生产策划书.docx

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生产策划书

一、公司简介

本公司成立于本世纪初，是一家具有一定生产能力的实业公司。

目前公司主要生产beryl产品，该产品在本地市场占有一定的市场份额。

公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力，力争在未来10年内上市，做大做强，在不久的将来成为国际知名品牌。

二、企业战略

在未来几年逐步开发crystal和ruby两种产品，并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量，在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位，获得最大利润。

三、营销战略

从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润，经过团队讨论及分析我们决定生产beryl，crystal和ruby三种产品，beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场，在第2~4年中以crystal产品为我们的主打销售产品，本地市场为我们主要争夺市场，第5~6年以产品ruby及产品beryl为我们的主要销售目标，ruby产品在争取成为国内市场老大，在其他市场投入低的广告费取得部分定单，两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定。

四、公司计划

分析：

因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上，而对于市场竞争具有盲目性，广告费定在5-7之间，如果广告费过少，可能导致成品积压，现金流动障碍：

而广告费投入不多，对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言，因此广告费的投入是关键之一。

第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷，因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金不能支付还短贷的现象时有发生，而贷款限额是所有者权益-已贷，在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础。

预计第二年所有者权益由初始年的50变为10

分析：

crystal和ruby的生产成本较高，在未有大订单来盈利的情况下，无形之中加大了企业现金的支出，而同时第二季度购入全自动的crystal，在账面上看有损股东的利益，但从长远的角度来看，在未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。

第二年，预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现金。

虽然大量来自贷款，但长短贷利息毕竟低于高利贷的利息，而且现金拮据很有可能造成生产等任何一个环节断裂，只会带来恶性循环。

预计第一二年将为项目建设期，第三四年将为损益平衡期，第五六年将为投资回报期。

企业经营中的各项支出都需要资金，包括产品成本费用，各项投资，到期还债等等，相对毛利薄弱的产品，企业的日常开支是非常大的。

所谓"一着不慎满盘皆输"，我们应该摸清市场，适当投入。

做好利与弊的取舍，而非盲目地无战略地从事经营活动。

虽然从前2年的现金预算表和损益表显示，我公司的净利润为负数且所有者权益有所削减，但预计在不久将来，具备高生产线，专一生产品，充裕市场，创新能力，团结人力等强实力的时代公司将迎来双赢的时代。

五、生产安排及各年生产能力

第一年，第一季度研发crystalandruby；租上中厂房；购入柔性线一条；beryl全自动线一条，全安装在新厂区；第四季度购入ruby全自动生产线；年生产能力:

6b；第二年，第一季开始在柔性线上生产crystal。

第二季购入全自动crystal；第三季开始生产ruby；年生产能力：

5b；4c；2r；第三年，第一季更换一条手工线成柔性线；年生产能力:

4b；4c；4r；第四年，第二季更换一条手工线成全自动beryl（根据市场需求及自身资金情况而定）年生产能力：

6b；8c；4r（未改线的生产）；最终的生产线为:

第5~6年看市场变化而定。

篇二：

公司生产经营计划书

生产与运作管理

某榆钢检修公司2013年生产计划与控制系统

某榆钢检修公司2013年生产计划与控制系统

一、2012年的经营方针

在认真审视2012年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2013年的经营方针确定为：

灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

二、2012年的大友榆钢检修公司生产经营目标

（一）核心经营目标

2013年，大友榆钢检修公司生产经营目标是：

2012年生产、检修、工程收入3984.51万元，2013年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，2012年利润收入197万元，2013年利润收入230万元，增长率16.83%，

（二）生产、检修、工程目标细分

生产、检修、工程目标细分表（计算单位：

万元，人民币）

2013年可控费用计划

三、主要生产、检修、工程策略

（一）市场策略

1．全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。

公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。

2．充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。

3．生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以"发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产"为目标市场策略。

（二）费用策略

1．员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的

2．对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。

四、实现目标的措施

（一）榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产1、榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元。

2．大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议2012年生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。

