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索取价值
1912年美国总统竞选正地如火如荼进行着。
由于继任者威廉姆·霍华德·塔夫脱（WilliamHowardTaft）总统在治理国家方面糟糕的表现，前总统西奥多·罗斯福决定重返政坛。
竞选三战进行得十分激烈，对双方来说每天都意味着新的挑战。
但是罗斯福的团队此时遇到了一个前所未有的难题：
在演讲中使用的300万份罗斯福的照片已经印刷完毕，罗斯福竞选团队主管此时却狼狈地发现，他们使用照片并没有获得照片摄影师的许可。
更糟糕的是，这位主管发现根据美国《版权法》规定，他们必须向摄影师支付的酬劳最高可达每张1美元。
这意味着竞选团队需要向摄影师支付最高可达300万美元的照片使用费。
1912年的300万美元相当于现在的6000万美元，选举团队根本没有这笔钱。
于是竞选团队试图寻找替代方案，但是替代方案同样也存在问题。
重新印刷300万份小册子的花费同样惊人，同时会严重耽误时间。
竞选主管需要和摄影师商量以求得一个更低的价格，如果你是这位主管，你会怎么做呢？
在仔细分析问题后，这位主管发了一封电报给摄影师，上面写道：
将在演讲中使用300万张罗斯福的照片。
这是摄影师扬名立万的绝佳机会。
征询收费数额。
速回。
摄影师（此时摄影师并不知道对方已经印刷出了300万张照片）很快就回了电报，上面写到承蒙眷顾，感谢给予这个机会，不低于250美元。
大部分人听这个故事的时候都会觉得这个窘境无法解决。
他们想不到竞选主管是如何在绝境中完全扭转局势的。
这样想是因为大部分经验丰富的谈判人员可能没有对谈判进行过系统的考虑，也没有战略性地统筹并展开谈判。
本书的目标是使你透彻地了解类似此案例中使用的方案。
只要理解并使用本章中的价值索取法则和策略，你也能像罗斯福的竞选主管一样，聪明地处理这些棘手的谈判。
价值索取战略
价值是指事物对我们的用处和我们对事物的需求。
当谈判专家总览全局地进行谈判时，我们也有自己的基本目标：
在谈判中主张最大利益。
接下来我们将用一个房地产案例来展示该如何解决你在谈判实战中将遇到关键问题。
汉密尔顿房地产案例并不复杂，谈判双方（买方与卖方）都把精力集中在了价格问题上。
在这个基本框架内，我们将以这个案例来向你介绍谈判的以下几个方面：
准备谈判，避免低级谈判失误，决定是否首先报价，回应对方的报价，策划自己方的初始报价，找出能从对方身上得到的最大利益，有效地讨价还价，以和谐的方式在谈判中将自身获利最大化，以及管理自身的满足感。
汉密尔顿房地产案例
你现在是珍珠投资公司的执行副总裁，这家投资公司专门投资房地产业。
公司投资的众多地产中有一处位于汉密尔顿镇。
此时公司正准备出售汉密尔顿这处地产，而你正在为这笔生意和买方进行谈判。
买方愿意为汉密尔顿地产花多少钱取决于这几个因素，其中包括买方本身的支付能力和他们对地产的使用计划。
每一个因素对交易能否达成至关重要。
比如你聘请的专家对交易进行了评估，假设买方买下地产后用于商业（如写字楼），那么地产的价值会比用于开发民居（如公寓楼）时上升1.5到2倍。
可惜开发商很可能对该地产兴趣不大，因为汉密尔顿地区的法律规定不允许将该地用于商业开发。
虽然一些当地政府官员最近就汉密尔顿地区的商业开发问题进行过讨论，但是并没有任何实质性的行动。
于是，汉密尔顿就在开发商视野中消失了。
在过去的几周里，你收到了来自几位买方的方案，其中只有一份引起了你的兴趣。
这份方案来自昆士开发公司，该公司计划将在汉密尔顿地产原址上建一座高级公寓楼，对方报价为3800万美元。
虽然该方案报价并非最高，但是昆士开发公司在谈判中真诚友好的声誉让你心动。
这让你在一定程度上认为对方的报价是合情合理的，但你尚未决定是否接受。
你希望能在该方案基础上再将价格提升10%~15％，而你认为昆士开发公司不会同意你的要价。
此时你决定暂缓和昆士开发公司的谈判，因为汉密尔顿地区另一家重要的房地产公司第一地产（EstateOne）表示他们对汉密尔顿的这处地产也感兴趣。
