某知名咨询公司企业发展战略规划方案.ppt
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北京北京北京北京*管理顾问公司管理顾问公司管理顾问公司管理顾问公司培训专用培训专用培训专用培训专用关于企业发展战略的思考关于企业发展战略的思考关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题如何构建有竞争力的战略管理体系如何构建有竞争力的战略管理体系如何构建有竞争力的战略管理体系如何构建有竞争力的战略管理体系战略分析与规划的一般性工具与方法及模型战略分析与规划的一般性工具与方法及模型战略分析与规划的一般性工具与方法及模型战略分析与规划的一般性工具与方法及模型XXXX公司公司公司公司2001-20032001-2003年战略规划工作会议主题报告（案例）年战略规划工作会议主题报告（案例）年战略规划工作会议主题报告（案例）年战略规划工作会议主题报告（案例）关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑企业战略不就是确定企业发展目标吗！
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企业战略不就是确定企业发展目标吗！
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企业战略不就是确定企业发展目标吗！
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企业战略不就是确定企业发展目标吗！
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企业战略就是明确企业战略、宗旨！
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企业战略就是明确企业战略、宗旨！
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企业战略就是明确企业战略、宗旨！
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企业战略就是明确企业战略、宗旨！
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企业战略与过去的计划管理差不多！
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企业战略与过去的计划管理差不多！
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企业战略与过去的计划管理差不多！
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企业战略与过去的计划管理差不多！
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我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？
我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？
我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？
我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？
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企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？
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企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？
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企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？
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企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？
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到底什么是企业战略，九本书居然九个定义？
到底什么是企业战略，九本书居然九个定义？
到底什么是企业战略，九本书居然九个定义？
到底什么是企业战略，九本书居然九个定义？
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关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识企业战略是在回答以下三个问题牵引下，形成的，自上而下的，认识、企业战略是在回答以下三个问题牵引下，形成的，自上而下的，认识、企业战略是在回答以下三个问题牵引下，形成的，自上而下的，认识、企业战略是在回答以下三个问题牵引下，形成的，自上而下的，认识、决策、管理、执行的企业循环系统；决策、管理、执行的企业循环系统；决策、管理、执行的企业循环系统；决策、管理、执行的企业循环系统；我们要（我们要（我们要（我们要（/应该应该应该应该/能）成为什么样？
能）成为什么样？
能）成为什么样？
能）成为什么样？
为什么我们要（为什么我们要（为什么我们要（为什么我们要（/应该应该应该应该/能）成为这样？
能）成为这样？
能）成为这样？
能）成为这样？
怎么做才能成为这样？
怎么做才能成为这样？
怎么做才能成为这样？
怎么做才能成为这样？
认识有根认识有根认识有根认识有根决策有据决策有据决策有据决策有据管理有序管理有序管理有序管理有序执行有力执行有力执行有力执行有力自上而下的战略自上而下的战略自上而下的战略自上而下的战略分析工具系统分析工具系统分析工具系统分析工具系统自下而上的信息自下而上的信息自下而上的信息自下而上的信息数据支持系统数据支持系统数据支持系统数据支持系统自上而下的目标自上而下的目标自上而下的目标自上而下的目标规划分解系统规划分解系统规划分解系统规划分解系统自下而上的任务自下而上的任务自下而上的任务自下而上的任务协调平衡系统协调平衡系统协调平衡系统协调平衡系统自上而下的监控自上而下的监控自上而下的监控自上而下的监控系统系统系统系统自下而上的反馈自下而上的反馈自下而上的反馈自下而上的反馈系统系统系统系统指向指向指向指向目标目标目标目标11、战略目标、战略目标愿景：
企业始终不渝追求的理想，长远坚持的目标。
愿景：
企业始终不渝追求的理想，长远坚持的目标。
定位：
未来定位：
未来3-53-5年要成为什么样的企业年要成为什么样的企业规划：
企业年度目标规划：
企业年度目标关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识22、战略问题、战略问题、战略问题、战略问题Q1：
向向“谁谁”卖卖“什么什么”？
市场、产品？
市场、产品？
Q2：
靠靠“什么什么”卖？
卖？
市场价值链的内部截取？
市场价值链的内部截取？
Q3：
需具备需具备“什么什么”能力能力核心竞争能力？
核心竞争能力？
