生活与消防水池施工方案施工部署.docx
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生活与消防水池施工方案施工部署
生活及消防水池施工方案施工部署
第一章1编制依据
第一节1.1编制依据
（1）本项目施工承包合同；
（2）原拟建场地岩土工程勘察报告；
（3）本工程设计图纸等资料；
（4）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）；
（5）《广东省建筑基坑支护工程技术规程》（DBJ/T15-20-97）；
（6）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）；
（7）《钢结构设计规范》（GB50017-2003）；
（8）《建筑基坑工程监测技术规范》（GB50497—2009）；
（9）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）；
（10）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；
（11）《建筑施工土石方工程安全技术规范》（JGJ180-2009）；
（12）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
（13）《建设工程施工现场环境与卫生》（JGJ146-2013）；
（14）《混凝土结构施工质量验收规程》GB50204-2011；
（15）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；
（16）《地下工程防水技术规范》GB50108-2008；
（17）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；
（18）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（11G101-1）；
（19）《建筑施工承插型套扣式钢管脚手架安全技术规程》DBJ15-98-2014;
（20）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
（21）******施工工法。
第二章2工程概况
该项目位于广东省****市****镇*******村，东临厚大路，交通较为便利，建设条件良好。
该工程包括原有的A、B、D厂房、原有宿舍改造以及新建门卫室、纯水房、生活及消防水池、动力站、化学品仓库、管道沟、连廊等组成。
本方案是针对生活及消防水池编制。
本工程相关参与单位：
（1）工程名称：
*****；
（2）工程地点：
**市********镇；
（3）建设单位：
*******有限公司；
（4）总包单位：
********限公司；
（5）施工单位（分包）：
********限公司；
（6）设计单位：
********设计有限公司；
（7）监理单位：
********监理有限公司**分公司。
第一节2.1工程建设概况
生活及消防水池建筑情况如下表：
建筑
建筑面积（㎡）
层数
建筑高度（m）
结构类型
使用用途
工程类型
生活及消防水池
740.36
1
9.1（5.5地面）
钢筋混凝土
蓄水
新建
工程建设概况：
生活及消防水池：
水池主体为半地下型式，钢筋混凝土结构，内部有生活水池、消防水池、生产水池、水泵房组成。
第二节2.2施工环境及自然条件
第一小节2.2.1气象条件
**市的气候深受季风影响，冬半年受极地冷高压脊控制，盛行东北风，天气较为干冷；夏半年则为副热带高压脊及季风低压、热带气旋所影响，盛行西南风和东南风，天气高温多雨。
第二小节2.2.2场区及周边地下管线
生活及消防水池施工时路旁及原有厂区内的地下管线较多，尤其是厂区内的电缆管线，施工期间土方开挖之前应做好探查、保护工作，确保施工安全。
第三节2.3工程主要特点及难点
第一小节2.3.1土建工程主要特点
生活及消防水池工程为半地下型式，存在基坑支护与土方开挖，土方开挖深度为3.30～4.10m之间。
第二小节2.3.2安装工程特点
生活及消防水池主要是安装工程包括生产、生活给水系统、消防给水系统、排水系统、雨水系统、通风系统（机械排风系统）、防火及防排烟系统、电力及照明配电系统、电气动力、防雷接地、消防自动报警系统等。
第三小节2.3.3工程主要难点
（1）、组织管理难点
1）生活及消防水池单体工作量不大，但施工期间雨水充沛，对水池的基坑开挖很不利。
施工组织难度相对较高，而且施工工期很短，且要合理控制施工成本；项目部需合理的安排施工计划，确保工程安全、高效的完成。
2）结构施工中涉及给排水系统、消防水系统、雨水排放系统、通风系统、防排烟系统等多专业相互交叉，需要良好的组织管理，防止相互影响，发生遗漏。
（2）、施工难点
地质报告中钻孔间距较大，水池地下工程施工时不能很好的预估地下工程的困难，水池基础施工将会出现较大困难。
从现有地质报告显示地基土有回填土和饱和淤泥质埋藏较浅，对于土方工程影响较大。
已有的给排水、配电对接复杂，工作量较大。
第三章3施工部署
第一节3.1项目部组成及职责划
在项目班子的组建上，将选派一个精明强干的项目经理，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目部。
统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。
项目施工管理组织机构。
项目经理：
****；
施工队长：
******
施工员：
******、***；
施工安全员：
****
质量员：
*******
第一小节3.1.1项目领导层
由一名项目经理组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租凭的权利，对工程进度、质量、环保、文明施工、安全生产等负全面领导责任。
（1）、项目经理为工程的总承包负责人，是整个项目的决策者，是项目直接领导，负责项目总体的施工策划和技术管理，负责组织协调监理、设计院等各方的技术指导工作，及时形成对项目技术工作的指导性意见。
（2）、施工队长是项目现场施工组织者，负责施工组日常管理，负责本工程的生产组织与管理，负责工程进度的计划和控制，负责施工现场安全文明施工监督组织指导工作；
第二小节3.1.2项目管理部门及人员职责
