节点建设工程项目施工组织设计DOC113页.docx

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节点建设工程项目施工组织设计DOC113页

第1章工程概况

第1节建筑概况

第2节结构概况

第3节施工条件与工程特点

第2章施工总体部署

第1节施工项目管理目标

第2节施工组织

第3节施工规划

第3章施工项目管理组织机构建制

第1节项目部管理组织机构为直线管理制

第2节项目部班子主要成员及技术力量的配备

第3节现场质量管理组织机构

第4节项目部的组成与要求

第5节项目经理常驻现场的保证措施

第4章施工准备与资源配备

第1节技术准备

第2节场内、外准备

第3节主要施工机械设备使用计划

第4节主要试验检测计量器具使用计划

第5节专业施工人员使用计划

第5章施工现场平面布置

第1节现场布置原则与标化管理要求

第2节施工现场临时用电

第3节施工现场临时用水

第4节现场主要垂直施工机械布置

第5节现场生产、生活设施

第6节施工现场排水、消防通讯平面布置

第6章工程测量

第1节测量仪器与专业人员的配

第2节轴线控制

第3节高程控制

第4节沉降观测

第7章土建主要项目施工方法及技术措施

第1节桩、承台基础工程

第2节条形基础工程

第3节主体模板工程

第4节主体钢筋工程

第5节主体混凝土工程

第6节砌体工程

第7节装修工程

第8节屋面工程

第9节外脚手架

第8章安装工程主要施工方法

第1节主要工作内容

第2节管道部分

第9章工程重点、难点部位施工技术保证措施

第1节工程重点、难点部位

第2节工程重点、难点施工技术措施

第10章工期计划与工期保证措施

第1节工期计划安排

第2节施工总进主度计划网络图与横道表

第3节工期保证总体措施

第4节实施工期计划过程控制措施

第11章质量保证措施

第1节质量保证体系

第2节分部（项）工程质量实施计划

第3节质量保证总体措施

第4节分部（项）工程质量保证措施

第5节加强质量常见通病防治措施

第6节成品质量保证措施

第7节季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施

第12章安全生产保证措施

第1节安全保障措施

第2节机电安全

第3节消防系统

第13章文明施工保证措施

第1节文明施工管理目标及保证体系

第2节文明施工管理措施

第3节场容场貌保证措施

第4节楼层卫生保证措施

第5节生活卫生保证措施

第6节环境卫生保证措施

第7节防噪声措施

第14章工程施工协调配合

第1节土建与水电安装的协调配合

第2节与专业队伍的协调配合

第3节与设计单位的协调配合

第4节与监理工程师的协调配合

第5节与业主的配合

第6节与周边的协调配合

第15章降低工程成本节约资源与优化设计方案

第1节技术方面

第2节施工方面

第3节安全方面

第4节实行强制式机械管理

第5节采用独特的物资供应与管理模式

第6节利用现代化办公手段，提高工作效率

第7节其它方面

第16章工程技术资料管理与技术计划

第1节工程技术复核计划

第2节统计技术运用计划

第3节四新技术应用计划

第4节QC质量攻关计划

第5节工程资料管理

第6节施工期间管理

第7节本工程必须遵守如下主要规范、标准、辅助

第8节竣工移交资料目录

第17章善后服务

第1节工程保修

第2节工程回访

第1章工程概况

第1节建筑概况

蓝莓基地景观节点建设工程项目。

位于襄阳市保康县过渡湾镇茶庵村。

本工程为四类工程，其装修简况如下：

1、内墙：

内墙面：

仿瓷涂料饰面

卫生间墙面，高度至吊顶处：

瓷砖墙面

2、楼地面：

楼梯、其他房间：

水泥砂浆压光地面

卫生间：

地砖地面（带防水层）

3、顶棚：

一般房间：

板底仿瓷涂料

4、外墙：

聚苯颗粒保温层、油性外墙漆

5、斜屋面：

挤塑板保温层、高聚物改性沥青防水卷材、块瓦

平屋面：

挤塑板保温层、SBS防水卷材、刚性防水层

6、门窗：

塑钢门窗

第2节结构概况

本工程按抗震设防小于六度，地基基础安全等级为丙级。

砼强度等级：

垫层为C10，基础为C35。

页岩实心砖强度等级为MU10，±0.000米以下水泥砂浆强度等级M10，一层混合砂浆强度等级为M10，二、四层混合砂浆强度等级M7.5，四层以上混合砂浆强度M5。

第3节施工条件与工程特点

1、文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。

2、工程量大、工期紧、质量要求高：

本工程是为蓝莓基地景观节点建设工程项目,工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。

第2章施工总体部署

第1节施工项目管理目标

1、工期：

20日历天

2、质量：

合格

3、安全：

杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内

4、现场管理：

坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。

5、科技应用：

积极开展QC小组活动。

第2节施工组织

1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。

第3节施工规划

1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：

基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。

3、结构施工：

拟各配一台QTZ30、一台QTZ30塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用现场拌制，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。

