朱元璋的管理之道.pptx
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如何提高管理者的执行力？
以以朱朱元元璋璋建建国国史史为为例例公管公管17011701居首居首壹PARTONE贰PARTTWO叁PARTTHREE何何为为执执行行力力？
为为何何执执行行难难？
如如何何有有效效提提高高执执行行力力？
YOURTEXTHEREYOURTEXTHERE壹何为执行力？
何为执行力？
何谓执行力？
何谓执行力？
就是就是按质按量地完成工作任务按质按量地完成工作任务贰PARTTWOPARTTWO为何执行难？
执行难的三大原因执行难的三大原因1）1）企业文化中缺乏企业文化中缺乏“做比说重要做比说重要”的原则。
的原则。
2）2）企业员工士气低落企业员工士气低落,存在负面的存在负面的“从众效应从众效应”。
3）3）管理者缺乏创新精神管理者缺乏创新精神,没有不断地改善没有不断地改善,改改进执行方法。
进执行方法。
4）4）中层干部执行力弱。
中层干部执行力弱。
企业经营要想成功，策略与执行力缺一不可。
许企业经营要想成功，策略与执行力缺一不可。
许多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失多企业虽有好的策略，却因缺少执行力，最终导致失败。
市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞败。
市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在於双方的执行能力。
如果对手在执争对手的差别就在於双方的执行能力。
如果对手在执行方面比你做得更好，那麽它就会在各方面领先。
有行方面比你做得更好，那麽它就会在各方面领先。
有关调查表明：
关调查表明：
成功的企业，成功的企业，20%20%靠策略，靠策略，60%60%靠企业各靠企业各层管理者的执行力，其馀是一些运气因素等。
层管理者的执行力，其馀是一些运气因素等。
叁YOURTEXTHEREYOURTEXTHERE如何有效提高执行力？
1.管理者必须具备相当的执行力管理者必须具备相当的执行力执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
如果管理者认为做管理不需要执更重要的是必须具备执行力。
如果管理者认为做管理不需要执行力，那麽其角色定位就有问题。
培养执行力不能只停留在管行力，那麽其角色定位就有问题。
培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上，更应着重於管理者角色定位的观念变理者知识和技能层面上，更应着重於管理者角色定位的观念变革。
革。
企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。
企业要培养执行力，应把重点放在管理者身上。
管理者的管理者的执行力能弭补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力能弭补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。
在这个意义上，我们说执行力是企业成执行力的管理者手中。
在这个意义上，我们说执行力是企业成败的关键。
为了更好地实现经营目标，我们就必须反思管理者败的关键。
为了更好地实现经营目标，我们就必须反思管理者的角色定位的角色定位-管理者不仅仅制定策略，还应该具备相当的执行管理者不仅仅制定策略，还应该具备相当的执行力。
力。
”要要时时有时时有危机感危机感，要要么么不不做做，要要么么做做绝朕以友谅志骄、士诚器小，志骄则好生事，器小则无远图。
朕以友谅志骄、士诚器小，志骄则好生事，器小则无远图。
2.管理者需要一手抓策略，一手抓执行力管理者需要一手抓策略，一手抓执行力再好的策略也只有成功执行後才能够显示出其价值。
因此，再好的策略也只有成功执行後才能够显示出其价值。
因此，作为管理者必须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策作为管理者必须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓执行力，两手都要硬！
策略和执行力对於企业的成略，一手抓执行力，两手都要硬！
策略和执行力对於企业的成功来说，缺一不可，二者是辩证统一的关系。
策略是企业未来功来说，缺一不可，二者是辩证统一的关系。
策略是企业未来发展的指南，根据策略来制定执行方案。
发展的指南，根据策略来制定执行方案。
管理者不应将执行力和策略割裂，把它们看成完全对立的管理者不应将执行力和策略割裂，把它们看成完全对立的部分。
一方面，管理者制定策略时应考虑这是否是一个能够切部分。
一方面，管理者制定策略时应考虑这是否是一个能够切实得到执行的策略。
无法执行的策略形成以後只能束之高阁，实得到执行的策略。
无法执行的策略形成以後只能束之高阁，没有什麽实际的价值。
另一方面，管理者需要用策略的眼光诠没有什麽实际的价值。
另一方面，管理者需要用策略的眼光诠释执行，也就是说不要陷入执行的泥潭，执行是需要策略来指释执行，也就是说不要陷入执行的泥潭，执行是需要策略来指导。
因此管理者在制定策略的时候必须考虑执行力问题。
好的导。
因此管理者在制定策略的时候必须考虑执行力问题。
好的策略应与执行相匹配。
