财务共享稿件.docx

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财务共享稿件

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1.有哪些关于财务共享的观点

1.共享边界扩展

对内：

共享服务中心要和企业的各种系统，包括ERP系统、预算系统、资金系统、OA系统等进行集成；

对外：

共享服务中心可以和银行、商旅、管局，甚至是税务系统进行集成。

2.终端应用多元化

企业在建立财务共享中心的时候，必需尽可能考虑到企业内外部用户使用的便捷和不同的业务场景，使用户能够即时即地向财务共享中心提交恳求。

3.“步入云端”

财务共享中心建立后，将产生海量的数据。

海量数据的储存和分析，都需要借助于大数据技术。

2.财务共享服务中心的共享

作为一种新型的管理模式，共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。

在财务领域，它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。

建立共享服务既是机遇也是挑战，任何重生事物都面临巨大的挑战，财务共享服务也不例外。

财务共享是基于提高工作效率及成e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333361303035本效益两方面考虑而实施的，要胜利地实施共享服务，如下因素特别关键：

（一）实施共享服务胜利的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的转变，这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。

（二）共享服务在技术上要有统一的系统支持。

企业的财务信息系统是实现财务共享服务的基础和保障，因而，系统平台的统一搭建和整合是实现共享服务的第一步。

统一的ERP系统是保证共享服务平台顺当搭建的关键因素。

建立一个好的平台很重要，需要有一个统一的IT标准和一个流程标准，这样整合可以更快。

（三）财务共享服务中心作为一个独立的运营实体，需要有一个特别好的商业模型，即便是内部的一个事业部门，也需要一个内部结算体系。

因而，共享服务中心需要向服务对象供应一个能为他们所接受的低成本服务，同时又需要在低成本之上建立合理的价格体系。

管理是门艺术。

任何先进的管理方法都要和本人公司的实际状况结合起来，变成适合本人的方法，才能发挥其最大效用。

对财务共享服务中心这种模式，企业也应取其精华，去其糟粕，最大限度地利用这种模式获得增值。

3.“财务共享”是什么

：

“财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或制造价值为目的，以市场视角为内外部客户供应专业化生产服务的分布式管理模式”。

而实际上，对于这样一个由管理睬计理念所衍生出的一种技术性管理手段而言，从最浅层次的角度来理解，财务共享从某种意义上说是将企业的财务工作愈加规范化了。

这种规范化体现在，原来企业财务数据的收集、记录等基础性工作将不再由人来完成，而是全部交给以“云”概念为主的计算机系统来完成。

这种技术上的转变，削减了大量人为可操作因素所带来的数据平安以及真实性方面的风险。

也就是说，“大数据”的建立有了最根本的基础。

其实，在大数据时代下，对于企业来说，现代化管理结构的建立和管理力量的提升，所要依靠的重要基础就包括相关的会计和财务信息。

自党的十八届三中全会以来，无论是全会提出的关于国家管理力量的提升，还是全面深化财税体制改革，或是社会主义市场经济体制的完善，均离不开会计和财务信息的真实和完整。

而会计和财务信息最重要的基础就是数据的真实和完整性，在十八届四中全会依法治国、依法理财的要求下，这一基础的作用将愈加突出和重要。

我们晓得，目前我国有的企业在财务上依旧有个“三本账”现象存在：

一本账做给银行看，一本账做给税务部门看，另一本账则留给本人。

在这“三本账”中，最接近真实财务数据的或许就是本人看的那本。

而当企业实现了财务共享之后，由于财务数据收集和记录工作的规范化，“三本账”将变成“一本账”，一个接近真实的账本，这也就意味着国家能够把握的各项经济数据将变得愈加牢靠。

实际上，财务共享的最终目标还远不止于此。

我们晓得，不管是当下正在进行的会计改革，还是之前管理睬计实践的热潮，都在传达一个清楚的理念，即会计的技术和方法将不再是为企业或者国家内部管理服务的一种手段，而是作为内部管理的一种机制而存在。

