常用课题研究方案经典框架图.docx
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常用课题研究方案经典框架图
产业人力资本结构对城镇化的影响分析
人力资本对城镇化的影响理论
人
城
力
影响机制
镇
产业人力资
我国城镇化
资
化
本存量估算
不同阶段划
本
水
结
灰色分析
平
构
不同产业人力资本对我国城镇
化率提升的关联性排序
结论及建议
作者：
学校
问题与困惑
人类社会领域的问题自然物质世界的问题
题确
的定
途
分
径
析
问
此处不作讨论
其他研究方法（不作讨论）
社会科学研究方
法（逻辑与实证）
科学的两大支柱是逻辑与实证
（观察），科学的结论都是有可
证伪性的。
科学只能回答真与假的问题，不
能解决善、恶、美、丑的问题。
范式是用来组织我们的观察和推理的基础模型，在科学中扮演了一个相当根本性的角色。
范式指一般框架或视角，理论指用来解释社会生活特定方面的系统化的关联性陈述。
范式提供视角，理论则在于解释所看到的东西。
理论是由概念、假设、定理、命题等组合而成。
研究的逻辑模式解释了理论与研究之间是怎样的关系。
研究的目的分为探索、描述和解释三种；我们可以对某一问题提出通则式或者个案式的解
宏观与微观理论研究范式
究研的确
逻究理定
辑范论研
模式体究
式及系所
研、用
早期实证社会达尔文冲突范式
主义范式主义范式
研选
究择
设具
计体
。
的
演绎研究归纳研究
模式模式
科学研究三
大层面之：
理论。
处理
科学的逻辑
层面。
来源于哲学、逻辑学
等学科。
释；我们可以分析现象的必要或充分原因；我们可以选择对个体、群体或者组织进行分析；当然还可以选择长期、者短期或者截面研究。
研究设计要求我们对上述进行选择。
必须先将研究的问题进行概念化、操作化才能进行准确的测量。
科学家们用“测量”来代表对现实世界小心、细心、谨慎的观察，并凭借变量的属性来描述事物。
用概念、构念来统一人们对现实的理解、用维度和指标将抽象的概念具体化、可操作化。
个案研究设计
问卷调查法
资料分析方法主要分为定性分析
实地研究设计
实验与准实验研究设计
其他的研究设计
科学研究
三大层面
据选
之：
资料收
集。
处理观
）择
收
资
察的层面。
集
料
来源于社
方
（
会学、心理
法
数
。
学、人类学
和统计学
等。
访谈法
观察法
二手数据收集
非介入调查
其他数据收集方法
分选
科学研究三大
析择
层面之：
资料分
方
数
析。
比较逻辑预
法
据
。
期和实际观察，
**地产公司成本管理框架流程图
购地购地测算
策划营销策划
匡算投资匡算
方案设计
成本估算限方
额案
设计设优
扩初设计计化
Y
概算超估算?
N
施工图设计、会审
时间允许？
N
Y
施工图预算
成本
目标
成本目标
招标施工招标签约
动态监控：
变更预警、按月审结
施工统计反馈、成本月度会
（接下页）
（续上页）：
结算竣工结算
结算分析报告
后评价
存挡
公司业务流程图
NG
NG
OK
不良品处理
NG
报废
NG
客户意向
订单受理
订单评审
OK
模具委外制造
试模/样品生产
样品检验
NG
OK
OK
模具检讨
送样
NG
NG
样品确认
业务处理
OK
小批量试产
产品检验
OK
生产订单确认
生产准备
首件检验
OK
投入生产
公司业务流程图（续）
NG
OK
不良品处理
NG
报废
NG
OK
不良品处理
NG
报废
一次冲压
二次冲压
OK
包装
包装检验
入库
成品/出货检验
OK
办理出货
产品售后服务
OK
电镀安排
电镀检验
NGOK
OK
不良品处理
NG
报废
按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程
（二）
工
检验批质量
分项工程质量
分部工程质量
单位工程质量
建筑工程质量
安装工程质量
（单项工程质量）设备工程质量
施工阶段工程质量控制工作流程图（三）
开工准备（承包单位）
①
②
整改
（承包单位）
附有：
.施工组织设计
.施工人员到场情况
.施工设备到场情况
提交工程开工报审表.材料到场情况
（承包单位）.材料检验情况
.分包单位（如有）资
质材料
开工审查条件
（监理单位）
同意
批准开工申请
（监理单位）
⑦
转入下一分
项分部工程
分项分部工程施工
（承包单位）
检验批完成后自检
（承包单位）
③④
否
自检合格？
指
⑦
示
整
改
是
填报《报验申请表》
（承包单位）
检查检验批质量
现场检查、试验室检查
（监理单位）
检查合格？
否