你相信第一地产会像处理他们的其他地产一样，买下这块地来兴建某种豪华设施。
与兴建高级公寓相比，和第一地产做这笔生意的话，是可以通过谈判把汉密尔顿那处地产卖一个更高的价钱的。
于是你决定与第一地产的CEO康妮·维加（ConnieVega）就此事进行谈判。
如果谈判最终破裂，你就会返回去接受昆士开发公司的方案，而不会继续等待。
而昆士开发公司声称他们的方案在3天后将作废。
以下是你掌握的有关第一地产的资料：
第一地产是一家中型公司，它是几家最大的地区房地产开发商之一，其业务集中在居民楼开发。
第一地产的CEO自公司创立之初就执掌公司，这位CEO和政界关系密切，与全国各级政府乃至当地政府的消息人士都有往来。
另外第一地产在业内并不是你的竞争者。
为了准备好谈判，你已经尽可能的搜集了所有资料。
以下信息为公开信息，第一地产的CEO肯定也都知晓。
珍珠投资公司七年前花了2700万美元买下了汉密尔顿那处地产
购进后，汉密尔顿的地价大涨。
最近一份房地产评估报告显示汉密尔顿作为居民用地的价值在3600万美元到4400万美元之间。
如果该地用于兴建豪华设施而非公寓楼的话，其地价会增值20%。
汉密尔顿案例的谈判引出了很多问题。
请你思考一下你会在谈判中最先做什么？
你在谈判中会如何应对第一地产的CEO康妮·维加？
你和她谁首先报价？
你会和她共享什么样的信息？
你期望在汉密尔顿这笔生意赚多少？
你总知道这笔交易是否做得漂亮呢？
谈判热身
（1）
在给成千上万的谈判人员和交易人员提供培训和咨询的过程中，我们发现到现在为止谈判中最普遍且代价最高昂的错误都是在谈判开始之前发生的。
所以采用一种全面的方法来帮助你准备谈判是十分重要的。
我们的谈判前准备5步法能为你提供一个简单有效的方法。
（在以后的章节中，随着谈判越来越复杂，我们会有更多的解决方案）。
第一步：
评估你的最佳替代方案。
在所有的谈判中，你首先就应该想到如果谈判无果而终，接下来该怎么做。
换句话来说，你需要评估你的最佳替代方案，即最佳替代方案。
这是在谈判陷入僵局时你必须采取的对策。
如果你对自己的最佳替代方案没有一个清楚的了解，那么你就不可能知道在谈判中何时该接受对方的最终方案，何时去做出其他选择。
你的最佳替代方案评估需要包括以下三个部分：
1.你为了应对可能无法和对方达成协议的可能，需要找出谈判中所有可能的替代方案。
2.对每一个替代方案的价值进行评估。
3.选择最佳替代方案，这就是你的最佳替代方案。
在汉密尔顿案例中，如果你与康妮·维加的谈判陷入僵局，你有几个替代方案：
你可以等待对方提出其他的购买方案，你可以转而与昆士开发公司进行交易，或者你可以决定根本不出售该处地产。
你目前掌握的信息有力地证明你的最佳替代方案会是将地产出售给昆士开发公司。
第二步：
估算你的底线
分析你的最佳替代方案十分重要，因为这种分析可以让你估算你的底线（ReservationValue，RV），或估算出你从谈判中拂袖而去的可能性。
在汉密尔顿案例中，卖方的底线即是你愿意从康妮·维加那里接受的最低报价。
那么这种报价有多低呢？
如果谈判陷入僵局，你可能会转而与昆士开发公司交易。
昆士开发公司报价3800万美元，这是你的底线吗？
不太像。
因为你可以在和昆士开发公司的谈判中继续提升价格，具体地说就是你相信你可以在该价格的基础上再涨10%~15％，最终将售价定为4180万美元到4370万美元之间。
这就是你底线的区间。
那么在这个区间内，什么因素会最终确定你的底线呢？
如果对方反对，你可能会倾向于该区间的低价一端。
但是如果你对与昆士开发公司的谈判感到乐观，你则会倾向于高价一端。
我们假设你决定按区间的中间价格来算，把你的底线设为4265万美元。
如果康妮·维加最终的报价低于这个数额，你就不会和她达成协议。
如果高过该数额，而你又肯定地认为你不会向康妮提出更高的要价，你就会接受这个报价。
另一种考虑你底线的方法是将其视做你的无差异点（indifferentpoint）。