3．榆钢一期2012年工程项目大概在5000000元左右。

4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。

5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。

6．公司检修、保产、工程项目的成本控制

（二）人力资源

1．加快人才引进、招聘：

以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2013年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。

2．建立合理的分配体系：

建立起对外具有竞争性、对内具有公平

性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。

（三）组织管理

1．由公司经理负责，与各科室主管签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。

2．由各科室主管负责，2012年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。

3．由财务科负责，2012年12月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作。

4．由人力资源主管领导负责，2012年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科室主管，作业长签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产，特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。

总之，公司希望并要求：

所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的飞跃发展作出更大的贡献！

篇三：

生产计划书

工厂生产计划书

工厂生产工作近期计划分为：

投产前、正式投产。

投产前工作计划以设备安装、整改为主要内容，解决影响工厂投产的各项问题。

投产前工作安排：

设备改进、人员培训

设备改进：

一、4月20号--4月30号依靠全厂55名职工的经验和智力解决工厂内我们可以自行决解的问题。

二、5月1号--5月15号依靠陆教授技术指导，对影响工厂生产的问题进行改进

三、5月16号--5月31号以我们现在的技术和能力无法解决，要借鉴他人技术和经验结合我厂实际情况对影响工厂生产的问题进行改进。

四、6月1号--6月15号对工厂设备进行全方位满负荷72小时不间断调试。

人员培训：

一、5月1号--5月20号对工厂职工进行安全知识、生产操作、工艺技术、产品质量、特殊工种等培训。

二、5月21号--5月31号对职工进行培训考核。

正式投产工作安排：

人员定岗

对考核合格人员定岗，不合格人员重新培训，再不合格更换岗位。

原料采购、原料基地集体讨论决定。

篇四：

生产部管理策划方案

生产部管理策划方案

管理思路：

工作标准化、流程化、责任人制度

管理理念：

管理的第一要素即是管人，也就是要根据人的心理和思想规律通过尊

重人，关心人，激励人来改善人际关系，充分发挥人的积极性和创造性从而提高

劳动和管理效率。

一、管理之基础篇一：

7s（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理。

1、目标：

①车间干净、整洁。

②物料归位管理、标示清楚、摆放整齐。

③生产线摆放的物料都是正在生产的产品所用，无关的物料全部归入相关暂

放区。

④员工上岗都要经过培训上岗，知道安全操作规程，确保员工和设备的安全。

⑤生产区域没有物料浪费。

⑥员工们都能主动对自己的工作区域进行7s管治。

2、措施：

①制定生产车间员工清洁卫生值日轮次表，每天下班时，由生产车间员工按

轮次表安排对车间地板进行清扫，其他员工负责做好自己的工位的清扫与整理工

作。

②对车间进行7s管理区域划分（一般就是员工自己的工作区），并用7s管理

标识卡（上面标明员工的姓名）的方式进行7s管理，将7s管理标识卡贴在相

应的醒目区域，便于大家共同监督。

③对每小组实行卫生检查，推行流动红旗制度。

④所有新员工组长都应该对员工进行在岗培训并加强制成监管，避免因员工

的不熟练而带来的物料的损坏和产量的降低，以节约成本，降低报废品，快速提

升效率。

⑤每一批次的多余物料组长应该要求收集并及时放到指定位置，不应该放到

生产线上，导致物料混乱。

二、管理之基础篇二：

员工培训与教育。

1、目标：

①所有员工都能树立良好的人生价值观，对公司敬业爱岗。

②对所从事的生产产品的工艺要求能快速了解并掌握要领，能在极短的时间

内提升自己对产品生产的熟练度，快速提升员工的技能。

