构建高激励性的薪酬体系.ppt

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/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.课程结构课程结构l薪酬系统的概述l工作分析与岗位设计l岗位价值评估l员工评估与定位l薪资调查与定位l薪酬结构设计l薪酬体系的调整l薪资管理制度的建立http:

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/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.薪酬的概念薪酬的概念l狭义：

金钱形式支付的劳动回报l广义：

经济性报酬+非经济性报酬+http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.薪酬理念的确定薪酬理念的确定企业的战略企业的战略回报员工的方式回报员工的方式企业文化企业文化企业发展阶段企业发展阶段薪酬理念薪酬理念http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.企业常用的薪资体系及适用对象企业常用的薪资体系及适用对象l年资型年资型l职务型职务型l职能型职能型l各自的优缺点各自的优缺点http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.互动配合要求：

互动配合要求：

l请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式：

业务员工人/作业员生产经理/主管工程师并注明公司的性质http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.企业薪资体系常见的弊病企业薪资体系常见的弊病l高稳定性，缺乏激励性l人工成本过高，却不敢进行调整l老职员的工资持续增长l薪资结构欠缺，薪资决策的随意性l缺乏与薪资市场的横向比较l薪资体系缺乏系统性http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.工资管理的六大原则工资管理的六大原则l内外公平l劳资互惠大饼原则劳力获得需要成本l支付效率增加效率，会增加效益l能力开发l有限激励l层次需求http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.薪酬公平理论薪酬公平理论l对外绝对公平对外绝对公平l对内相对公平对内相对公平l员工的关注员工的关注绝对公平绝对公平相对公平相对公平http:

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/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.工作分析的常用方法工作分析的常用方法参见附表一参见附表一http:

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星期部门姓名事务编号事务来源事务内容及处理处理的时间是否完成备注计划上级例外是否http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.岗位说明书的编制岗位说明书的编制岗位基岗位基本信息本信息关键考关键考核指标核指标能力素能力素质要求质要求岗位职责岗位职责岗位价值岗位价值岗位岗位说明书说明书参见附表二参见附表二http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.岗位说明l基本资料：

l职务/上级/部门/工资等级/下属人数/工作性质l工作概要：

职务说明（计划/组织/控制/领导/实施）l任职要求l主要工作的衡量指标l工作环境http:

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/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.岗位价值模型岗位价值模型l岗位价值模型的建立：

参见附表3对企业的影响（收入/成本/质量）解决问题（复杂性/创造性）责任范围（工作独立性/工作内容的广度/知识的广度）监督（监督的人数/知识经验）沟通（沟通频率/沟通的技巧/沟通内外要素）环境风险（环境条件/工作风险）l海氏职位评价法l强制对比法http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.练习练习l有一总经理，具体职责参照附表2，请各小组成员先行阅读，l请每学员参照附表4进行岗位价值评估l各小组汇总结果l填入岗位价值评价表中l时间：

