有效的建立组织系统.ppt

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培训材料主讲：

沈昊徐州五洋科技有限公司有效的建立组织系统有效的建立组织系统有效的建立组织系统管理的四大职能：

计划、组织、领导、控制。

管理存在于一定的组织中，组织是许多人构成的群体。

组织符合条件：

有许多人构成有共同的目标有一定的人际关系安排有效的建立组织系统v管理就是做正确的事和正确地做事。

v做正确的事和正确地做事的区别。

做正确的事方向、线路效果、对错正确的做事手段和途径效率、多少、快慢有效的建立组织系统管理是实现组织目标。

计划：

采取行动前的思考明确目标是什么如何有效的实现目标组织：

内部分工和协作领导：

通过管理行为影响下属，目标行动协调起来。

控制：

使事情按计划进行活动，纠正偏差，纠正航向活动。

有效的建立组织系统o当今大环境：

变化、竞争、顾客o企业生存的条件：

快速、灵活、改进、创新案例案例：

1、是谁让公司损失2000万美元。

人物：

王总、张副总、开办部副主任、办公室崔主任。

有效的建立组织系统2、破产的教训。

品牌公司因市场变化未及早准备，档市场有回应时忙于应付，节约成本，裁减人员，提高销售。

组织职能：

是企业存在的形式，企业实现目标的保证。

不同的企业，经营业务和性质不同，结构也会不一样，企业规模，技术复杂性，企业战略，企业环境不一样，结构也有新的要求。

有效的建立组织系统组织管理：

建立组织结构，规定职务或职位。

明确责权关系，使成员互相协作配合。

共同带动，有效的实现组织的目标过程。

组织设计：

工作岗位设计（专业化分工）部分划分，业务经营，职能管理，后勤服务。

业务：

采购、营销、人力资源。

职能、计划、统计、人力资源管理。

后勤服务：

综合保障，安全。

有效的建立组织系统有效的建立组织系统平式组织：

ABC竖式组织ABCD有效的建立组织系统组织设计重要点：

规章制度部门类型：

质量型开发型营销型生产型成本型原料型有效建立组织系统一组织架构规划1、未来五年规划的组织架构图2、对应组织架构图所有岗位列表二工作分析各岗位工作分析表（企业现行所有岗位，需对各项工作内容有标准化考核要求）三招聘系统1、主要岗位简历标杆2、主要岗位文化匹配度标准3、销售人员标准面试话术4、本企业招聘管理办法5、各岗位经验面试表6、企业的离职手册（根据企业自身情况对于离职14条的细化说明）有效建立组织系统薪酬系统1、修订后的本企业薪酬制度2、公司岗位价值评估表3、公司岗位层级工资表4、各岗位年薪、月薪表5、月薪五级工资表6、固定工资、绩效工资表7、财务人员薪酬制度（财务人员的薪酬基本数据由岗位价值评估层级工次中获取）8、营销人员工资表（相对薪酬法、菲尔德法、月度季度年度薪酬法），从中选择一个或自行设计营销人员提成方式9、生产人员薪酬制度（只须有生产体系的企业做，走底薪+计件道路）10、客服人员的薪酬（只须有客服人员的企业做）11、高管的薪酬有效建立组织系统五绩效系统1、修订后的本企业绩效考核制度2、企业各岗位KPI指标库（即绩效考核词典）3、企业各岗位KPI考核表有效建立组织系统六培训资料库1、企业愿景与企业文化（五年版）、企业领导人简介、企业产品简介、重要发展史，以PPT形式展示2、新员工培训PPT3、修订后的培训管理制度4、企业产品与愿景规划5、结合自己企业修订业务流程结合企业本身做出自己企业的培训课程七生涯规划系统1、生涯规划通道示意图2、结合自己企业做出修订后的各岗位晋升标准（财务、生产、行政、人力资源、营销、技术、网络）3、修订后生涯规划管理办法八财务管理系统修订后的股东财务报销规范修订后的集团公司与分子公司报销制度（有分子公司的企业）财务人员管理修订后的费用报销制度修订后的资金审批流程修订后的财务管理制度修订后的报表汇编制度有效建立组织系统有效建立组织系统17系统的规律系统的规律&万事万物都有内在的运营规律万事万物都有内在的运营规律万事万物都有内在的运营规律万事万物都有内在的运营规律&成功的企业只是找到了规律所在，成功的企业只是找到了规律所在，成功的企业只是找到了规律所在，成功的企业只是找到了规律所在，顺应了需求与供应的关顺应了需求与供应的关顺应了需求与供应的关顺应了需求与供应的关系，平衡了利益与付出的关系，理顺了外部与内部的关系，系，平衡了利益与付出的关系，理顺了外部与内部的关系，系，平衡了利益与付出的关系，理顺了外部与内部的关系，系，平衡了利益与付出的关系，理顺了外部与内部的关系，解决了时间与空间的关系解决了时间与空间的关系解决了时间与空间的关系解决了时间与空间的关系价值，取决于事物的功能性和不可替代性，价值，取决于事物的功能性和不可替代性，价值，取决于事物的功能性和不可替代性，价值，取决于事物的功能性和不可替代性，使用价值，取决于事物的标准性和可复制性，使用价值，取决于事物的标准性和可复制性，使用价值，取决于事物的标准性和可复制性，使用价值，取决于事物的标准性和可复制性，没有使用价值就无法体现价值没有使用价值就无法体现价值没有使用价值就无法体现价值没有使用价值就无法体现价值无论是：

