工程部绩效考核.docx
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工程部绩效考核
工程部考核细则
1、目的
（1）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。
（2）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。
2、适用范围
本细则适用于公司工程部正式员工。
试用期员工不参与考核。
3、岗位职责
（一）工程部主任岗位职责
（1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理；
（2）协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作；
（3）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理；
（4）负责项目的工程人员管理。
包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理；
（5）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；
（7）负责工程验收、审计等工作；
（8）完成领导交办的其他工作。
（二）管理专责岗位职责
（1）负责工程开工前的准备工作；
（2）对工程管理过程中的文件、资料进行管理；
（3）负责计划、统计的管理工作
（4）协助部门主任做好对外协调、调配工作
（5）负责工程项目的后勤保障工作
（6）负责工程竣工验收及移交工作；
（7）负责工程合同管理；
（8）完成领导交办的其他工作
4、考核
（一）考核原则
（1）依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。
（2）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
1
（二）考核对象
工程部主任、资料员（管理专责）。
（三）考核内容
根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。
（1）能力：
指业务、技术、管理水平。
主要包括：
知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。
（2）态度：
指工作态度、事业心和勤勉精神。
主要包括：
纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。
（3）业绩：
指工作成绩和成果。
（四）考核周期及权重及内容如下表所示：
工程部主任绩效目标
指标
类型
绩效成果75%
工作态度25%
关键业绩指标
权重
周期
计分方法
目标值
工程计划及进度控制
10%
每月
根据当月招投标工程量，并督促工程进
100%
度，保证如期完成工程
对外协施工队的管理工
5%
每月
协调施工队、相关单位之间的关系
满意
作
工程质量控制管理
10%
每月
严格把控工程质量，确保达到合格质量
满意
要求
施工过程中现场、投资
10%
每月
施工过程中现场控制管理
满意
控制管理
项目的工程人员管理
5%
每月
工程人员的调配、考核、奖惩等做到准
满意
确、及时、合理
各项目之间的资源调配
5%
每月
与工程管理相关各部门、单位进行沟通
满意
平衡
负责工程款验收
15%
每月
能够确保工程质量
满意
负责工程款结算审计
10%
每月
完全按照实际工程量进行审计核算
满意
完成上级领导交办的其
5%
每月
能够及时，按要求完成，不出现差错
满意
他工作
上级领导及其他部门满
5%
每月
上级领导意见，其他部门不满意、投诉
0次
意度
次数
考勤
10%
每月
缺勤、迟到、早退等
0次
自主学习、提高工作技
10%
每月
个人自主学习计划及执行情况，善于自
满意
能的情况
我学习
合计100%合计
2
管理专责绩效目标
指标
关键业绩指标
权重
周期
计分方法
目标值
类型
负责工程开工前的准备
10%
每月
配合工程部主任做好开工前准备工作
满意
工作
对工程管理过程中的文
10%
每月
负责工程项目资料、图纸等档案的收集、
满意
件、资料进行管理
管理
负责计划、统计的管理工
10%
每月
负责对施工部位、完成情况的汇总、申
满意
作
报
绩效
协助部门主任做好对外
10%
每月
协助部门主任做好对外协调、调配工作
满意
协调、调配工作
成果
负责工程项目的后勤保
文件的收发、归档，部门成员考勤管理，
75%
10%
每月
满意
障工作
公司文字及有关表格等打印
负责工程竣工验收及移
10%
每月
配合部门主任做好工程竣工验收工作、
100%
交工作
文件资料、工程资料立卷移交
工程合同、档案管理
10%
每月
合同管理、工程档案整理、归档、保管、
满意
便于有关部门查阅调用
完成领导交办的其他工
5%
每月
能够及时，按要求完成，不出现差错
满意
作
上级领导及其他部门满
5%
每月
上级领导意见，其他部门不满意、投诉
0次
意度
次数
工作
态度
考勤
10%
每月
