招聘第4章计划.ppt

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第第44章章招聘战略、计划与策略招聘战略、计划与策略4.14.1招聘战略招聘战略4.24.2招聘计划招聘计划4.34.3招聘策略招聘策略4.14.1招聘战略招聘战略

（1）既得与开发人才战略：

）既得与开发人才战略：

“挖大树挖大树”与与“种树苗种树苗”

（2）滞后与领先战略：

与企业经营战略比较）滞后与领先战略：

与企业经营战略比较（3）具体与一般素质战略：

）具体与一般素质战略：

“人与岗位匹配人与岗位匹配”和和“人与组织匹配人与组织匹配”的关系的关系4.14.1招聘战略招聘战略（4）出色与基本合格人才战略：

）出色与基本合格人才战略：

“优秀优秀”与与“适合适合”（5）内部与外部招聘战略）内部与外部招聘战略（6）积极多元化与被动多元化战略）积极多元化与被动多元化战略（7）核心劳动力与弹性劳动力战略：

核心人）核心劳动力与弹性劳动力战略：

核心人力资源管理理念力资源管理理念1.确定招聘需求确定招聘需求2.确定招聘标准确定招聘标准3.制定招聘策略制定招聘策略4.招聘经费的核算招聘经费的核算4.24.2招聘计划招聘计划人员需求的审核：

人员需求的审核：

你真的需要招聘新员工吗？

你真的需要招聘新员工吗？

我们到底需不需要招聘人员我们到底需不需要招聘人员？

招聘来的人员是为了填补某些离职人员留下的招聘来的人员是为了填补某些离职人员留下的空缺还是某项新业务的需要空缺还是某项新业务的需要？

有没有招聘的替代方案有没有招聘的替代方案（加班；临时工；雇员租赁；业务外包）（加班；临时工；雇员租赁；业务外包）1.1.确定招聘需求确定招聘需求基本标准：

人岗匹配基本标准：

人岗匹配关键标准：

胜任力关键标准：

胜任力如何确定人员招聘标准？

如何确定人员招聘标准？

（1）审查任职资格）审查任职资格

（2）岗位离职人员面谈）岗位离职人员面谈（3）岗位相关人员（部门经理或同事）面谈）岗位相关人员（部门经理或同事）面谈（4）市场调研）市场调研（5）确定招聘条件）确定招聘条件2.2.确定招聘标准确定招聘标准2.2.确定招聘标准（续）确定招聘标准（续）必备必备希望希望禁忌禁忌身体状况：

身体状况：

工作对健康状况、体质条件和长相有何要求？

工作对健康状况、体质条件和长相有何要求？

训练训练/教育：

教育：

工作对文化程度和接受教育与训练的情况有何要求？

工作对文化程度和接受教育与训练的情况有何要求？

知识知识/经验：

经验：

工作需要哪些相关知识、技能、经验的深度和类型？

工作需要哪些相关知识、技能、经验的深度和类型？

特长：

特长：

哪些特长对工作有用？

比如表达能力、写作、计算机能力哪些特长对工作有用？

比如表达能力、写作、计算机能力性格：

性格：

工作是否需要创新精神和工作热情？

工作是否需要创新精神和工作热情？

交际技能：

交际技能：

工作是否需要交际技能工作是否需要交际技能特殊环境适应能力：

工作是否需要出差或加班？

特殊环境适应能力：

工作是否需要出差或加班？

3.3.招聘经费预算招聘经费预算序号序号内容内容金金额：

元：

元1广告费广告费50002人才交流会参展费人才交流会参展费30003素质测评费素质测评费2004面试官人工费用面试官人工费用10005工资和福利费用工资和福利费用150006培训费培训费90007行政办公费用支出行政办公费用支出13000总计总计46200单次招聘经费预算4.3.1招聘人员策略招聘人员策略4.3.2招聘时间策略招聘时间策略4.3.3招聘地点策略招聘地点策略4.3.4招聘渠道策略招聘渠道策略4.3.5甄选规模策略甄选规模策略4.3.6甄选方式策略甄选方式策略4.34.3招聘策略招聘策略招聘人员的素质要求招聘人员的素质要求

（1）良好的个人品质和修养；热情、积极、公正、认真、）良好的个人品质和修养；热情、积极、公正、认真、诚实、有耐心、品德高尚、举止文雅、办事高效诚实、有耐心、品德高尚、举止文雅、办事高效

（2）具备多元化的能力：

表达能力、观察能力、协调和交）具备多元化的能力：

表达能力、观察能力、协调和交流能力、自我认知能力流能力、自我认知能力（3）专业领域知识技能）专业领域知识技能（4）广博的知识面：

心理学、社会学、法学、管理学、血）广博的知识面：

心理学、社会学、法学、管理学、血型学、笔迹学型学、笔迹学（5）掌握一定的技术：

人员测评技术、策略性谈话、观察）掌握一定的技术：

人员测评技术、策略性谈话、观察的技术、设计招聘环境等。

的技术、设计招聘环境等。

4.3.1招聘人员策略招聘人员策略招聘队伍组建的原则招聘队伍组建的原则

（1）知识互补）知识互补

（2）能力互补）能力互补（3）气质互补）气质互补（4）性别互补）性别互补（5）年龄互补）年龄互补4.3.1招聘人员策略招聘人员策略

（1）遵循劳动力市场的人才供给规律）遵循劳动力市场的人才供给规律

（2）制定招聘时间计划）制定招聘时间计划（招聘周期招聘周期）：

时间流：

时间流失数据法（失数据法（timelapsedata,TLD），注），注重关键决策点的平均时间间隔，例如发布重关键决策点的平均时间间隔，例如发布广告时间、简历筛选时间、面试时间等。

广告时间、简历筛选时间、面试时间等。

4.3.2招聘时间策略招聘时间策略4.3.3招聘地点策略招聘地点策略

（1）尽量在同一）尽量在同一地区进行招聘地区进行招聘

（2）就近原则）就近原则（3）根据招聘职）根据招聘职位确定招聘地位确定招聘地区区全球性人才全球性人才总裁总裁跨国性人才（如亚太区）跨国性人才（如亚太区）资深高级经理资深高级经理全国性人才（中国）全国性人才（中国）经理、高级技术人员经理、高级技术人员地区性员工（如华北区）地区性员工（如华北区）专业技术人员、一般管理人员专业技术人员、一般管理人员所在地员工（如北京）所在地员工（如北京）操作工、一般职员操作工、一般职员根据招聘职位确定招聘地区示意图根据招聘职位确定招聘地区示意图4.3.5招聘规模策略招聘规模策略招聘筛选金字塔：

新雇用人员接到录用通知者（21）实际接受面试者（32）接到面试通知者（43）招募所引来的求职者（61）5101520120招聘策略的目标：

招聘策略的目标：

6Rrighttimerightarearightsourcerightinformationrightcostrightpeople本章回顾本章回顾4.1招聘战略招聘战略4.2招聘计划招聘计划4.3招聘策略招聘策略本章重点招聘计划的内容确定人员招聘条件的步骤招聘经费的核算企业招聘战略与策略