如果康妮的最终报价不多不少正是4265万美元，此时是接受康妮的报价，还是选择你自己的最佳替代方案，你已经不在乎了。
你会发现，如果想在对替代方案的真实评估的基础上建立一个合理的底线，那么你对自己的最佳替代方案进行细致的评估是必不可少的。
但可惜在将自己的最佳替代方案和谈判中的其他因素混淆后，人们往往会犯下战略性错误。
谨记你的最佳替代方案并不是你认为最好的方案，也不是你当初为你所售物品付出的代价，也不是你在本次谈判中希望的出售价格。
当你目前的谈判无果而终时，最佳替代方案就是你将要面对的现实。
第三步：
评估对方的最佳替代方案
现在你已经评估了你的最佳替代方案并估算出了你的底线，你由此知道你在汉密尔顿谈判案例中愿意接受的最低价。
当然，你并不想按最低价出售，所以你需要找到你可能通过谈判拿到的最高价。
换言之，你必须找出对方的底线。
康妮·维加的底线就是第一地产愿意为汉密尔顿那处地产支付的金额。
那么你如何找出这个金额的数量呢？
你又如何知道对方所能接受的最高价呢？
你可以通过评估对方的最佳替代方案来找出以上问题的答案。
做成一笔好生意和做成一笔大生意，全
谈判热身
（2）
看这重要的一步了。
有时这一步甚至是大获全胜和一败涂地的分水岭。
还记得罗斯福竞选团队的主管吗？
如果他仅仅关心他自己的最佳替代方案（重新印刷300万份小册子）和底线（向摄影师支付那一大笔钱），那么谈判最终会演变成一场灾难。
这位竞选主管的天才之处在于他决定对摄影师的最佳替代方案进行评估。
也就是说，这位主管考虑到了摄影师在谈判无果而终情况下的行动。
如果谈判不欢而散，而罗斯福决定不用那张照片，那么摄影师可能从那张照片上分文不赚，同时也失去了一个将自己的作品向全国展示的机会。
这样一来，虽然竞选主管的最佳替代方案十分糟糕，但是摄影师的最佳替代方案也是半斤八两！
于是摄影师就有可能对照片少收费或不收费。
同样，在汉密尔顿谈判案例中，对康妮·维加的替代方案进行全面的考量有助于你发现她的最佳替代方案。
也许康妮·维加不购买汉密尔顿那处地产，她会把第一地产的钱投资到其他项目中去。
她首选的替代方案可能就变成寻找另一处可供兴建豪华设施的地产。
如果这种地方在汉密尔顿镇比较稀缺的话，他的最佳替代方案可能变成在其他地方兴建豪华设施，或持币观望直到有其他人愿意出售地皮。
现在让我们假设你经过分析后发现康妮的最佳替代方案是持币观望，那么如果她最终和你没有达成协议，第一地产就会合上钱包等待未来出现新的机遇。
第四步：
估算对方的底线。
现在你已经对康妮的最佳替代方案进行了评估，找出她底线的合理方法是思考她可能会如何处理汉密尔顿那块地。
你知道第一地产倾向于在他们的地块上开发住宅区。
但是你相信第一地产会在他们的地块上兴建豪华设施，而不是修建廉租房。
所以这块地对第一地产的价值比对昆士开发公司的价值要大。
具体来说，开发豪华设施会将地块的价值提升20％。
要评估第一地产的底线（或其愿意支付的最高价），请看以下的推理：
评估显示如果地块用于建造公寓楼，地块价值在3600万美元到4400万美元之间。
该区间的中点为4000美元。
20％的增值（取决于地块是用于建设豪华设施），以4000万美元为基数，地块能增值到4800万美元。
因此康妮维加的底线可能为4800万美元（假设开发成本已经计入了估价）。
第五步：
评估议价区域
一旦你了解了各方的底线，你就可以对议价区域进行评估（ZoneofPossibleAgreement，ZOPA），即议价区域。
议价区域是指双方可以接受的所有最终可能协议的集合区。
也就是说议价区域位于卖方底线和买方底线之间的区域。
在汉密尔顿案例中，议价区域就是位于4265万美元和4800万美元之间所有报价的集合。
议价区域囊括了所有可能的协议，因为在此区间内的任意一点都是双方可能达成协议的报价；区间外的报价则会被其中一方拒绝。
也就是说从议价区域来看，你不会接受4265万美元以下的报价，而康妮·维加愿意支付的金额也不会超过4800万美元。