缺勤、迟到、早退等
0次
25%
自主学习、提高工作技能
个人自主学习计划及执行情况，善于自
10%
每月
满意
的情况
我学习
合计
100%
合计
（五）考核的实施
（1）管理专责由工程部主任打分，公司负责人确认签名后，由财务主管汇总计发工资。
（2）工程部主任由公司负责人打分，经确认签名后计发工资。
（3）考核者对被考核者根据指标要求作出极端评价时，必须作出说明。
（4）试用期内员工不参与考核。
（5）调岗人员考核：
调出部门的员工分别按调出、调入部门的实际工作天数考核，该员工的月度考核分数按加权平均计算。
（6）离职人员：
离职人员不参与离职当月的绩效考核、不计发当月绩效工资。
（七）绩效面谈与考核申诉
（1）根据绩效考核结果，上级应与下属进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现
进行充分的沟通；主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。
（2）被考核者如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后5日内向公司负责
3
人提交书面《考核申诉书》并提供事实依据；过期视同默认，不予受理。
（3）公司负责人接到员工申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。
（4）公司负责人应对员工申诉内容进行调查核实，对有显著差异的项目，可要求双方提出确切依据，并组织双方沟通、协商，由总监办核实后，对考核的初步结果进行修正。
（5）公司负责人应在十五个工作日内将处理结果明确答复申诉人。
（八）考核指标的变更
考核指标可根据公司的发展，定期（一般一年）修改指标或目标值。
特殊情况下，指标无法执行或偏离度较大，经总经理同意可修改其指标或目标值。
5、绩效考核结果及其应用
（1）绩效考核结果用于计算工资结构中绩效工资部分。
计算方法详见《关于公司薪资福利待遇标准的通知》。
（2）绩效考核结果作为制定培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、辞退的重要依据。
（3）绩效考核结果作为年度调薪的依据。
6、数据提交时间
（1）本部门人员相关绩效考核数据于每月30号前提交给综合办公室。
提供的数据必须有据可查。
（2）本部门不参与考核人员（试用期人员，将离职人员等），必须在本月度考核人员清单中详细说明。
（3）绩效考核数据应按标准表格要求填写，不得自行改变。
7、罚则
（1）在规定时间内未提交数据的，每推迟一天，在相关负责人绩效总分中扣罚2分，并负推迟所造成的责任。
（2）应确保数据的准确性，每出现一次错误，在相关负责人绩效总分中扣罚1分。
并负数据错误所造成的责任。
8、附则
（1）本绩效考核细则由工程部制定并负责解释，增删修改亦同。
（2）本绩效考核细则经上级主管领导批准，自公布日起执行。
附件：
工程部各岗位月度绩效考核表
绩效考核申诉表
4
工程部主任月度绩效考核表
考核
部门
指标
绩效
成果
75%
工作
态度
25%
合计
考核时间
年
月
关键业绩指标
权重
本期
当月
考核得分
目标值
完成情况说明
完成值
工程计划及进度控制
10%
100%
对外协施工队的管理工作
5%
满意
工程质量控制管理
10%
满意
施工过程中现场、投资控制
10%
满意
管理
项目的工程人员管理
5%
满意
各项目之间的资源调配
5%
满意
工程验收
15%
满意
负责工程决算、审计
10%
满意
完成上级领导交办的其他
5%
满意
工作
上级领导及其他部门满意
5%
0次
度
考勤
10%
0次
自主学习、提高工作技能的
10%
满意
情况
100%
其他奖罚意见（公司负责人填写）本月绩效考核得分
年月日
注：
若被考核部门对考核结果有不同意见，请与2日内填写《部门绩效考核申述表》报告总经理。
5
管理专责月度绩效考核表
考核
部门
指标关键业绩指标
负责工程开工前的准备工作
对工程管理过程中的文件、资料进行管理
负责计划、统计的管理工作
协助部门主任做好对外协
绩效调、调配工作
成果负责工程项目的后勤保障工
75%作
负责工程竣工验收及移交工作
工程合同、档案管理
完成领导交办的其他工作
上级领导及其他部门满意度
工作
态度考勤
考核时
年
月
间
权重
本期
当月
考核得分
目标值
完成情况说明
完成值
10%
满意
10%
满意
10%
满意
10%
满意
10%
满意
10%
100%
10%
满意
5%
满意
5%
0次
10%
0次
25%
合计
自主学习、提高工作技能的情况
10%
满意
100%
合计
其他奖罚意见（工程部主任填写）
本月绩效考核得分
年月日
注：
若被考核部门对考核结果有不同意见，请与2日内填写《部门绩效考核申述表》报告总经理。
6
绩效考核申诉表
被考核部门考核时间年月
申述内容
指标名称申述内容描述
其他意见：
年月
公司负责人意见：
年月
注：
本表一式两份，综合办公室和被考核部门各留一份。
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