在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，本项目部设置施工组、技术组、质安组等。
各部门除负责人外全部由各专业工长和业内管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。
各部门主要职责如下：
一、项目经理职责
1、对该工程实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，全面负责本工程的施工任务，对下达的各项经济技术指标全面负责。
2、认真执行公司的各项决定和规章制度，确定现场管理机构的组成并配备人员，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地做出项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订决策及变更决策，对合同执行进行严格管理。
4、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系。
5、深入施工现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
二、施工队长职责
1、全面负责工程上的技术问题处理，负责技术部、质安部领导工作。
2、开展技术咨询、搞好技术培训。
不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
3、组织图纸会审，技术交底，负责办理设计修改和技术变更核定手续。
4、建立工程施工档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。
负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
5、负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作，领导技术革新、合理化建议活动。
三、施工技术组职责
1、在工程施工队长的领导下，负责班组的全面施工工作。
制定各项计划、负责具体实施。
2、参加技术交底，指导施工操作人员施工，解决相关技术问题。
3、做好工点施工人员的调度，施工质量的控制及质量自检、互检的工作。
4、负责现场施工安全工作及文明施工具体事项检查落实工作。
5、认真落实本班组生产计划和施工任务，组织和安排好班组的生产，高产、优质、降耗、安全地完成生产任务。
四、质安组职责
1、经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量安全动态，搞好安全质量管理，实现安全生产“五无”，提高施工质量。
2、认真执行上级颁发的有关安全质量管理规定，协助施工员严格贯彻施工验收规范、规程和质量检验评定标准、安全管理评分标准。
3、对所监督的工程进行经常性的检查，及时发现问题，予以纠正，对出现的质量安全问题，视其情节轻重，有权责令返工整改或暂停施工，并越级上报。
4、负责落实“三检”制和分部工程质量评定，按照工艺操作规程和质量标准，帮助班组开展自检、互检。
5、贯彻执行有关安全技术规范劳动保护法规。
进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
五、物质采购组职责
1、负责对业主提供物资的验收、储存、标识记录工作，对不合格物资进行隔离、储存、标识并向工程项目经理报告，及时处理；
2、负责对工地的施工机械的保管、发放和维修保养工作；
3、建立工地的材料和施工机械的台账，做到账物相符，保存好材料和机械的验收、维修和发放的记录；
4、负责工地的仓库防火、防盗、防潮、防变质等工作；
六、后勤组职责
1、负责本工程施工人员管理工作，合理配置现场施工管理人员和劳动力，满足本工程人员需求。
2、做好现场财务管理工作，满足工程施工资金需求。
3、做好后勤保卫工作，做到安全文明施工。
第三小节3.1.3项目作业层
由各专业施工队伍组成，在施工中由项目经理部统一指挥，协调工作，项目部按项目法原则组织施工，各专业队根据工程需要进场和撤场，在工期安排上服从项目经理部的统一安排。
并根据奖优罚劣的原则组织各专业施工队伍之间展开劳动竞赛，每月进行进度、质量、安全、文明施工等的评比，对评比的内容、检查情况和打分结果进行公示，对各专业队伍中工作积极、工作质量好、效率高的个人也要进行奖励并通报表扬，从而促进各专业队伍之间的良性竞争，提高工人工作的积极性，以确保工程高效优质的完成。
3.2施工工艺流程
施工工艺流程如下：
测量定位→边坡支护→基坑土开挖→混凝土（石粉、砖渣）垫层→墙、柱定位放线→底板钢筋绑扎→柱墙插筋→底板混凝土→墙柱放线→墙柱顶板钢筋→
水电预留、预埋→墙柱顶板模板→墙柱顶板混凝土→拆模养护→外墙防水→保护层→土方回填→电气、给排水、通风系统等安装。
3.3施工技术准备
第四小节3.3.1施工图设计技术交底及图纸会审
（1）熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。
（2）合同签订由施工队长领取各专业图纸交于资料员，并建立管理台帐。
（3）由技术主管组织工程技术人员认真审图，作为图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。
（4）图纸会审的重点和内容：
1）图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全；
2）总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；土方开挖、基坑支护等与周围建筑物、道路、地下管线及输变电线路等有无冲突；
3）建筑与结构是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全事故或加大费用等方面的问题；
4）核对±0.000标高与水准基点及周围建筑物室内外地坪标高的关系，比较是否合理；
5）核对建筑说明与结构说明是否一致，建筑标高与结构标高关系是否合理；
6）核对结构、水电、消防等专业预留洞口与结构构件的位置关系，是否影响到结构安全和承载力；
7）核对预埋件与结构构件的位置关系，是否便于施工和控制质量；
8）核对建筑详图与结构详图是否一致。
第五小节3.3.2主要原材料取样：
（1）、钢筋、水泥、砂、石原材料送检
①.钢筋的取样按进场时钢筋批号及直径分批送检。
每60t为—批，不足60t按一批计。
每批送检1组（4根）。
