新员工拓印号装配操作基础培训.ppt

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1轿车一厂总装一车间CP1-CA12014年奥迪二区域操作基础培训年奥迪二区域操作基础培训2轿车一厂总装一车间CP1-CA1一、岗前安全教育一、岗前安全教育1.1.员工安全职责培训员工安全职责培训2.2.班组危险源清单培训班组危险源清单培训3.3.班组岗位操作规程培训班组岗位操作规程培训4.4.劳保用品穿戴培训劳保用品穿戴培训5.5.事故隐患管理流程培训事故隐患管理流程培训6.6.现场（班组）应急疏散图培训现场（班组）应急疏散图培训二、岗位操作培训二、岗位操作培训1.1.设备操作规程培训设备操作规程培训2.2.设备应急措施培训设备应急措施培训3.3.标卡操作顺序卡培训标卡操作顺序卡培训4.4.标卡操作方法卡培训标卡操作方法卡培训5.5.初步实际操作培训初步实际操作培训三、其他三、其他1.1.相关要求相关要求2.2.员工日常行为规范培训员工日常行为规范培训3.3.拓号清单拓号清单目目录录3轿车一厂总装一车间CP1-CA1岗前安全教育岗前安全教育班组是控制事故发生的前沿阵地，是企业安全管理的重要环节。

加班组是控制事故发生的前沿阵地，是企业安全管理的重要环节。

加强新员工安全教育是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故、保强新员工安全教育是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故、保障职工在生产过程中安全与健康最切实、最有效的重要环节。

各类事故多发障职工在生产过程中安全与健康最切实、最有效的重要环节。

各类事故多发于班组，事故本身的发生多数由于违章指挥、违章作业和设备及身边的隐患于班组，事故本身的发生多数由于违章指挥、违章作业和设备及身边的隐患未能及时发现、消除等人为因素造成的。

因此教会新员工了解身边有哪些安未能及时发现、消除等人为因素造成的。

因此教会新员工了解身边有哪些安全隐患及如何排查安全隐患尤为重要。

本手册中培训材料紧密结合现场安全全隐患及如何排查安全隐患尤为重要。

本手册中培训材料紧密结合现场安全生产的实际需求出发，就班组安全生产工作做了具体、详细的描述，具有一生产的实际需求出发，就班组安全生产工作做了具体、详细的描述，具有一定的针对性和实际性，是班组长做好安全生产培训工作的好帮手。

第一阶段定的针对性和实际性，是班组长做好安全生产培训工作的好帮手。

第一阶段安全培训重点培训新员工基础安全知识，要求新员工在一周内熟记以下安全安全培训重点培训新员工基础安全知识，要求新员工在一周内熟记以下安全内容。

内容。

安全培训安全培训4轿车一厂总装一车间CP1-CA1熟记员工安全职责熟记员工安全职责培训资料：

培训资料：

员工安全职责员工安全职责培训人：

班组长培训人：

班组长文件位置：

班组园地安全目视板文件位置：

班组园地安全目视板了解班组内危险源了解班组内危险源培训资料：

培训资料：

班组危险源隐患清单班组危险源隐患清单培训人：

班组长培训人：

班组长文件位置：

班组园地安全目视板文件位置：

班组园地安全目视板5轿车一厂总装一车间CP1-CA1熟记班组岗位操作规定熟记班组岗位操作规定培训资料：

培训资料：

操作工岗位安全操作规程操作工岗位安全操作规程培训人：

班组长培训人：

班组长文件位置：

生产现场悬挂文件位置：

生产现场悬挂熟记本岗位劳保用品穿戴标准熟记本岗位劳保用品穿戴标准培训资料：

培训资料：

劳保用品穿戴标准劳保用品穿戴标准培训人：

班组长培训人：

班组长文件位置：

班组园地安全目视板文件位置：

班组园地安全目视板6轿车一厂总装一车间CP1-CA1熟记发生事故后的反馈流程熟记发生事故后的反馈流程培训资料：

培训资料：

事故隐患管理流程事故隐患管理流程培训人：

班组长培训人：

班组长文件位置：

班组园地安全目视板文件位置：

班组园地安全目视板熟记车间疏散路线示意图熟记车间疏散路线示意图培训资料：

培训资料：

现场（班组）应急疏散图现场（班组）应急疏散图培训人：

班组长培训人：

班组长文件位置：

班组园地安全目视板文件位置：

班组园地安全目视板7轿车一厂总装一车间CP1-CA1进行初步操作学习进行初步操作学习培训资料：

安全培训档案培训资料：

安全培训档案培训人：

操作者培训人：

操作者培训位置：

生产现场操作工位培训位置：

生产现场操作工位8轿车一厂总装一车间CP1-CA1岗位操作培训岗位操作培训质量是一汽质量是一汽-大众的立足之本。

是不断提升品牌价值的重要保证；大众的立足之本。

是不断提升品牌价值的重要保证；是企业科持续发展的基石；是不断实现公司阶段性战略目标和是企业科持续发展的基石；是不断实现公司阶段性战略目标和“两最两最”愿景的可靠保证。