议价区域告诉我们谈判的形势，但是并没有详细地说出谈判会在区间内哪个点结束。
你想把地产卖出一个高价，而这个价格要尽可能接近康妮的底线，而康妮则要尽量压低价格。
当谈判开始时，你在谈判中的任务就不仅仅是与对方达成协议，而是要在谈判中尽可能地为己方主张最大价值。
那么现在你发现额外价值是4800－4265＝535万美元，由此你就要做好在这场谈判中争取最大价值的准备。
开始谈判
（1）
以下是从我们自己的角度对案例进行的分析，让我们看看你与康妮的谈判是如何展开的：
你与康妮会面之后寒暄了一会，康妮表示对这处地产非常感兴趣，之后你们开始了实质性的谈判。
你掌握先机，准备报出你预期的高价，并提到你同时也在认真考虑其他好几位买家的报价。
为了能很好地利用当前的形势，你随即激进地提出鉴于目前有多位买家与我方接洽并都表示有意购置此地，而该地块如用于豪华设施开发则能增值20％，我们相信4900万美元的售价是合情合理的。
康妮似乎对此感到意外，她摇摇头回答到：
这可不是我们最初预想的啊。
正当你回想自己是不是报价太高时，康妮的还价让你如释重负，她愿意出4500万美元。
这个报价已经超过了你的底线（太棒了），但是你想尽可能地再卖高一点，因此你继续与她讨价还价。
最终，你成功地说服康妮以4600万美元的价格购地。
/NegotiationGenius哈佛经典谈判术你在谈判结束时的感觉如何？
你什么地方做得对？
你哪里可以做得更好？
你如何知道你最终做成的是一笔好买卖，或是一笔大买卖，又或是一笔糟糕的买卖？
谈判之后
评估你在谈判中的表现，其中一个方法就是看看自己在谈判中得到的是否超过了自己的底线：
答案是肯定的。
虽然这是个好消息，但是却可能不能成为衡量你谈判成功与否的标志。
因为很可能你仅仅超过了你的底线，但在只获得一小部分额外价值。
另一个评估你谈判表现的方法是对整个议价区域进行检查。
你从谈判中得到的最终价格（4600万美元）似乎更接近康妮的底线，而不是你的底线，这意味着你从额外价值中主张的价值超过额外价值的一半（虽然不是全部）。
根据你在谈判伊始对谈判结果期望的高低，你对这个谈判结果可能喜忧参半。
我们使用的这两个衡量标准都有一个重要的缺点：
他们对你谈判表现的评估仅仅建立在你在谈判之前所掌握的信息之上。
要根据你在谈判中的发现来评估谈判结果，则需要一个更加完善的衡量标准。
当你发现康妮的底线不是4800万美元，而是4600万美元的时候，你会怎么想？
假设你会觉得你的表现超过了你的预期：
你设定了整个议价区域。
但是如果康妮的底线高于5500万美元或6000万美元，你又会怎么想呢？
这样一来，康妮就设定了价值中的最大部分。
所以你会发现，你在谈判中表现良好与否取决于你本来可以做得多好。
现在让我们看看康妮在谈判伊始就掌握的信息。
第一地产实际上并不想在汉密尔顿的地产上开发居民楼，他们想将这块地用于商业开发。
康妮·维加利用她与政界的密切关系很早就得知政府在接下来的几个月中要对汉密尔顿地区的土地法进行修订，这样一来她就有可能将购置的地块用做商业用途。
第一地产有可能愿意以6000万美元购下汉密尔顿这块地皮。
基于以上信息，我们该如何对谈判结果进行评估呢？
4600万美元的售价显然不那么吸引人。
从这个角度来看，你的谈判结果更接近你的底线。
如此看来，康妮实际上坂出了大部分的额外价值。
其实你本来可以做得更好！
但是回想一下，你在谈判中根本没有掌握这些信息，那么应该在这些信息的基础上对你的谈判结果进行评估吗？
我们认为，谈判专家不应该受环境限制，也不应该受所掌握信息的约束。
谈判专家懂得如何依照所掌握的信息行事，获得他们所没有的信息，同时也能很好地应对部分信息无法得到的情况。
所以只有按照最严格的标准来评判自身表现的才是谈判专家。
常见的谈判失误
现在你掌握了更多有关对方的信息，让我们再一次回顾一下你与康妮·维加的谈判来看看你犯了什么错误，你原本可以怎样避免这些失误，你如何才能接近议价区域的更高一端。
首先，面临以下几个明显的错误：
1.你处于下风，却首先报价。