每批钢筋应由同—牌号、同一炉号（批号）、同一规格（直径）、同一交货状态的钢筋组成。
②.水泥的取样：
散装水泥：
按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥不超过500t为一批，每批抽样送检不少于一次。
抽样时随机从不少于3个罐车中取等量水泥，经混拌均匀后称取不少于12kg作样品。
袋装水泥：
按同一生产厂家，同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥不超过200t为一批，每批抽样送检不少于一次。
取样应有代表性，可连续取，亦可从20个以上不同部位取等量样品水泥，经混合均匀后称取不少于12kg作样品。
③.砂、石每同产地、同规格分批送检：
用大型运输汽车运送进场的，以400m³或600t为一验收批；用小型运输工具运送时，以200m³或300t为一验收批。
不足上述数量按一批计。
（2）、砼试件送检
①.混凝土试块每拌制100盘但不超过100m³的相同配合比的混凝土，取样次数不得小于一次。
②.每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盘时，其取样次仍不得少于一次。
③.当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次。
④.每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次。
⑤.同条件试件取样按与监理公司共同协商的取样方式执行。
3.4现场准备
第六小节3.4.1施工道路及场地
做好施工现场道路，水、电、通讯等工作，能利用厂区原有设施的尽量利用，为了保证基坑施工安全；生活及消防水池东南面原有道路需占用；东面的道路严禁车通行；部分路面将要遭到破坏。
施工区与办公区、生活区应分开设置。
第七小节3.4.2施工现场临时供水、用电
采用施工生活和消防合一的供水方式，利用原有的厂区内市政水源。
主供水管供水采用原有厂区、厂房的供水管。
根据临时用电设计方案，搞好施工现场临时用水，用电管线敷设工作，生活及消防水池施工临时用电布置详见施工临电平面布置图、临时用电依然利用厂区旧有的供电设施。
第八小节3.4.3协调场外工作，创造良好环境
（1）制作和影响施工生产的因素很多，特别是场外协调工作十分重要，项目部设专人联系协调对外工作。
（2）积极协调好建设单位、设计单位、监理单位等部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。
3.5各种资源（劳动力、材料、机械设备）准备
第九小节3.5.1劳动力需用量及进场计划
各工种及专业分包施工队工人应按计划提前两天组织进场，以便进行安全教育、劳动纪律教育和岗位培训及主要施工措施交底工作。
劳动力需用计划表
序号
工种
计划人数
计划进场时间
备注
1
普工
8
劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场
2
钢筋工
8
3
模板工
10
4
混凝土工
7
5
架子工
3
6
砌筑工
3
7
电工
2
8
水电工
3
9
门窗
2
10
司机
5
（马担车3人+挖机1人+汽车吊1人）
第一十小节3.5.2主要材料用量计划
材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。
搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：
（1）周密计划：
根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无漏洞。
并且有每个月的月作业计划，由项目部提出下月的材料需用计划，报公司片区领导审批后交采购部。
（2）及时采购：
材料部门收到月材料需用计划后，及时编制采购计划，报项目经理审批后交采购员及时采购，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。
（3）仔细检查：
采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。
材料进场时，工地质量部门须组织认真的抽查、复检工作。
建立材料员、质量员、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100％，不合格者坚决运出施工现场。
为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。
周转材料计划及主要材料需用量计划如下表所示：
主要周转材料计划表
序号
材料名称及规格
单位
数量
备注
1
50×100木枋
根
300
周转使用
2
套扣架立杆
根
500
1.8m、1.2m规格
3
套扣架横杆
条
1500
1.3m长
4
钢管
吨
12.0
5
扣件
个
800
6
模板
㎡
1000
周转使用
7
拉森Ⅲ型钢板桩
条
180
基坑开挖前
主要材料需用量计划表
序号
材料名称及规格
单位
数量
备注
1
钢筋
吨
32.0
2
商品混凝土
m3
950
3
蒸压加气混凝土砌块
m3
10
第一十一小节3.5.3机械设备需用量计划
主要施工机械设备需用量计划表
序号
机具名称
型号
单位
数量
1
插入式振动器
ZX50C
台
2
2
平板式振动器
ZB11
台
1
3
木工圆锯
MJ104
台
2
4
交流弧焊机
BX3-200-2
台
1
5
灰浆搅拌机
UJ100
台
1
6
砂轮切割机
A400
台
1
7
潜水泵
3XB型3W7B
台
3
8
泥浆泵
红星-60
台
2
9
木工电钻
台
2
10
混凝土试件模具
150*150*150
组
4
11
混凝土抗渗试件模具
组
2
12
砂浆试块模具
70.7*70.7*70.7
组
4
13
混凝土坍落度测试仪
个
1
14
经纬仪
20秒
台
1
15
水平仪
S3
台
4
16
马担车
12m³
台
3
17
打拔桩机
MIL-2000
台
1
18
汽车吊
履带吊车
台
1
19
挖沟机
PC300
台
1
第四章4施工进度计划安排
第一节4.1进度计划安排
计划施工日期从2016年5月2日至2016年6月21日至，共计50天。
实际施工进度以现场实际施工为准。
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