个人销售目标的承诺书.docx

个人销售目标的承诺书.docx

《个人销售目标的承诺书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人销售目标的承诺书.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

个人销售目标的承诺书

个人销售目标的承诺书

1.销售目标责任书范本

xxxxx有限公司**年度销售任务目标责任状

xxxxx部门第一个五年方案在上一年度年圆满完成，其次个五年方案即将启动。

**年是xxxxx乘势而上，实现集团化，在同行业中争当龙头，走向辉煌、制造奇观的黄金机遇期。

为实现其次个五年方案的总目标，确保公司事业持续、健康、快速进展，进一步强化xxxxx领导班子的责任，增加内部管理全体水平，提高经济效益，特签订工作目标责任状如下：

1、目标责任期限：

本责任状的起止时间为：

年月日至月日

2、目标任务内容

2.1运营销售管理目标：

2.1.1生产产值目标：

全年承状方应围绕委状方下达年产值万的目标，年增长%以上，确保回款万元，实现税后净利润万元。

2.1.2生产成本目标：

生产成本在去年的基础上降低%；

2.1.3质量掌握管理目标：

质量合格率达到%；

2.2临时任务：

承状方应担当委状方支配的技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。

3、承状方权力

3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特别技术岗位的任免建议权；

3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项收入的审批权；

3.3拥有在董事会授权下的各项运营活动的打算权；

3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。

4、考核与奖惩

4.1总工作任务目标于**年年底进行考核与奖惩；

4.2目标任务奖惩商定：

各项工作目标任务完成率高于%予以嘉奖，介于%与%不予以奖惩，低于%予以惩罚，罚款数额为嘉奖金额的%；

全年完成2.1.1项任务嘉奖；

全年完成2.1.2项任务按节省额的%进行嘉奖；

全年完成2.1.3项任务嘉奖；

5、其他事项

履行责任状期间，仅当发生影响本责任状无法实施的严重大事时，本责任状由双方可协商后可进行调整；

本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行，在执行过程中如有未尽事宜，双方协商处理；

本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。

委状方签字：

承状方签字：

日期：

日期：

2.销售目标责任书范本

xxxxx有限公司**年度销售任务目标责任状

xxxxx部门第一个五年方案在上一年度年圆满完成，其次个五年方案即将启动。

**年是xxxxx乘势而上，实现集团化，在同行业中争当龙头，走向辉煌、制造奇观的黄金机遇期。

为实现其次个五年方案的总目标，确保公司事业持续、健康、快速进展，进一步强化xxxxx领导班子的责任，增加内部管理全体水平，提高经济效益，特签订工作目标责任状如下：