30分钟http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.岗位价值评估岗位价值评估成立小组成立小组培训方法培训方法熟悉评估模型熟悉评估模型评估评估/数值统计数值统计结果的确定结果的确定调整调整结果见附表5http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.岗位价值评价表岗位价值评价表岗位评鉴要素知识经验活动范围决策责任工作失误的后果沟通管理的难度工作环境合计沟通频率沟通的内外因素下属的人数管理的幅度工作性质自然环境研究分析重要性系数6121093357448最高等级666665566556最高得分36612605415153042202048358高层总经理生产总监营销总监薪资管理员http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.员工评估与定位员工评估与定位l员工能力素质评价模型的建立l工作年限/学历/岗位综合知识/岗位综合技能力/职业素养（参见附表6）l评比客观/公正的保证l个人小组法评估l薪酬委员会最终确定（参见附表7）http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.薪酬调查与定位薪酬调查与定位http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.影响工资的因素影响工资的因素个人因素个人因素内在因素内在因素外在因素外在因素http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.内在要素内在要素l企业负担能力l企业经营状况l企业远景l薪酬政策l企业文化l人才价值观http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.外在因素外在因素l生活消费水平生活消费水平价格指数价格指数l企业承受水平企业承受水平人工成本比率、附加值的比例、人工成本比率、附加值的比例、人工成本绝对人工成本绝对l市场工资水平市场工资水平l市场的供需状况市场的供需状况l潜在的替代物潜在的替代物高级的管理人才、特种技术的掌握者高级的管理人才、特种技术的掌握者l行业特点行业特点l法律法规法律法规http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.个人因素个人因素l工作因素l资历水平l工作技能l工作年限l工作量l岗位差别http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.薪酬调查的必要性薪酬调查的必要性l了解薪酬状况l竞争位置l制订薪酬政策l人工成本确定l起薪基点l劳资沟通依据http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.薪酬调查薪酬调查l区域的选择l调查对象的选择l涉及的岗位l收集渠道l数据的筛选l数据应用http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.员工薪酬定位员工薪酬定位l岗位价值分数转换为薪酬层级系数参见附表8lK值的确定l不同层次K值的不同参见附表9http:

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（一）薪酬总额的预算与控制

（一）l简单预算法K=F*（1+r%）+n*MK下年度薪酬总额预算值F上年度实际支付的薪酬总额r预计涨幅n预计增加人数M增加人数的平均工资优缺点http:

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（二）薪酬总额的预算与控制

（二）l累计预算法累计预算法K=K=（Tm*Tm*（1+B1+B）i12个月K下年度薪酬总额预算值Tm某月m个人的工资B预计利润涨幅优缺点i=1http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.练习练习l公司现有人数为100人，非生产人员20人，平均工资为3500元，生产工人为80人，平均工资为1000元。

l6月份因新生产线的投入，需提前2个月扩招30人（含4名非生产人员）l员工新进公司3个月为转正期，转正后平均工资增幅为20%，从而达到公司平均工资水平。

l公司总体估计今年利润增长比例为5%l请估算一下明年工资总额。

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/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.薪酬总额的预算与控制（三）薪酬总额的预算与控制（三）l经营业绩比率法经营业绩比率法人工费用比率人工费用比率=本年度薪酬总额本年度薪酬总额K=*K=*上年度工资总额上年度工资总额上年度薪酬总额上年度薪酬总额/员工总人数员工总人数上年度薪酬总额上年度薪酬总额/员工总人数员工总人数本年度薪酬总额本年度薪酬总额/员工总人数员工总人数本年度薪酬总额本年度薪酬总额/员工总人数员工总人数本年度销售预测本年度销售预测上年度实际销售额上年度实际销售额http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.员工薪酬总额预算员工薪酬总额预算固定工资固定工资绩效工资绩效工资福利福利津贴津贴销售额销售额工资总额工资总额http:

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企业薪酬计提比例的确定：

企业薪酬计提比例=计划销售增长率*上年度的计提比例http:

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/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.通用型薪酬结构通用型薪酬结构薪酬总收入基本薪酬津贴福利绩效薪酬岗位工资年资工资保底工资？

法定福利非法定福利http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.三种典型的薪酬模型三种典型的薪酬模型调和型保健型激励型http:

/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.销售类职别的薪酬模型销售类职别的薪酬模型模式底薪业务提成奖金比例激励性纯工资制A00低基本工资+奖金A0B较低基本工资+业务提成AN%*业务量03：

74：

6中基本工资+业务提成+奖金AN%*业务量B3：

74：

6较高纯业务提成制0N%*业务量0高优缺点及适用对象优缺点及适用对象需要考虑哪些问需要考虑哪些问题？

题？

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/,中国人力资源精英论坛中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载海量资料免费下载.管理类职别的薪酬模型管理类职别的薪酬模型l高层：

年薪制例：

X副总经理的年薪10万，每月按照70%发放，即为100000*0.7/1230%即3万每半