建筑群体施工组织设计概述doc 66页完美优质版.docx

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建筑群体施工组织设计概述doc66页完美优质版

泾源县盈德生态旅游文化街区一期工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：

编制人：

审核人：

审批人：

编制日期：

第一章施工组织设计综合说明

第1节概述

第2节编制说明

1、编制原则

2、编制依据

3、组织施工的总原则及要求

第3节施工组织设计编制程序

第二章工程概况

第1节建筑概况

第2节工程施工特征

第三章主要管理目标

第1节本工程工期目标

第2节质量目标：

合格，争创市优质工程

第3节安全目标

第四章施工准备情况

第1节现场准备

第2节技术准备

第3节材料准备

第4节组织机构及劳动力准备

第5节施工机械准备

第6节工作协调

第五章施工组织管理网络

第1节施工组织管理体系

1、管理班子的组织及其目标

2、工程项目部管理措施

3、劳动力的组织形式

第2节管理网络

1、施工现场组织管理网络

2、质量管理网络

3、计划管理

4、安全管理网络

5、文明施工管理网络

6、项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表

第六章施工总体部署

第1节总体原则

1、基本原则

2、工程特点

3、部署目标

4、施工部署

第2节工期、质量、安全以及文明施工总目标

1、工期目标

2、质量总目标

3、安全总目标

4、文明施工目标

第3节施工安排

1、施工段划分

2、施工程序

第4节资源配置

第5节施工协调管理

1、与设计单位间的工作协调

2、与监理工程师工作的协调

3、与建设单位的工作协调

4、项目部内部各专业班组的工作协调

5、协调方式

第6节劳动力、材料、设备和物资管理

1、劳动组织部署安排

2、材料部署

3、机械设备安排

第七章主要分部分项工程施工方法

第1节施工测量

第2节基础地下室部分

第3节上部结构施工

1、施工安排

2、轴线标高控制

3、模板工程

4、钢筋工程

5、砼工程

6、砌体工程

7、门窗工程

8、楼地面工程

9、装饰工程

10、屋面工程

11、防水工程

12、脚手架

13、给排水工程

14、电气工程

第八章结合本工程特点的针对性措施

第1节安全防护具体措施

第2节屋面、外墙防裂、防水措施

第3节沉降观测测量精度保证措施

第九章季节性施工措施

第1节雨季施工措施

第十章质量保证措施

第1节质量目标

第2节质量保证体系

1、组织保证体系

2、思想保证体系

3、各级人员岗位责任制

第3节施工质量保证体系及措施

1、会审图纸

2、设计交底

3、编制施工方案

4、技术交底

5、建立技术会议制度

6、强化施工技术资料管理

7、基础工程质量控制要点

8、主体结构墙体砖质量控制要点

9、柱、梁、现浇板、阳台施工质量控制点

10、场地控制点施工

11、电气工程质量控制点

12、给排水工程质量控制要点

13、试验工作

14、见证取样试验

第4节施工质量通病防治措施

1、基础工程

2、外墙抹灰空鼓裂缝通病分析及防治

3、墙体工程

4、杜绝安装工程中的后遗症

第十一章工期保证措施

第1节施工工期目标

第2节施工进度计划

第3节进度保证措施

1、建立动态计划模式，确保工期准点

2、四级计划的执行与控制

3、具有措施如下

第十二章安全生产及文明施工措施

第1节安全目标

第2节文明施工目标

1、安全生产措施

2、文明施工措施

第十三章降低成本、提高经济效益措施

第1节成本管理目标

第2节降低成本措施

1、建立项目成本核算体系

2、管理节约措施

3、施工技术节约措施

4、加强物资计划管理

5、加强现场管理

6、钢材节约

7、木材节约

8、水泥节约

9、严格材料采购、保管制度

第十四章地下管网及地下地上的设施的保护措施

第十五章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表

第1节劳动力资源

第2节主要材料及机具安排

第十六章施工总平面布置

第1节施工道路

第2节现场供水和排水

第3节施工用电

第4节临时设施

第十七章成品保护措施

第1节基础成品防护

第2节钢筋成品保护

第3节模板支、拆保护

第4节砖墙成品保护

第5节抹灰成品保护

第6节地面、楼梯的成品保护

第7节铝合金门窗成品保护

第8节面砖成品保护

第9节专业工程成品保护

第十八章工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理

第1节竣工验收和回访保修管理

第2节工程技术档案资料管理

第十九章附件

施工组织设计综合说明

1第一节概述

随着县城城规划建设快速发展，泾源县荣盛建筑工程有限责任公司将新建盈德生态旅游文化街区一期工程。

该一期工程为一个建筑群体（包括1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#、24#建筑），其中：