1、目标责任期限：

本责任状的起止时间为：

年月日至月日

2、目标任务内容

2.1运营销售管理目标：

2.1.1生产产值目标：

全年承状方应围绕委状方下达年产值万的目标，年增长%以上，确保回款万元，实现税后净利润万元。

2.1.2生产成本目标：

生产成本在去年的基础上降低%；

2.1.3质量掌握管理目标：

质量合格率达到%；

2.2临时任务：

承状方应担当委状方支配的技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。

3、承状方权力

3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特别技术岗位的任免建议权；

3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项收入的审批权；

3.3拥有在董事会授权下的各项运营活动的打算权；

3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。

4、考核与奖惩

4.1总工作任务目标于**年年底进行考核与奖惩；

4.2目标任务奖惩商定：

各项工作目标任务完成率高于%予以嘉奖，介于%与%不予以奖惩，低于%予以惩罚，罚款数额为嘉奖金额的%；

全年完成2.1.1项任务嘉奖；

全年完成2.1.2项任务按节省额的%进行嘉奖；

全年完成2.1.3项任务嘉奖；

5、其他事项

履行责任状期间，仅当发生影响本责任状无法实施的严重大事时，本责任状由双方可协商后可进行调整；

本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行，在执行过程中如有未尽事宜，双方协商处理；

本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。

委状方签字：

承状方签字：

日期：

日期：

3.个人业绩承诺书怎样写

最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库>

zyling1208

个人销售业绩承诺书怎样写业绩承诺书姓名：

____________经理姓名：

____________职务：

____________头衔：

地址：

____________周期：

期望的产出结果：

投入活动：

盼望赐予的支持：

业务员签名：

经理签名：

日期：

_______________上月工作总结日期：

工作时间：

工作收获不足与问题改进的详细可行性措施：

本月工作方案日期：

____________本月工作时间：

本月工作想要达成的目标：

本月我得行动方案：

对本人的盼望和建议对团队的盼望和建议承诺之言上月工作总结工作时间：

改进的详细可行性措施本月工作方案日期：

本月工作时间：

本月工作想要达成的目标本月的行动方案方案第一周：

其次周：

第三周：

第四周：

对本人的盼望和建议对团队的盼望和建议对公司的盼望和建议承诺之言：

承诺人签字：

所属部门：

日期：

姓名蔡新人力资源部岗位评价期间工作来源权重（%）衡量标准协作人/部门自评得分部长评分1职能部门工作分析第一批数据分析和整理，以及其次批预备、宣扬工作部门战略20%第一批数据分析完成，并完成方案中文件修订，并和第一批涉及部门担任沟通完成涉及部门202员工晋升通道方案设计工作方案30%出初稿，提交部长；构成项目小组并分构成任务安排表；销售类方案与销售部达成全都并报关总朱洁琳龙妮妮陈金进183人力资源部员工晋升实施方案工作方案10%方案通过，并套进新的薪酬体系黄红梅54VIP人才聘请与储备岗位职责10%按领导要求储备生产类和研发类，并供应储备名单

4.求一份销售业绩承诺书

xxxxx有限公司**年度销售任务目标责任状

xxxxx部门第一个五年方案在上一年度年圆满完成，其次个五年方案即将启动。

**年是xxxxx乘势而上，实现集团化，在同行业中争当龙头，走向辉煌、制造奇观的黄金机遇期。

为实现其次个五年方案的总目标，确保公司事业持续、健康、快速进展，进一步强化xxxxx领导班子的责任，增加内部管理全体水平，提高经济效益，特签订工作目标责任状如下：

1、目标责任期限：

本责任状的起止时间为：

年月日至月日

2、目标任务内容

2.1运营销售管理目标：

2.1.1生产产值目标：

全年承状方应围绕委状方下达年产值万的目标，年增长%以上，确保回款万元，实现税后净利润万元。

2.1.2生产成本目标：

生产成本在去年的基础上降低%；

2.1.3质量掌握管理目标：

质量合格率达到%；

2.2临时任务：

承状方应担当委状方支配的技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。

3、承状方权力

3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特别技术岗位的任免建议权；

3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项收入的审批权；

3.3拥有在董事会授权下的各项运营活动的打算权；

3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。

4、考核与奖惩

4.1总工作任务目标于**年年底进行考核与奖惩；

4.2目标任务奖惩商定：

各项工作目标任务完成率高于%予以嘉奖，介于%与%不予以奖惩，低于%予以惩罚，罚款数额为嘉奖金额的%；

全年完成2.1.1项任务嘉奖；

全年完成2.1.2项任务按节省额的%进行嘉奖；

全年完成2.1.3项任务嘉奖；

5、其他事项

履行责任状期间，仅当发生影响本责任状无法实施的严重大事时，本责任状由双方可协商后可进行调整；

本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行，在执行过程中如有未尽事宜，双方协商处理；

本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。

委状方签字：

承状方签字：

日期：

日期：

5.如何制定销售目标

我们可以遵照以下准绳：

1）据上一年度的销售数额，根据肯定增长比例，比如10%或20%，确定当前年度的销售数量。

2）销售目标不只体现在详细的每一个月度，而且还要责任到人，量化到人，细分到详细工作。

3）权衡销售目标与利润目标的关系。

做一个超级店长，详细表现就是优化商品结构，将商品销售目标详细细分到各层次的商品。

比如，依据商品分类，将商品结构比例定位在（高价、抽象的利润产品）∶∶（低价、战略性炮灰产品）=2∶3∶1，从而更好地掌握商品销量和利润的关系。

销售目标的确认，可以使每一个人找到冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺当达成。

扩展材料：

按通路分：

1、传统批发通路销售目标

厂家、一级省代理、二级市代理分销。

不同地区7a686964616fe58685e5aeb931333431356565。

不同市场所划分的销售目标都有所不同。

2、直营KA即大卖场销售目标

由于各大卖场销量的比重慢慢加大。

各生产企业的重心由原业的传统通路也都转向了这里，并且所点份额是一年比一年大。

有些已占到企业的大部分生产总量了。

3、现代新型网上通路销售目标

网上销售是现代流行的一种新型销售模式，各单位及企业由原来的只是作为帮助宣扬和补充销售通路已进展成为需要制定年度月度达成详细销售任务且占不少企业及商家的重要份额的一种新通路。

