施工班组班前安全讲话、安全活动的执行情况。
（3）督促检查施工现场特种作业人员持证上岗情况。
（4）负责对施工现场安全生产、消防安全和文明施工的监督检查，消除不安全隐患，遇有严重违章冒险作业和违章指挥不听劝导的违章者，有权立即停止其工作，签发“违章罚款通知书“、”重大隐患整改通知书“，限期整改，并以最快方式报项目经理和和公司安全技术科重点加以控制。
（5）负责监督检查施工人员劳保用品的使用。
（6）参加项目部工伤事故的调查、分析、复查工伤事故的处理情况，督促落实责任处理和防范措施的实施。
3.3.7．资料员职责
（1）负责项目部与建设单位、总包、监理、设计单位之间往来文件、信函、工程资料的收发、登记工作。
（2）工程资料随工程进度同步收集、整理，确保工程资料真实性、有效性和完整性。
（3）工程施工资料要在工程竣工验收前整理、汇总完成。
（4）负责填写隐检、预检记录单，随工程进度及时同步的填写和整理施工资料及竣工图纸。
3.3.8．工长职责
（1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。
（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。
（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。
（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。
（5）经常深入施工现场指导施工，严格照图施工，一旦发现问题及时研究处理，不得留给下道工序
（6）对工程管理工作中的质量、检验、试验等管理负领导责任。
（7）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。
3.4劳动力计划和材料、设备投入计划及其保证措施
3.4.1劳动力计划及其保证措施
1．劳动力计划：
依据贵方工程招标范围和工程进度（工期）要求，结合我公司以往的施工经验，我方预计工程需投入人员约135人，保证工程按照招标文件要求完成施工。
如甲方和总方单位要求对施工进度有所调整，我方将按照要求及时调整施工人员配置，确保工程按期完工。
针对本项目技术要求，我公司选派技术过硬、业务纯熟的施工人员。
该施工人员皆拥有丰富的施工经验，确保项目如期完成并交付使用。
非可视、可视对讲系统、周界防范：
电焊工15人，壮工5人，电工25人。
户内安防报警系统、监控系统：
电工25人，电焊工5人，壮工5人。
综合布线：
电工15人，壮工5人。
停车场管理：
电工25人，电焊工5人，壮工5人。
2．保证措施：
为了保证工程保质保量完成，我公司特选派专业水平高的各类技术工人。
（1）按照劳动力计划的要求，公司人力资源部配合项目经理部组织施工人员，按进度要求分批进场。
（2）按照计划要求落实特殊作业人员的培训和办理上岗证。
（3）施工人员进场后立即进行入场安全教育、防火教育、文明施工教育。
（4）向施工人员进行工程施工组织设计、进度计划、技术交底。
（5）按时、足额支付农民工工资。
（6）选择不同区域农民工人，确保冬、雨季及春种收秋等自然条件下的工人用量。
3.4.2材料、设备投入计划及其保证措施
（1）根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制施工用料需用量计划（施工材料原则上按进度计划提前几天进场）。
（2）所有选购材料时货比三家，反复挑选，严把质量关，对生产厂家进行严格审查，并按公司要求通过招投标方式确定。
（3）进场的材料要加强质量检查验收，所用材料要有质量合格证、准用证、复试报告等资料，经过复试合格后方可用于工程，坚持从材料计划、进场、管理和使用等各个环节层层把关。
材料的存放根据各自的存放要求进行，并加以标识。
（4）工程中使用的各种需甲方、设计、监理、乙方共同选择、定质、定价的材料，乙方积极配合其他方做好前期准备工作。
（5）按照施工图纸配备满足要求的不同材料及设备。
计划数量详见报价书。
（6）提早备料，足够库存，防止施工旺季物料需求压力过大。
（7）所使用的材料符合相关要求及标准，确保所提供的设备材料质量。
3.5主要施工机械、设备投入计划
公司保证项目的施工机具及检测设备的良好和及时性，如施工机具及检测设备出现故障，我公司将及时更换闲置的合格机具及检测设备，优先本项目的机具及检测设备使用，根据实际施工情况，达到合理调配施工机具及检测设备，保证施工顺利进行。
主要施工机械及设备有：
电焊机5台、角磨机5台、5配电箱20台、电钻电锤40台等。
上述设备均为企业自有。
3.6施工进度计划
一期：
2011年1月6日开工至2011年8月14日竣工，总工期211天（日历日）；
施工组织进度计划表
序号
施工内容
工期安排（天）日历日
工期合计（天）
一期=211天
非可视系统
1
安装准备、技术交底（各专业同时进行）
2
2
2
补管、线槽、布线
8
16
3
明管、槽防腐及防火处理
3
6
4
设备安装
12
24
5
线路检测
5
10
6
系统单体调试
5
10
7
单体调试
5
5
户内安防报警系统
1
补管、槽及布线
8
16
2
明管、槽防腐及防火处理
3
6
3
设备安装
12
24
4
线路检测
5
10
5
系统单体调试
5
10
6
单体调试
5
5
7
视频安防监控系统
8
补管、槽及布线
15
9
明管、槽防腐及防火处理
6
10
设备安装
15
11
线路检测
6
12
系统单体调试
5
补充说明：
可配合建设单位及总包单位时间进行无条件相应调整。
3.7.1施工方案及主要施工措施
1.工艺流程
非可视、可视对讲系统：
安装准备……检查预留及预埋管……穿线……设备安装……校线……各栋号单体调试……联合调试……验收
户内安防报警系统：
安装准备……检查预留及预埋管……穿线……设备安装……校线……各栋号单体调试……联合调试……验收
视频安防监控系统：
安装准备……检查预留及预埋管……穿线……设备安装……校线……各栋号单体调试……联合调试……验收
停车场管理系统、停车场内部交通设施：
安装准备……检查预留及预埋管……穿线……设备安装……校线……单体调试……联合调试……验收
2．安装准备：
2．1人员组织：
我公司选派富有此类工程施工经验的施工管理人员组成本工程项目经理部，项目经理部主要成员具有相应专业技术管理资质，保证所有管理人员持证上岗。