而质量的基础不是先进的设备、不是科学的管理、而愿景的可靠保证。

而质量的基础不是先进的设备、不是科学的管理、而生产一线员工一丝不苟的操作。

第一阶段岗位操作培训重点；要求新员生产一线员工一丝不苟的操作。

第一阶段岗位操作培训重点；要求新员工熟记标准操作卡内容并初步进行操作学习。

工熟记标准操作卡内容并初步进行操作学习。

操作培训操作培训9轿车一厂总装一车间CP1-CA1熟记设备操作规程内容熟记设备操作规程内容培训资料：

培训资料：

设备操作过程设备操作过程培训人：

操作者培训人：

操作者文件位置：

班组现场设备旁文件位置：

班组现场设备旁10轿车一厂总装一车间CP1-CA1熟记设备操作规程内容熟记设备操作规程内容培训资料：

培训资料：

发动机条码打号机安全操作规程及材料发动机条码打号机安全操作规程及材料培训人：

操作者培训人：

操作者文件位置：

班组现场设备旁文件位置：

班组现场设备旁11轿车一厂总装一车间CP1-CA1熟记标准化操作卡顺序卡内容熟记标准化操作卡顺序卡内容培训资料：

培训资料：

标卡操作顺序卡标卡操作顺序卡培训人：

操作者培训人：

操作者文件位置：

生产现场料架上文件位置：

生产现场料架上熟记标准化操作卡方法卡内容熟记标准化操作卡方法卡内容培训资料：

培训资料：

标卡操作方法卡标卡操作方法卡培训人：

操作者培训人：

操作者文件位置：

生产现场料架上文件位置：

生产现场料架上12轿车一厂总装一车间CP1-CA1进行初步操作学习进行初步操作学习培训资料：

实际操作培训及培训档案培训资料：

实际操作培训及培训档案培训人：

操作者培训人：

操作者培训位置：

生产现场操作工位培训位置：

生产现场操作工位13轿车一厂总装一车间CP1-CA1相关要求相关要求11、成都拓印废弃钢板处理：

存放在奥迪、成都拓印废弃钢板处理：

存放在奥迪C7C7拓印号废弃钢板箱内。

拓印号废弃钢板箱内。

22、主拓印号机器故障时，需保证奥迪、主拓印号机器故障时，需保证奥迪C7C7正常生产，成都拓号人员需停止使正常生产，成都拓号人员需停止使用备用设备。

用备用设备。

33、成都拓印号要有拓印相关记录表。

、成都拓印号要有拓印相关记录表。

44、成都拓印人员需保持稳定，保证电话畅通。

、成都拓印人员需保持稳定，保证电话畅通。

55、拓印设备厂家技术人员需保证、拓印设备厂家技术人员需保证2424小时到位维修，保证正常生产。

小时到位维修，保证正常生产。

66、成都拓印人员需跟随一厂一车间奥迪生产线生产时间进行工作。

、成都拓印人员需跟随一厂一车间奥迪生产线生产时间进行工作。

77、成都拓印号保存在班组小箱内，需每周进行清空，如遇放假必须清空小、成都拓印号保存在班组小箱内，需每周进行清空，如遇放假必须清空小箱内拓印号。

箱内拓印号。

14轿车一厂总装一车间CP1-CA12324通过对员工在车间现场、工作过程中日常行为的规范管理，提高员通过对员工在车间现场、工作过程中日常行为的规范管理，提高员工的自身素养，促进员工养成良好的行为习惯，保证员工严格执行工的自身素养，促进员工养成良好的行为习惯，保证员工严格执行公司相关工艺纪律、劳动纪律要求，杜绝因员工在生产、工作中的公司相关工艺纪律、劳动纪律要求，杜绝因员工在生产、工作中的不良行为及习惯造成的生产过程秩序混乱及人身安全风险、生产过不良行为及习惯造成的生产过程秩序混乱及人身安全风险、生产过程质量缺陷风险。

程质量缺陷风险。

员工日常行为规范员工日常行为规范15轿车一厂总装一车间CP1-CA111、拓印号纸条；、拓印号纸条；22、拓印号包装袋；、拓印号包装袋；33、拓印号透明胶带；、拓印号透明胶带；44、拓印、拓印号铅粉，都归属于缸体拓号材料套装，每套号铅粉，都归属于缸体拓号材料套装，每套50005000件，一次性材料零件，一次性材料零件号：

件号：

79903080（79903080（材料出处：

奥迪库房材料出处：

奥迪库房）;5）;5、拓印号钢板，每箱为、拓印号钢板，每箱为16001600件，一次性材料零件号：

件，一次性材料零件号：

7929480679294806（材料出处：

一次性材料（材料出处：

一次性材料库）库）拓号材料清单拓号材料清单成都需要拓印成都需要拓印1000010000件拓印号：

需要准备三箱缸体拓号材料套装为件拓印号：

需要准备三箱缸体拓号材料套装为1500015000件；钢板需要准备两箱为件；钢板需要准备两箱为32003200件。

件。

16轿车一厂总装一车间CP1-CA1谢谢！

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