是
签署《报验申请表》
（监理单位）
否
本分项分部工程
是否全部完成？
是
本分项分部工程完成
填写《报验申请表》
（承包单位）
⑤
整改
审查分项分部工程质量
⑦
（承包单位）
现场检查质量文件核查
（监理单位）
否审查合格？
是⑥
签署《报验申请表》
予以确认验收
（监理单位）
本单位工程的各分项分
部工程是否均完成？
否
是
进行内部竣工预验
（施工单位）
竣工验收文件资料准备
（承包单位）
申请工程竣工验收
指
（承包单位）
补
示
充
整
在
改
准
备
审核竣工验收申请
（监理单位）
现场检查是否
文件资料是否符
否
合格？
合要求？
否
是是
签署工程竣工验收申请
（监理单位）
组织工程验收
（建设单位）
旁站监理工作程序图（四）
组织编制旁站监理方案
总监理工程师
旁站监理方案交底
项目监理机构
承包单位关键工序、关键部位
施工前24h书面通知监理机构
实施旁站监理
监理工程师
承包单位组织关键工序、关键（监理员）
部位施工
合
格不合格发出监理指令
编制旁站监理记录表
监理工程师（监理员）
承包单位整改或暂停
施工
合格
承包单位质检员签认
进入下一道工序
旁站监理记录归档
测量复核控制监理工作流程图（五）
测量复核准备工作审核测量仪器校验证书
（承包单位）（监理单位）
控制点、水准点测量
（承包单位）
测量成果报审
（承包单位）
不
合
格现场复核合格同意使用
（专业监理工程）（专业监理工程师）
现场复核加密控制点、水准点测量
（专业监理工程师）（承包单位）
合格不合格
同意使用
（专业监理工程师）
混凝土工程质量预控技术流程图（六）
学习图纸和技术资料材料准备、出具合格证
学习操作规程和质量标准准备工作申请混凝土配合比
制定保证混凝土质量措施准备试模和坍落度筒
模板钢筋混凝土工序交接
书面交底
操作人员参加
专业会签
1、每个工作班不少于一次取样
3
2、每拌制100m混凝土不
3、现浇楼层，每层不少于一次取样
标准、同条件养护试块
执行验收标准
检查脚手架及道路
垂直、水平运输机械准备
技术交底克服上道工序弊病的补救措施
岗位分工、操作挂牌
申请浇注命令木工、钢筋工跟班保质量
执行重量比
浇注混凝土
根据施工情况调整配合比
按时覆盖
养护
暖热季节定时浇水、冬季保温防冻
清理现场、文明施工
材料合格证
按梁、柱、独立基础的件
试块报告单
数，各抽查10％，但不少
质量验收
于3件；带型基础、圈梁
中间验收
和板每30～50m（m2）各抽
查一处，但均不应少于3
自检记录
处
质量验收记录
混凝土浇注命令
资料整理
混凝土施工记录
不合格的处理（返工）
事故处理记录
测温记录
混凝土工程质量对策流程图（七）
影响混凝土质量因数
浇注顺序错误
（一）
对策表
两侧对称浇注
下
一次下料过厚
不超过振动棒长度的1.25倍
料
方
法
不
浇
对
注
混
应二次搅拌的未拌
需二次搅拌的底部应搅拌
凝
土
交接班不清
上、下班要认真交接
振
捣
不
未分层
控制下料厚度，一定要分层
当
碰移钢筋
受力主筋不准移位
漏振
棒棒相接不漏振
混
凝
间隔时间长又未留缝
间隔时间不超过规定初凝时间
施
土
工
缝
缝处铺浆过厚
厚度在10～25mm之间
工
未
处
程
质
接缝未处理干净
接缝处理干净，用水冲洗干净
量
对
位置不合理
按规范规定和设计要求留置
策
表
建立标准养护室，专人按规范预
留、养护试块、定时试压
未按规定预留、养护、试块
一
混
凝
土
经验不足
注意积累实际经验
板
超
厚
或
减
薄
无措施开展价值工程研究
无浇注命令办好浇注令、再浇注混凝土
岗位责任制不清制定岗位责任制
制
度
不
完
善
无交接班制度上、下班要认真办好交接手续
没有进行专检就浇注混凝土认真、主动检查，缩短时间
技
未抓紧
认真抓紧准备
术
准备
管
工作
理
不足
临时交换任务
重新进行技术交底
保护层过大造成
结构裂缝
用高强度砂浆制作定型垫块
钢筋
位置
不准
放错
浇注时乱踩教育施工人员行走时注意
分布筋错放下层认真核对，加强“三检”
（1）
影响混凝土工程质量因素
（二）对策表
不及时执行岗位责任制，浇注完12h开始养护
养
时间不够加强养护，保证时间
护
冬季无防冻措施冬季来临前制定防冻措施
夏季无覆盖措施夏季用草袋（或其他措施）覆盖
水
灰
人工加水不准
搅拌机必备水表
比
控
制
不
准
上
骨料含水率大
调整配合比
料
搅
拌
混
雨天未扣水份
调整配合比
凝
未
坚
持
重
土
量比
有秤不有
说服教育，辅之经济制裁
质
量
无秤
设置秤，确保砂、石水泥准确计量
