改善提案.ppt

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浙江伊丽特工艺品有限公司浙江伊丽特工艺品有限公司1改善提案启动会改善提案启动会项目改善领导组织架构2林总（组长）张光华黄志勋刘黎明陈光3目录一、改善提案的目的一、改善提案的目的二、改善提案的定义与范围二、改善提案的定义与范围三、如何提出改善提案三、如何提出改善提案四、改善提案的推进机制四、改善提案的推进机制4公司在职人员只要积极主动地把在日常工作中所发现影公司在职人员只要积极主动地把在日常工作中所发现影响效率、数量、品质、安全、士气等因素进行分析研究，找响效率、数量、品质、安全、士气等因素进行分析研究，找出问题根源，从如何更简单、更安全、更有效、成本更低地出问题根源，从如何更简单、更安全、更有效、成本更低地出满足品质要求为出发点，提出想法，并不断去实施，就能出满足品质要求为出发点，提出想法，并不断去实施，就能提出行之有效的改善，为公司和个人带来收益。

提出行之有效的改善，为公司和个人带来收益。

一、改善提案的目的一、改善提案的目的51、沟通的培养通过在提案活动中所进行的日常改善工作使提案委员，各级主管，提案成员之间进行相互意愿的沟通借意愿沟通与提案开展的力度，从而培养提案成员的相互沟通能力。

62、能力的开发大部分的作业人员，对于在日常工作所出现的问题，往往是能发现却不知分如何去解决问题，而通常只是按上级的指示去做，对于为什么要这样做，又苦于不知道如何去考虑，如何去做才好，象这样的人员却是具有一定能力的，对这样的作业人员应经常给予指导，给改善课题去作并帮助他完成改善，从而培养其能力。

7二、改善提案的定义二、改善提案的定义改善提案活动，就是促使工厂在职人员自觉地提出新改善提案活动，就是促使工厂在职人员自觉地提出新的作业方法，好的想法和建议并通过加以实施，再按规定的作业方法，好的想法和建议并通过加以实施，再按规定的程序和要求去进行效果确认、审核的程序和要求去进行效果确认、审核、推广、表彰等等，、推广、表彰等等，从而使公司和个人从中得利益的一种改善管理运作体制或从而使公司和个人从中得利益的一种改善管理运作体制或系统。

系统。

根据本公司的实际自身情况，现对公司的生产根据本公司的实际自身情况，现对公司的生产系统、各部门的生产数据、各车间产品的生产工艺系统、各部门的生产数据、各车间产品的生产工艺流程三大项进行提案。

流程三大项进行提案。

8二、改善提案的范围二、改善提案的范围9就公司的生产系统改善内容来讲：

就公司的生产系统改善内容来讲：

11、领料的流程：

、领料的流程：

按生产工票数量按生产工票数量不得私自领料不得私自领料22、打单的流程、打单的流程根据生产计划根据生产计划仓库是否有所需库存仓库是否有所需库存33、系统不正常时、系统不正常时10就各部门的生产数据内容来讲：

就各部门的生产数据内容来讲：

11、统计数据的录入、统计数据的录入实时性、及时性实时性、及时性准确性准确性22、仓管员的检查、仓管员的检查校对统计录入的数据校对统计录入的数据及时核对本仓库的库存数据及时核对本仓库的库存数据33、上下部门的数据的合理性、上下部门的数据的合理性11就产品的生产工艺改善的内容来讲，改善可分为以下几大类：

就产品的生产工艺改善的内容来讲，改善可分为以下几大类：

11、技术的改善：

、技术的改善：

机械的改善（机器改良，自动化等）机械的改善（机器改良，自动化等）加工方法的改善（操作容易，简单；作业单一化等）加工方法的改善（操作容易，简单；作业单一化等）22、作业方法的改善、作业方法的改善进一步研讨作业（作业方法的改善；无效空余作业减少等）进一步研讨作业（作业方法的改善；无效空余作业减少等）作业的排除（夹具、工具的改善，搬运方法的改善等）作业的排除（夹具、工具的改善，搬运方法的改善等）33、品质的改善、品质的改善体系的改善（品质保证体系，管理体制等）体系的改善（品质保证体系，管理体制等）作业的改善（标准化、再发生防止等）作业的改善（标准化、再发生防止等）12三、如何提出改善提案三、如何提出改善提案我们每天工作的现场，往往都被认为是做相同的重复。

人，机，料，法，环，总是时常会发生变化的，引起变化的原因是无所不在的，这种变化正是原因之根本所在。

如果每一次都能对引起变化的原因去寻找其内在原因，就不难提出对应的提案。

13现状分析是进行改善提案的一个十分重要的步骤，一个改善能否成功，主要取决于对现状把握，分析的准确性，下面就现状分析做以简要的说明：

1、改善时现状分析为了使分析能得到最多的意见，而不致有任何遗漏，最好按提问技术依次进行提问：

What完成了什么？

为什么要做这，是否必要？

有无其它更好的成就？

Where何处做？

为什么要在此处做？

有无其它更合适的地方？

When何时做？

为什么要此时做？

有无其它更合适的时间？

Who由谁做？

为什么要此人做？

有无其它更合适的人？

Why为什么？

为什么要这样做？

有无其它更合适的方法？

How如何做？

Howmuch需要多少钱？

现状分析现状分析14提案材料的收集提案材料的收集提案的完成提案的完成提案的递交提案的递交提案的受理提案的受理提案的审查提案的审查日常工作中的问题，异常现象影响品质，生产性等目标的因素日常工作中的问题，异常现象影响品质，生产性等目标的因素提案专用纸上书面完成，可寻找上司的指挥提案专用纸上书面完成，可寻找上司的指挥提交部门委员提交部门委员改善委员对提案指导并对内容进行强化，积极促进提案的实施及完成改善委员对提案指导并对内容进行强化，积极促进提案的实施及完成审查返馈要迅速、正确、公平、公正、审查的基准要标准统一审查返馈要迅速、正确、公平、公正、审查的基准要标准统一四、改善提案的推进机制四、改善提案的推进机制15不要擅自取消已实施的提案，积极维护改善的实施不要擅自取消已实施的提案，积极维护改善的实施提案的实施提案的实施效果的确认效果的确认再审查再审查每月总结表彰每月总结表彰年度表彰年度表彰投入费用的确认，提案效果的确认与实际相吻合投入费用的确认，提案效果的确认与实际相吻合由审查委员对提案进行第二次审查由审查委员对提案进行第二次审查由提案委员会组织每月的总结表彰会对由提案委员会组织每月的总结表彰会对D奖以上研讨，公布提案部奖以上研讨，公布提案部门个人名次，部门提案进度表，发放提案奖金门个人名次，部门提案进度表，发放提案奖金全年总结表彰，评选全年总结表彰，评选提案优秀部门，个人名次提案优秀部门，个人名次16谢谢大家！

谢谢大家！