策略应与执行相匹配。
VSVS淮西派淮西派浙东派浙东派240240石石40004000石石3.要要有有程序、程序、流流程程去推去推进执行进执行人的本性始终是以自我为中心。
每个人的本性始终是以自我为中心。
每个人都要在照出美丽景色的同时，告诉别人人都要在照出美丽景色的同时，告诉别人“这是我照出的，而不是别人照出的这是我照出的，而不是别人照出的”。
可一。
可一旦以旦以“自我为中心自我为中心”，客户或结果就可能会放，客户或结果就可能会放置到第二位或第三位。
置到第二位或第三位。
所以，真正有效的管理者，所以，真正有效的管理者，是用组织、是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，程序来约束越轨行为，或者用文化（比如或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。
客户第一）内在地改变行动观念。
胡惟庸案，胡惟庸案，33万余人万余人蓝玉案，一万五千余人蓝玉案，一万五千余人3.管理者是策略执行最重要的主体管理者是策略执行最重要的主体,必须必须重视培养部属的执行力重视培养部属的执行力管理者是策略执行最重要的主体并非说管理者大管理者是策略执行最重要的主体并非说管理者大凡小事务必躬亲。
管理者角色定位变革很重要一点就凡小事务必躬亲。
管理者角色定位变革很重要一点就是在重视自身执行力的同时，管理者还必须重视培养是在重视自身执行力的同时，管理者还必须重视培养部属的执行力。
执行力的提升应该是整个企业范围内部属的执行力。
执行力的提升应该是整个企业范围内的事情，而不只是少数管理者的专利。
管理者如何培的事情，而不只是少数管理者的专利。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
“UPOROUT”“进步，否则便滚蛋”对员工“残酷的爱”要要“逼逼”员工进员工进步步4.管理者应致力於营造执行力文化管理者应致力於营造执行力文化执行力的关键在於透过企业文化影响员工的行为，执行力的关键在於透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善化。
如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那麽，管理者的策工作流程，如何将工作做得更好，那麽，管理者的策略自然能够彻底地执行。
略自然能够彻底地执行。
企业要有执行的文化，但很多企业充满了纸上谈企业要有执行的文化，但很多企业充满了纸上谈兵者。
他们对策略的执行不是打折扣，就是找理由说兵者。
他们对策略的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。
拥有好的执行力文化的做不到，或者随便交差了事。
拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律。
节和纪律。
5.执行文化的基因执行文化的基因管理者要营造企业执行的文化。
企业是由不同的管理者要营造企业执行的文化。
企业是由不同的部门和员工构成，不同的个体在思考、行动时难免会部门和员工构成，不同的个体在思考、行动时难免会産生差异。
如何尽可能使不同的分力最终成为推动企産生差异。
如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业前进的合力，只有依靠企业文化，执行也不例外。
业前进的合力，只有依靠企业文化，执行也不例外。
在优秀的企业，其内部都有一种强烈的执行文化，它在优秀的企业，其内部都有一种强烈的执行文化，它们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是执们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是执行文化的具体表现。
行文化的具体表现。
名将关系图名将关系图侄部署徐达常遇春蓝玉6.执行文化的核心执行文化的核心作为管理者，重塑执行的观念有助於制定更健全作为管理者，重塑执行的观念有助於制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，管理者必须的策略。
事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。
要明白策略同时确认企业是否有足够的条件来执行。
要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。
在执行的过程中，一原本就是为执行而拟定出来的。
在执行的过程中，一切都会变得明确起来。
企业执行力文化比任何管理措切都会变得明确起来。
企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用。
面对激烈的市场竞争，管理者施或经营哲学都管用。
面对激烈的市场竞争，管理者角色定位需要变革，从只注重策略制定，转变为策略角色定位需要变革，从只注重策略制定，转变为策略与执行力兼顾，同时努力营造企业执行力文化！
以执与执行力兼顾，同时努力营造企业执行力文化！
以执行为导向的企业，策略的实施能力会优於同业，因此行为导向的企业，策略的实施能力会优於同业，因此它们会更优秀更出色。
它们会更优秀更出色。
敬请指正！
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