1#、2#、3#、4#、5#、6#六栋建筑为框架商铺，7#、8#、9#、10#、11#、12#六栋建筑为框架六层住宅，13#、14#、15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#、24#十二栋建筑为框架二层别墅。

总建筑面积为47348.68㎡。

工程地点位于泾源县龙潭街南侧、泾河路东侧，交通便利。

我公司对本项目工程非常重视，组织了精兵强将，仔细阅读图纸，分析图纸，并提出图纸疑问参加答疑会，还组织专业人员勘察施工现场及规划初步施工方案等。

我们决心以优质的工程质量，高效的施工速度，牢靠的安全防护措施完成该工程，向建设单位交一份满意的答卷。

1第一节编制说明

.1.1编制原则

施工组织设计是我公司在本工程施工全过程中指导各项生产活动的文件，所以在编制过程中，我们注重科学合理性、技术规范性、经济安全性、优质高速性。

.2.1编制依据

本施工组织设计，根据下列文件编制；

1.根据建设单位提供的图纸及答疑；

2.国家、自治区、市颁布的现行施工规范、规程及规定等；

3.本地方的有关规定；

6.本公司质量管理体系文件《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。

.3.1组织施工的总原则及要求

1.坚持执行基本建设程序，严格按照建设单位工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。

2.加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。

3.加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。

1第一节施工组织设计编制程序

本次施工组织设计主要从以下方面展开：

工程概况、主要管理目标、施工准备情况、施工组织管理网络、施工总体部署、主要分部分项施工方法、结合本工程特点的针对性措施、季节性施工措施、质量安全保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施、降低成本提高经济效益措施、主要机械设备材料及人员专业构成、施工总平面布置、成品保护措施、工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理等方面的综合设计。

工程概况

施工单位：

泾源县荣盛建筑工程有限责任公司

工程名称：

泾源县盈德生态旅游文化街区一期工程

规模：

住宅楼为地上六层，商铺为框架二至四层

建筑面积：

47348.68㎡

质量要求:

合格

设计单位：

天津市颐和城市建筑设计有限公司

1第一节建筑概况

本工程为泾源县盈德生态旅游街区一期工程，建筑等级为三级建筑，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑抗震烈度为8度抗震设防，主要结构类型为现浇框架结构，建筑耐久年限为50年。

1#、6#为两层商铺；2#、5#为四层商铺；3#、4#三层商铺；7#、8#、9#、10#、11#、12#为六层住宅；13#、14#、15#、16#、17#、20#、21#、22#、23#、24#为两层别墅。

18#、19为一层物业用房。

第二节工程施工特征

本位于泾源县龙潭北街、泾河路西侧，交通方便，故本项目工程施工的场外运输条件较为理想。

本施工现场场地条件较为理想。

施工主要入口布置在北侧和南侧。

施工中为配合施工现场场地的布置，建筑材料输送按计划分批进场，尽量减少占用场地。

本项目工程施工期间预计在2017年5月20日开工，2017年10月31日竣工，工期为160天，施工期较短，特别应注意安排好各季节性施工措施。

现场施工用水、用电由甲方协助提供，能满足施工要求。

主要管理目标

1第一节本工程工期目标

1、根据建设单位和我单位依据工程的规模及自身的施工能力，确定本项目总工期为160天。

施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，我公司将精心统筹安排，从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。