2.你首先报价，但是要价保
开始谈判
（2）
守。
3.你没有倾听对方的话语。
4.你试图影响对方但却没有尝试去了解对方。
5.你对关于对方的假设深信不疑。
6.你一开始错误地估算了议价区域，而且也没有在谈判中重新对其进行估算。
7.你比对方做的让步更大。
如上所示，这些失误都是谈判人员在谈判中索取价值时最常犯的一些错误。
接下来我们为你介绍一个针对汉密尔顿谈判案例和其他一般谈判的更好的方案，为你解答高管、学员和客户们经常提出的一系列问题。
因为我们的目标不仅仅是教你有效的谈判策略，同时也要帮你了解重要的心理学原则，这有助于你预测并应对对方在谈判中的活动。
你应该首先报价吗
答案很简单，那就是相机而动。
在谈判中首先报价的主要好处是能在谈判中设定一个锁定价格。
比如你估算出康妮的底线为4800万美元，同时你希望她激进的首先报价能达到4000万美元。
如果她的首次报价是3200万美元，你就会怀疑自己对康妮的底线做出的评估结果。
如果康妮实际上愿意支付4800万美元呢？
她的报价起点如此之低吗？
第一地产是要建造公寓楼而不是豪华设施吗？
也许他们愿意支付的最高款额要远低于4800万美元。
对方设定的锁定价格不仅影响你对谈判中对方底线的理解（以及议价区域），同时也影响你的还价。
你可能计划将谈判的起始售价定在5000万美元，但是当康妮出人意料地报出低价时，你就会考虑你的起始价格应该要更低些。
5000美元由此显得过高，同时其带来的谈判僵局也让事情变得棘手。
于是你在3200万美元的基础上把价还到4500万美元，这样的话，康妮设定的锁定价格生效了。
锁定价格在谈判中威力不小，研究表明锁定价格甚至对那些谈判经验丰富、手段技巧纯熟的谈判高手也会起作用。
下面将要展示发人深省的锁定价格的强大效果，玛格丽特·尼尔和格雷格·诺斯克拉福特邀请了几位房地产中介来评估一处将要出售的地产。
中介们被允许参观房子和周边环境，同时他们人手一份物业买卖服务处（MLS）信息册，其中包含了有关房屋的所有细节，如尺寸和规格，修建的时间、优点等。
他们同时也掌握了同一地段其他地产的详细信息。
中介们手中的信息大体相同，只是每份MLS信息册上的表单价格是从以下几个价格中随机抽取的：
11.9万美元；12.9万美元；13.9万美元；14.9万美元。
在房地产中，价格表上的价格就是卖方的首次报价。
因此我们在这个例子中对首次报价进行了一定的控制，这样就可以发现首次报价是否会影响那些经验丰富的房地产中介。
在参观完房子并阅读完所有信息之后，中介们被要求从以下四个方面来对房屋进行评估。
1.对这所房屋来说，多少钱才是合理的表单价格？
（AppropriateListPrice合理的表单价格）
2.这所房屋的估价为多少？
（AppraisalValue评价）
3.买方觉得要付多少钱买这所房子才合适？
（WillingnesstoPay支付意愿）
4.如果你是卖方，你能接受的最低报价是多少？
（LowestAcceptableOffer最低可接受报价）
图12展示了持有任一表单价格的中介对问题的反映。
从图中可以看到，中介们手中表单的价格深深地影响了他们的判断。
综合来看，手中表单价格越高，中介认为房屋的价值越高。
此外，当中介们被要求回答他们的反应是否完全被信息册上的表单价格影响时，80％的中介都对此进行了否认。
在目睹了锁定价格的强大效果之后，我们发现在谈判中激进地首先报价显然能让你占据先机。
但是为什么有时要让对方首先报价呢？
当你的报价不成熟时，首先报价的代价会极其高昂。
回顾一下汉密尔顿谈判案例，当时你确信康妮的底线为4800万美元，之后激进地首先开出了4900万美元的价格。
开始谈判（3）
结果你的感觉并不正确，首次报价让你在谈判中损失惨重（难怪当你报价时，康妮看起来出乎意料）。
因为康妮的实际底线为6000万美元，你本来可以谈出一个更高的价钱，但你首次报价为4900万美元的时候，你就为你可能索取的价值设置了上限。
因为你的首次报价低于对方的底线，这导致你在主张议价区域时损失了一大块份额。
