最终完成作业沃尔玛.ppt
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第三组：
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组长：
黄金凤组长：
黄金凤组员：
杨秋华组员：
杨秋华吴嘉颖吴嘉颖黄蓉黄蓉黄文锋黄文锋周晓健周晓健麦大朝麦大朝零售企业之跨国经营零售企业之跨国经营成立：
成立：
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山物山姆姆沃尔顿先生于沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
年在阿肯色州成立。
发展：
发展：
经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
至今：
至今：
沃尔玛己拥有沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，家沃尔玛商店，469家山姆会员商店家山姆会员商店和和248家沃尔玛购物广场，分布在美国、墨西哥、加拿家沃尔玛购物广场，分布在美国、墨西哥、加拿大、中国等大、中国等14个国家。
它在短短几十年中有如此迅猛的个国家。
它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
发展，不得不说是零售业的一个奇迹。
part1:
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物流part2：
配送part3：
与家乐福比较-物流沃尔玛的自我定位是物流行业的领先者。
从公沃尔玛的自我定位是物流行业的领先者。
从公司早期业务开始，迅捷高效地运输货物就是沃尔司早期业务开始，迅捷高效地运输货物就是沃尔玛成功的一个关键因素。
玛成功的一个关键因素。
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物流如何规划管理物流如何规划管理物流1960年在租来的车库里，沃尔玛便开始筹建配年在租来的车库里，沃尔玛便开始筹建配送系统。
送系统。
1970年沃尔玛的第一个配送中心开始营业年沃尔玛的第一个配送中心开始营业。
1970到到至今至今沃尔玛共有配送中心沃尔玛共有配送中心147个，每个配个，每个配送中心有雇员送中心有雇员500至至1000人人。
负责配送负责配送75至至100个门店、配送辐射半径平均约个门店、配送辐射半径平均约400公里。
公里。
公司的地区中心级配送中心的自动传输带长约公司的地区中心级配送中心的自动传输带长约20公里，日传输近公里，日传输近10万箱货物。
有数据显示，万箱货物。
有数据显示，2008年沃尔玛传输的商品总数高达年沃尔玛传输的商品总数高达55亿件。
亿件。
数据来源：
http:
/现在，几乎所有的人都知道沃尔玛在全世界的成功源自现在，几乎所有的人都知道沃尔玛在全世界的成功源自其物流模式的成功，然而，是什么支撑了沃尔玛的物流其物流模式的成功，然而，是什么支撑了沃尔玛的物流模式，使其配送中心的实践和其物流的卓越理念转化为模式，使其配送中心的实践和其物流的卓越理念转化为无与伦比的竞争力？
无与伦比的竞争力？
答案是物流信息技术。
信息技术成核心竞争力信息技术成核心竞争力EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作上运作QR快速反应机制，快速拉动市场需求快速反应机制，快速拉动市场需求part3：
沃尔玛与家乐福的比较。
VSVS1.1.发展状况：
发展状况：
全球：
世界零售二百强名单中，沃尔玛位居榜首，家乐福紧随其后，排在第二。
（美国零售联盟（NRF）公布数据）中国：
从门店总数、销售额、单店的盈利能力等综合统计，家乐福排名第五，沃尔玛排名第十九。
2.2.营运流程：
营运流程：
家乐福的盈利模型比较灵活多变，对供应链的依赖性较小，而沃尔玛则完全相反。
两者为了最大化实现自己的利润，都在经营活动的各个方面不断强化自己的竞争地位，通过各个节点的流程设计来实现自己与盈利模型的相互匹配。
3.3.选址：
选址：
家乐福对新店址偏好于商业中心或居住中心，强调对商圈的依赖。
有一套在业内较为成熟的店址评估系统，对商圈的调查结论甚至与专业报告（政府或第三方咨询机构）不相上下。
这也是目前家乐福在华成功经营的主要因素之一。
但沃尔玛似乎并不这样认为，一般情况下，沃尔玛对于大卖场更倾向于城效结合部，更看中那里的地价优势和交通优势，其成本节约意识和对物流的要求显然昭然若揭。
4.4.销售：
销售：
家乐福家乐福提倡每日低价，但实际是Hi-Low（高低结合）的价格策略，顾客经常购买、经常比较价格的商品定价很低，其余商品的正常售价则一般高于真正采用每日低价的沃尔玛。
通过这种方式，使消费者产生了一种价格错觉价格错觉。
如果说家乐福是在吸引体验型顾客，那沃尔玛沃尔玛则是重视争取理性的顾客。
沃尔玛销售活动的特点体现在商品的选择和每日低价的贯彻上。
在沃尔玛，顾客能够在熟悉的位置方便地找到商品，而且它坚持所有品类的商品都保持长期稳定的较低价格，顾客不必费心研究价格，就可降低整体消费开支。
这种策略减少了商店理货、变价及应付需求波动的人力需求，有助于实现货流的高流量和稳定性，以及采购的规模经济。
5.5.利润组合与经营方式。
利润组合与经营方式。
利润组合：
利润组合：
家乐福的盈利模式是商品毛利与后台毛利相结合，沃尔玛采取的是单纯商品毛利的做法。
经营方式：
经营方式：
家乐福：
营采合一。
沃尔玛：
营采分离。
thankyou！
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