人、思想、文化、理论，无论是：

人、思想、文化、理论，无论是：

人、思想、文化、理论，无论是：

人、思想、文化、理论，还是企业家、企业、员工、有形产品、无形产品，还是企业家、企业、员工、有形产品、无形产品，还是企业家、企业、员工、有形产品、无形产品，还是企业家、企业、员工、有形产品、无形产品，抑或是：

国家、社会等一切自然界的所有事物，抑或是：

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国家、社会等一切自然界的所有事物，“事物作为系统而存在，系统形成体系而发展事物作为系统而存在，系统形成体系而发展事物作为系统而存在，系统形成体系而发展事物作为系统而存在，系统形成体系而发展”，是一切事物有序并持续是一切事物有序并持续是一切事物有序并持续是一切事物有序并持续“存在与发展存在与发展存在与发展存在与发展”的根本原理。

的根本原理。

的根本原理。

的根本原理。

1718路线图路线图1819管理的四个特征：

空间，时间，生命与爱管理的四个特征：

空间，时间，生命与爱&系统化存在，体系化发展，系统化存在，体系化发展，系统化存在，体系化发展，系统化存在，体系化发展，&是事物有序并持续是事物有序并持续是事物有序并持续是事物有序并持续“存在与发展存在与发展存在与发展存在与发展”的根本原理，的根本原理，的根本原理，的根本原理，&更是创造时间和空间的唯一法则，更是创造时间和空间的唯一法则，更是创造时间和空间的唯一法则，更是创造时间和空间的唯一法则，&缺少存在时间只能用空间换，缺少存在时间只能用空间换，缺少存在时间只能用空间换，缺少存在时间只能用空间换，&扩大发展空间只能用时间换，扩大发展空间只能用时间换，扩大发展空间只能用时间换，扩大发展空间只能用时间换，&11年的时间完成年的时间完成年的时间完成年的时间完成1010年的工作量，可以驾驭空间，年的工作量，可以驾驭空间，年的工作量，可以驾驭空间，年的工作量，可以驾驭空间，&11年的工作量年的工作量年的工作量年的工作量11个月完成，可以驾驭时间，个月完成，可以驾驭时间，个月完成，可以驾驭时间，个月完成，可以驾驭时间，&时间和空间的目的互换，时间和空间的目的互换，时间和空间的目的互换，时间和空间的目的互换，&是为什么进行体系化建设的核心。

