现场目视化及班组看板设计.ppt

现场目视化及班组看板设计.ppt

《现场目视化及班组看板设计.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场目视化及班组看板设计.ppt（70页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

现场目视管理與看板设计现场目视管理與看板设计智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起請大家認真聆聽！

請大家認真聆聽！

智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起v1.为何要推行目视化管理为何要推行目视化管理v2.目视化管理的目的何在目视化管理的目的何在v3.目视化在企业管理中的作用和意义目视化在企业管理中的作用和意义v4.目视化的有效载体目视化的有效载体“看板看板”v5.看板的分类、作用、在企业中的应用方法看板的分类、作用、在企业中的应用方法v6.结合现场解说看板管理在现场的应用结合现场解说看板管理在现场的应用v7.我们如何推进目视化管理我们如何推进目视化管理v8.我们的看板还有哪些需要改进我们的看板还有哪些需要改进智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起我为什么会选择目视化管理研讨我为什么会选择目视化管理研讨？

1.为何要推行目视化管理为何要推行目视化管理智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起企业要想在竞争中取胜：

企业要想在竞争中取胜：

重要的是能够：

灵活、迅速、准确地应对环境的变化。

重要的是能够：

灵活、迅速、准确地应对环境的变化。

目视化管理就是一种目视化管理就是一种投入最小投入最小、效果最大效果最大的改的改善善工工具具,它可以实时它可以实时掌握异常掌握异常并进行并进行预防管理预防管理各種管理资料与网络课程让我了解到，目视化管理是现场管理中最直观最直观、最有效最有效的管理工具，与大家分享，共同改善共同改善、进步、提升！

、进步、提升！

1.为何要推行目视化管理为何要推行目视化管理智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起人生五味？

感观五觉？

智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起味觉约占味觉约占1%1%嗅觉约占嗅觉约占2%2%触觉约占触觉约占3%3%听觉约占听觉约占7%7%视觉约占视觉约占87%87%我们的工作命令是通过口头还是看板传达，那个更有效？

人类各种器官接收信息能力分布人类各种器官接收信息能力分布:

智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起成本成本=售价售价-利利潤潤市场对成本的苛求，促使企业一定要在管理上下苦功市场对成本的苛求，促使企业一定要在管理上下苦功利利潤潤=售价售价-成本成本售价售价=成本成本+利潤利潤学习榜样学习榜样:

管理管理不賺錢的不賺錢的企業不道企業不道德德智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？

丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？

丰田提出的7种浪费：

1.制造过多（早）的浪费2.等待的浪费3.搬运的浪费4.加工的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.制造不良品的浪费消除智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起v提出准时生产的思想。

提出准时生产的思想。

v还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理工具工具看板看板。

v看板管理也可以说是看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的生产方式中最独特的部分，因此也有人将部分，因此也有人将JIT生产方式称为生产方式称为“看板看板方式方式”。

v但是严格地讲，但是严格地讲，JIT生产方式的本质，是一种生产方式的本质，是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具vJIT-JUSTINTIME（及时生产及时生产）大野耐一大野耐一智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起VM（VisualManagement）目视化管理基本定义：

一眼即知的管理。

借着眼睛视察（目视）而能看出异常所在。

在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，使其成为一目了然的状态“塑造一目了然的工作场所”。

有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况，透过“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、放置所在区域规划等，这类工具全属于视觉，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取对策，防止错误的发生。

目视化管理的定义智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起通过直观的方法来控制和简化工作。

1、文字2、图表3、标识4、颜色例如：

红单看板区域划分线色标彩灯智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起制程狀態顯示板制程狀態顯示板工具擺放工具擺放地板上的定位地板上的定位生產目標看板生產目標看板智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起標標准准化化作作業業智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起目视化管理的目的：

目视化管理的目的：

1.质量的维持和提高2.成本的维持和降低3.确保交期，以及缩短生产周期，消减在库等4.安全生产的保证，环境的改善5.现场5s的维持和提高11、盡早採取對策、盡早採取對策22、提醒當事人及相關人員、提醒當事人及相關人員33、掀起競爭意識、掀起競爭意識44、容易獲得改善的建議與協助、容易獲得改善的建議與協助具具体体表表现现2.目目视视化管理的目的何在化管理的目的何在智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起目目视视化管理的化管理的3大作用：