言语之间就损失1100万美元可不是什么小事！
不止是你，甚至经验丰富的谈判人员也会在谈判中损失千百万美元。
这往往都归咎于他们在未拥有足够的信息时就首先报价。
正如我们讨论的一样，你是否应该首先报价取决于你手中掌握的信息。
如果你确信你拥有关于对方底线的足够信息，那么你就可以开出一个合理的（sufficientlyaggressive，即足够强热）价格将谈判的内容朝有利于你的方向锁定下来。
如果你怀疑你没有关于议价区域的足够信息，明智地做法就是去搜集更多的信息，之后才在谈判中报出你的开场报价。
在这种情况下，让对方首先报价是明智的选择。
你可能因此失去锁定谈判价格的机会，但是你同样避免了因报出的锁定价格不够强势而要承担的不良后果。
注意，缺少信息同样也会让你过于激进地锁定谈判价格，可能报出一个让对方恼怒以至拂袖而去的价格。
就是说报价太低会减少你可以获得的价值；报价太高则会降低你达成协议的机会。
我们接下来很快就会讨论如何解决这个问题。
在这个问题上，谈判专家知道如何在谈判中兼顾二者，而且他们清楚在策划初始报价时应该考虑哪些因素。
回应对方的初始报价
（1）
当另一方率先出击时，你很容易受到锁定效果的影响。
因为锁定效果对你的思想有潜移默化的效果，即便你意识到锁定效果的存在却仍然于事无补。
不过我们有很多方法让你在一定程度上不被锁定价格影响：
策略1：
忽略锁定价格
当对方激进地首次报价时，最佳应对措施是忽略对方的所有报价。
这并不是要你假装没有听见，而是回答：
我方考虑了贵方的报价，我认为我们和贵方在这笔生意上有一些分歧，让我们尝试通过讨论来解决分歧吧然后你可以把谈话转移到完全不同的话题上，这种话题要能帮助你重新控制双方之间的对话。
策略2：
将信息与影响区分开
每一个报价都是信息与影响的组合。
对方的报价能让你知道对方的想法和需求（即信息），但是同样也会扭曲你的策略（即影响）。
你的任务是将对方报价（以及报价方式）细节中包含的信息分离出来，将对方试图加于你思想上的影响与你要获取的信息隔离。
不受影响的最佳做法就是严格依照原计划进行。
如果你在谈判中准备好了首次报价，那就不要让对方的锁定价格动摇你的立场。
当然这不是要你忽视能改变你对实际议价区域理解的重要信息。
举例来说，如果对方刚刚提供了可靠证据证明他们从你的某位竞争对手那里能拿到一个很诱人的报价，那么就有必要调整你的讨价还价计划了。
不过要注意即便你手头没有任何可靠信息，锁定价格也会影响你在谈判中的思维和还价计划。
比如谈判人员有时就会无法区分以下两种说法：
信息与影响：
X公司给我们的价格更令人满意，因此我们认为你的初始报价太低，我们想把价格提升至700万美元。
仅有影响：
你知道，我们还和其他一些公司有生意往来，相比之下我们认为你的初始报价不高，我们想将价格升至700万美元。
第一段给出了重要的信息让你思考是否接受、反对或质问这种说法。
第二段仅仅重复了你已经掌握的信息，但是其中的措辞有助于对方强化其锁定价格。
因此，你完全可以忽视第二种说法。
策略3：
不要纠结于对方的锁定价格
许多谈判人员相信如果有人激进地报出锁定价格，你应该迫使他们自己来检查该报价的合理性，由此暴露对方要求的无理本质。
这种策略其实很危险，因为锁定价格在谈判中被谈论得越多，锁定价格产生的影响就越大。
如果你要求对方检查自己的报价或就报价做进一步讨论（如你为什么给出这么一个数字），你就增强了锁定价格锁定谈判基调的能力。
你的谈判对手总会找到锁定谈判基调与内容的方法，这样对方的报价就会对你产生一定的影响。
另一方面，你不会想错失与交易有关或与你谈判对手的思维有关的新信息。
为了解决这种两难局面，请尝试以下的方法：
如果你对谈判对手的报价感到惊讶，那么请你探明一下是否的确存在任何你可以获取的重要新信息。
如果没有，请立刻将视线从锁定价格上转移，转为公开你自己的观点并依你的计划控制谈
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