2、措施：

①对员工进行人生价值观课程教育。

②对员工进行公司企业文化教育，增加公司的企业文化活动。

③对员工进行在岗培训和专门的培训课程教育，以达成员工对产品的熟练和

快速加工。

④鼓励员工多提意见和建议，对员工进行有问必答，充分做好员工意见建议

的反馈工作，对员工的合理化建议惊醒采纳并进行奖励。

⑤鼓励员工对生产工艺进行观察思考，并鼓励他们提出自己的工艺改善方法，

对员工好的工艺改善方法惊醒鼓励或奖励，以提升员工在工作中的主动性、积极

性和成就感，并有利于公司效率的提升。

⑥对每个组内实行工位轮换制度，这样能给员工们更多的发展机会，使员工

们掌握更多的技能；增进不同工作员工之间的理解，提高协作效率，假如某个员

工请假也可以找其他员工替代，减少因员工请假造成任务拖延。

⑦明确各组组长与技术员的任务（组长做好组内人员调动工作，协调组织本

组员工的生产。

技术员做好工艺改进，出现问题提出解决方案，培训新员工等任

务），使组长与技术员各司其职，同时也要协调配合使每小组的工作达到最佳工

作状态。

⑧对偶尔犯错误的员工进行正面教育，引导员工树立良好的工作态度。

三、管理之提高篇一：

生产任务按时完成、生产效率得到提升。

1、目标：

①生产任务按时完成

②车间整体生产效率提升20%以上

2、措施：

①严格执行标准作业法，加强员工的动作管理，对员工的动作进行监督，对

不规范的动作进行纠正，降低不良品，提升工作效率。

②按标准生产流程安排员工作业，不额外添加不必要的工序，以便减少工时

浪费。

③对员工尤其是新员工的动作进行观察研究，将员工安排到最适合的工位上

去，以提高工作效率。

④在生产实践中，对生产流程和工艺进行优化改造，对员工进行熟练度培训

和教育，达成降低员工数和提升效率的作用。

⑤严格执行生产进度安排，只能提前不能后延，没有特殊情况禁止延缓生产

进度，当完不成生产进度及时汇报说明原因并拿出解决方案。

四、管理之提高篇二：

提高产品质量，降低不合格率。

1、目标：

提高产品的质量，降低不合格率与返厂率。

2、措施：

①对生产的产品的工艺和工序进行标准化。

②严格执行工艺标准，按规定的工艺要求进行生产作业。

③加强对员工进行产品质量认知度教育与培训，以提高员工的自检能力，及

时检测出不合格产品。

④加强各小组之间的协调配合，尤其是原材料组与总装组、变压器组与总装

组之间的配合（第一天下班前配发第二天生产所需的原材料和变压器），保证员

工们一直处于工作状态，减少待工时间提高工作效率。

五、组织结构图

生产部组织结构图

此结构图采用下级服从上级，上级统管下级的管理方式

六、加强各部门之间的协同配合

要生产出高质量的产品只加强员工的管理是远远不够的，更重要的是加强与各部门的协同配合。

1、配合研发部参加技术管理标准、新产品研发方案审定工作，及时组织试生产，不断提高公司的市场竞争力。

2、配合质检部制定生产工艺要求，及时与质检部沟通，了解生产过程中的不足与缺点，并及时改进保证生产质量。

3、通过市场部及时了解客户在使用公司产品当中出现的各种问题，及时配合研发部提出解决方案并投入到生产中。

提高客户对公司产品的满意度。

4、发现某种原材料出现不足时及时与采购部联系，协调采购部门及时补发，避免因原材料的短缺造成生产的延误。

以上是我的管理方案，有不足之处请领导指正

策划人：

日期：

2011年5月29日篇五：

2015产品生产计划书

2015产品生产计划书

产品生产计划书一：

一、20xx年的经营方针

在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为：

灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括制度制订、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标

（一）核心经营目标

20xx年，大友榆钢检修公司生产经营目标是：

20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元，20xx年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，年利润收入197万元，20xx年利润收入230万元，增长率16.83%，在大友榆钢检修公司生产经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。

（二）生产、检修、工程目标细分

生产、检修、工程目标细分表（计算单位：

万元，人民币）

三、主要生产、检修、工程策略

（一）市场策略

要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长，扩大检修、生产市场覆盖面，多进行招投标，承接工程项目，进而大幅提高产值，是必然选择。