以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。

第二节质量目标：

合格，争创市优质工程

1、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：

项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚，争创优质工程。

2、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。

3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。

4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。

5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。

6、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。

7、按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的检查评定。

第三节安全目标

本工程争创“安全文明工地”生产安全无伤亡。

施工准备情况

本工程为落实施工准备工作，加强对施工准备工作监督和检查，应做好如下记录：

准备工作名称、准备工作内容、主办单位、协办单位、完成时间、负责人等方面。

1第一节现场准备

1、现场用水

（1）水源由建设单位送至施工现场，我单位用Ф100镀锌管为干管，于建筑物外围布置，沿途设阀门和支管，送至施工区、生活区等处，以满足施工用水和生活用水，水管埋深60cm，并装设水表计量。

（2）为防止基础施工期间因天气下雨导致基坑内积水，在基坑四周设若干个集水井，备足扬程30米的潜水泵，集中抽排至污水管。

2、现场用电

由建设单位将电源接入至施工现场。

现场用电容量建设单位能满足使用要求。

我单位进驻现场后将引出电缆干线,沿干线设电闸总箱，由电箱引线至各分箱，再引线至各用电箱，电缆线埋入地下80cm，上铺一皮砖加以保护。

3、现场道路场地

在场内主要交通运输道路和堆放材料场地一律硬化，具体做法：

路基素土压实后铺碎砖10cm厚。

上浇混凝土10cm厚，路面横向坡度3%。

砂、石场地四周砌240厚60cm高围墙。

4、现场临设

现场拟建办公室、会议室、材料仓库、钢筋加工区、木工加工区，为正式开工做好日常生活方面的准备，职工生活区另择地安排或租用民房。

第二节技术准备

1、熟悉图纸、做好图纸自审记录，参加由建设单位组织的图纸会审，这一工作审查重点由下列部分组成：

施工图是否完整齐全。

（2）建筑图与结构图、给排水图、电气工程图等各专业施工图纸之间是否有矛盾。

（3）施工图纸本身是否有矛盾和错误，图纸与设计说明是否相一致。

（4）基础设计与地基处理方案是否与建筑地点的工程地质和水文资料相一致，建筑物与地下构筑物或地下管网之间是否有矛盾。

（5）掌握该工程的建筑和结构形式及特点，复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性是否符合施工要求。

（6）审查安装图纸、建筑图纸、结构图纸，在坐标、标高等尺寸关系上是否符合。

2、编制施工进度控制实施细则：

分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

3、编制施工质量控制实施细则：

分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

4、编制施工成本控制实施细则：

分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少业主索赔机会，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。

5、办理建设单位规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。

将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。

6、由专业预算人员编制详细的施工预算。

施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要分项的人、材、机用量。

7、提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。

现场设专人保管、计量，校核。

8、根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆，砼的试验室配合比。

第三节材料准备

1、根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。

2、商品砼应提前确定现场计量，并确定好供货单位，保证砼浇筑时，砼供应及时充足，质量稳定。

3、前期使用的周转材料和工程用料提前进场。

4、材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并与复试报告一起存档，作为交工资料的组成部分。

第四节组织机构及劳动力准备

1、现场组织管理机构由项目经理、项目副经理、项目工程师、技术组、质检组、安全组、材料组、预算组、资料组组成，根据本工程特点需配备若干个强干的施工队，施工队下各设木工班、钢筋班、瓦工班、安装班、架子班、油漆班、辅助班、后勤班等。

组建管理机构，确定各部门的职能，确定岗位职责分工和选聘岗

位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。

选派精兵强将组建项目经理部，在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。

项目经理部主要成员的主要职能如下：

（1）项目经理：

代表企业法人对本工程全面负责。

其职能为：

负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。

（2）项目副经理：

代表项目经理全面负责施工现场的施工管理，其职能为：

负责施工的生产调度，质量、安全管理和保障后勤供需等。

（3）项目工程师：

具体落实施工过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计、审核有关施工方案全面负责与质监站和工程监理的沟通。

具体工作如下：

编写工程图纸会审和设计交底，编制施工组织设计、指导工程施工方案的编写，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程月度形象进度计划编制，落实施工进度的三级动态管理，负责工程质量管理，负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其它分部分项工程的质量验收；完成工程的竣工图及施工总结，在工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分部分项工程质量管理和单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，下达砼浇灌令和拆模令，质量预控。

（4）项目技术组：

具体实施工程的技术、质量工作。

具体工作为：

编写本工程的有关施工方案，组织针对工程的技术、质量、安全交底、负责具体技术工作的现场指导与操作；施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砼、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日记编写，以及按时收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。