人人人人财财财财物物物物+有形投入有形投入知本知本知本知本信誉信誉信誉信誉网络网络网络网络+无形投入无形投入机制机制机制机制文化文化文化文化+隐形投入隐形投入+3333、战略投入、战略投入、战略投入、战略投入44、战略产出、战略产出、战略产出、战略产出利润利润利润利润现金流现金流现金流现金流固定资产固定资产固定资产固定资产+有形产出有形产出知本知本知本知本信誉信誉信誉信誉网络网络网络网络+无形产出无形产出机制机制机制机制文化文化文化文化+隐形产出隐形产出+关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识55、战略实施与管理、战略实施与管理、战略实施与管理、战略实施与管理企业战略的思考是动态永恒的；企业不能为了发展战略而战略；只有通过实施并企业战略的思考是动态永恒的；企业不能为了发展战略而战略；只有通过实施并进行有效管理，才能将动态的战略选择化为静态，并使企业进入良性循环：
进行有效管理，才能将动态的战略选择化为静态，并使企业进入良性循环：
学习学习消化消化积累积累评价评价学习学习消化消化积累积累评价评价学习学习消化消化积累积累评价评价发展目标发展目标发展目标发展目标发展目标发展目标战战略略规规划划战战略略规规划划战战略略规规划划发展目标发展目标关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识企业战略enterprise企业战略enterprise企业战略enterprise企业战略enterprise企业战略enterprise企业战略enterprise有形投入有形投入有形投入有形投入无形投入无形投入无形投入无形投入隐形投入隐形投入隐形投入隐形投入有形产出有形产出有形产出有形产出无形产出无形产出无形产出无形产出隐形产出隐形产出隐形产出隐形产出战战略略管管理理平平台台战略实施战略实施战略实施战略实施战略思考战略思考战略思考战略思考显性化显性化显性化显性化战略制定战略制定战略制定战略制定组织化组织化组织化组织化战略实施战略实施战略实施战略实施制度化制度化制度化制度化企业战略是企业根据设定的发展目标而对未来的企业战略是企业根据设定的发展目标而对未来的组织化的有意操纵组织化的有意操纵。
关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身；企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身；企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身；企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身；企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题；企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题；企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题；企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题；企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展；企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展；企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展；企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展；企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度；企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度；企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度；企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度；企业战略是一项前沿性工程，核心考验团队的规划能力与领导能力；企业战略是一项前沿性工程，核心考验团队的规划能力与领导能力；企业战略是一项前沿性工程，核心考验团队的规划能力与领导能力；企业战略是一项前沿性工程，核心考验团队的规划能力与领导能力；同时：
同时：
同时：
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战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念；战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念；战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念；战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念；不仅存在于企业层面，同时贯穿于企业运营的各个方面。
因此在理论研究上衍生不仅存在于企业层面，同时贯穿于企业运营的各个方面。
因此在理论研究上衍生不仅存在于企业层面，同时贯穿于企业运营的各个方面。
因此在理论研究上衍生不仅存在于企业层面，同时贯穿于企业运营的各个方面。
因此在理论研究上衍生出不同的战略层次：
出不同的战略层次：
出不同的战略层次：
出不同的战略层次：
公司战略公司战略业业务务战战略略职职能能战战略略运运作作战战略略公司整体战略规划，覆盖公司整体战略规划，覆盖公司所有业务群。
公司所有业务群。
各业务领域的竞争战略及各业务领域的竞争战略及行动方案。
行动方案。
各业务领域内关键职能部门及各业务领域内关键职能部门及关键活动的行动方案和策略。
关键活动的行动方案和策略。
关建运作单位及日常运作活动关建运作单位及日常运作活动的行动方案和策略的行动方案和策略关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效系统工具；是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效系统工具；是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效系统工具；是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效系统工具；市场经济市场经济对外开放对外开放全球经济全球经济一体化一体化知识经济知识经济ITIT技术革命技术革命区域经济区域经济共同体共同体WTOWTO反倾销反倾销政府职能政府职能转型转型中国企业面临的尴尬中国企业面临的尴尬-是应对内部组织复杂化及统一多元利益主体的有效管理工具；是应对内部组织复杂化及统一多元利益主体的有效管理工具；是应对内部组织复杂化及统一多元利益主体的有效管理工具；是应对内部组织复杂化及统一多元利益主体的有效管理工具；资产规模资产规模资产规模资产规模人员规模人员规模人员规模人员规模区域跨度区域跨度区域跨度区域跨度低低低低利益主体多元化利益主体多元化利益主体多元化利益主体多元化利益诉求多角化利益诉求多角化利益诉求多角化利益诉求多角化管理要求复杂化管理要求复杂化管理要求复杂化管理要求复杂化目标一致困难化目标一致困难化目标一致困难化目标一致困难化是实是实是实是实现对现对现对现对企业企业企业企业主动主动主动主动驾驭驾驭驾驭驾驭的有的有的有的有效方效方效方效方法；法；法；法；大大大大象象象象的的的的躯躯躯躯体体体体松松松松鼠鼠鼠鼠的的的的反反反反应应应应当前国内企业战略规划与
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