因此，公司将年确定为市场拓展年，投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场，提高自身优势。

对此，应采取下列措施：

1．全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。

公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。

2．充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。

3．生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产为目标市场策略。

4．榆钢二期建设应以强势推进、快速占领的策略，集中力量发展生石灰煅烧、动力水电、储运检修等工作，应以稳步发展、适度调整的策略发展生产、检修、工程市场。

（二）费用策略

20xx年公司在确保生产、检修、工程品质的基础上，，以榆钢公司发展需求为出发点和归属点，提升总体生产、检修、工程质量，挖潜增效，﹙员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的﹚实现利润总量最大化。

为此，应采取下列措施：

1．员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的

2．对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。

3）对检修工作，提高检修质量，严格管理，费用实行大包，倒退计算成本，员工收入和检修成本挂钩。

四、实现目标的措施

（一）榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产

1、大友榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元。

2．大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议年生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。

3．榆钢一期20xx年工程项目大概在5000000元左右。

4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。

5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。

6．公司检修、保产、工程项目的成本控制，将是考验各级干部工作能力关键所在，必须和各级干部绩效挂钩，必须以标准管理制，度，严格的管理考核办法，降低人工费用，合理核定人工定员，以提升生产速度、提升单位时间工作量、采用效益和成本挂钩方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项生产成本的降低。

以降低材料、辅材采购成本为突破口，采用网上招标，统一询价，和价格低、质量好、信誉度高的供应商建立长期战略伙伴关系，大大降低采购费用。

（二）人力资源

人力资源是企业发展壮大的根本，没有劳动力，所有的发展、扩大都是纸上谈兵。

为此，必须从以下几个方面做好人力资源管理工作：

1．加快人才引进、招聘：

以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。

2．加强教育训练：

建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和外协施工队伍进行系统的培训，学习公司各种管理制度，提高全体员工和外协施工队伍的职业道德和经营素质。

4．建立合理的绩效管理体系：

按照有计划、分步骤、可量化、可持续的原则，由人力资源主管领导牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，从现在开始招人和管理人员绩效挂钩，对中层干部和基层干部施行严格考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

（三）财务资源

20xx年，公司将为一线提供优势财务资源，在人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。

与此同时，财务科必须从下列几个方面加大监测和监控力度：

1．财务科按责任中心和成本中心的思路，将各类费用的初审权下放给各科室领导和主办，以便形成权责对等机制；财务科在费用流向的合理性等方面加强监测。

2．主导成本降低活动：

在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地走出去，直接参与现场管理，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。

3．健全财务工程费用支配制度，工程款项专款专用，财务科及时督促工程组办理相关工程结算，及时和工程组、业主方进行沟通联系，及时开票、挂账。

（四）组织管理

1．由公司经理负责，与各科室主管签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。

2．由各科室主管负责，20xx年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与工程组、

作业区签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。

3．由财务科负责，20xx年12月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作。

4．由人力资源主管领导负责，20xx年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科室主管，作业长签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产，特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。

五、总体要求

公司领导清醒地认识到：

20xx年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。

（一）更新观念，创新管理

公司认为，要达成20xx年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃因循守旧、得过且过的思想观念，以宏观的立场，树立产业洗牌、不进则退的危机意识和发展公司，分享成果的捆绑意识，创新经营思维、创新管理模式，为公司发展、壮大、生产经营奠定良好的基础。

（二）切实负责，重在行动

行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。

没有行动和执行，一切都是空谈。

公司要求，各级干部和全体员工以负责任的态度做好各项工作，特别是中层干部，必须以责任主管的立场开展各项工作，不得仍有功在我、责在他的遇事推委的恶习和恶行。

公司强调：

干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

（三）业绩优先，奖惩落实

追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。

利润是20xx年公司经营指标的核心之核，销售是实现利润的载体性指标。

在这一思想指导下，业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全体员工以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。

同时，对于不能胜任本职的干部和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。

总之，公司希望并要求：

所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的飞跃发展作出更大的贡献！

产品生产计划书二：

继续贯彻党的十八大精神和全国工业会议精神，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，加强生产与经营管理，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早。

在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力开发适销对路的新产品，全厂总产值预计1～9月可达到××××万元，为全年增产提标××××万元的78%。

一、指导思想

必须认真贯彻以经济建设为中心的