为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。

4、墙体砌筑：

水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。

5、装饰施工：

内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。

6、零星工程：

此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。

7、扫尾竣工：

由项目部经理牵头组织，会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收。

第3章施工项目管理组织机构建制

第1节项目部管理组织机构为直线管理制

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。

第2节项目部班子主要成员及技术力量的配备

我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程的重要性，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：

项目经理1人（本科，工程师）负责项目全面管理，协调工作。

项目副经理1人，（高中，工程师）负责工程现场施工及管理。

项目工程师2人，其中土建项目工程师（专科、工程师）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、工程师）负责安装工程技术、质量等工作。

施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量手册》、《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

第3节现场质量管理组织机构

现场质量管理组织机构，见下图：

项目经理

质量管理领导组长

项目副经理

质量领导副组长

项目工程师

质量领导副组长

质检员（土建）

质检员（安装）

施工员

预算员

测量员

技术员

安全员

机管员

计量员

材料员

资料员

试验员

土建各专业班组

安装各专业班组

第4节项目部的组成与要求

1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。

鉴于该工程的重要性，本公司如果有幸承建，将列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。

2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的建造师，担任该工程项目经理、项目副经理，做好本工程的管理工作。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

第5节项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的建造师担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

4、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

5、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

第4章施工准备与资源配备

第1节技术准备

1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。

2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。

3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。

5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。

第2节场内、外准备

1、按施工总平面布置图及文明施工要求布设现场。

2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。

第3节主要施工机械设备使用计划表见附页

第4节主要试验检测计量器具使用计划表见附页

第5节专业施工人员使用计划

根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划表见附页。

公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。

第5章施工现场平面布置

第1节现场布置原则与标化管理要求

1、布置原则：

科学、合理、文明、规范：

a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。

b、根据临时用地表对场地进行素混凝土硬化，建立有效的排污系统。

c、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。

d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。

2、标化管理：

科学规范，卫生整洁

a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与保卫人员负责实施。

b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。

c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。

d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。

e、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），干部职工挂牌上班。

f、标准层隔层设置吸烟室和小便室，专人打扫。

施工现场禁止吸烟，禁止随地大小便。

3、施工现场平面布置图。

（见附图）

第2节施工现场临时用电

1、电源概况：

由市政电网引入现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。

2、现场线路布置：

a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。

b、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。

c、凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。

d、现场采用“三级配电三级保护”。

即总配电柜—-分配电箱—-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。

e、生活区敷设日光照明、插座二路总线，均单独控制。

f、楼层供电：

由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。

3、安全技术措施：

a、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。

b、所有施工设备必须进行保护接零。

c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻≤4Ω。

d、总配电室的照明不同临时用电的控制。

e、实行“一机一闸一漏”，漏电开关不动作电流动力不大于30MA，照明不大于15MA，动作时间小于0.1S。

f、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。

g、楼梯间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。

h、建立临时用电的“五大制度”，执行安装、检修的“八大措施”等。

i、各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。

j、至主楼楼层的临时干线，每二层固定一次。

施工现场用电布置详总平面布置图。

第3节施工现场临时用水

1、水源概况：

由市政管网引入，根据消防及施工要求已能满足。

2、施工用水现场平面布置见附图

本工程的施工用水在±0.00以下，沿基坑周围地下敷设ф50水管，送至各用水处。

在±0.00以上，利用水池蓄水，并在水池处安装高压水泵壹台，敷设ф50的竖管，沿外墙向楼层供水，施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。

5-3、消防用水除施工用水可以利用外，另外在现场设置蓄水池，用来灭火。

第4节现场主要垂直施工机械布置

设一台QTZ30、一台QTZ30塔吊，详见平面布置图。

塔吊在基础施工前安装。

第5节现场生产、生活设施

1、生活设施：

按照施工计划，本工程施工高峰期职工人数在200人左右，经查表并结合现场实际情况，需搭设临时设施见临时用地表。

第6节施工现场排水、消防通讯平面布置

1、排水：

a、沿基坑周边设300宽排水明沟，间隔25M左右设窨井，根据现场自然地势，由东向西排放，经沉淀后就近排入场外排污管中。

b、施工大门设汽车冲洗台与沉淀池，确保运输车辆洁净出入。

c、生活区地下敷设ф300排污管，经二级沉淀池沉淀后排入场外管网中。

d、建现场厕所一座，贴墙地砖与通风设施，建临时化粪池一座。

2、消防：

a、现场在设宽5M道路，作为消防与施工材料运输通道，施工中注意通道畅通，不得占用或堆放任何材料。

b、消防用水见本章5-3条。

c、木工房、钢筋房、脚手架等按规定设置防火器材。

第6章工程测量

第1节测量仪器与专业人员的配置

在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等，特别是本工程为高层建筑，外形复杂，搞好测量放线显得尤为重要，本工程