在大数据的背景下，这种机制的运作次要依靠的就是对会计和财务数据的分析以及应用，从而优化组织结构，达到提升效率以及效益的目的。

在企业中，一套成熟的财务共享系统肯定能够紧密结合好财务与业务两个方面。

之所以这样做，是要将企业全体的战略资源配置达到最优，从而实现战略目标，制造价值。

只不过，企业在初期需要为财务共享系统的建设投入肯定的成本。

对于国家管理来说，转变政府职能，使政府行政管理效率更高，恰恰也就是提高对资源使用的效率和效益。

十八届三中全会提出的健全政府宏观调控体系、切实全面履行政府职能和优化政府组织结构等内容，无一不是在践行上述政策目标。

而其在详细实施过程中所要依靠的也就是一套愈加完善的内部机制，这从会计的角度来说，就是财务共享所能达成的更深层次的目标。

以上就是本文全部内容，仔细的阅读，盼望可以关心到你。

4.什么是财务共享

财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或制造价值为目的，以市场视角为内外部客户供应专业化生产服务的分布式管理模式。

财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门供应标准化的服务。

铂略询问Linked-F努力于讨论跨国企业财物共享服务管理难点的讨论。

共享服务中心所集中的通常是诸如财务、信息系统、人力资源、法律、选购、研发等职能，通过这种方式，既可以发挥规模效应、节省成本，同时也有助于保证这些职能的质量和全都性。

扩展材料：

财务共享的作用：

1、支持企业集团的进展战略。

而财务共享服务模式将分散在不同分（子）公司的共同业务提取出来，放在财务共享服务中心完成，使得几百人在不同的分（子）公司完成的工作（登记总账等），只需由一个共享服务完成，从而提高了财务核算的效率。

2、强化财务管控。

在财务共享服务模式下，服务中心通过制定统一的财务核算标准和核算流程，实时生成各分公司的财务信息，并通过网络为各分公司和集团总部的管理者监控供应支持。

3、降低财务管理成本。

财务共享服务模式通过提高财务运作效率和客户满足度，优化实时监控分、细化财务流程，财务分析和报告上，为制定财务政策、编制预算供应更多的依据。

4、借助信息技术实现财务共享服务中心全体力量和效率的提升。

即总部设立Web服务器、应用服务器和数据服务器，通过交换机与外网连接；23个区域管理总部和5个分公司通过网络登陆到总服务器，110多个营业部的员工直接通过网络提交费用报销申请等。

5、完善财务体系

在财务共享服务得到胜利实施后，企业还需要构建一套包括营销财务、产品财务、研发财务、海外财务、子公司财务在内的完整的财务体系。

借助这套财务体系，集团的各项战略和财务管理需求就可直接传递至业务单位的核心决策层。

参考材料来源：

XX百科-财务共享

5.财务共享是财务管理的趋势,许多大型集团企业已经开头

您好，天津银星财务为您解答：

财务共享服务实行的优势：

（一）成本降低1、节省人工成本人工成本的降低有两种状况：

一是在业务量不添加的状况下人员要削减，这是直观的成本降低；二是在业务量添加的状况下人员不添加，这是一种相对的节约。

资源、业务共享前，各个单位和地区都要设置相同的岗位，企业要付出相同的成本。

2、内部管理成本降低财务共享服务模式的实施，促进了业务流程的标准化、规范化，业务处理的流程化、专业化；同时消退了反复的、非增值的作业，极大地提高了效率，间接地降低了内部管理成本。

（二）服务质量与效率提高基于IT系统的强力支撑，财务共享服务模式能够把简单的工作变得标准化、流程化、细分化，企业工作效率和质量将得到进一步提升。

（三）提升企业竞争力，增加企业规模扩大的潜力1、整合力量和核心竞争力提高公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，“共享服务”能立刻为这些新建的子公司供应服务。

