文化管理逻辑的主题词.ppt

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企业文化管理逻辑企业文化管理逻辑主题词主题词化繁为简化繁为简-1-1-1-1：

狭义逻辑思维：

狭义逻辑思维化繁为简化繁为简-2-2-2-2：

简化看待思维：

简化看待思维企业文化直接作用企业文化直接作用=运用运用价值观（思考绩效问题+解决绩效问题）人类问题模式=是什么+为什么+好不好+怎么办企业文化=企业的（思维模式+行为方式+整体形象）的集合体企业文化物质文化制度、组织、战略、知识文化思维模式核心内核=企业核心价值观企业核心价值观=终极（结果）性价值观+工具（过程）性价值观终极（结果）性价值观（是什么+为什么）的问题工具（过程）性价值观（好不好+怎么办）的问题企业文化建设=对企业大多数成员（典型思维模式+规范行为方式+整体形象展现）的培育与管理心理过程=（认知过程+情感过程+意志过程）的统一体个性心理=个性倾向性+个性心理特征个性倾向性=动机动机+理想理想+信念信念+价值观价值观+态度态度个性心理特征=性格性格+气质气质+能力能力管理心理学意义上的员工文化管理=管理员工工作态度+管理员工工作行为能力管理员工工作态度=首先从认知做起+重在转变理性认知案例：

深刻认知与深刻动力管理员工工作能力=文化理念运用+解决实际问题案例：

真诚到永远企业文化功能=文化道德论+文化知识论+文化智慧论以文化人=（以文化德+以文化智）+（以文化形+以文化果）（文化道德论）“治心”（文化知识论+文化智慧论）“育智”“治心”=转变态度；“育智”=培育能力企业文化管理的思维规律=企业文化概念、功能与属性的理性概括企业文化实践的客观规律=企业文化管理与建设实践规律的要义总结思维的规律客观的规律逻辑+=企业文化管理逻辑企业文化管理逻辑=（文化选择（文化选择（文化选择（文化选择+文化共识文化共识文化共识文化共识+文化实践）结构要素文化实践）结构要素文化实践）结构要素文化实践）结构要素+（选择为前提（选择为前提（选择为前提（选择为前提+共识为纽带共识为纽带共识为纽带共识为纽带+实践为落脚点）结构方式实践为落脚点）结构方式实践为落脚点）结构方式实践为落脚点）结构方式+（结构要素（结构要素（结构要素（结构要素+结构方式）的结构方式）的结构方式）的结构方式）的内在机能发挥所需的客观规律内在机能发挥所需的客观规律内在机能发挥所需的客观规律内在机能发挥所需的客观规律+特定企业文化建设的（内部环境特定企业文化建设的（内部环境+外部环境）外部环境）企业文化管理企业文化管理=对企业的（文化选择对企业的（文化选择+文化共识文化共识+文文化实践）的集合管理化实践）的集合管理企业文化选择企业文化选择企业文化选择11（原则与结果）（原则与结果）=（文化建构初始选择（文化建构初始选择+文化发展持续选择）文化发展持续选择）+文化运用智慧选择文化运用智慧选择企业文化选择企业文化选择22（过程与能力）（过程与能力）=文化选择的（根本性文化选择的（根本性+系统性系统性+深化性深化性）认知）认知+（知识知识+思维思维+文化）的循环选择文化）的循环选择+（文化理念运用文化理念运用+绩效问题解决）的文化决策预案绩效问题解决）的文化决策预案（知识知识+思维思维+文化）的循环选择文化）的循环选择=绩效增长知识问题选择知识选择思维方式知识背景的选择杠杆性文化选择理念的积累绩效增长文化初始选择的实质性要件=普适性+互赢性文化初始选择的形式性要件=易懂性+易行性文化初始性选择的价值取向=问题性价值取向+竞争性价值取向文化理念建构的恰当性问题=价值观二分性+价值观理念化价值观理念化=理念对文化要素的通用型“钞票性”表达+文化理念内容的（务实+明了+浓缩+简洁+有效）的哲理性表达文化理念的持续性选择=“子理念”不断逻辑地附加在核心价值体系“种理念”周围+核心理念的“滚雪球”运动文化理念运用的智慧性选择=以解决企业绩效问题为直接目的（文化理念的运用+绩效问题的解决）相统一过程中（知识系统+问题系统）有效对接（智慧性选择过程+所达到的预期效果）企业文化选择的理性认识过程文化选择的根本性认识=围绕（文化理念建构的有效性+文化理念发展的有效性+文化理念运用的有效性）文化选择范畴内事物规律性的根本性认识与把握弄清文化选择一系列“是什么”的问题文化选择的系统性认识=企业内部管理文化的系统认识+企业外部品牌文化的系统认识=（系统认识企业意义+系统整合员工认知）系统铸造品牌文化文化选择的深化性认识=文化的持续性选择的使然=势（文化造势）、学（文化训导）、习（实践理念）、能（增强能力）、果（提升绩效）、势（再度造势）反复递进循环演进企业文化选择的综合思维过程绩效增长过程=（知识知识+思维思维+文化）的循环选择过程文化）的循环选择过程（知识知识+思维思维+文化）的循环选择过程文化）的循环选择过程=绩效增长知识问题选择知识选择思维方式知识背景的选择杠杆性文化选择理念的积累绩效增长有效思维有效思维=有推演力的思维有推演力的思维+简化而高效的思维简化而高效的思维+集合而系统的思集合而系统的思维维+（理念（理念+方法方法+实务）的结构性思维实务）的结构性思维+（科学理性（科学理性+技术理性）技术理性）相结合的思维相结合的思维+正确的（比较正确的（比较+权衡权衡+选择）的思维选择）的思维应对“无知”的杠杆性文化选择理念=企业知识注意力的（放弃化+理念化+中介化+整分合化+兴趣集中化+拥有化）把握“有知”的杠杆性文化选择的理念=企业“有知”知识的（相关度原则+精深度原则+系统度原则+开发度原则）企业文化选择的行动抉择过程解决绩效问题=文化理念运用的智慧性选择文化理念运用的智慧性选择的本质=权衡（所运用的知识中的道理的轻重+知识运用后的实践效果的满意程度）创造性地应用知识有效解决绩效问题解决问题的行动抉择及其作用范围对（管理决策+企业战略+制度变革）的影响=文化行动抉择的导向规律行为的战略和质量取决于文化理念的先进性；行为的动力和效果决定于文化理念的有效性。

