最佳实践：复星的前世今生(复兴集团发展模式研究).ppt

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2022/10/301复复星星的的前前世世今今生生和君咨询集团和君咨询集团最佳实践最佳实践李明宇李明宇2022/10/302022/10/302前言前言n最佳实践名称：

复星的前世今生n最佳实践描述：

从十五年前复旦大学的几个文弱书生到中国最大的民营投资控股集团，复星十五年的成长史带给我们关于民营企业、关于商业、关于这个时代太多太多的思考。

n所属管理模块：

战略管理n所属行业：

金融投资n关键词：

复星、投资控股、企业史n公司名称：

复星集团n信息来源：

复星集团网站、招股说明书、年报、新闻n最佳实践提供团队：

孙孝立团队n最佳实践提供者：

李明宇n结项项目：

个人提交2022/10/302022/10/303前言前言n复星掌控福布斯中文版20092009年年44月，月，福布斯福布斯中文版的版权正式由复星传媒控股接掌，复星集团成为其中中文版的版权正式由复星传媒控股接掌，复星集团成为其中文版创刊来的第二任主人。

文版创刊来的第二任主人。

这意味着什么？

这意味着什么？

对于了解这件事的人来说对于了解这件事的人来说这是一单不错的生意这是一单不错的生意n福布斯福布斯中文版于中文版于20032003年年44月创刊，当年就实现了盈利，月创刊，当年就实现了盈利，20082008年，他们的盈利数字仍然达年，他们的盈利数字仍然达到了上千万，并一直保持着利润率到了上千万，并一直保持着利润率20%20%以上的傲人增长。

也因此成为以上的傲人增长。

也因此成为“智睿智睿”（福布斯福布斯中中文版的第一位主人）旗下最为赚钱的杂志，被誉为文版的第一位主人）旗下最为赚钱的杂志，被誉为“造钱机器造钱机器”。

2022/10/302022/10/304前言前言对于了解复星的人来说对于了解复星的人来说这是复星布局传媒业的一枚重要棋子这是复星布局传媒业的一枚重要棋子n复星的传媒之路从报刊发行网络的建设起步，先后涉足广告代理、网络媒体等多个领域，集复星的传媒之路从报刊发行网络的建设起步，先后涉足广告代理、网络媒体等多个领域，集团下属复星信息公司与南方报业集团合资合作成立团下属复星信息公司与南方报业集团合资合作成立“广东广东2121世纪出版服务公司世纪出版服务公司”，与成都商，与成都商报合资成立报合资成立“上海激动传媒公司上海激动传媒公司”。

先后与。

先后与2121世纪经济报道世纪经济报道、现代金报现代金报、武汉晨武汉晨报报、现代快报现代快报、环球企业家环球企业家等进行了整体合资；与等进行了整体合资；与华商报华商报、重庆时报重庆时报、华商晨报华商晨报、新文化报新文化报等进行了合资；与等进行了合资；与西部商报西部商报、成都商报成都商报等进行了联盟等进行了联盟合作。

有分析人士认为，传媒业正成为复星集团继医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融合作。

有分析人士认为，传媒业正成为复星集团继医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务及战略投资六大核心业务之后的又一新领域。

服务及战略投资六大核心业务之后的又一新领域。

2022/10/302022/10/305前言前言对于了解商业史的人呢？

对于了解商业史的人呢？

n一直以来，巨型财团都把控制传媒作为自己重要的战略部署，大名鼎鼎的一直以来，巨型财团都把控制传媒作为自己重要的战略部署，大名鼎鼎的纽约时报纽约时报是是18961896年由犹太富商阿道夫年由犹太富商阿道夫奥什奥什（AdolphOshs）（AdolphOshs）购入。

目前该报的发行人和董事会主席亚瑟购入。

目前该报的发行人和董事会主席亚瑟舒舒茨伯格是奥什的曾曾外孙子茨伯格是奥什的曾曾外孙子（great-great-grandson）（great-great-grandson）。

n华盛顿邮报华盛顿邮报由梅耶家族控制，该报是犹太金融家尤恩由梅耶家族控制，该报是犹太金融家尤恩梅耶等梅耶等19331933年在破产拍卖会上购年在破产拍卖会上购得。