大作用：

1.异常和问题点的暴露2.误判断，误操作，不注意，错觉，忘却等的防止3.管理的效率化，强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造竞争氛围。

3.目目视视化在企化在企业业管理中的作用和意管理中的作用和意义义智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起视觉化视觉化大家都看得见大家都看得见公开化公开化自主管理，控制自主管理，控制普通化普通化员工、领导、同事员工、领导、同事相互交流相互交流目目视视化管理的化管理的特点特点：

智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起“看不到问题看不到问题”：

是是生产现场生产现场中最大的或者最中最大的或者最严严重的重的问题问题所在！

所在！

“因为很忙没有时间找问题因为很忙没有时间找问题”：

如同作茧自缚！

如同作茧自缚！

“越忙越是改善的好机会越忙越是改善的好机会”：

清闲中绝对不会产生好的方法清闲中绝对不会产生好的方法最有效的改善来自最忙的现场最有效的改善来自最忙的现场智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起VM对比练习小说一样的说明书小说一样的说明书图画一样的说明书图画一样的说明书智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起看板与目视化的关系：

看板与目视化的关系：

目视化管理是以看板为载体目视化管理是以看板为载体目视化管理管理要求管理方法展示给大家引发行动达到管理目的理论管理层面实际操作层面看板看板4.目目视视化的有效化的有效载载体体“看板看板”智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起看板的主要類型：

看板的主要類型：

看板看板固定管理看板動態管理看板車間名稱人員信息設備名稱物品名稱作業標准生產管理質量管理交期管理安全管理宣傳管理環境整理智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起固定看板固定看板智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起固定看板固定看板智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起固定看板固定看板智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起固定看板固定看板智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起固定看板固定看板智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起固定看板固定看板智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起固定看板固定看板智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起动态看板动态看板智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起动态看板动态看板智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起动态看板动态看板智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起动态看板动态看板智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起看板定看板定义义：

最：

最简单简单的的图图形、符号或文字；形、符号或文字；最明最明显显的位置；的位置；最廉价的最廉价的传递传递信息的方式。

信息的方式。

看板的作用：

看板的作用：

1.问题或异常的显现化问题或异常的显现化2.信息能快速而正确的传递信息能快速而正确的传递3.预防管理预防管理4.能发挥激励的作用能发挥激励的作用5.提高企业形象提高企业形象5.看板的分看板的分类类、作用、在企、作用、在企业业中的中的应应用方法用方法智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起看板的种类和展示方法：

看板的种类和展示方法：

智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起目视化目视化看板看板种类种类的的案例展示案例展示：

智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起看一看窗外世界！

看一看窗外世界！

智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起6.结结合合现场现场解解说说看板管理在看板管理在现场现场的的应应用用智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起目视管理看板目视管理看板案例一案例一（办公室）（办公室）-统计分析图统计分析图-照照片片-区域划分区域划分-明显的标头区分明显的标头区分智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起-指示灯指示灯-颜色区分颜色区分-重点管理项重点管理项-统计管理统计管理目视管理看板目视管理看板案例二案例二（設備部門）（設備部門）智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起-工作计划工作计划-组织结构组织结构-学习培训学习培训-点检环节点检环节目视管理板目视管理板案例三案例三（精益办公室）（精益办公室）智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起-会议管理会议管理-企业文化体现企业文化体现-流程图流程图目视管理板目视管理板案例四案例四（精益办公室）（精益办公室）智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起-生产计划生产计划-5S5S、提案、质量、提案、质量-员工展示员工展示目视管理板目视管理板案例五案例五（制造现场）（制造现场）智智慧慧引引领领成成功功精益从心开始精益从心开始改善从我做起改善从我做起-班组共同行动原则班组共同行动原则-变化点动态管理变化点动态管理