同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的帮助功能通过“共享服务”供应的服务完成。

“共享服务”将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来。

这样将使其更集中精力在公司的核心业务上，从而更好的为公司制造价值。

2、促进企业扩大规模实施财务共享服务模式有助于企业更快地建立新业务，不必考虑为新业务建立财务部等职能支持部门，由于这些财务共享服务中心都可以为其供应。

因而，企业变得愈加敏捷，更具备规模扩张的力量。

（四）财务管理水平与效率提高由于共享财务服务模式对全部子公司采纳相同的标准作业流程，拥有相关子公司的全部财务数据，数据汇总、分析更简单跨地域、跨部门整合。

同时，某一方面的专业人员相对集中，公司较易供应相关培训，“共享服务”人员的总体专业技能较高，供应的服务更专业。

此外“，共享服务”的模式也使得IT系统的标准化和更新变得更快速、更易用、更省钱。

（五）向外界供应商业化服务公司可以利用“共享服务”向其它公司供应有偿服务，猎取更多利润。

6.关于企业财务共享的重要分析有哪些

财务共享是指在信息技术的基础上，在处理睬计业务时充分运用流程化手段进行处理。

这一财务共享模式在管理学中被视为是共享服务的一个延长，而共享服务是随着跨国集团多层级、多组织机构的管理而渐渐兴起的，构成于上世纪80年月，现已广泛应用于各行业企业管理模式中。

财务共享中心模式的处理流程具有规范性、统一性、标准性，在大大降低直接成本的同时，还能提高财务管理质量。

实施财务共享中心管理模式，使得企业在对总账、应付账款、应收账款以及固定资产等会计业务进行处理时，不再由子公司进行核算，而是通过信息资源共享的形式由总公司进行集中化处理。

企业在实施财务中心管理模式后，实行统一标准对企业全体进行规划，不只能够使项目事前掌握得到肯定增加，而且在现代化信息技术的帮助下，还能够有效消退信息孤岛，使企业对子公司的运营管理状况有更为细致的了解，便于准时实行措施掌握和防备风险的发生，强化企业风险管控力量。

以往会计信息多数是以各级会计部门层层上报的形式进行传递的，这样不只速度慢，且在传递过程中可能消失信息失真的状况。

而应用财务共享中心模式后，财务部门可运用“ERP系统”使信息传递流程愈加规范标准，信息传递愈加实时、透亮     。

财务共享中心是新时代比较抢手的词语，可以说是现在的一个流行词语，信任大家在工作和生活中都是有所耳闻的，它反映了现在社会的经济进展趋势，是渐渐的走向智能。

综上，企业在实施财务共享中心模式过程中，因客观、客观因素的影响，不行避开将有所疏漏和错误，从而影响会计信息的精确     性、真实性、完整性，进而影响企业全体财务管理工作的顺当开展。

为有效处理这一问题，企业迫切需要构建一套完善的执行制度，包括会计核算、财务管理、内部审计等，以确保企业内部掌握体系的规范化；同时加强财务预算和管理，落实财务部门的详细实施状况，提高内部掌握管理工作的效率及内控体系的可控性，最大限度保障内部掌握制度落到实处，行之有效。

财务共享服务的实施一般分为几个方面，有战略层次上的办公地点选址以及服务水平管理方面，组织层次上的组织和人员以及运作层次上的业务流程、法规和系统技术方面。

实施财务共享服务中心的六个层分别为：

地点选择、流程设计、组织与人员、法规遵照、技术与系统、服务水平。

实施财务共享服务总体思路的核心就足如何让合适的人、在相宜的时间、在恰当的位置、做正确的事情，遵照六个关键点，可以关心企业在最短的时间、以最快的速度和最高的效率胜利实施财务共享服务中心。

现今软件对于我们的生活来说是特别重要的，我们的生活已经与软件分别不开了，报销软件，报销系统也不例外。

要想建立一个有效的财务共享服务中心，需要经受多方面的挑战，但鉴于其所能为组织制造的添加值作用，在实践中，在上市企业集团里有很多都已经建立了财务共享服务中心。

作为一种新型的会计和报告业务管理方式，通过将标准化的运营业务进行整合、流程再造，将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成，撤销了集团和子公司的反复机构，并剥离了可以进行外包和集中化的制造、配送、培训等业务，从而在提高集团效率和综合竞争实力、掌握成本和信息处理等方面发挥着重要的作用。