他的女儿凯瑟琳得。

他的女儿凯瑟琳梅耶梅耶格尔汉姆现在是公司的大股东和董事会主席。

格尔汉姆现在是公司的大股东和董事会主席。

n对传媒的掌控意味着掌控了舆论的话语权。

传媒，尤其是财经传媒也可以反过来成为投资控对传媒的掌控意味着掌控了舆论的话语权。

传媒，尤其是财经传媒也可以反过来成为投资控股型企业搜索市场机会的雷达装置之一。

股型企业搜索市场机会的雷达装置之一。

n对于复星这样的民营多元化控股集团来说，掌控舆论至关重要，舆论不仅能够扼杀掉一两个对于复星这样的民营多元化控股集团来说，掌控舆论至关重要，舆论不仅能够扼杀掉一两个明星，在风云变幻的中国商界，媒体煽风点火的炒作同样可以将企业送上不归路。

（德隆、明星，在风云变幻的中国商界，媒体煽风点火的炒作同样可以将企业送上不归路。

（德隆、巨人倒台前媒体的言论）巨人倒台前媒体的言论）n福布斯福布斯在中小企业具有极高的影响力，它所评出的在中小企业具有极高的影响力，它所评出的“最具潜力中小企业排行榜最具潜力中小企业排行榜”里的众多里的众多上榜企业成为了资本追逐热捧的对象，复星掌控了上榜企业成为了资本追逐热捧的对象，复星掌控了福布斯福布斯，无疑等于掌控了一个撒向商，无疑等于掌控了一个撒向商业海洋的网络。

这恰恰应合了复星在香港上市路演时的战略口号：

复星是中国商业机会的发业海洋的网络。

这恰恰应合了复星在香港上市路演时的战略口号：

复星是中国商业机会的发现者！

现者！

n从十五年前名不见经传的小咨询公司，到今天中国最大的民营多元化控股集团，复星始终走从十五年前名不见经传的小咨询公司，到今天中国最大的民营多元化控股集团，复星始终走在时代的前沿，总是先于市场半步。

在时代的前沿，总是先于市场半步。

2022/10/302022/10/306前言前言n梁信军描述的“五指一拳”的决策机制梁信军接受梁信军接受财富人生财富人生采访时如是说：

采访时如是说：

n主持人：

在众人眼中，都对复星的集体创业很感兴趣，你们五个人齐头并进，走到今天还是主持人：

在众人眼中，都对复星的集体创业很感兴趣，你们五个人齐头并进，走到今天还是在共同打拼，大家有一些意见向左的时候或是发生矛盾冲突也是正常的，如果碰到这种情况，在共同打拼，大家有一些意见向左的时候或是发生矛盾冲突也是正常的，如果碰到这种情况，应该听谁的？

或者说解决这些矛盾的准绳是什么？

应该听谁的？

或者说解决这些矛盾的准绳是什么？

n梁信军：

梁信军：

首先我们解决矛盾有一些方法，一是矛盾不要过夜，你有一些想法不要通过别首先我们解决矛盾有一些方法，一是矛盾不要过夜，你有一些想法不要通过别人去谈，直接找对方沟通，这样的话，矛盾其实是最小的。

第二，如果说有一些不同意见的人去谈，直接找对方沟通，这样的话，矛盾其实是最小的。

第二，如果说有一些不同意见的话，最重要的是一种相互说服工作。

而最重要的是话，最重要的是一种相互说服工作。

而最重要的是“最专业的事情要让最专业的人去决策最专业的事情要让最专业的人去决策”，你比如说像生物制药这个事情，在我们企业内部，汪群斌是最权威的，应该是一个什么决策你比如说像生物制药这个事情，在我们企业内部，汪群斌是最权威的，应该是一个什么决策机制呢？

在汪总发言之前，其他人怎么说都行，你说完了最后听汪总的，他综合我们的想法，机制呢？

在汪总发言之前，其他人怎么说都行，你说完了最后听汪总的，他综合我们的想法，然后做一个决定，郭广昌作为董事长的角色，他本来是可以否决汪群斌的，但是他只能说，然后做一个决定，郭广昌作为董事长的角色，他本来是可以否决汪群斌的，但是他只能说，小汪你这个想法不行，要不你再想一想，他绝对不能替代汪群斌说这个事情行或者不行。

我小汪你这个想法不行，要不你再想一想，他绝对不能替代汪群斌说这个事情行或者不行。

我们这个团队，不是说任何事情五个人都要们这个团队，不是说任何事情五个人都要“画圈画圈”，“画圈画圈”就变成另一类的集体领导了，集体就变成另一类的集体领导了，集体领导和团队领导是不一样的领导和团队领导是不一样的2022/10/302022/10/307前言前言n梁信军描述的“五指一拳”的决策机制都说都说“文人相轻文人相轻”，都说，都说“创业容易守业难创业容易守业难”，可是复星的，可是复星的“五虎上将五虎上将”（郭广昌、（郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑）相守十几年，不离不弃，堪称中国民营企业的奇迹。