对
策
袋装水泥量不足
发现此类情况，袋袋秤量
表
二
砂子不符合要求
符合要求再进场
材
料
选
择
水泥过期
检验确定强度等级
不
当
水泥品种选择不当
根据实际情况选用
搅
水泥混杂使用
库房分类堆放
拌
采砂场管理混乱
加强管理
砂
子
风化石过多选好采砂场
含
泥
多
未按规定清洗控制含泥量
堆放场地不佳要集中堆放
（2）
检验批、分项工程质量监理控制工作流程（八）
检验批、分项工程
承包方自检
合格
承包方整改填写（工程报验单）
不合格监理工程师质量检查
合格
监理签署工程报验单
进入下一道工序
分部工程质量监理控制工作流程（九）
分部工程
承包方自检
合格
承包方整改填写（工程报验单）
不合格总监理工程师组织质量检查
合格
总监理工程师签署工程报验
进入下一道工序
隐蔽工程检验流程（十）
承包方自检合格分承包方
申报
申报否
监理工程师复验
合格后签证
可
工程隐蔽
工程质量问题处理程序框图（十一）
发生质量问题
必要时
签发《监理通知单》
组织调查取证
发出《工程暂停令》
进行原因分析
暂停施工
要求有关单位提出处理方案
要求有关单位提交质
量问题调查报告
审查《质量问题调查报告》
不处理原因不清
核签处理方案
监督实施处理方案
施工单位自检合格后报验
发出工程复工令检查、签定、验收
继续施工要求责任单位提交质
量问题处理报告
组织技术资料归档
工程质量事故处理程序框图（十二）
发生质量事故
发出《工程暂停令》
国家或地方相应级别主管部门
组织成立调查组
要求事故发生单位按事故分
类和等级向相应级别主管部
门上报；24h写出书面报告
现场调查取证
要求施工单位保护现场，采
取必要的措施防止事故扩大
事故原因分析
组织必要的技术鉴定
应邀参加事故调查组或协助
调查组工作。
与监理方责任
有关时应回避
提出技术处理意见及防止类似
事故再次发生应采取的措施
研究调查组的技术处理意见
调查结束10日内写出调查报告
核签相关单位提交的技术处
理方案
行政执法处理建议
监督施工单位实施技术
处理方案
不
事故处理提交
质量事故处理报告
施工单位自检和专业检验后
报验
处
行政处罚
理组织检查、鉴定、验收
签认事故单位提交的质量事
故处理报告；
组织技术资料归档
发出《工程复工令》
继续施工
工程质量验收规范支持体系示意图（十三）
统一标准及各专业
施工工艺检验方法标准优良标准
工法
操作规程
工作标准
基本试验
现场检测
建筑工程
工艺
优良工程
标准
（企业标准）
（管理标准）
方法标准
方法标准
标准
施工阶段监理工作程序图（十四）
直线职能式监理组织形式（十八）
总监理工程师
造价质量总监进度合同
安全
控制控制办公室控制管理
专项专项专项
监理组监理组监理组
⑴项目选址洽谈
（项目开发处）
项目办公室
⑿汽车厂家审查
（建筑设计所）
⑵签订投资协议
（项目开发处）
⑶甲方代表到位
⑷办理土地手续
（项目开发处）
（项目办公室）
（甲方代表）
⑸办用地红线图
⑺施工三通一平
（甲方代表）
（甲方代表）
⑻平面规划设计
（建筑设计所）
⑼平面规划设计内审
（建筑设计所）
⑽平面规划设计报批
（建筑设计所）
⑾初步设计
（建筑设计所）
⒀规划报批
（甲方代表）
⒁施工图设计
（建筑设计所）
⑹地质勘察报告
⒂施工图交底
（甲方代表）
⒃建设等报批
（设计管理处）、（投标单位）
（经营店主）、（项目办公室）
（甲方代表）
（甲方代表）、（预算审计处）
（工程管理处）
⒄招投标预算
⒆采购钢构彩板配套设备
签订采购合同
（预算审计处）
（工程管理处）、（项目办公室）
（资产管理部）、（施工企业）
⒇施工组织设计
⒅工程招投标
工程进度倒排计划
签订施工合同
（施工单位）、（甲方代表）
（工程管理处）
（工程管理处）
（项目办公室）
（22）合同、进度、质量、
土建进场施工
（21）
安全监督考核指导
（甲方代表）
（工程管理处）
（施工企业）
（24）合同、进度、质量、
交叉施工作业
安全现场监督
（23）
（土建安装装修企业）
（甲方代表）
（甲方代表）
（25）基础设施八通一平
（甲方代表）
（26）办理竣工验收手续
（施工企业）、（甲方代表）
（工程管理处）
（27）转交经营部门
（28）工程决算
（30）工程竣工资料归档
（项目办公室）
（预算审计处）
（工程管理处）
（工程管理处）
（甲方代表）
（甲方代表）
（29）转交资产管理部
（项目办公室）
（工程管理处）
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