（4）项目材料组;主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。

（6）项目质检组：

主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定，测量和计量及试验、技术资料的收集整理等项工作。

（7）项目核算组：

主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工验收，资金收支、劳动分配等工作。

（8）项目安全组：

主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业；组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告；对施工现场的临时用电、脚手架、井架、塔吊、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。

2、工人于开工前三天进场，工人进场后由安全员对职工进场安全、防火、文明施工教育，并逐一填写三级教育卡，同时由项目工程师和质检员对职工进行工程施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。

（1）建立施工队班组

根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定施工队班组形式，并建立施工队班组领导体系。

（2）做好劳动力培训工作

根据劳动力需要量计划组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主要包括：

规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。

第五节施工机械准备

1、现场布置6台40TM塔吊。

2、进场其它木工机械、钢筋机械、安装机械等根据需要及时安排。

第六节工作协调

1、与设计单位的工作协调

（1）了解设计意图和质量控制要求；

（2）进行图纸会审工作，进一步完善图纸质量；

（3）对施工中出现的情况，及时与设计人员联系，按设计人员的要求进行处理；

2、与建设单位（或监理单位）的工作协调

（1）在施工过程中，严格按照经发包方或监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，接受发包方或监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改；

（2）杜绝施工现场各个施工人员不服从发包方或监理工程师管理的不正常现象，使监理师的指令得到全面执行；

（3）所有进入现场的各类材料均主动向承包方或监理部提供产品合格证或质保书，需检测的材料主动递交检测报告；

（4）按工序或分项进行检验。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。

对可能出现工作意见不一的情况时，遵循“先执行监理的指导后再磋商”的原则。

3、协调方式：

（1）按进度计划的安排，组织协调工作会议，检查工作实际情况，制定、修正、调整下阶段的实施要求；

（2）召开施工协调会，一般情况下，每周进行一次；

（3）项目经理部以周为单位，向业主和有关各方通报工程进展状况及需要解决的问题，以便及时解决施工中出现的困难和问题。

施工组织管理网络

1第一节施工组织管理体系

.1.1管理班子的组织及其目标

根据该工程特点，我单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。

.2.1工程项目部管理措施

我单位将成立工程项目部，由我单位优秀项目经理担任本项目的项目经理，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子，加强现场管理工作，该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验，具有实干精神和开拓精神。

以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理，具体措施如下：

1、积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。

2、贯彻现行《质量管理和质量保证》系列标准，建立全套工程质量保证体系。

3、强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。

4、搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。

.3.1劳动力的组织形式

我单位具有多次施工类似工程的丰富经验，现有劳动力组织形式是：

施工队班组由施工过类似工程的班组组成，采用合同的方式接受项目部的管理，施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。

第二节管理网络

.4.1施工现场组织管理网络

详见图1

.5.1质量管理网络

详见图2

.6.1计划管理

详见图3

.7.1安全管理网络

详见图4

.8.1文明施工管理网络

详见图5

.9.1项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表

详见表1

.1.9.1施工现场组织网络体系

图1

项目经理：

项目副经理：

项目工程师：

项

目

安

全

组

：

材

料

设

备

组

：

项

目

核

算

组

：

项

目

质

检

组

：

项

目

技

术

组

：

各施工队

.1.9.2质量管理网络

图2

公司经理室

总工程师室

质检科

技术科

项目工程师：

项目经理：

施

工

队

队

长

项

目

试

验

组

：

材

料

设

备

组

：

项

目

质

检

组

：

项

目

技

术

组

：

.1.9.3计划管理网络

图3

项目经理：

项目工程师：

项目副经理：

施

工

队

队

长

材

料

设

备

组

：

项

目

核

算

组

：

项

目

技

术

组

：

.1.9.4安全管理网络

图4

项目经理：

项目副经理：

各施工队队长

项目技术组

项目安全组

各施工队安全员

各班组班组长

.1.9.5文明施工管理网络

图5

项目经理：

材料设备组

各施工队队长

安全组

各班组班组长

.1.9.6表1项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表

序号

职能内容

项目经理

项目副经理

项目

工程师

技术组

质检组

安