是为什么进行体系化建设的核心。

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1920什么叫企业组织系统什么叫企业组织系统&通过体系化建设，让人力资源自动自通过体系化建设，让人力资源自动自发产生经济增值的科学标准，持续赢利发产生经济增值的科学标准，持续赢利的企业标准化管理体系的企业标准化管理体系&企业没有体系化建设企业没有体系化建设&就不能做到无为而治就不能做到无为而治2021没有系统的企业，会吸引与造就没有系统的企业，会吸引与造就如下四种人如下四种人&拿着能力要超出能力的利益拿着能力要超出能力的利益&没有看到脚就盯上远方没有看到脚就盯上远方&对制度没有敬畏感对制度没有敬畏感&只拿着自己的利益谈判只拿着自己的利益谈判2122薪酬与管理的应用一（高管招聘）薪酬与管理的应用一（高管招聘）1.拿出企业前景及个人前景拿出企业前景及个人前景2.拿出晋升通道及标准拿出晋升通道及标准3.拿出薪酬标准，绩效工资提成办法拿出薪酬标准，绩效工资提成办法4.拿出考核办法，绩效考核与晋升考核拿出考核办法，绩效考核与晋升考核5.测评，并找出适应岗位的基因测评，并找出适应岗位的基因6.机制的建立机制的建立7.分红机制分红机制2223企业组织系统标准企业组织系统标准1.1.能持续提高利润能持续提高利润能持续提高利润能持续提高利润2.2.具有法律指导与法律基础具有法律指导与法律基础具有法律指导与法律基础具有法律指导与法律基础3.3.能激活员工能力与拼搏精神能激活员工能力与拼搏精神能激活员工能力与拼搏精神能激活员工能力与拼搏精神4.4.团队运作，分工合作，无内耗团队运作，分工合作，无内耗团队运作，分工合作，无内耗团队运作，分工合作，无内耗5.5.有理论指导并有理论基础，结果反映客观有理论指导并有理论基础，结果反映客观有理论指导并有理论基础，结果反映客观有理论指导并有理论基础，结果反映客观6.6.简单简单简单简单7.7.能规避企业风险并有抗风险能力能规避企业风险并有抗风险能力能规避企业风险并有抗风险能力能规避企业风险并有抗风险能力8.8.让有能力的员工有机会并获得高回报让有能力的员工有机会并获得高回报让有能力的员工有机会并获得高回报让有能力的员工有机会并获得高回报9.9.最高决策者能离场管理最高决策者能离场管理最高决策者能离场管理最高决策者能离场管理10.10.管理成熟度高，政策具有稳定性，控制性，预算性管理成熟度高，政策具有稳定性，控制性，预算性管理成熟度高，政策具有稳定性，控制性，预算性管理成熟度高，政策具有稳定性，控制性，预算性2324企业组织之伪系统现象企业组织之伪系统现象1.1.经验主义的标准，没有理论支持经验主义的标准，没有理论支持经验主义的标准，没有理论支持经验主义的标准，没有理论支持2.2.以老板的主观意志而非市场的意志以老板的主观意志而非市场的意志以老板的主观意志而非市场的意志以老板的主观意志而非市场的意志3.3.公司上下对制度没有敬畏感公司上下对制度没有敬畏感公司上下对制度没有敬畏感公司上下对制度没有敬畏感4.4.根据个人喜好管理而非科学的系统管理根据个人喜好管理而非科学的系统管理根据个人喜好管理而非科学的系统管理根据个人喜好管理而非科学的系统管理5.5.让员工把企业当成老板的，而非个人的一部分让员工把企业当成老板的，而非个人的一部分让员工把企业当成老板的，而非个人的一部分让员工把企业当成老板的，而非个人的一部分6.6.追求成本降低而没有投资理念追求成本降低而没有投资理念追求成本降低而没有投资理念追求成本降低而没有投资理念7.7.以利润为前提，而不是以法律为前提以利润为前提，而不是以法律为前提以利润为前提，而不是以法律为前提以利润为前提，而不是以法律为前提8.8.以维护股东及亲人利益而非公司全体员工利益以维护股东及亲人利益而非公司全体员工利益以维护股东及亲人利益而非公司全体员工利益以维护股东及亲人利益而非公司全体员工利益9.9.不是管理成熟度为导向不是管理成熟度为导向不是管理成熟度为导向不是管理成熟度为导向10.10.感性用人而非数字化量化感性用人而非数字化量化感性用人而非数字化量化感性用人而非数字化量化11.11.没有伦理标准，迷失行为标准没有伦理标准，迷失行为标准没有伦理标准，迷失行为标准没有伦理标准，迷失行为标准12.12.个人利益导向，没有社会价值个人利益导向，没有社会价值个人利益导向，没有社会价值个人利益导向，没有社会价值2425伪系统与企业组织系统伪系统与企业组织系统由于企业历史与管理水平原因，没有经由于企业历史与管理水平原因，没有经过系统形成，并且没有法律依据与理论过系统形成，并且没有法律依据与理论基础的经验主义系统基础的经验主义系统