梁信军、汪群斌、范伟、谈剑）相守十几年，不离不弃，堪称中国民营企业的奇迹。

一家多元化控股公司凭什么保证决策的准确性？

凭什么克服一家多元化控股公司凭什么保证决策的准确性？

凭什么克服“人不是万能的人不是万能的”？

凭什？

凭什么保证决策的准确性？

么保证决策的准确性？

多元化不是有钱就能做的，不是有胆量就能做的，不是有资源就能做的。

多元化不是有钱就能做的，不是有胆量就能做的，不是有资源就能做的。

“专业的事交给专业的人去决策专业的事交给专业的人去决策”，你能做到么？

，你能做到么？

2022/10/302022/10/308前言前言n梁信军回应“另类家族企业”的质疑有人将复星这种凭有人将复星这种凭“校缘校缘”聚到一起的创业团队组建的企业称作聚到一起的创业团队组建的企业称作“另类家族企业另类家族企业”，面对这种说法，梁信军如是说：

面对这种说法，梁信军如是说：

梁信军：

我们在评价一个人的时候，最重要看他的能力；我们永远要跟有能力的人站梁信军：

我们在评价一个人的时候，最重要看他的能力；我们永远要跟有能力的人站在一起，在有能力的人中，通过合理的激励想办法把他们变成自己人；千万不能反过在一起，在有能力的人中，通过合理的激励想办法把他们变成自己人；千万不能反过来，只跟自己人站在一起，再在自己人里去找能人，那是非常危险的。

来，只跟自己人站在一起，再在自己人里去找能人，那是非常危险的。

总是总是“先于市场半步先于市场半步”，总是保证，总是保证“最专业的事由最专业的人来决策最专业的事由最专业的人来决策”，总是，总是“把有把有能力的人变成自己人能力的人变成自己人”。

一个中国最大的民营多元化控股集团就是这样炼成的。

一个中国最大的民营多元化控股集团就是这样炼成的。

2022/10/302022/10/3099目录目录n十五载风雨铸辉煌09n六大板块决胜江湖20n股权演变及组织管控40n复星模式理解与评价52n大型投资控股企业的公司治理57n结语682022/10/302022/10/3010市场调查市场调查医药医药房地产房地产销售销售十五载风雨铸辉煌十五载风雨铸辉煌n复星集团成长历程19941994199219921998199820002000200220022003200320042004200620062007200720082008医药医药房地产房地产开发开发医药医药房地产房地产零售零售钢铁钢铁医药医药房地产房地产零售零售钢铁钢铁金融金融医药医药房地产房地产零售零售钢铁钢铁金融金融矿业矿业涉涉足足产产业业参控股上参控股上市公司数市公司数量量投资投资并购并购行为行为收入收入医药医药房地产房地产零售零售友谊商城友谊商城建龙钢铁建龙钢铁豫园商城豫园商城重庆医工重庆医工重庆药友重庆药友宁波钢铁宁波钢铁国药国药南钢南钢德邦证券德邦证券广西花红广西花红招金矿业招金矿业海翔药业海翔药业桂林制药桂林制药万邦药业万邦药业海南钢铁海南钢铁山西焦煤山西焦煤巨人网络巨人网络爱仕达爱仕达陕鼓动力陕鼓动力永安保险永安保险五指山五指山佰利联佰利联宾化集团宾化集团内涵式发展期内涵式发展期并购扩张期并购扩张期整体上市发展期整体上市发展期医药医药房地产房地产零售零售钢铁钢铁金融金融矿业矿业医药医药房地产房地产零售零售钢铁钢铁金融金融矿业矿业装备装备传媒传媒11家家44家家66家家99家家1010家家1111家家1313家家100100万万11亿亿240240亿亿320320亿亿180180亿亿医药医药房地产房地产零售零售钢铁钢铁金融金融矿业矿业装备装备传媒传媒400400亿亿1313家家2022/10/302022/10/3011十五载风雨铸辉煌十五载风雨铸辉煌n创业伊始从10万到100万（1992年1993年）1992年，郭广昌、梁信军年，郭广昌、梁信军10万元起家