2．2技术准备：
开工前组织公司有关技术人员对业主提供的各项文件进行认真考察，根据现场调查和业主提供的资料，对每一具体的分项工程制定详细的施工方案，关键部位编制作业指导书，图纸会审后进行编制施工预算等技术准备工作。
2．3劳力准备：
公司将调集技术熟练的各专业施工人员，组成本工程的施工人员，组成本工程的施工作业队伍，劳动力实行动态管理。
2．4物资准备：
开工前做好物资准备工作，对工程材料的来源进行考察、落实，以便根据工程需要的即时采购或做好库存。
组织好工程所需的机械、工具和临时设施所有的各类物资。
2．5资金准备：
准备充足的启动资金确保工程正常进行，并设本工程的专用财务账号，以便做到专款专用，保证工程按期完成。
2．6工程配合与审图：
2.6.1在中标通知接到后，在施工图完善的基础上，组织有关子项施工人员了解设计意图，熟悉施工图纸，尽快编制出进一步完善的施工方案。
2.6.2施工前首先认真审核建筑安装图，消灭错、漏、碰、缺和管道打架问题。
2.6.3建筑安装各专业人员提前进入，成立专门班子配合土建负责弱电安防系统查看预埋、预留孔洞是否到位。
2.6.4施工图纸完善后根据全国统一预算基价，依据施工图预算汇总各工种所需的总工日数，以便尽快合理安排进场人员。
2.6.5依据施工图编制出各项目内设备名称、型号、规格及要求到货时间，并书面通知有关部门提前进入，确保工程进度要求。
2.6.6依据施工图编制汇总出项目内各种钢材、钢板、钢管及型钢、配件等到材料的总用量，并根据总进度制定出分期分批供应时间表。
2.6.7做好已到图纸部分的预制工件、非标加工件的准备工作。
2.6.8安排好建筑安装用施工机械。
2.6.9为确保工程进行，并达到合格标准，施工前将组织有关工人技术学习、安全学习实施行之有效的培训计划。
3．楼宇对讲系统施工方案
1.楼宇对讲系统设计和安装要求
1.1设计要求
1.1.1对讲语音清晰。
1.1.2拨叫准确、操作简便。
1.1.3主机控制盘对使用者拨发出的地址有明确显示。
1.1.4主机控制盘应设在住宅单元入口门外。
壁挂式可视分机中心距地宜为1.5m。
1.2安装要求
1.2.1系统连接电缆（线）宜穿管保护并暗敷。
1.2.2对主机、总接线盒、户内机（或保护器）等在安装前应先确定其合适的安装位置.各设备安装应端正整齐，各用户房间的安装位置及高度应统一。
1.2.3施工布线、接线、设备安装等要严格遵守有关施工安装规程，并做好校线、线路复查、调试等工作。
2.电缆敷设
2.1必须按图纸进行敷设，施工质量应符合《电力工程电缆设计规范》的要求。
2.2施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。
2.3根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。
必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。
2.4电源电缆与信号电缆应分开敷设。
2.5敷设电缆时尽量避开恶劣环境。
如高温热源和化学腐蚀区域等。
2.6远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。
2.7有强电磁场干扰环境（如电台、电视台附近）应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。
2.8穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管
口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。
2.9两固定点之间距离不得超过1.5m。
2.10应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。
2.11缆端作好标志和编号。
电视监控系统施工方案
1.一般要求
1.1施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位做好隐蔽
工程的检测与验收。
1.2电视监控系统工程竣工时，施工单位提交下列图纸资料：
1.2.1工程竣工图。
1.2.2设计更改文件。
2.电缆敷设
2.1必须按图纸进行敷设，施工质量应符合《电力工程电缆设计规范》的要求。
2.2施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。
2.3根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。
必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。
2.4电源电缆与信号电缆应分开敷设。
2.5敷设电缆时尽量避开恶劣环境。
如高温热源和化学腐蚀区域等。
2.6远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。
2.7有强电磁场干扰环境（如电台、电视台附近）应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。
2.8电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。
2.9管线两固定点之间距离不得超过1.5m。
2.10电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。
2.11在电缆端作好标志和编号。
3前端设备的安装
3.1一般要求
3.1.1按安装图纸进行安装。
3.1.2安装前应对所装设备通电检查。
3.1.3安装质量应符合《电气装置安装工程及验收规范》的要求。
3.2支架、云台的安装
3.2.1检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。
3.2.2支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。
所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台
升级会员 