文化是企业管理之“道”：

“道”为“行”之首；文化是企业管理之“理”：

“理”为“果”之因。

“理直”则结果正，“果曲”必道理偏。

企业文化共识员工文化共识的本质=利益文化共识培育的特点=（各种管理理论于一体）（理性+非理性）管理相融合的综合管理过程文化共识认知逻辑：

文化认知文化认同文化内化；文化服从文化主动文化自觉。

领导文化共识的定位=领导者+营销者+“管得有理”者文化共识的培育机制=文化共识的（认知性态度转变机制+情感性态度转变机制+环境性态度转变机制）=文化共识的（认知性“同心共理”论+情感性“通情达理”论+环境性“融境入理”论企业文化实践逻辑=解决问题的属性+文化的经济效应企业文化实践的内涵=（员工个体文化习性+员工整体文化形象+企业整体文化品牌）的培育企业文化实践的外延=（个体的实践+整体的实践）；（对象化实践+物质化实践）；（企业内部高层人员+企业内部中层人员+企业内部低层人员）的实践；（企业外部顾客对企业文化实践行为所产生的互动效应）文化实践宏观管理效用=文化选择的有效性；文化实践微观管理效用=文化运用智慧程度的高低；员工文化实践动力大小=员工文化共识程度的高低；文化实践的路径=（文化实践的理念+文化实践的现实）的结合度+（文化实践的个体步调的整体协调度）+（文化实践的品牌社会心理的烙印度）=（个体文化习性+群体文化风貌+品牌文化影响）（对象化运动+物质化运动）文化实践效果企业文化实践企业文化实践逻辑=解决问题的属性+文化的经济效应企业文化实践的管理属性文化实践过程=运用文化理念去解决问题的过程解决问题过程=文化理念运用的智慧性选择过程企业文化实践的经济效应=（转变习惯+优质服务+展示形象+积累声誉+塑造产品）（聚集无形资产+积淀文化资本）（培育消费动力+铸造企业品牌）企业文化实践的内涵=（员工个体文化习性+员工整体文化形象+企业整体文化品牌）的培育企业文化实践的外延=（个体的实践+整体的实践）；（对象化实践+物质化实践）；（企业高层人员+企业中层人员+企业低层人员）的实践；（企业外部顾客对企业文化实践行为所产生的互动效应）文化实践宏观管理效用=文化选择的有效性；文化实践微观管理效用=文化运用智慧程度的高低；员工文化实践动力大小=员工文化共识程度的高低；员工个体的文化实践的本质=（文化理念运用的道德性规范+文化理念运用的智慧性选择）的过程；=（有组织的让员工运用文化理念）（创造价值与财富+提升素质和能力）员工整体的文化实践的本质=塑造“主观能动”的企业整体形象“主观能动”的企业整体形象=（整体文化素质下的整体行为+整体文化素质下的良好声誉）企业文化实践的对象化作用企业良好的绩效与风气；企业文化实践的物质化运动企业良好的绩效与品牌。

员工个体文化实践企业有形财富；员工整体文化实践企业无形资产（公司品牌+产品品牌）企业文化实践的经济效应。

文化实践的管理机制=文化实践的（个体习性与“觉行育能”论+整体形象与“展形聚誉”论+企业品牌与“品牌烙印”论）“觉行育能”=（素质管理观+英雄示范观+知识管理观+知识传递管理观+知识创新管理观）“展形聚誉”=（本质管理+传播管理+用隐性知识组装无形资产+团队管理+客户关系管理）“品牌烙印”=（认知性“烙印”+要素性“烙印”+传播性“烙印”+对象化“烙印”）企业文化管理与建设的落地