有些个人店已实现年销售上千万的目标了，甚至更多，企业就更不用说了。

参考材料来源：

XX百科-销售目标

6.本人承诺书怎样写

通常承诺书由标题、称呼、注释、结尾和落款几部分组成。

一、标题

单独由文种名构成，即在第一行正中用较大字体写“承诺书”字样。

二、称呼

承诺书称呼在标题下空两行顶格写上送达方的机关组织、团体单位或个人的称呼或姓名，然后加冒号。

三、注释

承诺书的内容次要是指承诺人作出承诺的详细事项。

如承诺做到什么，在多长时间里，达到什么程度，实行什么详细措施来实现本人的承诺等。

承诺书此部分一般以条条的形式列出。

四、结尾

承诺书的结尾可以再次表示实现目标的决心，如“上述各项承诺做到”。

也可用“此致——敬礼”等的礼貌用语。

还可以在注释结束后，什么也不再写，自然结束。

五、落款

落款即在承诺书右下方署上承诺的单位或个人的名称或姓名，并署上发文的日期。

扩展材料：

承诺书格式

一、保证供应的全部换证材料真实、完整、精确     ；

二、本机构获得批准换证后保证所从事的每项业务严格恪守国家法律、法规、规章的规定；

三、保证根据核准的业务范围合法、公正、公正地从事认证业务；严格恪守《中华人民共和国认证认可条例》《认证机构管理方法》；

四、保证诚信执业，供应优质、专业的认证服务，保证从事的每项认证活动一直遵照客观独立、公开公正、诚恳信誉的准绳。

五、保证所认证的产品、服务内容客观公正，无虚假材料；

六、保证不担当不能胜任或不能按商定时限完成的认证活动，不给不符合条件的产品和服务供应认证业务；

七、配齐与从事相关产品认证活动相顺应的检测、检查等技术力量；

八、本认证机构不得与行政机关搞利益关系，保证公正无私执业；

九、建立和完善对认证活动实施有效掌握的管理体系；制定有效的认证明施程序，严格根据合同商定内容和认证明施程序供应产品、服务认证活动，健全认证管理体系和评审体系，确保认证真实、有效。

十、建立有效的专、兼职认证询问人员聘用、培训、考核、使用和掌握程序制度；

十一、保证按政府规定的服务收费标准收费，不擅自提高收费；不索取、收受托付合同以外的酬金或者其他财物；

十二、本认证机构不得接受任何可能对认证活动的客观公正产生影响的赞助；不得从事任何可能对认证活动的客观公正产生影响的产品开发、营销等活动；

十三、本认证机构不得与认证托付人存在资产、管理方面的利益关系。

十四、本机构必需持续保持和保证一直符合法定许可条件。

参考材料来源：

XX百科-承诺书

7.求销售团队承诺时的口号

销售激励口号服务类回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起本周破零，笑口常开，重诺守信，获益良多专业代理，优势尽显，素养提升，你能我也能客户服务，重在回访.认真倾听，你认心情索取引见，功夫老道，热忱为本，永续运营服务客户，播种金钱，添加信任，稳定续收客户满足，人脉延长，良性循环，报答一生技巧习惯类风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，访问乐观时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩落实访问，本周破零，活动管理，行销真理技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人全员齐动，风起云涌，每日访问，牢记心中欢乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底三心二意，扬鞭奋蹄，四周出击，勇争第一自动出击，抢得先机，活动有序，提高效率业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩全员实动，开张大吉，销售创意，召唤奇观市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一本周举绩，皆大高兴，职域行销，划片运营目标明确，坚决不移，天道酬勤，永续运营运营客户，加大回访，专心专业，客户至上今日付出，明天收获，……。